電廠技術監(jiān)控管理標準.doc

q/cdt-itktpc 20102009內蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司 發(fā)布2009-01-23實施2009-01-22發(fā)布技術監(jiān)控管理標準q/cdt-itktpc208 10012009qb內蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準1q/cdt-itktpc208 10012009目 次前 言ii1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 管理內容14 管理目標25 主管、協(xié)管部門及崗位26 管理流程27 報告和記錄4附錄 a （規(guī)范性附錄） 技術監(jiān)督月度報表5附錄 b （規(guī)范性附錄） 技術監(jiān)評價管理辦法6附錄 c （規(guī)范性附錄） 技術監(jiān)控管理標準編號8i前 言為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，落實技術管理責任制，按照依法監(jiān)督、分級管理、閉環(huán)控制、專業(yè)歸口的原則，努力做好全過程、全方位的技術監(jiān)控管理工作，制定本標準。本標準的附錄a為規(guī)范性附錄。本標準由標準化管理委員會提出。 本標準由設備部歸口。 本標準起草單位：設備部。本標準主要起草人：白占橋。本標準主要審定人：于海洋。 本標準批準人：李日龍。 本標準由設備部負責解釋。本標準是首次發(fā)布。技術監(jiān)控管理標準1 范圍本標準規(guī)定了內蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司技術監(jiān)控工作的管理內容、管理目標、主管，協(xié)管部門及崗位、管理流程及形成的報告和記錄。本標準適用于內蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司技術監(jiān)控管理工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。中國大唐集團公司技術監(jiān)控管理辦法大唐國際發(fā)電股份有限公司技術監(jiān)控管理辦法3 管理內容3.1 術語和定義 技術監(jiān)控包含十項技術監(jiān)督和五項技術管理。十項技術監(jiān)督是指絕緣、化學、金屬、電測、熱工、環(huán)保、繼電保護及安全自動裝置、節(jié)能、電壓質量、脫硫；五項技術管理是指壓力容器及承壓部件、計量、勵磁、振動、特種設備。3.1.1 絕緣監(jiān)督：電氣設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng)。發(fā)電機、變壓器、電動機、電抗器、開關（包括gis）、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子等設備的絕緣強度，過電壓保護及接地系統(tǒng)。3.1.2 化學監(jiān)督：水、汽、電力用油（氣）、燃料品質；熱力設備的腐蝕、結垢、積鹽；熱力設備停備用保護；在線化學儀表等。3.1.3 金屬監(jiān)督：金屬監(jiān)督范圍內的鍋爐、壓力容器、高溫或承壓管道及部件、高速轉動部件（汽輪機大軸、中心孔、葉輪、葉片、發(fā)電機大軸、護環(huán)等）、金屬材料的組織、性能變化、壽命評估、缺陷分析、焊接材料和工藝等。3.1.4 電測監(jiān)督：電工測量儀表、電能表、互感器、電量變送器、測量系統(tǒng)二次回路、電測計量及遠傳裝置等的準確率。3.1.5 熱工監(jiān)督：壓力、溫度、流量、重量、轉速、振動檢測裝置的檢驗率、調前合格率，計量標準裝置的準確率，自動調節(jié)、控制、顯示、保護、連鎖設備和系統(tǒng)的投入率、動作正確率等。3.1.6 環(huán)保監(jiān)督：污染物（二氧化硫、廢水、煙塵）排放和噪聲檢測及超標治理（化學需氧量）；環(huán)保設施效率測定、鑒定；公司的環(huán)境現(xiàn)狀評價及新、擴、改建電廠的環(huán)境影響評價。3.1.7 節(jié)能監(jiān)督：發(fā)電設備的效率、能耗（燃料、水）、變電設備損耗以及提高效率，降低損耗的措施。3.1.8 電壓質量監(jiān)督：電壓質量包括幅值質量（電壓偏差、波動和閃變、三相不平衡度）和波形質量（正弦波形畸變率）。3.1.9 繼電保護及安全自動裝置監(jiān)督：保證繼電保護和安全自動裝置投入率、正確動作率，并對動作進行評價分析。3.1.10 脫硫監(jiān)督：以燃料及脫硫劑、脫硫設施和污染物為對象，以環(huán)境保護標準為依據(jù)，以環(huán)境監(jiān)測為手段，監(jiān)督脫硫設施的正常投運和污染物的達標排放。對脫硫設備的規(guī)劃、設計、選型、制造、安裝、調試、生產運行實行全過程的技術監(jiān)督管理。3.1.11 壓力容器及承壓部件管理：電力生產用鍋爐壓力容器、壓力管道及部件的安全監(jiān)督管理工作。防止發(fā)生爆破事故，保障設備及人身安全，確保安全發(fā)供電。3.1.12 勵磁系統(tǒng)管理：發(fā)電機勵磁系統(tǒng)和有關裝置及其投入率、正確動作率。3.1.13 計量管理：計量裝置檢定及計量標準的量值傳遞。3.1.14 振動管理：發(fā)電廠汽輪發(fā)電機組、凝結水泵、循環(huán)水泵、電（汽）動給水泵、送風機、引風機、一次風機以及其它影響主機安全運行的輔機旋轉設備振動檢測。3.1.15 特種設備管理：發(fā)電廠內的電梯、起重機械、空壓機、特殊消防設備等特種設備的安全管理。3.2 管理內容3.2.1 管理網絡及職責。3.2.2 日常管理。4 管理目標建立高效、暢通、快速反應的技術監(jiān)控管理網絡，確保國家、行業(yè)有關技術法規(guī)的貫徹實施，確保集團公司、大唐國際有關技術監(jiān)控管理指令暢通無阻，通過有效手段，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，提高發(fā)電設備可靠性，保證機組安全、經濟、環(huán)保運行。5 主管、協(xié)管部門及崗位5.1 技術監(jiān)控工作由總工程師全面負責。5.2 技術監(jiān)控工作由技術監(jiān)控辦公室主任主要負責。5.3 技術監(jiān)控工作由公司監(jiān)督專責工程師具體負責，設備部、發(fā)電部、擴建處、物資部、安全監(jiān)察部及檢修維護單位相關人員協(xié)助完成。6 管理流程6.1 管理網絡及職責6.1.1 實行總工程師領導下的三級管理體系。6.1.2 總工程師職責6.1.2.1 領導并全面負責公司的技術監(jiān)控工作,建立公司三級技術監(jiān)控網絡。6.1.2.2 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、集團公司有關技術監(jiān)控管理政策、規(guī)程、標準、制度、技術措施等，組織制定公司技術監(jiān)控管理標準。6.1.2.3 參加技術監(jiān)督網活動，分析監(jiān)控工作存在問題和各項監(jiān)控指標完成情況，分析重大設備缺陷或隱患，落實消缺計劃和措施。主持主要設備技術監(jiān)控指標異常情況的調查分析，查明故障原因并采取措施。6.1.2.4 參加事故調查分析工作，提出反事故措施并督促落實。6.1.2.5 參加新建工程的設計審查、設備選型、監(jiān)造、安裝、調試、試生產階段的技術監(jiān)控管理和質量驗收工作。6.1.2.6 積極開展技術培訓，提高技術人員的專業(yè)水平。6.1.2.7 結合年度大、小修和技術改造工程，制定技術監(jiān)控工作計劃，檢查計劃的執(zhí)行情況。6.1.2.8 定期召開技術監(jiān)控管理工作會議，協(xié)調、解決技術監(jiān)控管理工作中存在的問題，檢查技術監(jiān)控管理各項工作的落實情況。6.1.2.9 建立健全計量標準，做好量值傳遞，保證計量量值的統(tǒng)一、準確、可靠。6.1.3 技術監(jiān)控辦公室（主任）職責6.1.3.1 及時傳達、貫徹執(zhí)行上級技術監(jiān)控規(guī)程、制度、標準和指示、文件精神。6.1.3.2 初審本公司技術監(jiān)控管理標準、工作計劃、技術措施和方案。6.1.3.3 檢查和指導各項技術監(jiān)控工作，參加監(jiān)控網活動，聽取各級監(jiān)控網絡人員對技術監(jiān)控工作的意見和建議，將監(jiān)控工作情況及時向領導小組匯報，并把指示和要求及時通知各監(jiān)控網絡人員。6.1.3.4 督促檢查技術監(jiān)控各專業(yè)工作計劃的落實情況，對各專業(yè)監(jiān)督網的活動進行檢查，并提出獎懲建議。6.1.3.5 定時上報上級有關技術監(jiān)控的報表、總結。6.1.3.6 組織公司技術監(jiān)控會議，聽取并落實技術監(jiān)督會議內容。6.1.4 公司各專業(yè)技術監(jiān)控專責工程師職責6.1.4.1 組織貫徹執(zhí)行技術監(jiān)控規(guī)程、標準、制度和指示。6.1.4.2 負責歸口本專業(yè)技術監(jiān)控的管理工作。6.1.4.3 建立本專業(yè)的技術監(jiān)控網絡。 6.1.4.4 結合公司的實際情況，編制本專業(yè)技術監(jiān)控管理標準。6.1.4.5 將監(jiān)控指標和重點工作，具體落實到有關部門和崗位，并做好檢查、督促和協(xié)調工作。6.1.4.6 掌握監(jiān)控設備的技術情況，建立健全設備的技術檔案。6.1.4.7 對本專業(yè)監(jiān)控所管轄設備的監(jiān)測、維護、檢修進行質量監(jiān)督，審核主要設備測試報告，根據(jù)設備測試資料進行綜合分析判斷，對測試方法和數(shù)據(jù)有疑時，有權提出復測和處理意見，并將意見及時向總工程師、監(jiān)控辦公室匯報。6.1.4.8 認真、嚴肅行使監(jiān)督職權，對質量不合格產品、設備、材料進入公司有否決權；對各部門的監(jiān)督指標考核、評比有決定權；對違章操作及超標運行有建議權。6.1.4.9 編制專業(yè)年度工作計劃、技術措施和方案等。6.1.4.10 做好培訓工作，加強技術監(jiān)控網絡人員的技術素質和管理素質。6.1.4.11 按時完成技術監(jiān)督報表、分析、工作總結。6.1.5 公司各部門監(jiān)督網絡成員職責6.1.5.1 參加事故調查和分析工作，提出反事故措施并落實。6.1.5.2 參加新建工程的設計審查、設備選型、監(jiān)造、安裝、調試、試生產階段的技術監(jiān)控管理和質量驗收工作；參加各項測試工作。6.1.5.3 參加各項技術培訓，不斷提高專業(yè)水平。6.1.5.4 結合年度大、小修和技術改造工程，落實技術監(jiān)控的各項具體工作。6.1.5.5 落實技術監(jiān)控工作會議內容，協(xié)調、解決技術監(jiān)控工作中存在的問題。6.1.5.6 建立健全計量標準，做好量值傳遞，保證計量量值的統(tǒng)一、準確、可靠。6.1.5.7 建立健全設備臺帳等監(jiān)控管理檔案。6.2 日常管理6.2.1 組織各技術監(jiān)控網按相應管理標準完成各自工作。在日常技術監(jiān)控管理工作中，各級監(jiān)控網絡的成員應根據(jù)下達的各項技術監(jiān)控年度工作計劃，完成有關的設備維修、保養(yǎng)、改進工作；進行定期試驗、預試、監(jiān)測、校驗、抽檢。并做好原始記錄、臺帳，同時將報告送有關監(jiān)控負責人。發(fā)現(xiàn)異常，應逐級匯報，運行設備應立即報告值長，并將異常情況發(fā)生的時間、幅度、初步分析的原因和應采取的措施以報告單的形式經主管簽發(fā)后，分送有關部門負責人和相關監(jiān)控負責人，監(jiān)控負責人應密切注意該異常的發(fā)展和處理的情況，并采取相應措施，直到異常消失。6.2.2 按要求及時完成 “中國大唐安全生產信息系統(tǒng)”、“大唐國際安全生產信息系統(tǒng)”需要上報的相關內容，主要包括：技術監(jiān)督日常檢查存在問題、技術監(jiān)控動態(tài)檢查文存在問題、技術監(jiān)控工作計劃等內容。6.2.3 每周完成技術監(jiān)控周匯報的上報工作，周一上午下班前，各專業(yè)將本專業(yè)上周存在的問題匯報到技術監(jiān)控辦公室，由技術監(jiān)控辦公室匯總后，周二早會進行匯報。6.2.4 每月完成技術監(jiān)控月報表，月報表由公司各專業(yè)監(jiān)控工程師填寫，技術監(jiān)控室匯總后，經總工程師批準，在每月的5日之前，報給大唐公司技術監(jiān)控辦公室。內容包括設備在運行、檢修、定期試驗、預試、監(jiān)測、校驗等過程中，發(fā)生的監(jiān)控指標異常、設備故障和質量不符合標準等情況；一個月內沒有發(fā)生以上情況，為無異常，格式見附錄a。6.2.5 每月完成技術監(jiān)控月度總結：各專業(yè)監(jiān)控專責工程師在每月5日前完成上月監(jiān)控工作的月度總結和分析，并上報技術監(jiān)控辦公室。由技術監(jiān)控辦公室匯總后，編制成“內蒙古大唐托克托發(fā)電有限責任公司技術監(jiān)控月度總結”，即“托電技術監(jiān)控月刊”。6.2.6 每月3日前在星級考評系統(tǒng)填寫技術監(jiān)督報表。6.2.7 每季度召開一次技術監(jiān)控工作會議，分析監(jiān)督工作中存在的問題，制定措施，解決問題。6.2.8 每半年配合電科院做好一次技術監(jiān)控動態(tài)檢查（每年兩次），對存在的問題制定整改計劃，進行整改，并錄入中國大唐安全生產信息系統(tǒng)進行閉環(huán)。6.2.9 每年年初下發(fā)本企業(yè)執(zhí)行的有效技術標準清單。6.2.10 每年年初編制完成技術監(jiān)控年度工作計劃，年度工作計劃由公司各專業(yè)監(jiān)控工程師負責編制，在每年的十一月上旬前報公司技術監(jiān)控辦公室，討論匯總后，報總工程師批準，以文件形式發(fā)給各部門。主要內容包括：實現(xiàn)全年監(jiān)控指標目標值的具體工作內容；監(jiān)控基礎管理工作內容；設備檢修時監(jiān)控檢查和試驗項目；監(jiān)控有關的設備維修、保養(yǎng)、改造工作內容；監(jiān)控規(guī)定的定期試驗、預試、校驗、抽檢等工作；工作計劃應有措施、責任部門、責任人、工作完成期限等內容。6.2.11 每年年底12月底前編制完成技術監(jiān)控年度工作總結，上報技術監(jiān)控辦公室匯總，元月10日之前報總工程師批準，于元月15日前上報上級公司。7 報告和記錄7.1 技術監(jiān)督月度報表。附錄 a（規(guī)范性附錄）技術監(jiān)督月度報表匯報單位： 1、受監(jiān)控設備損壞事件2、熱工保護、繼電保護、拒動、誤動事件 3、鍋爐滅火事件 4、重大污染事件5、重大電量損失事件6、技術監(jiān)控預警7、目前存在的威脅安全生產的嚴重和特別嚴重問題金屬部件檢驗計劃完成率%預試計劃完成率%電測儀表檢驗完成率%熱工自動投入率%熱工保護投入率%累計發(fā)現(xiàn)問題按時整改完成率%煙塵排放量ktso2排放量ktnox排放量kt發(fā)電煤耗g/kwh批準： 審核： 制表： 附錄 b（規(guī)范性附錄）技術監(jiān)評價管理辦法b.1 總則b.1.1 為提高技術監(jiān)控人員工作的主動性和責任意識，保證技術監(jiān)控工作的規(guī)范性、及時性和準確性，特制定本評價管理辦法。b.1.2 本辦法依據(jù)中國大唐集團公司技術監(jiān)控管理辦法（2007年版）、中國大唐集團公司技術監(jiān)控動態(tài)檢查考核表以及華電科研的發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)督動態(tài)檢查辦法并結合托電公司的具體情況制定。b.1.3 本辦法適用于托克托發(fā)電公司從事技術監(jiān)控工作的相關人員及相應活動。b.2 管理內容b.2.1 認真執(zhí)行中國大唐集團公司技術監(jiān)控管理辦法（2007年版）、中國大唐集團公司技術監(jiān)控動態(tài)檢查考核表，參照執(zhí)行華電科研的發(fā)電企業(yè)技術監(jiān)督動態(tài)檢查辦法。b.2.2 每周一中午下班前必須完成技術監(jiān)控周匯報材料的上報工作，匯報內容要詳實、準確。b.2.3 每月3日前，各監(jiān)督人應將上月的技術監(jiān)控小結集中上報到技術監(jiān)控辦公室，對重點問題要有原因分析并有整改措施。b.2.4 每月5日前，各監(jiān)督人應將上月的技術監(jiān)控報表，經過審批后，報送大唐公司，審核一欄要有技術監(jiān)督辦公室人員簽字。b.2.5 每月公司召開一次技術監(jiān)控分析會議，各技術監(jiān)控專責人要親自參加，若因故不能參加，由相關部長代開會。b.2.6 對集團公司、大唐國際等上級單位要求上報的材料要做到及時、準確和完整。b.2.7 各技術監(jiān)控專責人要積極支持托電技術監(jiān)控月刊的選題和編寫工作，每月15日出版月刊。b.2.8 及時跟蹤大唐集團問題庫的整改情況，整改完成一周內要閉環(huán)，并體現(xiàn)在周、月匯報表內，重大問題要及時匯報到技術監(jiān)控辦公室。b.2.9 公司內部掌握的技術監(jiān)控問題，每月的技術監(jiān)控總結要體現(xiàn)整改情況。b.2.10 技術監(jiān)督負責人每季度要組織部門三級網絡人員進行監(jiān)督活動，形式自定。每年年初要組織部門三級網絡人員進行總結、編制年計劃，并有書面記錄。b.2.11 技術監(jiān)督要實現(xiàn)信息化管理，按步驟、分階段、有目標、分專業(yè)、重點突破、逐步推廣。b.2.12 技術監(jiān)控網絡成員要相對固定，半年之內嚴禁變動，每年年初根據(jù)監(jiān)督人的工作情況進行合理調整。b.2.13 每位監(jiān)督負責人應積極配合電科院的年中、年終兩次檢查動作，電科院提出的問題應在一周之內按要求寫出整改計劃。b.2.14 有主輔機非停時，要錄入大唐安全生產信息系統(tǒng)。b.2.15 每月3日前在星級考評系統(tǒng)填寫技術監(jiān)督報表。b.2.16 技術監(jiān)控辦公室每周三前對大唐信息系統(tǒng)的技術監(jiān)控問題庫進行查閱,監(jiān)督各專業(yè)負責人進行整改落實和閉環(huán)。b.2.17 技術監(jiān)督負責人要根據(jù)監(jiān)督指標、發(fā)現(xiàn)問題的重要程度，及時提醒相關專業(yè)、部門，必要時可以越級匯報相關領導。b.2.18 技術監(jiān)控范圍為絕緣、化學、金屬、電測、熱工、環(huán)保、繼電保護及安全自動裝置、節(jié)能、電壓質量、脫硫、壓力容器及承壓部件、計量、勵磁、振動及特種設備。b.3 考核與獎勵b.3.1 周報表不及時上報，每次考核監(jiān)督人100元，漏報、誤報者，每次考核監(jiān)督人50元。b.3.2 月報表不及時上報的，每次考核監(jiān)督人200元；漏報、誤報者，每次考核監(jiān)督人150元；存在重要問題而不分析的，每次扣專責人250元。受到大唐公司批評或影響公司創(chuàng)一流得分，給公司造成不良影響的，按公司有關獎懲規(guī)定執(zhí)行； b.3.3 監(jiān)督人無故不參加公司月度技術監(jiān)控分析會議，每次考核監(jiān)督人100元；雖然請假或別人代開會，但會后監(jiān)督人不及時了解公司月度技術監(jiān)控分析會議內容，不主動落實會議安排工作的，每次考核監(jiān)督人150元，情節(jié)嚴重的按公司有關獎懲規(guī)定執(zhí)行。b.3.4 給上級公司匯報的材料，沒有做到及時、準確、完整上報，每次考核監(jiān)督人300元，給公司造成不良影響的，按公司有關獎懲規(guī)定執(zhí)行。b.3.5 執(zhí)行技術監(jiān)控管理辦法不力，視事件輕重和具體情況，考核相應專責人50-500元。b.3.6 公司每年開展一次技術監(jiān)控工作評比活動，對工作積極主動、認真負責、報表數(shù)據(jù)填報及時、準確、真實、完整的專責人給予一次性獎勵200-2000元。并視工作完成情況，給與上下調整。各監(jiān)督人獎勵如下，絕緣監(jiān)督不少于1000元、化學監(jiān)督不少于1000元、金屬監(jiān)督不少于1000元、電測監(jiān)督不少于800元、熱工監(jiān)督不少于1000元、環(huán)保監(jiān)督不少于1000元、繼電保護及安全自動裝置監(jiān)督不少于1000元、節(jié)能監(jiān)督不少于800元、電壓質量監(jiān)督不少于600元、脫硫監(jiān)督不少于800元、壓力容器及承壓部件監(jiān)督不少于800元、計量監(jiān)督不少于600元、勵磁監(jiān)督不少于600元、振動及特種設備監(jiān)督不少于800元。b.3.7 對關心公司技術監(jiān)督工作，積極投稿并在托電技術監(jiān)控月刊上被選中的技術文獻的作者，按每字4分錢給以稿酬（每篇技術文章最低為20元，最高為200元）。b.3.8 對技術監(jiān)督動態(tài)檢查中得分率小于90，考核監(jiān)督人100元。b.3.9 對技術監(jiān)控動態(tài)檢查中提出問題的整改工作，檢查工作結束后15天內提出切實可行的整改計劃，每晚一天，考核50元。上次提出的問題，整改率低于90，考核監(jiān)督人100元，對責任專業(yè)、部門考核100-500元。b.3.10 技術監(jiān)控重大問題的上報，已經納入創(chuàng)一流指標考核，各專業(yè)要嚴格執(zhí)行大唐關于技術監(jiān)控重大問題的上報制度，發(fā)現(xiàn)重大問題未匯報公司，擅自決定上報或不上報，給公司造成一定影響，發(fā)生一次考核200-500元，嚴重時解除此人