




已閱讀5頁,還剩43頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
項(xiàng)目一 尋找潛在客戶,本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)內(nèi)容,任務(wù)1 識(shí)別潛在客戶 任務(wù)2 尋找潛在客戶的基本方法 任務(wù)3 接近潛在客戶 任務(wù)4 潛在客戶的開發(fā),任務(wù)1 識(shí)別潛在客戶,一、 實(shí)訓(xùn)目的和要求 實(shí)訓(xùn)目的 通過對(duì)市場(chǎng)信息的了解和分析,確定目標(biāo)市場(chǎng)的潛在客戶,并通過對(duì)客戶信息的了解,分析出誰是潛在客戶。 實(shí)訓(xùn)要求 確立某一企業(yè)和產(chǎn)品,進(jìn)行相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研,并獲取客戶信息。,二、關(guān)系營(yíng)銷 1、關(guān)系營(yíng)銷的概念 關(guān)系營(yíng)銷就是識(shí)別、建立、維護(hù)和鞏固企業(yè)與顧客及其他利益相關(guān)人的活動(dòng),2、關(guān)系營(yíng)銷的核心:,核心是建立和發(fā)展同相關(guān)個(gè)人與組織的兼顧雙方利益的長(zhǎng)期聯(lián)系。 企業(yè)與客戶的關(guān)系 與上游企業(yè)的關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者、社會(huì)組織和政府 之間的關(guān)系,3、現(xiàn)有客戶和潛在客戶,現(xiàn)有客戶:過去買過和正在購買產(chǎn)品的消費(fèi)者。 潛在客戶:今后有可能購買產(chǎn)品的人和組織。,三、潛在客戶的基本特征,潛在客戶的“MAN”特征: M:money,金錢,指所選擇的對(duì)象必須有一定的購買能力; A:authority,購買決定權(quán),指購買對(duì)象對(duì)購買行為有決定、建議或反對(duì)的權(quán)力; N:need,需求,指購買對(duì)象有這方面(產(chǎn)品、服務(wù))的需求。,用得著,買得起,潛在客戶,四,任務(wù)操作步驟:,忙忙人海 何處尋找潛在客戶? 第一步 分析成為潛在客戶的條件: “MAN”原則 帕累托法則 第二步 對(duì)潛在客戶進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查: -定“新客戶開發(fā)日” -設(shè)定開發(fā)新經(jīng)銷商的條件 第三步 了解當(dāng)前客戶信息,五、尋找潛在客戶的原則:,量身定制的原則 重點(diǎn)關(guān)注的原則:80:20原則 循序漸進(jìn)的原則,任務(wù)2 尋找潛在客戶的基本方法,一、尋找潛在客戶的常用方法:,1、資料查詢法:統(tǒng)計(jì)資料、名錄類資料、報(bào)章類資料 2、緣故法 3、建立新關(guān)系 4、連鎖介紹法 5、光輝效應(yīng)法 6、會(huì)議尋找法 7、利用網(wǎng)絡(luò),逐戶訪問 廣告搜尋 資料查找,T訪問(順便拜訪),電話尋找 代理尋找 行業(yè)開拓,直接郵寄尋找 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中搶奪 客戶伙伴推薦,尋找客戶的方法:,尋找客戶的方法:,尋找客戶的方法:,尋找客戶的方法:,二、尋找客戶的主要渠道比較:,逐戶訪問,優(yōu)點(diǎn):-范圍廣、涉及客戶多 -可借機(jī)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,了解客戶的需求傾 向,并挖掘潛在客戶 -可以與各種類型的客戶打交道并積累經(jīng)驗(yàn),缺點(diǎn):-很盲目,容易遭受拒絕 -耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間 -若贈(zèng)送樣品則成本更高,關(guān)鍵點(diǎn):-無遺漏,不放過任何一個(gè)有望成交的客戶 -營(yíng)銷人員的素質(zhì)和能力,2.廣告搜尋,優(yōu)點(diǎn):-傳播速度快 -傳播范圍廣 -節(jié)約人力、物力和財(cái)力,缺點(diǎn):-目標(biāo)對(duì)象的選擇不易掌握 -廣告費(fèi)用昂貴 -企業(yè)難以掌握客戶的具體反應(yīng),關(guān)鍵點(diǎn):-要選擇針對(duì)目標(biāo)客戶的適當(dāng)媒介 -廣告的制作效果,3.連鎖介紹,優(yōu)點(diǎn):-信息比較準(zhǔn)確、有用 -能夠增強(qiáng)說服能力 -無限尋找法,每個(gè)人賣給2個(gè)人,重復(fù)12 次,得到8400名客戶,缺點(diǎn):-事先難以制定完整的客戶開發(fā)訪問計(jì)劃 -營(yíng)銷人員常常處于比較被動(dòng)的地位,關(guān)鍵點(diǎn):-要善于使用各種關(guān)系 -必須取信于現(xiàn)有的客戶 -給現(xiàn)有客戶一定的利益 -拜訪新客戶時(shí),提前摸清新客戶的情況,4.資料查詢,優(yōu)點(diǎn):-較快地了解市場(chǎng)容量和準(zhǔn)客戶的情況 -成本較低,缺點(diǎn):-商業(yè)資料的時(shí)效性比較差,關(guān)鍵點(diǎn):-電話號(hào)碼本、各種專業(yè)名冊(cè)、選舉人名 冊(cè)、證照的核發(fā)機(jī)構(gòu)、報(bào)紙雜志,5.名人介紹,優(yōu)點(diǎn):-名人具有相當(dāng)?shù)恼f服力 -對(duì)廣大消費(fèi)者具有示范效應(yīng),缺點(diǎn):-將成交的希望寄托在某一個(gè)人身上,風(fēng)險(xiǎn)比 較大 -恰當(dāng)?shù)娜诉x難以選擇,關(guān)鍵點(diǎn):-加強(qiáng)與中心人物的的聯(lián)系,經(jīng)常溝通,取 得中心人物的信任,第四步: 閱讀報(bào)紙,第三步: 利用其他 客戶關(guān)系,第二步: 借助專業(yè) 人士的幫助,第一步:利用緣故法 創(chuàng)建客戶來源渠道親戚關(guān)系 創(chuàng)建客戶來源渠道同事關(guān)系 創(chuàng)建客戶來源渠道朋友關(guān)系 創(chuàng)建客戶來源渠道師生關(guān)系 創(chuàng)建客戶來源渠道老鄉(xiāng)關(guān)系,三,任務(wù)操作步驟:,第五步:查找 電話號(hào)碼簿 的黃頁,第六步: 網(wǎng)絡(luò)查找,第七步: 展示會(huì),第八步: 其他方式,假如你是一名保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員,請(qǐng)利用緣故法盡可能多地列出你的潛在客戶名單。,案例分析:客戶跟蹤,實(shí)踐練習(xí),任務(wù)3 接近潛在客戶 -企業(yè)開發(fā)客戶不僅需要目標(biāo),還需要謀略;不僅需要行動(dòng),還需要方法。,誰是銀行信用卡的潛在客戶?,客戶開發(fā)的重要性: 開發(fā)客戶過程就是創(chuàng)造客戶的過程。 企業(yè)必須擁有足夠多的客戶,才能 有雄厚的基礎(chǔ)談發(fā)展。,相關(guān)知識(shí)講解,一、潛在客戶的評(píng)估,在挑選、評(píng)估潛在客戶之前,營(yíng)銷人員需要先搞清三個(gè)問題: 一是:你是否能夠滿足潛在客戶的需求; 二是:在你滿足其需求之后,這些潛在客戶是否具有提供適當(dāng)回報(bào)的能力; 三是:你所在公司是否具有或能夠培養(yǎng)出比其他公司更能滿足這些潛在客戶需求的能力。,二、潛在客戶的類型,緊迫性:描述潛在客戶在多長(zhǎng)時(shí)間范圍內(nèi)作出對(duì)公司的產(chǎn)品或服務(wù)的購買決定。分為: 渴望型客戶:在1個(gè)月內(nèi)能作出購買決定 有望型客戶:在2個(gè)月內(nèi)能作出購買決定 觀望型客戶:在3個(gè)月內(nèi)能作出購買決定,重要性:描述潛在客戶可能購買公司產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量的多少。根據(jù)業(yè)務(wù)情況,將客戶分為三類: 關(guān)鍵客戶:需要營(yíng)銷人員投入更多的時(shí)間和精力增加訪問頻次,增加訪問深度; 重要客戶:應(yīng)該安排合適的訪問頻次和內(nèi)容; 一般客戶:維持正常的訪問頻次與內(nèi)容即可。,開發(fā)客戶的技巧,1、盡可能多打電話 2、電話要簡(jiǎn)短 3、打電話之前準(zhǔn)備一個(gè)名單 4、專注工作 5、客戶資料整理有序,建立CRM系統(tǒng) 6、做好客戶開發(fā)的預(yù)見工作,電話拜訪技巧 打電話前的準(zhǔn)備工作: 1、 打電話接近客戶的通話過程: 說明身份說明目的及約請(qǐng)面談-克服異議 2、 一個(gè)好的開場(chǎng)白有三個(gè)基本組成部分: -營(yíng)銷人員應(yīng)該自報(bào)家門。 -緊跟著強(qiáng)烈的、簡(jiǎn)潔的銷售信息,以強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的好處而不是特征。 -緊接著銷售信息的是結(jié)束語。 3、我們還應(yīng)注意電話留言的技巧。,電話拜訪應(yīng)避免的行為: -討論商業(yè)細(xì)節(jié); -避免向關(guān)鍵人物底部瑣碎的信息。,電話拜訪的步驟,1、克服心理障礙 2、保持愉悅的心情和悅耳的語調(diào) 3、多使用適當(dāng)?shù)膯柡蛘Z 4、不利情況的處理 5、建立客戶信息卡 6、進(jìn)一步邀約 7、做好心理調(diào)試,案例講座:電話拜訪的禮儀/v/b/31234952-1271756793.html,演練首次電話拜訪客戶的情景,實(shí)踐練習(xí),任務(wù)4 潛在客戶的開發(fā) -不管我們銷售的是什么樣的產(chǎn)品,客戶買的都不是產(chǎn)品本身,買的是你的產(chǎn)品帶給他們的好處。,潛在客戶的拜訪推銷,新客戶 老客戶,明確拜訪對(duì)象 你的目標(biāo) 為達(dá)到目標(biāo)所準(zhǔn)備的“故事” 拜訪需要的工具,拜訪客戶的基本過程,尋找客戶 訪前準(zhǔn)備 銷售準(zhǔn)備 接觸階段,呈現(xiàn)階段 處理異議 成交(締結(jié))階段 跟進(jìn)階段,第一步:拜訪前的準(zhǔn)備: 1、整理好個(gè)人形象 2、有明確的銷售目標(biāo)和計(jì)劃 3、客戶信息資料準(zhǔn)備 4、工具準(zhǔn)備:公司宣傳資料、產(chǎn)品說明書等。,當(dāng)面拜訪客戶的八大步驟:,第二步:確定進(jìn)門 第三步:贊美觀察 贊美式開場(chǎng)白 開門見山式開場(chǎng)白 好奇式開場(chǎng)白 熱情式開場(chǎng)白 請(qǐng)求式開場(chǎng)白,課堂演練: 拜訪客戶的開場(chǎng)白,第四步:有效提問 1.把握客戶對(duì)推薦產(chǎn)品的購買欲望 2.調(diào)動(dòng)用戶的好奇心 3.盡量使客戶精力集中,第五步:傾聽推介:爭(zhēng)取客戶的信賴 選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī) 語言的運(yùn)用 -簡(jiǎn)潔明了,切忌復(fù)雜化 -注意說話的語氣 -肯定客戶的觀點(diǎn) -不要輕易承諾 -避免爭(zhēng)論 -學(xué)會(huì)感激,傾聽的價(jià)值與技巧: 保持樂于傾聽的態(tài)度 留意別人的意見,并與自己的想法相結(jié)合 不持主觀態(tài)度 要深層次體會(huì)所聽到的事 不是被動(dòng)地聽,不要人云亦云 保持清醒的頭腦,抓住重點(diǎn) 試圖驗(yàn)證自己的觀念與想法 有效反饋,第六步:克服異議 1、克服心理上的異議 2、化異議為動(dòng)力 3、不要讓顧客說出異議 4、轉(zhuǎn)換話題 5、與運(yùn)用適當(dāng)肢體語言 6、逐一擊破 7、同一立場(chǎng) 8、樹立專家形象,第七步:確定達(dá)成 方式:邀請(qǐng)式成交 選擇式成交 二級(jí)式成交 預(yù)測(cè)是成交 授權(quán)式成交 緊逼式成交 第八步:致謝告辭 注意:時(shí)間、觀察、簡(jiǎn)明、真誠,案例分析:普洱茶的銷售,【情景l(fā)】 營(yíng)銷人員:我公司新進(jìn)了一批普洱茶。您看,它的包裝非常漂亮,里面有包裝精美的普洱餅茶、普洱沱茶和竹筒茶,您看是否滿意? 客戶:我對(duì)產(chǎn)品不了解,我不買。 消費(fèi)者如果不了解產(chǎn)品,便一定不會(huì)買這個(gè)產(chǎn)品,這是客戶采購的第一個(gè)要素:對(duì)產(chǎn)品的了解。,【情景2】 營(yíng)銷人員:那么現(xiàn)在我給您介紹一下。普洱茶產(chǎn)于云南西雙版納等地,因自古以來在普洱集散,因而得名。普洱茶的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值頗高,還有藥效及保健功能,除能止渴生津和提神外,還有降血脂、減肥等功效。而且普洱茶是越陳越香,也是價(jià)值極高的收藏品。一盒普洱茶價(jià)格才400元錢,您是否考慮買一盒? 客戶:一盒400元,太貴了,我怎么知道它值不值? 理智的消費(fèi)者就提出另外一個(gè)問題:到底這盒茶葉值不值400元錢,我為什么要買這盒茶葉?客戶采購的第二個(gè)要素:有需要,而且覺得值得。 有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷人員接下來會(huì)努力引導(dǎo)客戶的需求,繼續(xù)想方設(shè)法把這個(gè)產(chǎn)品賣給客戶。,案例分析:普洱茶的銷售(續(xù)),【情景3】 營(yíng)銷人員:普洱茶可不是一般的茶,除了保健功能,還有藥用的功效,您看說明:普洱茶經(jīng)歷了生茶到熟茶的轉(zhuǎn)變過程,其生茶具有祛風(fēng)解表、清頭目等功效,而熟茶又有下氣、利水、通便等功效,可以說是一種攻補(bǔ)兼?zhèn)涞牧妓帯D遣皇怯X得價(jià)格高?這可是陳放5年以上的上品,絕對(duì)值。 客戶:我不知道你說的是真還是假,是不是真有效,所以我還是不能決定。 這就是消費(fèi)者采購的第三個(gè)要素:相信。營(yíng)銷人員可能會(huì)把產(chǎn)品說得天花亂墜,或者十全十美,但是消費(fèi)者不一定會(huì)相信。消費(fèi)者在相信了營(yíng)銷人員的介紹之后,才會(huì)購買。,由于非常想知道是否物有所值,客戶特別請(qǐng)教了茶葉方面的專家,在確信是茶中精品后,客戶花了400元錢買了一盒普洱茶開始飲用,發(fā)現(xiàn)還真有減肥的效果。于是,這個(gè)客戶再次購買。這就是客戶采購的第四個(gè)要素:滿意。 通過這個(gè)案例,可以很明確地分析出,客戶的采購有四個(gè)要素:第一個(gè)是了解,第二個(gè)是需要并且值得,第三個(gè)是相信,第四個(gè)是滿意。,本章內(nèi)容小結(jié),潛在客戶的基本特征MAN,潛在客戶的分類,關(guān)鍵客戶,觀望型客戶,有望型客戶,渴望型客戶,重要客戶,一般客戶,1、克服心理障礙 2、保持愉悅的心情和悅耳的語調(diào) 3、多使用適當(dāng)?shù)膯柡蛘Z 4、不利情
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣東省深圳市南山區(qū)南頭中學(xué)2025年高三(最后沖刺)英語試卷含答案
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角下公路貨運(yùn)行業(yè)效率提升的物流法規(guī)政策研究報(bào)告
- 2025工程咨詢服務(wù)委托合同簽約要點(diǎn)解析
- 城市智能停車系統(tǒng)2025年智能交通信號(hào)控制技術(shù)應(yīng)用報(bào)告
- 2025國(guó)際設(shè)備采購合同(V)
- 綠色建筑材料市場(chǎng)推廣與政策支持下的綠色建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告
- 2025年中國(guó)智能售藥機(jī)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行格局及投資前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告
- 農(nóng)業(yè)灌溉用水2025年高效管理對(duì)農(nóng)業(yè)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)的貢獻(xiàn)報(bào)告
- 基于2025年的城市垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)治理社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與法律法規(guī)研究報(bào)告
- 智能家居系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)集成效果鑒定報(bào)告:2025年行業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新案例
- 變電站萬能鑰匙管理制度
- 【圖文】GB8624-2012建筑材料及制品燃燒性能分級(jí)(精)
- 高壓配電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)
- 小學(xué)數(shù)學(xué)-課前三分鐘.ppt
- 缺血性腦卒中患者血壓管理之路
- 鋼纖維混凝土檢查井蓋J
- 遼寧工程技術(shù)大學(xué)開題報(bào)告示例
- 河北省初中生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)實(shí)施
- 德國(guó)化學(xué)成分牌號(hào)與DIN17007系統(tǒng)的數(shù)字材料號(hào)對(duì)照表[1]
- 房屋租賃合以裝修費(fèi)抵租金
- 22-1附件1:國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論