洗發(fā)水品類3季度分析-05-11-25.ppt

洗發(fā)水品類 3季度廣告投放分析,Advertising Department Product Date: 2005. 11. 25,2,目 錄,一、總體投放概述,二、分品牌投放分析,三、總結,一、總體投放概述,4,品類投放總量分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2003.1-2005.9,28%,15%,9%,5,品牌投放數(shù)量分析,單位：個,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2003.1-2005.9,6,品類投放月度分析,2004年,2005年,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,7,品類投放季度分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,8,品類分媒體投放分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2003.1-2005.9,9,品類1-9月區(qū)域投放分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,10,品類1-9月電視分級投放分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,11,品類1-9月電視分版本投放分析,單位：條,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,12,小 結,二、分品牌投放概述,14,三季度品類投放區(qū)域分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,15,品類季度湖南（長沙）費用頻道分配,單位：千元,備注：湖南地區(qū)投放量上升，并非全部來自湖南衛(wèi)視的上升,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,16,三季度主要品牌投放排名,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,17,三季度主要品牌媒體選擇,單位：千元,備注：電視仍舊占有絕對的費用分配比例,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,18,季度品牌投放數(shù)量分析,單位：個,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,19,品類季度電視分版本投放分析,單位：條,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.7-2005.9,20,小 結,21,飄柔投放月度分析,單位：千元,2004年,2005年,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,22,飄柔季度投放量分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,23,飄柔季度投放區(qū)域分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,24,三季度飄柔投放媒體分級,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,25,飄柔季度電視分版本投放分析,單位：條,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.7-2005.9,26,小 結,27,海飛絲投放月度分析,單位：千元,2004年,2005年,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,28,海飛絲季度投放量分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,29,海飛絲季度投放區(qū)域分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,30,三季度海飛絲投放媒體分級,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,31,海飛絲季度電視分版本投放分析,單位：條,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.7-2005.9,32,小 結,33,潘婷投放月度分析,單位：千元,2004年,2005年,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,34,潘婷季度投放量分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,35,潘婷季度投放區(qū)域分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,36,三季度潘婷投放媒體分級,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,37,潘婷季度電視分版本投放分析,單位：條,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.7-2005.9,38,小 結,39,拉芳投放月度分析,單位：千元,2004年,2005年,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,40,拉芳季度投放量分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,41,拉芳季度投放區(qū)域分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,42,三季度拉芳投放媒體分級,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,43,拉芳季度電視分版本投放分析,單位：條,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.7-2005.9,44,小 結,45,清逸投放月度分析,單位：千元,2004年,2005年,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,46,清逸季度投放量分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,47,清逸季度投放區(qū)域分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,48,三季度清逸投放媒體分級,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,49,清逸季度電視分版本投放分析,單位：條,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.7-2005.9,50,小 結,51,夏士蓮投放月度分析,單位：千元,2004年,2005年,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,52,夏士蓮季度投放量分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,53,夏士蓮季度投放區(qū)域分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,54,三季度夏士蓮投放媒體分級,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,55,夏士蓮季度電視分版本投放分析,單位：條,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.7-2005.9,56,小 結,57,力士投放月度分析,單位：千元,2004年,2005年,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,58,力士季度投放量分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,59,力士季度投放區(qū)域分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,60,三季度力士投放媒體分級,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,61,力士季度電視分版本投放分析,單位：條,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.7-2005.9,62,小 結,63,采樂投放月度分析,單位：千元,2004年,2005年,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,64,采樂季度投放量分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,65,采樂季度投放區(qū)域分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,66,三季度采樂投放媒體分級,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,67,采樂季度電視分版本投放分析,單位：條,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.7-2005.9,68,小 結,69,蒂花之秀投放月度分析,單位：千元,2004年,2005年,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,70,蒂花之秀季度投放量分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,71,蒂花之秀季度投放區(qū)域分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,72,三季度蒂花之秀投放媒體分級,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,73,蒂花之秀季度電視分版本投放分析,單位：條,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.7-2005.9,74,小 結,75,亮莊投放月度分析,單位：千元,2004年,2005年,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,76,亮莊季度投放量分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,77,亮莊季度投放區(qū)域分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,78,三季度亮莊投放媒體分級,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,79,亮莊季度電視分版本投放分析,單位：條,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.7-2005.9,80,小 結,81,好迪投放月度分析,單位：千元,2004年,2005年,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,82,好迪季度投放量分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,83,好迪季度投放區(qū)域分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,84,三季度好迪投放媒體分級,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,85,好迪季度電視分版本投放分析,單位：條,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.7-2005.9,86,小 結,87,舒蕾投放月度分析,單位：千元,2004年,2005年,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,88,舒蕾季度投放量分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,89,舒蕾季度投放區(qū)域分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,90,三季度舒蕾投放媒體分級,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,91,順爽投放月度分析,單位：千元,2004年,2005年,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2004.1-2005.9,92,順爽季度投放量分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.1-2005.9,93,順爽季度投放區(qū)域分析,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,94,三季度順爽投放媒體分級,單位：千元,數(shù)據(jù)來源：AC尼爾森2005.7-2005.9,95,風影投放月度分析,單位：千元,