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特色零食店可行性分析報告 P-C重組,指導(dǎo)老師: XX教授 小組成員:XXX,目錄,企業(yè)背景 一、市場分析 二、政策調(diào)查 三、技術(shù)和時間分析 四、成本收益分析 五、 SWOT分析 六、其他,企業(yè)背景,我組7人合資開設(shè)特色零食連鎖店,在中山的店位中山市石岐區(qū)孫文中路99號位置,店名為“咔娃咿”,店面50平方米,店內(nèi)人員共5人,4名員工,1名收銀員。該店的總投資為7萬元,固定資產(chǎn)7000元,流動資金2.5萬元。其經(jīng)營范圍包括餅干、糖果、飲料、果干等各式零食,產(chǎn)品覆蓋東南亞、日韓、港澳臺等鄰國各地特色零食。經(jīng)營風(fēng)格:品種多樣、口味獨特、包裝精美,做到每月產(chǎn)品全新更新,不斷輪換使消費者保持新鮮感,追求一種前衛(wèi)、新潮、求異的風(fēng)格。,一、市場分析,(1)產(chǎn)品分析 零食不單是小朋友喜歡,在成年人中也非常受歡迎?,F(xiàn)在吃外國休閑零食,在某種程度上已經(jīng)成為一種時尚潮流。在廣州,香港等大城市,進(jìn)口零食精品店的發(fā)展已成一定規(guī)模。但在中山,這樣的店還是很少,仍有很大的發(fā)展空間。進(jìn)口零食店進(jìn)口的主要是韓國,日本和東南亞等亞洲國家生產(chǎn)的特色糖果,餅干,汽水,冰淇淋因為是進(jìn)口的,成本較高,商品價格一般比本地的高30%-100%。但這些產(chǎn)品口感好,特別,包裝漂亮,高檔,已成為年輕人追捧的時尚品和收藏品。以下是幾張產(chǎn)品樣圖,(2)消費群體,目前進(jìn)口零食主要受兩種群體喜歡。一是學(xué)生,一是白領(lǐng)。學(xué)生消費能力弱,可是消費頻繁,消費量大。白領(lǐng)追求知名品牌,一次性消費量大。白領(lǐng)看重的是商品的口感,消費的大多數(shù)是年輕女性,她們喜歡在工作時間和在家里時,以零食打法時間。而學(xué)生更容易受廣告和包裝的影響,如日本的汽水罐小巧玲瓏,韓國的冰淇淋品種繁多等,看著包裝特殊的零食,包裝物的收藏價值已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于食品本身。,(3)市場規(guī)模分析,據(jù)統(tǒng)計,2005年中山戶籍人口約240萬,15-45歲年輕人口約占40%,大約是100萬人。而市中心石岐區(qū)共有人口約35萬,且有多所中學(xué),僅一中初中部和僑中初中部就有學(xué)生5000多人,位于市中心的中山學(xué)院,今年更是升格為萬人學(xué)府了。說明進(jìn)口零食店潛在顧客人數(shù)龐大。分析得出,顧客平均消費金額為30元/次,每天消費人群約為20人。這樣算來,消費能力也不少。在中山,雖然也有很多超市,但它們的產(chǎn)品大同小異,與進(jìn)口零食精品店相比,競爭力不大。,二、政策調(diào)查,經(jīng)調(diào)查,政府支持一些高科技行業(yè),國內(nèi)特色行業(yè)(如中藥行業(yè)),民族行業(yè)(如陶瓷,絲綢等),對節(jié)電、節(jié)能、環(huán)保型產(chǎn)品高度重視,對易籌集資金、風(fēng)險系數(shù)低,回報率高的項目也給予極大的支持。 我們組的這個項目風(fēng)險系數(shù)低,回報率高,不會污染環(huán)境,不會對周邊的居民造成不便,而且中山人民能接受鄰近地區(qū)和國家的文化和口味。總體上來說開一家進(jìn)口零食店不會受到政府政策的限制。,三、技術(shù)和時間分析,1.從技術(shù)角度來分析 我們這個商店售賣東南亞,日韓,新加坡,港澳臺等各地風(fēng)味零食,不需要自行開發(fā)、研制產(chǎn)品,也就不存在產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)問題。我們這個商店規(guī)模較小,內(nèi)部機構(gòu)模式簡單容易管理,在管理方面也不存在太大的問題。在進(jìn)貨方面,中山接近廣州、香港這些經(jīng)濟較發(fā)達(dá),商品較齊全的地區(qū),貨源也不成問題。在營銷方面,想要很快打入市場,抓住消費群的消費心理,很快建立一批固定消費者,就得花費一番心思。年輕人所崇尚東西是時時刻刻都在發(fā)生變化的,本店最重要是要不斷跟著潮流走,通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等等各種媒體掌握當(dāng)今年輕人在追求哪些國家、什么類型的時尚,然后根據(jù)他們的愛好來進(jìn)貨。例如前段時間熱播大長金,就需要多進(jìn)韓國的零食。只要把握好這些技術(shù),就能夠吸引住新舊客戶了。,2.按照正常的運作方式,進(jìn)入市場還來得及嗎?,在廣東沿海地區(qū),現(xiàn)在吃外國休閑零食,某種程度上已經(jīng)成為一種時尚潮流了,在香港和廣州,外國零食店已經(jīng)出現(xiàn)了,但中山,這種類型的店還是少數(shù)的,所以現(xiàn)在在中山開外國零食店還能來得及。,3.預(yù)算中的人員能及時到位嗎?,我們這家店除了老板是固定的,其他員工都是臨時的。我們將以兼職形式請一些中學(xué)生,大學(xué)生來工作。一方面,他們都是比較年輕,很熟悉年輕人的心態(tài),也符合我們店的潮流的風(fēng)格,使我們的店鋪看起來陽光活潑;第二方面,我們以付工資是以小時制的,員工的數(shù)量可以作出很大的變動空間,在空閑冷淡期我們員工不需要太多,甚至不用請人也可以;節(jié)假日顧客多的時候,我們就看情況提高工資,請多一些員工;第三方面,以兼職形式請員工,工資成本相對較低。,4.預(yù)算中的軟件硬件能及時到位嗎?,我們的店鋪大約50平方米,主要用于擺放各種零食。店鋪的裝修以可愛、陽光的造型為主。零食包括餅干,糖果,飲料,果干等各式零食,產(chǎn)品覆蓋,東南亞,日韓,港澳臺等各地風(fēng)味零食。我們從廣州、香港進(jìn)貨,每兩個星期進(jìn)一次貨,根據(jù)各種零食的銷售量來進(jìn)貨,確保貨源適合市場。 我們的主要業(yè)務(wù)是以售賣特色零食為主,還能根據(jù)顧客的不同需求,把他們喜歡的零食裝進(jìn)精美的零食盒子里,介紹他們可以把零食當(dāng)裝飾品或者禮物送人。,四、成本收益分析:,投資成本 7萬元 每月銷售額 2.7萬元 每月投資回收平衡點 2.2417萬元 每月利潤 0.4583萬元,1.投資成本,首期投入4.5萬元(包括以下): 1)裝修費用1.2萬元 2)首期進(jìn)貨費用2萬元 3)房租水電費用6000元 4)購買店鋪設(shè)備費用7000元 流動資金2.5萬元 合計7萬元,2.每月銷售額,以每天實際人流量為準(zhǔn),我們店的店址在中山市石岐區(qū)孫文中路99號,從這條路經(jīng)過的人流量預(yù)計每天可以達(dá)到12000人以上。12000人中30%的為目標(biāo)消費人群,則目標(biāo)人群為3600人;其中30%的人入店,則入店人數(shù)每天為1080人;其中20%的人對商品感興趣,則擁有216個潛在消費者;216個人中通過介紹推薦達(dá)成14%購買率,則實際購買人數(shù)為30人,按照商品的平均價格為30元/件計算,則當(dāng)日銷售額=3030=900元,月銷售額=900元30=2.7萬元,年銷售額=900360=32.4萬元。 注:1)上述預(yù)算是保守收入,實際經(jīng)營收入可能更高; 2)此利潤未計算各節(jié)假日和銷售旺節(jié)收入,通常節(jié)假 日時的銷售收入是平時的200%-350%。,3.每月投資回收平衡點,計算標(biāo)準(zhǔn):12000(裝潢費用)+ 42000(一年店租)+7200(一年稅收及水電費)+32640(一年員工工資)+3000(雜費用) 36%(毛利率)12個月=22417元/月,其中: 店面租金 ¥3500 店面為50平方米左右 員工工資¥4/每小時,共有4名員工(他們都是做兼職的學(xué)生),每天營業(yè)8小時,每天分為兩組上班,每組2人。收銀員1名,工資¥800,員工總工資=¥4/每小時X4小時X2人X2組X30天+ ¥ 800=¥2720 稅收及水電費 ¥600 稅收采用定額稅 裝潢費用 ¥12000元12個月=1000元 裝潢采用一年內(nèi)分?jǐn)?4.利潤,每月利潤=每月銷售額-每月投資回收平衡點=2.7萬元-2.2417萬元=0.4583萬元 每年利潤=0.4583萬元X12=5.4996萬元,5.投資回收期,以上的成本收益分析是在一年的基礎(chǔ)上算得的,年終獲利五萬元左右,考慮到一些不確定因素,投資成本1.5年后可以回收。,五、SWOT分析,1.優(yōu)勢(Strength) 1) 產(chǎn)品具有特色; 2)較大的需求為我們提供了較大的發(fā)展空間; 3)選址接近目標(biāo)消費群體且周圍環(huán)境人口流動性較大,可增加消費數(shù); 4)我們采用連鎖經(jīng)營發(fā)展模式; 5)在營銷過程中,我們秉承“質(zhì)量最優(yōu)”的原則; 6)內(nèi)部機構(gòu)協(xié)調(diào)較簡單,容易操作和管理; 7)進(jìn)貨渠道簡便。,2.劣勢(Weakness),1)知名度不夠高,尚未形成較大的固定消費群體; 2)規(guī)模偏小,不能容納大批消費者; 3)競爭力不夠強;,3.機遇(Opportunity),1)發(fā)展空間大,利潤大; 2)潛在客戶群體大,如年輕時尚一族,比較休閑、喜愛
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