煤礦薪酬分配方案.doc

*煤礦薪酬分配方案為進(jìn)一步加強(qiáng)*煤礦工資分配管理，逐步建立科學(xué)合理的薪酬分配體系，最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，切實(shí)發(fā)揮薪酬體制的激勵(lì)作用，根據(jù)榆林神華能源公司薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合*煤礦的實(shí)際，制定本分配方案。一、基本原則堅(jiān)持定額分配、績(jī)效考核、兼顧公平和向重要管理、技術(shù)崗位傾斜的原則。二、薪酬分配形式員工月度工資由基本工資、月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、月度安全獎(jiǎng)勵(lì)、加班工資及各項(xiàng)津補(bǔ)貼五部分構(gòu)成。（一）基本工資。由崗位工資（基礎(chǔ)工資、年功工資、洗理費(fèi)）和崗位效益工資兩部分組成，基本工資不進(jìn)行二次分配；（二）月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦參照公司五型企業(yè)考核實(shí)施辦法，結(jié)合*煤礦實(shí)際情況，按部門進(jìn)行考核分配；（三）月度安全獎(jiǎng)勵(lì)。由*煤礦安健環(huán)部參照公司安全績(jī)效工資考核辦法，結(jié)合*煤礦實(shí)際情況，按部門進(jìn)行考核分配；（四）加班工資。執(zhí)行公司現(xiàn)分配標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于周末加班或值班人員發(fā)放加班工資；（五）各項(xiàng)津補(bǔ)貼。執(zhí)行公司現(xiàn)分配標(biāo)準(zhǔn)，不進(jìn)行二次分配。三、月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配管理（一）成立月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)月度績(jī)效工資考核辦公室，辦公室設(shè)在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦，具體負(fù)責(zé)月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資考核工作；（二）應(yīng)發(fā)月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)*崗位系數(shù)*考核得分*100%；月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)為800，不做調(diào)整；（三）考核指標(biāo)1、安健環(huán)部考核指標(biāo)包括：安全綜合管理、本安體系建設(shè)、消防管理、職業(yè)健康管理、環(huán)保管理；2、礦建組考核指標(biāo)包括：資源管護(hù)（組織管理建設(shè)、指標(biāo)管理、臺(tái)帳管理、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)）、礦建控制性工程（工期、進(jìn)度、質(zhì)量）、應(yīng)急管理、“三防”管理、采掘和“一通三防”技術(shù)管理；3、土建組考核指標(biāo)包括：組織管理建設(shè)、工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全文明施工、土建技術(shù)管理；4、機(jī)電組考核指標(biāo)包括：機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)檢查、設(shè)備完好率、設(shè)備故障與事故管理、設(shè)備包機(jī)管理、設(shè)備點(diǎn)檢與檢修管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備臺(tái)賬管理、機(jī)電例會(huì)管理、機(jī)電培訓(xùn)管理、采購(gòu)計(jì)劃與機(jī)電技術(shù)管理；5、調(diào)度室考核指標(biāo)包括：調(diào)度會(huì)議管理、調(diào)度報(bào)表、值班記錄、交接班記錄、調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)管理、入井跟班作業(yè)管理；6、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)辦考核指標(biāo)包括：月度工作計(jì)劃管理、月度基本建設(shè)投資計(jì)劃管理、月度建設(shè)投資完成情況、資金使用計(jì)劃、勞保用品管理、法律事務(wù)管理、綜合質(zhì)量管理；7、綜合辦公室考核指標(biāo)包括：綜合行政事務(wù)管理、黨建和企業(yè)文化建設(shè)、工會(huì)事務(wù)、人力資源管理、檔案管理、信訪維穩(wěn)；（四）各部門月度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及辦法；（附見1）（五）月度績(jī)效考核評(píng)分實(shí)行百分制。四、月度安全獎(jiǎng)勵(lì)分配管理（一）成立月度安全獎(jiǎng)勵(lì)分配考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)月度安全獎(jiǎng)勵(lì)工資考核辦公室，辦公室設(shè)在安健環(huán)部，具體負(fù)責(zé)月度安全獎(jiǎng)勵(lì)工資考核工作；（二）應(yīng)發(fā)月度安全獎(jiǎng)勵(lì)=月度安全獎(jiǎng)勵(lì)工資基數(shù)*崗位系數(shù)*考核得分*100%；本著向重要管理、技術(shù)崗位傾斜的原則，安健環(huán)部、礦建組、土建組、機(jī)電組月度安全獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)調(diào)整為400，其他部門基數(shù)調(diào)整為300。（三）考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、*煤礦主要安全責(zé)任部門（安健環(huán)部、礦建組、土建組、機(jī)電組、調(diào)度室、變電站）考核指標(biāo)包括：傷亡事故、非傷亡事故、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)；指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）傷亡事故發(fā)生死亡，或三人次及以上重傷事故；發(fā)生重傷、死亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)的，扣100分；發(fā)生二人次重傷事故扣80分；發(fā)生一人次重傷事故扣60分；發(fā)生一人次輕傷事故扣40分，累計(jì)扣分；（2）非傷亡事故發(fā)生二級(jí)以上非傷亡事故扣50分；發(fā)生二級(jí)及二級(jí)以下非傷亡事故、二類以上機(jī)電事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故、交通事故、食物中毒事故等每起扣20分；（3）本質(zhì)安全管理體系，即保障管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、人員不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)不安全要素管理、工程項(xiàng)目管理、輔助管理。2、*煤礦其他安全責(zé)任部門（綜合辦、經(jīng)營(yíng)辦）考核指標(biāo)包括：非傷亡事故、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)；指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）非傷亡事故火災(zāi)事故、二類以上機(jī)電事故、環(huán)境污染事故、交通事故等每起扣20分；（2）本質(zhì)安全管理體系，即保障管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、人員不安全行為控制管理、輔助管理。（四）各部門月度安全獎(jiǎng)勵(lì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及辦法；（附見2）（五）月度績(jī)效考核評(píng)分實(shí)行百分制。五、說明及要求1、實(shí)行