人員招聘與崗位分析設(shè)計畢業(yè)論文1.doc

1 市總工會職工大學(xué)市總工會職工大學(xué)“首都農(nóng)民工大學(xué)生助推計劃首都農(nóng)民工大學(xué)生助推計劃” 畢業(yè)設(shè)計（論文）畢業(yè)設(shè)計（論文） 題目：人員招聘與崗位分析設(shè)計題目：人員招聘與崗位分析設(shè)計 2 誠信聲明 本人聲明： 我所呈交的技術(shù)報告是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的探索工作及取得的研究 成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注的內(nèi)容以外，文中不包含其他人已經(jīng) 發(fā)表或撰寫過的研究成果。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均 已在本文中作了明確的說明并表示了謝意。本人完全意識到，本聲明的法律后 果由本人承擔(dān)。 此文若有不實之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。 本人簽名： 日期： 年 月 日 3 摘 要 人員招聘關(guān)系到每個企業(yè)人才隊伍的建設(shè)，招聘的宗旨是招聘對企業(yè)有用的人才， 為招聘對企業(yè)有用的人才，首先需要知道招聘人員的目的，要求，結(jié)合我公司實際，首 先建立人員招聘、培訓(xùn)、考核制度，按照制度規(guī)定流程招收人員，對各個崗位建立崗位 職責(zé)和崗位任職需求，根據(jù)需求、制度招聘人員并根據(jù)培訓(xùn)制度對招聘人員進(jìn)行相關(guān)培 訓(xùn)，并組織對招聘人員的考核。 關(guān)鍵詞：人員招聘 人員培訓(xùn) 崗位職責(zé) 作用 4 目 錄 1人員招聘制度的建立 4 1.1 企業(yè)人員招聘的原則 4 1.2招聘程序 4 2 人員崗位職責(zé)的建立 6 2.1 崗位職責(zé)建立的依據(jù) 6 2.2 各部門崗位職責(zé) 6 3 人員考核、評價與再評價制度的建立11 3.1 考核、評價與再評價參考依據(jù)11 3.2 考核、評價與再評價頻次 11 3.3 考核內(nèi)容（以采購部為例） 11 3.4 考核辦法 12 3.5 再評價 12 4 實施效果 12 5結(jié)論 13 參考文獻(xiàn) 13 5 1 人員招聘制度的建立 1.1 企業(yè)人員招聘的原則 公司招聘錄用員工按照“公開、競爭、平等、擇優(yōu)”的原則。 對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升； 其次再考慮面向社會公開招聘。 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計劃進(jìn)行。如屬計劃外招聘應(yīng)提出招聘理 由，經(jīng)上級審批后方可進(jìn)行。 1.2 招聘程序 1.2.11.2.1 招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟招聘需求申請和批準(zhǔn)步驟 各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下 一年度的整體業(yè)務(wù)計劃，擬定人力資源需求計劃，報公司辦公室。 辦公室根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門的人力資源需求計劃，制 定公司的年度招聘計劃。 各部門根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。填寫人員需求申請 表 ，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報辦公室審核。 招聘申請審批權(quán)限 在人員編制預(yù)算計劃內(nèi)的公司部門負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、辦公室人員等由總經(jīng)理 審批；公司一般普通員工、臨時用工、實習(xí)學(xué)生的招聘申請由部門主管與辦公室 主管共同批準(zhǔn)。 計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行（除補(bǔ)充離職外） 。 辦公室根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)部門工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié) 調(diào)。 1.2.21.2.2 招聘費(fèi)用招聘費(fèi)用 招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱?，在招聘過程中支付的直 接費(fèi)用。辦公室應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，對照以往實際費(fèi)用支出情況，擬訂 合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)辦公室主管審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 1.2.31.2.3 招聘周期招聘周期 招聘周期指從辦公室收到人員需求申請表起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周 期。每一職位的招聘周期一般不超過 8 周。有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng) 用人部門與辦公室協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。 1.2.41.2.4 招聘步驟招聘步驟 材料收集渠道： a） 內(nèi)部的調(diào)整、推薦 b） 人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦 6 c） 參加招聘會 d） 報紙雜志刊登招聘廣告 e） 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢 用人部門可會同辦公室根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。辦公室對應(yīng)聘資料進(jìn) 行收集、分類、歸檔等，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。 擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。面談層次及步驟如下： 應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員 第一次面試面試專員 面試專員/直接主管 第二次面試辦公室主管/用人部門經(jīng)理 直接經(jīng)理 第三次面試公司（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理可自行決定需要 a） 用人部門根據(jù)辦公室的推薦意見及有關(guān)簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、 職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件） ，對初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和相關(guān)業(yè) 務(wù)水平測試。 b） 辦公室收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選人員進(jìn)行包括 心理測評、外語、計算機(jī)等基本技能測試。 c） 基本技能測試通過后，辦公室與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。 d） 經(jīng)二至三次面談后，辦公室安排擬來人員填寫應(yīng)聘人員登記表 ，并 通知其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢或辦理健康證明。 e） 擬來人員體檢合格后，辦公室將應(yīng)聘人員登記表和面試評價表 轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。 f） 用人部門簽署同意（不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn) 行批準(zhǔn)）后，把面試評價表交到辦公室。 g） 辦公室與用人部門協(xié)商確定報到時間，并給錄用人員發(fā)放報到通知 書 ，同時抄送其直接主管； 對經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時要求其提供工作證明人，必要時 還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。 辦公室負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計劃，并具體 安排其工作崗位。各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門 實習(xí)或見習(xí)。 臨時用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時人員，特殊情況由公司 7 用人部門提出書面申請，填寫人員需求申請表 ，報公司辦公室和（副）總經(jīng) 理審批，各部門均不得自行安排和接收臨時人員。 1.2.51.2.5 聘用步驟聘用步驟 擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，辦公室負(fù)責(zé)通知其到崗上班。 試用期：所有辦公室新入司員工均有三個月試用期。因工作需要免除或縮短 試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。 新員工到崗一個月之內(nèi)應(yīng)將返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，并開據(jù)離職證 明。 如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，或者未開據(jù)離職證明，應(yīng) 寫出書面申請；報辦公室批準(zhǔn)，同時應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞 動關(guān)系證明。 迎接新員工 新員工上班的第一天，辦公室按公司入職工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。 2 人員崗位職責(zé)的建立 2.1 崗位職責(zé)建立的依據(jù) 公司依據(jù)各個崗位對企業(yè)發(fā)展影響的大小，我司屬于生產(chǎn)企業(yè)，屬于醫(yī)用 器械行業(yè)，從對產(chǎn)品質(zhì)量影響制定各部門的崗位職責(zé) 2.2 各部門崗位職責(zé) 在此舉例說明部門人員的職責(zé) 2.2.12.2.1 采購部崗位職責(zé)采購部崗位職責(zé) 部門名稱采購部 本部門職位設(shè)置總數(shù)(個)2本部門總?cè)藬?shù)2 職位名稱職位人數(shù)主要職責(zé)分工 負(fù)責(zé)人1 全面負(fù)責(zé)整個采購部的內(nèi)部工作安排與外部協(xié) 調(diào)工作。依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，編制采 購計劃，組織采購區(qū)別的實施及合同的評審。 制定原輔材料的采購計劃和采購資金安排計劃 并組織實施。 采購員1依據(jù)采購主管的采購計劃和分工從事一 8 般物料的采購作業(yè)。 備注: 崗位名稱采購負(fù)責(zé)人崗位編號ygyk-b-01所在部門采購部 崗位性質(zhì)管理崗位定員1直接上級總經(jīng)理 直接下級采購員轄員人數(shù)1擬定日期2013.4.2 職責(zé)概述職責(zé)概述： 全面負(fù)責(zé)整個采購部的內(nèi)部工作安排與外部協(xié)調(diào)工作。依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，編制 采購計劃，組織采購區(qū)別的實施及合同的評審。制定原輔材料的采購計劃和采購資金安排計劃 并組織實施。 工作 任務(wù) 1、貫徹、實施公司的各項管理制度和管理體系要求。 2、全面負(fù)責(zé)采購部日常管理工作。 3、負(fù)責(zé)組織對供方的評價及選擇及協(xié)調(diào)相關(guān)各部門的工作。 4、定期制定物資采購計劃和采購資金安排計劃。 5、監(jiān)督管理采購人員及其采購活動。 6、監(jiān)督管理倉庫管理人員，并檢查和督促倉庫物資管理工作，確保庫存材 料質(zhì)量完好、帳物相符。 7、與質(zhì)量部、技術(shù)部等部門人員共同參與對合格供應(yīng)商的評價與甄選。 8、負(fù)責(zé)重要物資的采購工作，以及廢舊物資的出售工作。 9、控制運(yùn)輸成本。及時了解物流信息，根據(jù)采購計劃，在保證生產(chǎn)的前提 下，靈活運(yùn)用不同的運(yùn)輸方式，控制運(yùn)輸成本。 10、處理采購合同、次品退貨、索賠等相關(guān)業(yè)務(wù)。 11、規(guī)劃并執(zhí)行主要原材料的來源、品質(zhì)、價格、服務(wù)等市場調(diào)查工作，并 執(zhí)行對供應(yīng)商的資信狀況、供貨能力、質(zhì)量保證等進(jìn)行調(diào)查，提高談判能 力。 12、負(fù)責(zé)組織對合同的評審工作。 13、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品有關(guān)要求的確定。 14、定期匯總、匯報本部門的工作進(jìn)度與市場信息反饋，為決策層制定戰(zhàn)略 決策提供依據(jù)。 15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作 權(quán)限 合同審核權(quán) 價格審定權(quán) 物資采購權(quán) 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門 9 外部協(xié)調(diào)關(guān)系各相關(guān)供應(yīng)商 職業(yè)發(fā)展路徑和工作輪換 該崗位可輪換至相關(guān)部門經(jīng)理該崗位可晉升至總經(jīng)理助理 任職資格 教育水平高中/中專以上學(xué)歷 專業(yè)銷售、采購、管理等相關(guān)專業(yè)，或者經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn) 經(jīng)驗從事采購工作 3 年以上的工作經(jīng)驗 知識 具備一定的文化知識、企業(yè)知識、管理知識、采購務(wù)實和電腦 的一般應(yīng)用。 技能技巧 1、 可以綜合擬定采購部門的工作方針與目標(biāo)、編制崗位責(zé)任制、 編制采購計劃與預(yù)算； 2、 利用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的處理與存儲、書面與口頭交流的 技能。 其他 使用工具和設(shè)備一般的辦公用品 工作環(huán)境工作環(huán)境良好 工作時間特征正常工作時間，偶爾需加班 所需記錄文檔相當(dāng)記錄文檔 上崗所需熟悉時間3-6 個月 體能要求良好 考核指標(biāo) 原料采購計劃完成情況 貨款發(fā)票回籠情況 培訓(xùn)簽到率 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況 注：此外的說明意在描述員工從事的工作的一般性質(zhì)和層面，而不應(yīng)該被理解為是對這類人員 的責(zé)任，職責(zé)和技能的要求的全部，此外，這些說明并非一份就業(yè)合同，這些說明的內(nèi)容是否 10 會有變動，將由雇傭斟酌決定。 崗位名稱采購員崗位編號ygyk-b-02所在部門采購部 崗位性質(zhì)職員崗位定員1直接上級部門負(fù)責(zé)人 直接下級轄員人數(shù)擬定日期2013.4.2 職責(zé)概述職責(zé)概述： 依據(jù)采購主管的采購計劃和分工從事一般物料的采購作業(yè)。 工作 任務(wù) 1、根據(jù)部門負(fù)責(zé)人安排，按照采購申請單要求，及時將各部門申報的物資采購 到位。 2、參與質(zhì)量問題的解決。明確提供采購規(guī)格與驗收標(biāo)準(zhǔn)給供應(yīng)商；處理不良物 料。 3、廣泛收集物料的質(zhì)量、價格等市場信息，掌握主要采購物資信息變化，做到 比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)采購。 4、參與對合格供應(yīng)商的甄選。對供應(yīng)商進(jìn)行資信、供貨能力、供貨質(zhì)量的調(diào)查； 對原料來源、質(zhì)量、價格、服務(wù)的調(diào)查；儲存并管理供應(yīng)商信息。 5、建立與聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商。對相關(guān)方施加體系管理影響，溝通信息。 6、根據(jù)部門主管安排做好短途調(diào)撥業(yè)務(wù)。 7、核查購物發(fā)票。核查開票內(nèi)容、價格、數(shù)量并做好貨款的清帳核消工作。 8、完成采購主管指派的其它工作。 工作 權(quán)限 物資采購權(quán) 工作協(xié)調(diào)關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系各供應(yīng)商，其他工廠相關(guān)部門 職業(yè)發(fā)展路徑和工作輪換 該崗位可輪換至 公司各相關(guān)部門員 工 該崗位可晉升至采購主管 任職資格 教育水平中專以上學(xué)歷 專業(yè)銷售、采購、管理等相關(guān)專業(yè) 11 經(jīng)驗從事采購業(yè)務(wù) 1 年以上工作閱歷 知識具備一定的相關(guān)法律知識 技能技巧 1、了解企業(yè)經(jīng)營理念，體系要求； 2、學(xué)習(xí)各項管理制度； 3、書面與口頭交流的技能。對所采購的物料有一定的認(rèn)知能力； 4、具備較好觀察能力、思維能力、交際能力、創(chuàng)新能力； 5、具備良好的心理素質(zhì)，為人正派； 6、具備一定的計算機(jī)操作能力。 其他 使用工具和設(shè)備一般辦公用品 工作環(huán)境工作環(huán)境良好 工作時間特征正常工作時間，偶爾需出差 所需記錄文檔相關(guān)記錄文檔 上崗所需熟悉時間3-6 個月 體能要求良好 考核指標(biāo) 采購計劃完成率 采購質(zhì)量把關(guān)情況 票據(jù)及憑證到位率 培訓(xùn)簽到率、規(guī)章制度執(zhí)行情況 注：此外的說明意在描述員工從事的工作的一般性質(zhì)和層面，而不應(yīng)該被理解為是對這類人員 的責(zé)任，職責(zé)和技能的要求的全部，此外，這些說明并非一份就業(yè)合同，這些說明的內(nèi)容是否 會有變動，將由雇傭斟酌決定。 3 人員考核、評價與再評價制度的建立 3.1 考核、評價與再評價參考依據(jù) 質(zhì)量手冊規(guī)定的各部門職責(zé)和權(quán)限； 崗位說明書； 各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解。 12 3.2 考核、評價與再評價頻次 年度考核、評價每年一次，每年年底或次年年初。 3.3 考核內(nèi)容（以采購部為例） 3.3.13.3.1 本部門工作完成情況本部門工作完成情況 是否按照采購計劃按時按質(zhì)完成采購任務(wù) 是否按照采購程序和供方選擇、評價與再評價標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)┓竭M(jìn)行選 擇、評價與再評價； 是否很好配合進(jìn)貨檢驗，對檢驗出的不合格品及時進(jìn)行退、換貨； 糾正/預(yù)防措施實施情況； 3.3.23.3.2 溝通情況溝通情況 與內(nèi)部和外部的溝通能力； 是否按要求與其他部門進(jìn)行了必要的溝通，有無因溝通不足而影響了工作。 3.3.23.3.2 量化考核指標(biāo)量化考核指標(biāo) 采購計劃按時完成率； 供方評價準(zhǔn)確率。 3.4 考核辦法 各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行自評； 針對各部門進(jìn)行綜合評價，由管理者代表評價； 管理者代表根據(jù)以上評價情況作出考核、評價結(jié)論。 3.5 再評價 3.5.13.5.1 在出現(xiàn)以下情況時要實施再評價工作：在出現(xiàn)以下情況時要實施再評價工作： 部門負(fù)責(zé)人在工作中出現(xiàn)重大失誤； 在年度考核、評價中出現(xiàn)不合格； 連續(xù) 3 年在年度考核、評價中出現(xiàn)評分較低。 3.5.13.5.1 再評價的方法再評價的方法 由當(dāng)事人自查根源并表明態(tài)度； 管理者代表根據(jù)再評價的結(jié)論意見，做出具體處理措施決定。 4 實施效果 通過人才引進(jìn)、招聘，完成了公司各部門、各崗位人力資源的統(tǒng)籌配置；并 優(yōu)化人力資源，協(xié)助各部門進(jìn)行崗位考核，篩選配備最合適的人選，促使每位員 工始終保持競爭狀態(tài)。 參照各部門培訓(xùn)需求，年初制定了公司年度培訓(xùn)計劃 ；組織實施了公司 全員培訓(xùn)、生產(chǎn)部各關(guān)鍵崗位強(qiáng)化培訓(xùn)；通過教育、培訓(xùn)、技能考評，確保各崗 13 位員工符合其職位要求。 根據(jù)質(zhì)量體系要求，健全了全體員工培訓(xùn)檔案，負(fù)責(zé)起保存培訓(xùn)材料、實施 記錄、考核成績、技能證書復(fù)印件等相關(guān)記錄的各項工作；并確保教育、培訓(xùn)、 技能和經(jīng)歷的最新記錄。公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況比較 好，充分說明了其的適宜性和有效性。 企業(yè)競爭力與非核心競爭力不同，企業(yè)核心競爭力具有以下特點(diǎn)： 獨(dú)特性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期的技術(shù)實踐、管理實踐中以特定的方 式培育起來的。不同企業(yè)的核心競爭力是異質(zhì)的。核心競爭力的概念與企業(yè)能力 的概念不同，前者突出價值鏈上特有的技術(shù)能力、制造能力和營銷能力；后者更 為廣泛地涵蓋了整個價值鏈，包括市場界面能力、基礎(chǔ)設(shè)計施力與組織活動與規(guī) 則等。 對在職員工文化程序統(tǒng)計，掌握企業(yè)現(xiàn)有員工客觀素質(zhì)情況： 員工文化程度比例表（總?cè)藬?shù) 40 人） 文化程度人數(shù)所占比例 本科3 人7.5% ?？?1 人27.5% 高中、職高、中專13 人32.5% 初中13 人32.5% 5 結(jié)論 合理的崗位設(shè)計可以為員工提供更為廣闊的訴求空間，激勵員工的積極性和 主動性，而針對企業(yè)來說，良好的崗位職責(zé)設(shè)計減少了相關(guān)工作人員的工作量， 招聘到對企業(yè)有用之人。 14 6 參考文件 羅明，宣國良，萬璟。以“匹配”理念化招聘策略j中國人力資源開發(fā)， 2009（2） 。 7 致謝 本論文是在指導(dǎo)老師孟老師的悉心指導(dǎo)下完成的，在整個論文寫作中，對我 進(jìn)行了耐心的指導(dǎo)和幫助，提出嚴(yán)格要求，引導(dǎo)我不斷開闊思路，為我答疑解惑， 鼓勵我大膽創(chuàng)新，使我在這一寶貴的時光中，既增長了知識、開闊了視野、鍛煉 了心態(tài)，在此，我相我的指導(dǎo)老師致以誠摯的謝意。 15 畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文） ，是我個人在指導(dǎo)教 師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加 以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研 究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷 而使用過的材料。對本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個人或集體， 均已在文中作了明確的說明并表示了謝意。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論 文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電 子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供 目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制 手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠?或全部內(nèi)容。 作者簽名： 日 期： 16 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研 究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文 不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研 究做出重要貢