公益創(chuàng)業(yè).商業(yè)倫理學(xué)生作業(yè).ppt

公益創(chuàng)業(yè)之路,治沙人李京陸,李京陸治沙之路,下海經(jīng)商,為世界做點什么,治沙,種楊樹,種沙柳,沙柳發(fā)電,種植灌木撫育平茬收集剩余物簡單加工電廠入爐并網(wǎng)發(fā)電獲得補貼產(chǎn)生利潤造林治沙,莫道黃沙漫無際 喜看綠浪拍天涯,李京陸治沙之路,再舉個栗子(*_*),公益小額借貸窮人的銀行家,1983年，穆罕默德尤努斯創(chuàng)立了格萊珉銀行，專注于向最窮苦的孟加拉人提供小額貸款。他的目標(biāo)是：幫助窮人實現(xiàn)個體創(chuàng)業(yè)，從而使他們永遠(yuǎn)地擺脫貧困生活。,這個理想誕生于1976年，那天，他自己拿出27美元借給村子里42個制作竹凳子的農(nóng)婦。只需要這一點點錢，她們就能夠購買原材料，從而做起生意。尤努斯的小額貸款幫助她們永遠(yuǎn)擺脫了貧困。,尤努斯堅信，借貸是一項基本的人權(quán)，他提出了簡單而充滿智慧的解決貧困的方案：為窮人提供適合他們的貸款，教給他們幾個有效的財務(wù)原則，然后，他們就可以自己幫助自己。,尤努斯的理論被實踐證實了，格萊珉銀行已經(jīng)向240萬個盂加拉農(nóng)村家庭提供了38億美元的貸款。今天，有250多個機構(gòu)在將近100個國家里基于格萊珉的模式運作著，而格萊珉銀行領(lǐng)導(dǎo)著這個以小額貸款消除貧困的席卷全球的運動。,李京陸治沙之路,何為公益,1，公益強調(diào)賦權(quán)，雙方對等。,（弱勢者都是有自主性的人。公益中我們思考弱勢者真的弱勢嗎？他們的弱勢在哪里？）,2，公益涉及背后的原因，是有方向，有意識地解決 問 題，而非治標(biāo)。,3，公益更注重社會規(guī)則，需要組織化的方式去改變。,新創(chuàng)公益組織的成長思維,李京陸治沙之路,公益該如何跟隨社會規(guī)則？,建立可持續(xù)的發(fā)展業(yè)務(wù)。,用已有的資源，創(chuàng)造更多的資源。使得公益的圈子能自我運轉(zhuǎn)，而不需要后期額外的再投入。,李京陸治沙之路,公益創(chuàng)業(yè),1，公益+精益創(chuàng)業(yè)=公益創(chuàng)業(yè) 做公益需要創(chuàng)業(yè)的激情，而非像標(biāo)叔那樣撒錢。,產(chǎn)品,戰(zhàn)略,愿景,創(chuàng)造一項成功改變世界的公益項目,消除貧困/改變世界,商業(yè)模式 產(chǎn)品方案設(shè)計 對市場的看法,這個戰(zhàn)略的最終結(jié)果,team5 ideas,1，選擇可持續(xù)經(jīng)營模式,2，分市場發(fā)展 （傳統(tǒng)市場，創(chuàng)意市場）,3，借力社會,4，定位，產(chǎn)生經(jīng)濟效益， 實現(xiàn)滾雪球發(fā)展,1，選擇可持續(xù)經(jīng)營模式,2，分市場發(fā)展 （傳統(tǒng)市場，創(chuàng)意市場）,3，借力社會,4，定位，產(chǎn)生經(jīng)濟效益， 實現(xiàn)滾雪球發(fā)展,一句話總結(jié),模仿一般盈利企業(yè)，結(jié)合現(xiàn)在營銷思維，善于發(fā)現(xiàn)價值，交易價值。 但同時保持公益性質(zhì)，兼具公益優(yōu)勢，建立群眾喜聞樂見的組織。,另外的小小感言,綜上，其實懂得市場運轉(zhuǎn)才是最好的做公益的人選。,另外，對于之前涂鍵老師所言：工管專業(yè)的企業(yè)家捐錢最少從而引發(fā)管院的道德危機論。我想說，正是因為我們專業(yè)的原因，我們對于資本的最大效用有不同于其他專業(yè)的看法，對于社會的規(guī)則也有難以說出口的理解。直接捐大筆錢除了為公關(guān)外，在當(dāng)今機制下對于災(zāi)區(qū)益處效用會大打折扣。,捐錢是有愛心，但不是最好公益。,公益強調(diào)賦權(quán)，雙方對等，注重社會規(guī)則，需要組織化的方式去改變。,我們懂社會規(guī)則，更能創(chuàng)造一種機制，讓需要的人經(jīng)過自主能動改變現(xiàn)狀。,我是管院生，我為自己代言。,NO.5 TEAM,Make Pr