chapter2補充招投標(biāo).ppt

沈斌(BIN Shen), PhD, Asso. Prof. 浙江大學(xué)寧波理工學(xué)院,IT 項目管理,招投標(biāo),內(nèi)容提綱,招標(biāo) 招標(biāo)方式、流程、招標(biāo)書、標(biāo)底 發(fā)包策略與計劃、開標(biāo) 投標(biāo) 投標(biāo)決策(選擇項目的方法) 投標(biāo)申請書 合同,招標(biāo)方式,公開招標(biāo)： 通過媒體或其它方式，發(fā)出招標(biāo)信息，使所有潛在投標(biāo)者自由平等地參與投標(biāo)。 邀請投標(biāo)： 向至少三家具有足夠競爭實力的承包商發(fā)出投標(biāo)邀請，從而選擇最佳承包者。 議標(biāo)： 通過直接談判簽訂承包合同的方式，又稱指定承包。,公開招標(biāo)程序,寧波市招投標(biāo)工作,寧波市招投標(biāo)中心 /Default.aspx 寧波市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室 /index.asp /jggk_view.aspx?ContentId=13726&CategoryId=35 中華人民共和國采購法、招標(biāo)投標(biāo)法、經(jīng)濟合同法,招標(biāo)書,項目綜合說明 設(shè)計資料 施工要求和技術(shù)規(guī)范 工作量（工程量）清單 資金證明、支付方式、預(yù)付款百分比 標(biāo)書格式及編制要求 投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)的安排及遲到標(biāo)、廢標(biāo)的處理方法 合同類型、主要條款及調(diào)整要求 保證金額度 其它事項,標(biāo)底編制,項目成本 資金占用 不可預(yù)見費 乙方利潤 乙方稅金 其它費用,發(fā)包策略與計劃,發(fā)包策略：將工程總包還是分包 發(fā)包計劃：主合同與重要分包合同的數(shù)量與類型,評標(biāo)與決標(biāo)開標(biāo),廢標(biāo) 在下列情況下可拒絕全部投標(biāo)： 標(biāo)價大大超過標(biāo)底 招標(biāo)沒有足夠反響 競爭不充分,內(nèi)容提綱,招標(biāo) 招標(biāo)方式、流程、招標(biāo)書、標(biāo)底 發(fā)包策略與計劃、開標(biāo) 投標(biāo) 投標(biāo)決策(選擇項目的方法) 投標(biāo)申請書 合同,選擇項目的方法,聚焦于廣泛的組織需求 進行凈現(xiàn)值或其他財務(wù)分析 凈現(xiàn)值分析 投資回報率 回收期分析 使用加權(quán)打分模型 使用平衡計分卡模型,凈現(xiàn)值分析,凈現(xiàn)值分析(net present value analysis)是計算項目所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量，以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)后與原始投資額現(xiàn)值的差額。 P.74 圖4-3、圖4-4凈現(xiàn)值實例 計算公式 折現(xiàn)因子,投資回報率,投資回報率(return on investment, ROI)是項目的收益減去成本后，再除以成本的結(jié)果。 投資回報率=(折現(xiàn)收益總額-折現(xiàn)成本總額)/折現(xiàn)成本總額 P76 對應(yīng)圖4-4中實例 的投資回報率,回收期分析,回收期(payback period)是以現(xiàn)金流方式，將在項目中的總投資全部收回的世界。 圖4-5 P75 對應(yīng)圖4-4中實例 的回收期 1年。,加權(quán)打分模型(Weighted scoring model)是一種根據(jù)多項指標(biāo)來為項目選擇提供系統(tǒng)化過程的工具。 選標(biāo)準(zhǔn)(如支持核心的公司目標(biāo)、強大的客戶支持、具有證的凈現(xiàn)值)、定權(quán)重。E.g. P78 圖4-6. 平衡計分卡：一種方法論，將組織的價值驅(qū)動因素，如客戶服務(wù)、創(chuàng)新、運營效率及財務(wù)績效等，轉(zhuǎn)換成一系列界定好的衡量維度。組織記錄并分析這些衡量標(biāo)準(zhǔn)，以確定項目是否能更好地幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 E.g. P79 圖4-7。,加權(quán)打分模型、平衡計分卡,多項目投標(biāo)選擇,多項目排序考慮的因素： 技術(shù)因素 技術(shù)能力；提高技術(shù)能力的可能性； 利用企業(yè)資源的可能性； 在規(guī)定時間完成任務(wù)的可能性；并行作業(yè)的可能性 市場與經(jīng)營戰(zhàn)略因素 競爭程度； 與業(yè)主的關(guān)系； 市場擴大的可能性； 打入新市場的可能性,投標(biāo)策略,聯(lián)合投標(biāo)法（資質(zhì)、資金、關(guān)系、技術(shù)等等） 附帶優(yōu)惠條件法 信譽制勝法 投其所好法 優(yōu)勢制勝法 關(guān)鍵技術(shù)制勝法 選擇最佳機會法,編制標(biāo)書,綜合說明 產(chǎn)品報價、按工作量計算的服務(wù)報價 作業(yè)方案和設(shè)備，特殊環(huán)節(jié)的應(yīng)急方案 保證質(zhì)量、進度、安全的主要措施 開、竣工日期和進度安排 對主要合同條款的確認(rèn) 優(yōu)勢、特色的重點闡述,內(nèi)容提綱,招標(biāo) 招標(biāo)方式、流程、招標(biāo)書、標(biāo)底 發(fā)包策略與計劃、開標(biāo) 投標(biāo) 投標(biāo)決策(選擇項目的方法) 投標(biāo)申請書 合同,合同類型,按承包范圍劃分： 總包式、分包式、部分承包式 按成本補償方式劃分： 固定價格合同 基本、遞進式、再確定式、獎勵式 成本補償合同 成本加一定比例酬金合同 成本加固定酬金合同 限定最高成本加固定酬金合同 成本加獎勵酬金合同 成本加固定酬金加獎金合同,合同,合同必須對作業(yè)內(nèi)容有清晰的約定 合同必須有成本計算基礎(chǔ)和付款方式 合同必