西區(qū)煉鐵廠降低5高爐綜合焦比.ppt

,煉鐵廠降耗QC小組活動報告,QC課題：降低5#高爐綜合焦比,河北新金,發(fā)布人:胡書平,新金鋼鐵有限公司煉鐵廠簡介 河北新金鋼鐵有限公司座落在美麗的燕趙古都-邯鄲城西武安市北環(huán)路。集團(tuán)公司下設(shè)煉鐵、燒結(jié)、煉鋼、軋鋼、動力、制氧等11個分廠，2011年12月份獲得“河北省著名商標(biāo)企業(yè)”稱號。 煉鐵廠是新金鋼鐵有限公司的母廠，初建于1993年?，F(xiàn)分為東、西兩個生產(chǎn)區(qū)，擁有干部員工人數(shù)900余人，高爐600m3*2、1080m3*2。煉鐵廠依靠公司內(nèi)部網(wǎng)搭建起了“煉鐵生產(chǎn)管理系統(tǒng)”數(shù)據(jù)信息和“煉鐵內(nèi)部網(wǎng)”文件信息兩大信息共享平臺，使上傳下達(dá)迅速，提高了管理效率。 為更好服務(wù)于煉鋼生產(chǎn)，鐵水中含硫在0.020%以下的比例占80%以上，為品種鋼的冶煉奠定了基礎(chǔ),最終實現(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、高端化。,前 言,小組名稱： 煉鐵技術(shù)QC小組 組 長： 胡書平 注冊號碼： XJ2011-006 注冊日期： 2011-11-3 活動時間： 2011年11月至2012年3月 活動頻次： 每月舉行2次交流會議 出勤率 ： 100% 課題類型： 現(xiàn)場型,一、小組概況,1.小組情況,本小組成立于2011年11月，具有扎實的QC理論基礎(chǔ)知識、豐富的冶煉理論知識和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，小組成員由廠部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和班組骨干組成。,2.小組成員情況：表1,制表人：李軍燕,審核人：胡書平,二、選題理由,近期由于5#高爐消耗偏高，導(dǎo)致生鐵成本升高。降低綜合焦比是我們煉鐵技術(shù)QC小組的目標(biāo)所在和工作之本。,注意！綜合焦比升高了！,三、QC小組活動計劃,制表人：李軍燕,審核人：胡書平,四、數(shù)據(jù)調(diào)查 5#高爐2011年6-10月份消耗指標(biāo)匯總表：表2,制表人：李軍燕,審核人：胡書平,5#高爐2011年6-10月份綜合焦比變化趨勢：圖1,制表人：李軍燕,審核人：胡書平,從上表可以看出：2011年6、7月份的綜合焦比分別為496kg/t、504kg/t。但后續(xù)幾個月的綜合焦比均超計劃值505kg/t，超出操作的控制指標(biāo)之外。因此，我們必須找出原因和解決的辦法。,五、攻關(guān)目標(biāo),降低綜合焦比，使其控制在計劃值505kg/t以下，目標(biāo)值實現(xiàn)500kg/t，維持低成本生產(chǎn)，提高企業(yè)的市場競爭力。,1. 小組攻關(guān)活動總體目標(biāo),目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！,2.1、從生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中顯示，2011年5#高爐6、7月份指標(biāo)較好，均在505kg/t以下。 2.2、與同行業(yè)對標(biāo)發(fā)現(xiàn)其值也在505kg/t以下。 所以選定降低綜合焦比的目標(biāo)是可行的。,2.目標(biāo)值的可行性分析,QC小組成員在每階段現(xiàn)場跟蹤，收集了大量一手生產(chǎn)數(shù)據(jù)，得到公司技術(shù)中心、成本預(yù)控等部門的大力支持，及相關(guān)改進(jìn)建議。在小組活動中，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大方面入手，找出了造成綜合焦比偏高的因素，并制定了相應(yīng)措施。,六、影響的原因分析,現(xiàn)象,P,C,A,D,5W1H,要因,1、造成綜合焦比偏高的因果圖：圖2,料,人,風(fēng)口面積大,制表人：李軍燕,審核人：胡書平,2. 要因分析：表3,制表人：李軍燕,審核人：胡書平,要因！,經(jīng)過小組成員對末端原因的確認(rèn)，歸納出以下主要原因：,1、風(fēng)口面積偏大； 2、冶強控制偏高； 3、噴煤量偏低。,七、優(yōu)化工藝操作措施,QC小組根據(jù)分析討論的結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)場實際的操作性，分別給出了糾正目標(biāo)值和措施。下表是QC小組糾正措施和實施方案：,糾正措施：表4,制表人：李軍燕,審核人：胡書平,具體實施一：風(fēng)口調(diào)整及鼓風(fēng)參數(shù)變化對比表：表5,制表人：李軍燕,審核人：胡書平,具體措施二：冶強調(diào)整與焦炭負(fù)荷的變化表6,制表人：李軍燕,審核人：胡書平,具體實施三：改造風(fēng)口直吹管，采用雙槍噴煤，增加噴煤量。 未改造前噴煤量為12.5噸/小時；改造后采用7個風(fēng)口用雙槍噴煤將噴煤量增加至15-16噸/小時。,經(jīng)過小組攻關(guān)、采取優(yōu)化措施應(yīng)用后，統(tǒng)計5#爐優(yōu)化措施前2個月與優(yōu)化措施后3個月的綜合焦比對比表：表7,制表人：李軍燕,審核人：胡書平,優(yōu)化措施后綜合焦比變化趨勢表：圖3,制表人：李軍燕,審核人：胡書平,通過上述綜合焦比對比數(shù)據(jù)顯示如下：自2011年12月份以后活動取得了成功，且穩(wěn)定。下表是綜合焦比的現(xiàn)狀、計劃、目標(biāo)及實際數(shù)值對比圖：圖4,制表人：李軍燕,審核人：胡書平,目標(biāo)完成了！,從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可以看到：活動后三個月的綜合焦比平均值是494kg/t，比計劃值505kg/t低11kg/t,比目標(biāo)值500kg/t低6kg/t。,效益估算,1.直接經(jīng)濟(jì)效益 自2011年11月份實施改進(jìn)方案后，生鐵成本得到進(jìn)一步的控制和降低，截止到2012年3月份（合計3個月），可為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益（2971.12-2875.39）*3.55*600*30*3=1835萬元。,2.無形效益 生產(chǎn)成本的降低，不但可以提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，同時也為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。,九、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),分廠攻關(guān)小組將攻關(guān)活動中的各種措施作為標(biāo)準(zhǔn)化措施暫存，待公司標(biāo)準(zhǔn)化完成后形成正式文件存檔。,小組成員將繼續(xù)跟蹤關(guān)注上述問題3個月到半年時間。同時，將有關(guān)數(shù)據(jù)資料及工藝方法整理成冊，上報公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化歸檔工作。,高爐車間按照相應(yīng)的崗位，對應(yīng)技術(shù)、安全操作規(guī)程逐條分解，并指定人員做好運行記錄，以穩(wěn)定和鞏固成果的可持續(xù)性開展。,（一）活動總結(jié) 1）本次活動按照PDCA原則和步驟實現(xiàn)了 “降低綜合焦比、保低成本生產(chǎn)”的目標(biāo)。 2）本次攻關(guān)設(shè)備運行良好，高爐整體運行平穩(wěn)，沒有造成其它方面的缺失，滿足了工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。,十、活動總結(jié)及下一步打算,3）高爐綜合焦比的降低，就是降低了高爐煉鐵的成本，為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 4）通過本次攻關(guān)，進(jìn)一步提高了成員的成本意識、問題意識和改進(jìn)意識，大大增強了成員的團(tuán)隊精神，提高了集