土木工程施工講義邵陽學(xué)院房屋建筑方向楊宗耀第27講網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用.ppt

第27講 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,第12章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),1 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 2 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 3 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,1 時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,是以時間坐標(biāo)為尺度（按工作持續(xù)時間長短比例）編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，簡稱“時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)”。,時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)直觀明了地揭示了各工作的邏輯關(guān)系和時間參數(shù)，方便計劃的實施、控制和優(yōu)化、調(diào)整，在網(wǎng)絡(luò)計劃上編制各種資源需用量計劃及降低工 程成本計劃后，具有整 合工程項目進度、成本、 資源等多重管理目標(biāo)的 作用，是大型項目建設(shè) 中廣泛應(yīng)用的計劃安排 和管理工具。,第27講 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,共36頁 第1頁,雪景中的火電廠施工現(xiàn)場,某城市三環(huán)建設(shè)工程時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,1 時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,共36頁 第2頁,1.1 繪制表達方法, 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間，時標(biāo)的時間單位可為天、周、旬、月或季。, 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。箭線宜用水平箭線或由水平段和垂直段組成的箭線，不宜用斜箭線。, 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置須與其時間參數(shù)相對應(yīng)，節(jié)點中心須對準(zhǔn)相應(yīng)的時標(biāo)位置。虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)宜按最早時間編制。, 時標(biāo)計劃表中的刻度線宜為細(xì)線。為使圖面清楚，此線也可不畫或少畫。,1 時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的繪制方法有直接繪制法和間接繪制法。,共36頁 第3頁,共36頁 第4頁,某框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層流水施工 時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,1.1 繪制表達方法,水平時間坐標(biāo),實箭線 表示工作,虛箭線 表示虛工作,節(jié)點中心對準(zhǔn) 相應(yīng)時標(biāo)位置,刻度線可 不畫或少畫,波形線 表示時差,1.1.1 直接繪制法,直接繪制法是不經(jīng)計算直接繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。適用于小型網(wǎng)絡(luò)或分段網(wǎng)絡(luò)的手工繪制。其方法及特點如下： 按工作開展的先后順序詳細(xì)列出各工作名稱和持續(xù)時間； 從起始節(jié)點開始，自左而右依次定位各工作的箭尾和箭頭節(jié)點，繪出箭線，直至終點節(jié)點繪完；, 箭尾節(jié)點定位在最早開始時間刻度上，箭頭節(jié)點定位在最遲完成時間刻度上，當(dāng)工作的箭線長度達不到該節(jié)點時，用波形線補足。,1.1 繪制表達方法,共36頁 第5頁,CFG樁施工,時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖直接繪制法動畫演示,1.1 繪制表達方法,用上述方法自左而右依次確定其它節(jié)點，直至終點節(jié)點定位繪完； 繪出各工作名稱； 找出存在邏輯關(guān)系的虛工作并用波形線和虛箭線組合表示。,扎柱筋 支柱模 澆柱砼 梁板支模 梁板扎筋 澆砼,扎柱筋 支柱模 澆柱砼 梁板支模 梁板扎筋 澆砼,扎柱筋 支柱模 澆柱砼 梁板支模 梁板扎筋 澆砼,定位 起始節(jié)點,繪制 外向箭線,箭頭節(jié)點 定位,定位 箭頭節(jié)點,繪出箭線,箭線長度不足時用波形線補足,共36頁 第6頁,1.1.2 間接繪制法, 先繪出一般雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，算出時間參數(shù)、確定出關(guān)鍵線路；,1.1 繪制表達方法, 繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)時，宜先繪出關(guān)鍵線路，再繪出非關(guān)鍵線路，某些工作箭線長度 不足以達到該工作的完 成節(jié)點時，用波形線補 足，箭頭畫在波形線與 節(jié)點的連接處。,真空預(yù)壓法(袋裝砂井)處理軟弱地基,共36頁 第7頁,間接繪制法適用于復(fù)雜、大型時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制。,先繪制“雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃”并計算時間參數(shù),再進行“時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃”的轉(zhuǎn)換,1.1 繪制表達方法,共36頁 第8頁,1.2 關(guān)鍵線路和時間參數(shù)的確定, 關(guān)鍵線路：自終點節(jié)點逆箭線方向朝開始節(jié)點觀察，自始至終不出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路。 計算工期：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)束節(jié)點至開始節(jié)點所在位置的時標(biāo)值之差是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的計算工期。, 最早開始時間和最早結(jié)束時間：在早時間時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，每條箭線的箭尾和箭頭對應(yīng)的時標(biāo)值是該工作的最早開始時間和最早結(jié)束時間。, 自由時差：各工作的自由時差為代表該工作箭線的波形線在坐標(biāo)軸上的水平投影長度。,1 時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,共36頁 第9頁,1.2.1 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)判讀,1 時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃,共36頁 第10頁,自終點節(jié)點逆箭線方向朝開始節(jié)點觀察,不出現(xiàn)波形線的線路為關(guān)鍵線路.,網(wǎng)絡(luò)的終點節(jié)點至開始節(jié)點的時標(biāo)值之差是時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的計算工期。,箭尾和箭頭節(jié)點對應(yīng)的時標(biāo)值是該工作的最早開始時間和最遲結(jié)束時間。,最早 開始時間,最遲 結(jié)束時間,最早結(jié)束時間,自由時差,時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的總時差應(yīng)通過計算確定。計算應(yīng)自右向左進行： 終點節(jié)點（j=n）的總時差TFi-n等于計劃工期減與收尾工作最早完成時間之差： TFi-n = Tc EFi-n, 其它節(jié)點的總時差等于諸緊后工作總時差的最小值與本工作的自由時差之和： TFi-j=min TFj-k + FFi-j,1.2 關(guān)鍵線路和時間參數(shù)的確定,共36頁 第11頁,1.2.2 總時差,1.2.3 最遲必須開始時間 工作的最遲必須開始時間等于最早開始時間加總時差之和： LSi-j = ESi-j + TFi-j,1.2 關(guān)鍵線路和時間參數(shù)的確定,1.2.4 最遲必須結(jié)束時間 工作的最遲必須結(jié)束時間等于最早結(jié)束時間加總時差之和： LFi-j = EFi-j + TFi-j,鋼筋砼煙囪滑模施工,共36頁 第12頁,2 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，是按照期望的目標(biāo)（工期、資源、成本）對初始網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整、改進，以獲得滿意的施工組織計劃。按期望目標(biāo)的不同，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分為工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、工期-費用（成本）優(yōu)化。,第27講 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,砂石篩分系統(tǒng),共36頁 第13頁,2.1 工期（時間）優(yōu)化,當(dāng)初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期大于目標(biāo)工期（TcTr）時，可通過壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間或調(diào)整工作關(guān)系，以滿足目標(biāo)工期的要求。,2 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化,全站儀測量放線,共36頁 第14頁,2.1.1 壓縮關(guān)鍵線路法,通過對關(guān)鍵線路上的某些關(guān)鍵工作采取一定的施工技術(shù)或施工組織措施（如增加人員、周轉(zhuǎn)材、設(shè)備，增加工作班次或延長工時組織搶工趕工等），縮短工作持續(xù)時間，從而壓縮關(guān)鍵線路長度，達到縮短計劃工期的目的。,壓縮關(guān)鍵工作的注意事項 采取增加資源投入壓縮關(guān)鍵工作時，宜利用非關(guān)鍵工作的機動時間，可將非關(guān)鍵工作的部分資源轉(zhuǎn)移至需壓縮的關(guān)鍵工作上。,2.1 工期(時間)優(yōu)化,共36頁 第15頁, 增加資源投入時應(yīng)保證工作有足夠的工作面來展開。, 采用節(jié)假日不休息、12小時工作制或兩班制作業(yè)要符合相關(guān)勞動法規(guī)。, 縮短工作持續(xù)時間不降低工程質(zhì)量或影響安全施工。 優(yōu)先選擇縮短工作時間所增加費用較少的方案。,2.1 工期(時間)優(yōu)化,砼墩柱塑料薄膜養(yǎng)護,共36頁 第16頁,注意：關(guān)鍵工作的持續(xù)時間縮短后，往往會引起關(guān)鍵線路的轉(zhuǎn)移，每壓縮一次均應(yīng)求出新的關(guān)鍵線路，再次壓縮時應(yīng)是新的關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作。,2.1.2 調(diào)整工作關(guān)系法,調(diào)整某些工作間的邏輯關(guān)系，組織平行流水和交叉施工。,工期優(yōu)化方法與示例,優(yōu)化步驟： 計算計劃工期Tc：若計劃工期Tc要求工期Tr，則： 界定壓縮目標(biāo)：T = Tr Tc ； 優(yōu)先將關(guān)鍵工作持續(xù)時間壓縮至極限持續(xù)時間。此時若出現(xiàn)新關(guān)鍵線路使原關(guān)鍵工作成為非關(guān)鍵工作，則減少壓縮幅度使之仍保持為關(guān)鍵工作，即“松弛”； 完成步驟后如TcTr，繼續(xù)壓縮某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，對多條關(guān)鍵線路的不同關(guān)鍵工作應(yīng)設(shè)定相同的壓縮幅度； 經(jīng)過步驟逐步壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間后，使計劃工期縮短幅度達到要求工期，工期優(yōu)化過程結(jié)束。,2.3 工期-費用(成本)優(yōu)化,共36頁 第17頁, ,F H 15(13) 14(10),A E G 15(10) 18(15) 15(12),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,15,3,33,33,48,某工程初始網(wǎng)絡(luò)計劃,Tc=48,例：試將某工程網(wǎng)絡(luò)計劃 的實施工期優(yōu)化至40天。 工作優(yōu)先壓縮順序為G、 B、C、H、E、D、A、F,第一步：用標(biāo)號法 計算初始網(wǎng)絡(luò)計劃的時 間參數(shù)； 第二步：確定網(wǎng)絡(luò) 計劃應(yīng)予壓縮的天數(shù)為 8天。,2.3 工期-費用(成本)優(yōu)化,共36頁 第18頁, ,F H 15(13) 14(10),A E 15(10) 18(15),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,15,3,33,33,47,Tc1=47,第三步：將G工作 的持續(xù)時間壓縮為極限 持續(xù)時間； 重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃 時間參數(shù)； 新的關(guān)鍵線路取代 了原關(guān)鍵線路！,2.3 工期-費用(成本)優(yōu)化,共36頁 第19頁,G 15(12),G 12(), ,F H 15(13) 14(10),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,15,3,33,33,47,Tc1=47,G工作壓縮后成了非 關(guān)鍵線路，應(yīng)比照關(guān)鍵線 路47天將G工作的壓縮幅 度恢復(fù)。,經(jīng)過調(diào)整A-E-G工被恢復(fù)為與A-E-H等長的關(guān)鍵線路；G工作的關(guān)鍵工作地位也得到重新恢復(fù)！,2.3 工期-費用(成本)優(yōu)化,共36頁 第20頁,A E 15(10) 18(15),G 12(),G 14(12), ,F H 15(13) 12(10),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,15,3,33,33,45,Tc2=45,第四步：為使工期壓 縮有效，應(yīng)同時壓縮A-E- G和A-E-H兩條關(guān)鍵線路。,取G、H兩工作的極限持續(xù)時間同時各壓縮2天； 計算工期Tc2； 關(guān)鍵線路為A-E-G和A-E-H！,2.3 工期-費用(成本)優(yōu)化,共36頁 第21頁,F H 15(13) 14(10),A E 15(10) 18(15),G 14(12),G 12(), ,F H 15(13) 12(10),G 12(),B C 3(2) 10(6),F 8(5),0,13,3,28,28,40,Tc3=40,重新計算工期Tc3； 重新確認(rèn)關(guān)鍵線路； 關(guān)鍵線路則除A-E-G和A-E-H外，新增了A-F-H、A-B-C-F-H和A-B-C-E-G！,第五步：依工作壓縮 順序，先壓縮E工作至極 限持續(xù)時間(3天) ，再壓 縮A工作至適當(dāng)程度(2天)。,2.3 工期-費用(成本)優(yōu)化,共36頁 第22頁,A 15(10),E 18(15),E 15(),A 13(10),2.2 資源優(yōu)化,施工過程就是消耗資源(人力、材料、設(shè)備和資金)的過程，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化可調(diào)整資源供求矛盾、實現(xiàn)資源均衡利用。資源優(yōu)化有兩種不同目標(biāo)：,2 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化, 資源有限、工期最短(在滿足資源限制的條件下，工期延長幅度最小)。 工期一定、資源需求平衡(在工期保持不變的前提下，使資源需用量盡可能達到在時間分布上的均衡)。,共36頁 第23頁,水泥廠園筒庫的滑模施工,2.3 工期-費用(成本)優(yōu)化,建筑工程的成本和工期是相互影響和制約的，工期縮短將導(dǎo)致工程直接費增加、間接費減少；工期延長則工程直接費減少、間接費增加。,2 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化,工期成本關(guān)系,共36頁 第24頁,按照直接費用增加代價小則優(yōu)先壓縮的原則，依次壓縮初始網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路及新的關(guān)鍵線路上各關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，并觀察隨工期縮短引起的費用總體變化情況，最終尋求到與總成本最低相對應(yīng)的適當(dāng)工期。,3 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,網(wǎng)絡(luò)計劃的控制是一個發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的連續(xù)的系統(tǒng)過程。,網(wǎng)絡(luò)計劃的控制內(nèi)容： 檢查網(wǎng)絡(luò)計劃的實施情況,找出偏離計劃的偏差,發(fā)現(xiàn)影響計劃實施的干擾因素及計劃制定本身存在的不足。 確定調(diào)整措施，采取糾偏行動，確保施工組織與管理過程正常運行，順利完成事先確定的各項計劃目標(biāo)。,第27講 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,共36頁 第25頁,引水工程的 倒虹吸鋼管焊接施工,3.1.1 S形曲線比較法,3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況的檢查方法,S形曲線是一個以橫坐標(biāo)表示時間、縱坐標(biāo)表示任務(wù)量完成情況的曲線圖。,S形曲線比較法用法示意,將計劃完成和實際完成的累計工作量分別制成S形曲線，任意檢查日期對應(yīng)的實際S形曲線上的一點，若位于計劃S曲線左側(cè)表示實際進度比計劃進度超前；位于右側(cè)，則表示實際進度比計劃進度滯后。,3 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,共36頁 第26頁,該工作實際進度滯后,該工作實際進度超前,ta tb,Qb,Qa,3.1.2 香蕉形曲線比較法,“香蕉”曲線是由具有同一開始時間和結(jié)束時間的ES曲線(最早開始時間)和LS曲線(最遲開始時間)兩條曲線組成。,香蕉形曲線比較法用法示意,顯然，任一時段按實際進度描出的點均落在香蕉形曲線區(qū)域內(nèi)，表明實際工程進度被控制于最早開始時間和最遲開始時間界定的范圍之內(nèi)。,3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況的檢查方法,共36頁 第27頁,比ES曲線少完成,比LS曲線多完成,比ES曲線多完成,比LS曲線多完成,比LS曲線提前,比ES曲線提前,比ES曲線滯后,3.1.3 前鋒線比較法,前鋒線比較法是根據(jù)進度檢查日期各項工作實際達到的位置所繪制出的進度前鋒線，與檢查日期線進行對比，確定實際進度與計劃進度偏差的一種方法。主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，且各項工作是勻速進展的情況。,3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況的檢查方法,共36頁 第28頁, 前鋒線的繪制方法,進度前鋒線的繪制方法是在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，從檢查日期位置用點畫線依次連接在檢查日期各項工作實際到達的位置，形成一條折線，如下圖所示。,鋼筋氣壓焊, 前鋒線反映的比較信息,前鋒線比較法用法示意,前鋒線比較法是將進度前鋒線與檢查日期線進行對比!,3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況的檢查方法,共36頁 第29頁,工作實際達到的位置與檢查日期線重合，表示該工作實際進度與計劃進度一致,工作實際達到的位置在檢查日期線的左側(cè)，表示該工作實際進度滯后，滯后時間為二者之差,工作實際達到的位置在檢查日期線的右側(cè)，表示該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差,3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行情況檢查結(jié)論的分析,工程項目施工過程中造成進度拖延的原因很多，概括起來主要有如下幾種： 計劃欠周密：編制網(wǎng)絡(luò)計劃時遺漏施工過程，漏算工程量;施工設(shè)備不能準(zhǔn)時進場，材料供應(yīng)中斷等；,3 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,共36頁 第30頁, 管理工作失誤：缺乏對計劃執(zhí)行情況的主動控制、總分包之間配合協(xié)調(diào)不力、因質(zhì)量問題出現(xiàn)返工、項目所需資金到位不及時等。, 工程實施條件發(fā)生變化：設(shè)計圖變更、設(shè)備交付延誤、施工工藝改變等；,橋塔爬模施工,3.3 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法,調(diào)整方法可概括為：判斷進度干擾因素的具體作用對象與程度；分析有無調(diào)整必要及根據(jù)具體工程任務(wù)的特點要求，決定采取何種途徑調(diào)整計劃。,3 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,調(diào)整方法主要有： 改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系； 縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。,共36頁 第31頁,拋石護墩安全度汛（黃河鐵路大橋）,3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件應(yīng)用,借助計算機提供的輔助手段進行網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制和管理是大中型工程建設(shè)項目管理的趨勢。目前國內(nèi)外推出了許多基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件。,Primavera P6 項目管理組合軟件（原P3）是美國Primavera公司的產(chǎn)品，用于工程計劃進度、資源、成本控制，提供各種資源平衡技術(shù)，模擬實際資源消耗曲線；可同時管理多個工程。是國際上流行的高檔項目管理軟件，已成為項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。,3 網(wǎng)絡(luò)計劃的控制,共36頁 第32頁,國內(nèi)建筑業(yè)較流行的項目管理軟件,同望Easy Plan項目計劃管理系統(tǒng),清華斯維爾項目管理 2008專業(yè)版,品茗智能網(wǎng)絡(luò)計劃 編制與管理2009版,3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件應(yīng)用,共36頁 第33頁, 清華斯維爾項目管理軟件概述,3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件應(yīng)用,共36頁 第34頁,清華斯維爾項目管理軟件充分汲取國內(nèi)外同類軟件優(yōu)點，將網(wǎng)絡(luò)計劃及優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)項目的實際管理中，以國內(nèi)建設(shè)行業(yè)普遍采用的橫道圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖作為項目進度管理與控制的主要工具。通過掛接各類工程定額實現(xiàn)對項目資源、 成本的精確分析與計算。不僅能 夠從宏觀上控制工期、成本，還 能從微觀上協(xié)調(diào)人力、設(shè)備、材 料的具體使用。, 控制方便：可方便地進行任務(wù)分解，建立完善的大綱任務(wù)結(jié)構(gòu)與子網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)項目計劃的分級控制與管理。 制圖高效：圖表類型豐富實用，提供擬人化操作模式，智能生成橫道圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、資源管理曲線等各類圖表。 輸出精美：滿足用戶對輸出模式和規(guī)格的要求，保證圖表輸出美觀、規(guī)范，并可以導(dǎo)出到CAD、BMP、Excel，實現(xiàn)項目信息的共享。, 清華斯維爾項目管理軟件特點,3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件應(yīng)用,共36頁 第35頁, 靈活易用：提供用戶自定義繪圖及全方位的圖形屬性自定義功能，可在系統(tǒng)自動產(chǎn)生圖形的基礎(chǔ)上進行繪圖操作，并與Word交互圖形數(shù)據(jù)，極大的增強了軟件的靈活性。, 專業(yè)實用：智能流水、定額掛接、冬歇期、進度跟蹤等都是貼近實際繪圖與管理需要的功能；可實現(xiàn)工料機計劃與實際用量的比較，并自動生成資源消耗曲線。,3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件應(yīng)用,共36頁