標準解讀

《YC/T 308-2009 煙草行業(yè)企業(yè)文化評價體系》是針對煙草行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化的建設與評估制定的一套標準。該標準旨在通過構建一個科學合理的評價框架,幫助企業(yè)更好地理解和實踐其文化理念,從而促進組織內(nèi)部的凝聚力、向心力以及整體競爭力。

標準中首先明確了企業(yè)文化的概念及其對企業(yè)長期發(fā)展的重要性,并指出良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強團隊協(xié)作能力,進而提升企業(yè)的市場適應性和創(chuàng)新能力。接著,從多個維度對如何建立和完善企業(yè)文化進行了詳細闡述,包括但不限于價值觀塑造、行為規(guī)范制定、溝通機制優(yōu)化等方面。

在具體評價指標上,《YC/T 308-2009》提出了涵蓋物質(zhì)層(如工作環(huán)境)、制度層(如管理制度)、精神層(如企業(yè)愿景)等多個層面的內(nèi)容。這些指標不僅關注到了顯性文化的表現(xiàn)形式,也深入探討了隱性文化對于塑造良好組織氛圍的作用。此外,還特別強調(diào)了領導力在推動文化建設中的關鍵作用,認為高層管理者的態(tài)度和行為將直接影響到整個組織的文化氛圍。


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  • 現(xiàn)行
  • 正在執(zhí)行有效
  • 2009-06-30 頒布
  • 2009-08-01 實施
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文檔簡介

犐犆犛 犡 備案號: 中華人民共和國煙草行業(yè)標準 犢犆犜 煙草行業(yè)企業(yè)文化評價體系 犈狏犪犾狌犪狋犻狅狀狊狔狊狋犲犿犳狅狉狋狅犫犪犮犮狅犲狀狋犲狉狆狉犻狊犲犮狌犾狋狌狉犲發(fā)布 實施 國家煙草專賣局 發(fā) 布 書 犢犆犜 前言本標準由國家煙草專賣局提出。 本標準由全國煙草標準化技術委員會企業(yè)分技術委員會()歸口。 本標準起草單位:國家煙草專賣局人事司、北京藍泰巨慧管理咨詢有限公司。 本標準主要起草人:劉明爐、蔣政、李瑾、潘斌、范?一、馬石蓮、岳少敏、張紅華、朱永云。 書 犢犆犜 煙草行業(yè)企業(yè)文化評價體系范圍 本標準規(guī)定了煙草行業(yè)企業(yè)文化評價的要求、方法和考評。 本標準適用于煙草行業(yè)的企業(yè)文化評價。術語和定義 下列術語和定義適用于本標準。 企業(yè)文化犲狀狋犲狉狆狉犻狊犲犮狌犾狋狌狉犲 按照企業(yè)的內(nèi)在成長規(guī)律和運行狀況,根據(jù)行業(yè)特性、個性風格和企業(yè)的歷史積累等特點,將企業(yè) 的經(jīng)營管理塑造成一個有機系統(tǒng),以達到企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的目的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展 戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念等,是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。 煙草企業(yè)文化評價體系犲狏犪犾狌犪狋犻狅狀狊狔狊狋犲犿犳狅狉狋狅犫犪犮犮狅犲狀狋犲狉狆狉犻狊犲犮狌犾狋狌狉犲 是煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的重要組成部分,是對企業(yè)文化現(xiàn)狀評估、企業(yè)文化建設過程分析、成果 鑒定和工作流程的檢驗體系,是企業(yè)文化建設系統(tǒng)的策略和方法。通過評價體系,可以客觀科學地評估 行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀、考核企業(yè)文化工作效果、明確行業(yè)企業(yè)文化建設的方向,為企業(yè)決策、管理提供支撐 和服務,以真正實現(xiàn)文化力推動經(jīng)濟力的發(fā)展。 視覺識別系統(tǒng)狏犻狊狌犪犾犻犱犲狀狋犻狋狔狊狔狊狋犲犿(犞犐) 是企業(yè)或機構個性和身份的識別。企業(yè)或機構可以通過導入 系統(tǒng)將企業(yè)的經(jīng)營理念、文化精 神等透過獨特的視覺符號傳遞給社會大眾,對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感,加強企業(yè)凝聚力,對外為企 業(yè)在公眾中建立起鮮明統(tǒng)一的認知。通常簡稱為 。評價要素精神文化評價 精神文化評價從企業(yè)理念體系、企業(yè)理念傳播兩個維度進行。企業(yè)理念體系完整性 理念體系包含有核心價值理念與各項子理念,其中核心理念描述了企業(yè)的價值信仰(如核心價值 觀、企業(yè)精神等)與使命追求等,子理念覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理等各方面。指導性 企業(yè)理念能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向與目標,能為企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略的制定與重大管理決策提供支持 依據(jù)。能指導、統(tǒng)領企業(yè)的行為文化、制度文化、物質(zhì)文化的建設;其內(nèi)涵解讀有助于宣貫實施;能指導 企業(yè)內(nèi)各部門的團隊文化建設,能指導員工職業(yè)觀和工作觀的形成,并能引導員工按企業(yè)的價值觀去 行動。先進性 企業(yè)理念與社會、國家所倡導的基本價值觀一致,

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