油田管道工程開展質(zhì)量月活動方案.doc

關于在遼河油田秦沈管道工程范圍內(nèi)開展2009年“質(zhì)量月”活動的通知各分包商，epc項目部各部室：為了強化秦沈管道參建職工的質(zhì)量意識，提高秦沈管道工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量和采購質(zhì)量總體水平，打造遼河品牌，提高市場占有率，實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。根據(jù)業(yè)主下發(fā)項目經(jīng)理部2009年 “質(zhì)量月”活動方案的要求，經(jīng)epc項目部領導研究決定，九月份，在秦沈管道工程范圍內(nèi)開展2009年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將活動的有關事宜通知如下：一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，樹立大質(zhì)量觀念，貫徹“質(zhì)量至上”理念，致力于質(zhì)量管理長效機制建設，推進全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，形成質(zhì)量興企、人人有責的良好氛圍，努力提升秦沈管道質(zhì)量管理總體水平，為業(yè)主提供放心滿意工程。 二、活動主題全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平三、活動時間2009年9月1日9月30日四、組織機構(gòu)為了保證活動開展得扎實、有效，epc項目部成立2009年“質(zhì)量月”活動領導小組：組長：李志杰副組長：郭野愚 趙明波 王 寧 李 闖 山 青 成 員：王英山 白立東 張 強 沈萬奎 金頂會 張 琢 張春光陳志芳參建各單位項目部經(jīng)理五、活動的具體時間安排（一）9月1日10日為活動宣傳動員階段。項目部和各分包商組織召開動員會，通過信息平臺舉辦圖片展覽、板報、宣傳畫、質(zhì)量論文等形式，在秦沈管道工程范圍內(nèi)開展以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的宣傳活動。（二）9月11日24日為活動實施階段。各分包商按照通知要求結(jié)合本單位實際情況開展活動，及時進行自查自改，對自查出的質(zhì)量問題采取有效措施積極整改。組織質(zhì)量月知識答卷、開展質(zhì)量培訓及經(jīng)驗交流等活動。（三）9月25日30日為活動總結(jié)和檢查評比階段，各參建單位認真做好總結(jié)。六、活動的主要內(nèi)容（一） 營造“質(zhì)量月”活動氛圍開展“質(zhì)量月”活動，以求實、務實、扎實為原則。各分包商要結(jié)合本單位實際情況，成立“質(zhì)量月”活動領導小組，召開職工動員大會，開展形式多樣的活動，利用媒體（宣傳材料、錄像、照片等）大力宣傳質(zhì)量理念、技術和方法，在項目部住地、施工現(xiàn)場等明顯位置懸掛“質(zhì)量月”活動條幅，張貼2009年“質(zhì)量月”活動標語，廣泛宣傳質(zhì)量法律、法規(guī)知識等。各單位在“質(zhì)量月”活動期間對本單位活動展開情況和質(zhì)量工作中的好經(jīng)驗、好做法、好典型，在遼河石油報、遼河電視臺和中國石油報等新聞媒體進行宣傳報道，大力宣傳2009年“質(zhì)量月”活動，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。（二） 開展質(zhì)量管理培訓活動 以“質(zhì)量月”活動為契機，加強質(zhì)量培訓工作。各分包商在“質(zhì)量月”活動期間舉辦至少一期質(zhì)量培訓班，培訓內(nèi)容：現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、計量管理、施工標準和規(guī)范等，使參建員工能夠熟練掌握標準和規(guī)范要求，減少返工和返修。（三） 加大“質(zhì)量通病”和“低、老、壞”治理力度 在“質(zhì)量月”活動期間，各分包商結(jié)合本單位實際情況，通過多種方式和方法大力整治“質(zhì)量通病”和“低、老、壞”作風。全面開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，組織召開質(zhì)量分析會，對識別出的質(zhì)量“通病”和“低、老、壞”制訂改進措施并實施。 ( 四 )開展采購產(chǎn)品專項檢查活動開展重點產(chǎn)品的質(zhì)量評定及嚴格實施采購物資入庫檢驗制度。通過對生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)資信、生產(chǎn)能力、質(zhì)保體系、人員素質(zhì)等方面的嚴格審核，杜絕無資質(zhì)企業(yè)和無生產(chǎn)能力廠家的產(chǎn)品進入秦沈管道工程，控制不合格產(chǎn)品流入施工領域。加強對駐廠監(jiān)造的監(jiān)管力度，把不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。( 五 )開展“精品工程、滿意服務”活動積極推進名牌戰(zhàn)略的實施，努力打造“遼河品牌”。在“質(zhì)量月”活動期間，掀起“精品工程、滿意服務”、“實施名牌戰(zhàn)略”活動和打造“遼河品牌”的高潮?；顒悠陂g，將嚴格控制特殊工序和關鍵工序質(zhì)量，各分包商把業(yè)主重點關注的問題按照投標文件的承諾進行質(zhì)量控制，并認真做好記錄。epc項目部對管道焊接、補口補傷、管道清潔、管道埋深等方面進行專項檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾偏，進一步提高質(zhì)量管理水平。（七）開展質(zhì)量“七查一訪”活動為了保證2009年“質(zhì)量月”活動扎實、有效，各分包商認真開展“七查一訪”活動。即：“查質(zhì)量責任意識、查質(zhì)量安全水平、查質(zhì)量保證制度、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失和訪問用戶”。有針對性開展質(zhì)量總結(jié)與診斷活動，針對自查的問題進行整改，促進質(zhì)量管理體系有效運行。七、活動要求（一）切實做好活動的組織領導和策劃落實工作各分包商項目經(jīng)理要高度重視 2009年“質(zhì)量月”活動，加強活動的組織與領導，認真搞好活動的整體策劃和組織工作，制定2009 年“質(zhì)量月”活動辦法，做到全員參與，齊抓共管。（二）注重2009年“質(zhì)量月”活動開展的實效性各分包商要結(jié)合自身特點，突出單位的特色，內(nèi)容和形式要有所創(chuàng)新。做到有計劃、有內(nèi)容、有措施、有成效，并形成總結(jié)，向秦沈管道項目部展示好的做法和好的經(jīng)驗，嚴禁流于形式，走馬觀花。（三）認真做好活動的總結(jié)和上報工作活動結(jié)束后，各分包商將要對“質(zhì)量月”活動進行全面總結(jié)，并于10月1日前將活動總結(jié)上報epc項目部質(zhì)量部。特此通知。二00九年九月一日 遼河油田秦沈管道項目部附件： 2009年“質(zhì)量月”活動宣傳口號 附件： 2009年全國“質(zhì)量月”活動宣傳口號夯實質(zhì)量安全基礎，促進經(jīng)濟又好又快發(fā)展夯實質(zhì)量安全基礎，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平抓質(zhì)量，保增長，促發(fā)展質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是人民的生命質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命講求質(zhì)量誠信，踐行社會責任質(zhì)量關系你我他，涉及個人與國家精益生產(chǎn)，精致生活創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量堅持質(zhì)量第一，保障質(zhì)量安全，促進科學發(fā)展抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌形象質(zhì)量締造中國品牌提高標準意識，促進科學發(fā)展關注民生，重視質(zhì)量共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生