無錫公司下半年人力資源規(guī)劃與Q12改進(jìn).ppt

無錫公司下半年人力資源規(guī)劃與Q12改進(jìn)計(jì)劃,吳文飛、朱瑛 2006-8-24,無錫公司的明天,從今天到明天,公司規(guī)模：從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目操作轉(zhuǎn)變 人員規(guī)模：從30人到100人轉(zhuǎn)變 組織架構(gòu)：從項(xiàng)目管理模式到公司管理模式轉(zhuǎn)變,主題：多項(xiàng)目的高效運(yùn)營,人力資源的挑戰(zhàn),招聘：對經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士的渴求 培訓(xùn)： 萬科文化的稀釋 后繼管理者的培養(yǎng) 滿意度：新經(jīng)理對管理的認(rèn)識(shí) 人員規(guī)模：工作強(qiáng)度與人均利潤（獎(jiǎng)金）,解決之道-招聘,獵頭、網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)多條腿走路 無錫、南京、蘇州多地區(qū)擴(kuò)展,解決之道-培訓(xùn),聆聽萬科的聲音 邀請集團(tuán)講師（總部、區(qū)域） 管理層溝通 企業(yè)文化建設(shè)-責(zé)任、執(zhí)行 大雁行動(dòng),解決之道-滿意度,請見下文，更精彩,Q12-打通主動(dòng)脈、改善微循環(huán),6月，部門滿意度調(diào)查 7月，Q12改進(jìn)措施的改進(jìn)、人事面對面 8月，Q12預(yù)調(diào)查 每月：總辦監(jiān)督、匯報(bào),Q12預(yù)調(diào)查,革命尚未成功，同志還需努力！,重要問題,了解問題背后的真相 對職員發(fā)展的關(guān)注 表揚(yáng)、表揚(yáng)、還是表揚(yáng)！,各部門下半年改進(jìn)計(jì)劃,魅力之城項(xiàng)目經(jīng)理部 每月與主管單獨(dú)溝通一次 每月部門聚會(huì)一次 下半年安排外出雙向交流一次 東郡項(xiàng)目經(jīng)理部 每月一次部門聚會(huì)或與兄弟部門聯(lián)誼 半月一次內(nèi)部學(xué)習(xí)，內(nèi)容為項(xiàng)目管理 經(jīng)理與職員每周在非工作場合溝通一次 工程管理部 每月一次部門或部門間活動(dòng) 經(jīng)理與職員每周單獨(dú)溝通一次 周例會(huì)案例討論 組織對外培訓(xùn)，培養(yǎng)講師,各部門下半年改進(jìn)計(jì)劃2,財(cái)務(wù)部 每季度一次發(fā)展面談 每月財(cái)星評(píng)選 每月一次部門活動(dòng) 客戶關(guān)系中心 安排外出雙向交流 每月兩次部門活動(dòng) 公開表揚(yáng) 成本管理部 每月一次部門或部門間活動(dòng) 經(jīng)理與職員每周單獨(dú)溝通一次 周例會(huì)案例討論 推薦配合好的部門進(jìn)行表揚(yáng),各部門下半年改進(jìn)計(jì)劃3,設(shè)計(jì)部 明確業(yè)務(wù)教練，工作中給與即時(shí)工作指導(dǎo) 每人每月在非工作場合與經(jīng)理溝通一次 明確個(gè)人的發(fā)展要求 結(jié)合非工作場合的溝通，對各人的業(yè)績進(jìn)行激勵(lì) 市場營銷部 每月一次部門聚會(huì)或與兄弟部門聯(lián)誼 重大工作之后與相關(guān)職員進(jìn)行總結(jié)與指導(dǎo) 總經(jīng)理辦公室 每月一次部門活動(dòng)