2010年09月惠州瑞亨·半山1號營銷執(zhí)行策略案 2010-89頁.ppt

惠州分公司 huizhou.09.2010,瑞亨半山1號營銷執(zhí)行策略案,報告框架,一、項目價值及現(xiàn)狀分析,二、市場情況及競品分析,1.1、項目價值分析,1.2、項目現(xiàn)狀分析,三、項目客戶界定及形象定位,四、項目營銷執(zhí)行策略,項目價值分析,part 1.1,五重價值體系,江北區(qū)位解析 江北是規(guī)劃中的城市cbd，中央商務區(qū)及中央居住區(qū)，處于惠州城市發(fā)展北拓東延的軸線上，是目前最熱點區(qū)域。,區(qū)域價值：江北cbd片區(qū)，各方面配套成熟,配套完善：金融醫(yī)療教育公共設施等配套完善,交通便利：惠博沿江公路、惠州大道、三環(huán)路、軌道交通貫穿區(qū)域,本案,景觀資源豐富：臨東江，觀江景，政府打造沿江景觀帶,舊城區(qū) 下角龍豐上排 片區(qū),當前成熟片區(qū) 河南岸麥地下埔,東江新城 cld,南部新城 教育/高科技園為主 南部綜合新城,東平半島,城 市 中 軸 線,江北cbd,奧林匹克花園,湯泉高爾夫,鴻隆江山,城市山麓,雅居樂白鷺湖,星輝灣,帝景灣,萬科北地塊,保利山水城,華貿中心,佳兆業(yè),惠博沿江公路板塊：依靠自然資源優(yōu)勢打造低密度產品，形成cbd別墅圈。,江北核心板塊：中央居住區(qū)雛形已構成，已經形成了中央居住區(qū)和中央商務區(qū)兩塊，但未來中心區(qū)土地資源有限，且供應有限。,偉豪領域,鼎峰項目,德威,別墅圈價值：地處cbd別墅圈，高尚物業(yè)云集地,佳兆業(yè)、富力、雅居樂、保利、合生等大發(fā)展商云集，聯(lián)手打造惠城高尚物業(yè)云集地，無論從片區(qū)規(guī)劃到樓盤自身的規(guī)模，及開發(fā)品質等，都是市內的標桿！,汝湖片區(qū)：依靠自然資源強勢打造別墅大盤，并依靠自身來解決配套問題，供應旅游度假產品。,cbd別墅圈：cbd周邊區(qū)都是以開發(fā)別墅大盤為主，形成別墅圈,本案,項目基本情況： 地址：惠城區(qū)惠博沿江路東江水利樞紐附近 規(guī)劃占地：約25.7萬方， 規(guī)劃建面：約32萬方， 容積率：1.2 建筑風格：現(xiàn)代簡歐 物業(yè)類型：別墅、洋房、高層 小區(qū)配套：會所、泳池、野航碼頭、社區(qū)幼兒園等，純生活居住區(qū),效果圖,規(guī)模價值：低密度品質大盤,南面：可見東江 西面：保利山水城 東面北面：靠山,北,東,西,南,瑞亨半山1號,景觀價值：外在景觀價值靠山觀水賞城,景觀價值：內在景觀價值奢享社區(qū)美景,小區(qū)內有會所、無邊際泳池、野航碼頭、云梯等，充分利用地勢及自然景觀資源打造健體美景的娛樂康體配套！,約514平米獨棟別墅,戶型：六房五廳七衛(wèi) 車位：雙室內車位 花園：超大花園帶私人游泳池設計,產品價值：帶私家泳池設計，更注重居住舒適及私密性,約357平米雙拼,戶型：七房四廳七衛(wèi) 車位：雙室內車位 花園：超大花園大露臺,價值體系總結,五大價值體系： 區(qū)域價值： 地處cbd別墅群，豪宅云集，片區(qū)配套完善成熟，為目前開發(fā)及置業(yè)熱點區(qū)域 別墅圈價值：cbd名流別墅生活圈，上層人士聚集之地 規(guī)模價值： 項目規(guī)模大，產品以打造品質別墅為主，低密度，具備豪宅基本要素 景觀價值： 內外雙重景觀資源，私享一片景觀天地 產品價值： 產品以舒適為主，帶私家泳池及大花園設計，更注重居住舒適性，及私密性,本項目五大價值體系，直接決定本項目為cbd別墅圈里的高端品質別墅盤 然而，項目的現(xiàn)狀如何？,項目現(xiàn)狀分析,part 1.2,定位現(xiàn)狀 營銷渠道現(xiàn)狀 包裝展示現(xiàn)狀 工程進度現(xiàn)狀,定位現(xiàn)狀：定位太泛，無法落到實處,瑞亨半山1號： 案名： 易與市場在售別墅項目“半山名苑”混淆 定位： “新亞洲”范圍太泛太大，無法明確項目具體位置和屬性。 “心居時代”五重“心”，稱心、會心、獨心、匠心、合心，強調項目用心良苦，一應俱全，1、賣點太泛且不明確具體的內容；2、后續(xù)無法延展； 項目的案名和定位建議重新考慮,目前的推廣渠道： 惠博公路路旗 / 跨路橋 / 數(shù)碼街廣場路旗 / 天悅酒店展場 問題： 1、雖有廣告投入，但片區(qū)分散，無集中宣傳，成效不明顯！ 2、電話需專人接聽，保證渠道通暢！,營銷渠道：有推廣，但分散不集中，成效不明顯,包裝展示現(xiàn)狀：包裝差，展示差,1、包裝設計上： 設計色彩趨于平淡，缺乏別墅樓盤的品質感！ 內容不全無地址，無法明確項目區(qū)域及位置 2、導視指引上： 現(xiàn)場入口無指示牌 3、工地包裝上： 無圍擋進行包裝展示項目形象,工程進度現(xiàn)狀：工程量大，資金投入大,1、工程量大： 售樓部已經封頂，工地現(xiàn)場約20棟別墅已經封頂，根據(jù)工程計劃，年前將148棟別墅全部封頂。目前別墅的建設已經整體鋪開，工程浩大 2、售樓處及樣板房： 售樓處預計1月份裝修完畢，樣板房預計1月中下旬裝修完畢,工程評估： 大面積的鋪開工程，容易造成項目的開發(fā)和銷售面臨一定的壓力，需在開發(fā)節(jié)奏和項目推售上，在保證公司整體運營的情況下，做出相應的調整。,總結,具備cbd/別墅圈/大規(guī)模/優(yōu)景觀/佳產品 五大價值要素的 高端品質別墅盤,項目目前的定位 項目目前的營銷渠道 項目目前的現(xiàn)場包裝,不相符合,報告框架,一、項目價值及現(xiàn)狀分析,二、市場情況及競品分析,2.2、市場情況,2.3、競品分析,2.1、政策情況,三、項目客戶界定及形象定位,四、項目營銷執(zhí)行策略,政策情況,part 2.1,9.29政策 別墅政策,“929新政” vs “415新政” 對比,組合壓制的調控政策：自今年4月以來，針對房地產市場屢出重拳，要嚴格限制各種名目的炒房和投機性購房。,政策情況：組合壓制調控政策，嚴格限制各種名目的炒房和投機性購房,國土部：中小戶型供地須占七成 嚴禁向別墅供地 國土部發(fā)布關于加強房地產用地供應和監(jiān)管有關問題的通知，要求各地今年90平米（包括90平米）以下的住宅土地供應量應不低于七成。同時，土地競買保證金不得低于出讓最低價的20%，并要嚴格控制大套型住房建設用地，嚴禁向別墅供地。,別墅資源將越來越稀缺，在售和已批下來的別墅項目將會逐步受到更多富裕階層人士的追捧,別墅政策：嚴禁向別墅供地,國家宏觀調控政策短期仍然會以遏制房價為目的。 長期看政策的預期，市場會在第四季度中期顯現(xiàn)出來。 投資客投入成本高，風險加大，觀望 自住客首付加大，門檻提高，觀望加大 發(fā)展商面臨資金需求，后期價格將會有一定調整 政府“保增長、防通脹、降房價”之間，中原預計將會采取犧牲預期的經濟增長，繼續(xù)對房地產進行嚴厲調控，兌現(xiàn)政府的承諾，加強推進房地產制度化改革措施。 別墅的供應受政策影響，將會持續(xù)減少，但本輪調控的政策對改善型需求的經濟實力雄厚的高端別墅客戶群，影響較小。,政策走勢預測及總結,市場情況,part 2.2,惠城別墅分布 片區(qū)別墅情況,本 案,保利山水城,奧林匹克花園,鵬基萬林湖,潤園,雅居樂白鷺湖,方直龍湖灣,中信水岸城,德威項目,舊城 紅花湖片區(qū),江北 cbd,惠州地產開發(fā)主要集中在河南岸、南部新城、江北、東平及東江新城及紅花湖五大片區(qū)，但，別墅的供應主要集中在江北cbd、紅花湖及東江新城板塊,東江新城 cld,東江,東江,西枝江,西枝江,新開河,萬科,惠城別墅分布：分散在惠城周邊，集中在江北/東江新城/紅花湖片區(qū),河南岸,南部新城,江北cbd別墅群：江北周邊； 東江新城cld板塊：濱水高尚居住區(qū)！ 紅花湖片區(qū)：依靠自然資源成為高檔別墅社區(qū),主要在售別墅的基本情況,1、規(guī)模：在售別墅規(guī)模普遍偏大 2、容積率：城市中心別墅容積率高,3、產品：以聯(lián)排別墅供應為主 4、面積：聯(lián)排多集中在170-300平 獨棟面積在530-630平,惠州別墅市場仍然處在起步階段 別墅的開發(fā)模式以粗放型為主！,城市別墅（高密度）,核心價值：城市中心地段 依托城市中心地段及自然資源，標榜別墅新概念，但人文價值等方面缺乏 代表區(qū)域：東江新城 代表樓盤：方直瓏湖灣 產品類型及尺度： 聯(lián)排+獨棟,遠郊別墅（低密度）,核心價值：低密度親地價值 依托絕對的山水資源的優(yōu)勢和郊區(qū)低地價優(yōu)勢，打造低密度產品，以資源優(yōu)勢及價格優(yōu)勢吸引購買，其豪宅硬件品質、軟性服務、人文價值等方面也缺乏 代表區(qū)域：汝口 代表樓盤：白鷺湖 產品類型：別墅+洋房,1、在售別墅有一定自然資源是共性，也是別墅的基礎，但別墅內在人文含義卻詮釋較少 2、城市中心的別墅土地價值最大化，容積率相對偏高,總結,競品分析,part 2.3,競爭對手鎖定 競爭對手分析,核心競爭對手選定原則： 1、同區(qū)域產品：鎖定本項目所在的江北cbd別墅群項目 2、項目規(guī)模及產品相近：規(guī)模相近的高端品質別墅盤 3、銷售時間相近：本項目預計于2011年初面市，2011-2013年為主銷期,競品鎖定,競品保利山水城基礎信息分析,1、項目形象定位：江北德風城邦 2、項目推廣語： “江山湖溪處，德以傳墅”、“湖山品墅、大城品德”等,競品保利山水城定位分析,項目定位以建筑風格面市，區(qū)別于其他別簡歐風格建筑,競品保利山水城營銷節(jié)奏,2010年8月28日 啟動保利圓夢慈善助學啟動儀式暨項目產品發(fā)布會,2010年9月12日 保利營銷中心及會所盛大開放,2010年9月18日 樣板房開放,2010年6月27日 深圳保利文化廣場外展場對外開放，會所及一期洋房封頂,2010年9月23日 項目開盤,競品保利山水城營銷渠道：多渠道宣傳，開盤前集中宣傳釋放銷售信息,項目前期：蓄積客戶傳播項目知名度、及企業(yè)形象 深圳外展場 圓夢慈善助學暨產品發(fā)布會 惠博沿江公路戶外 惠博沿江公路路旗 惠州日報和東江時報報媒 短信 樓體,競品保利山水城廣告分析,競品保利山水城現(xiàn)場展示,開盤前： 營造熱烈的現(xiàn)場氛圍，通過地毯、空飄、展示板、花卉等，進行展示，注重細節(jié)，同時派保安迎賓，體現(xiàn)客戶尊貴感,競品保利山水城現(xiàn)場展示,開盤后： 打造項目園林景觀，現(xiàn)場包裝弱化，施工現(xiàn)場較為凌亂,537獨棟七房三廳六衛(wèi),戶型點評： 1、花園較??；2、夾層設計，樓梯過高,競品保利山水城產品,奧林匹克花園：130萬運動社區(qū),項目優(yōu)勢價值歸納： 江北cbd區(qū) 臨惠博大道 大規(guī)模，品牌發(fā)展商 運動社區(qū),項目形象定位： 130萬運動社區(qū),競品定位分析,多平面運用,簡潔的線條,素雅的外墻,建筑特性： 建筑外觀、色彩與環(huán)境協(xié)調；建筑自身設計多運用平面，表現(xiàn)大膽,競品建筑風格現(xiàn)代主義萊特“有機建筑”,競品社區(qū)小品,c1戶型,4房2廳1廚3衛(wèi)（185m2）,優(yōu)點： 餐廳挑高，豐富空間層次 三層主人房設計私密性好 獨特錯層設計 步入式入戶階梯 贈送地下車庫 不足： 單車位設計，略嫌不足 贈送面積小，僅78m2,三層贈送露臺,餐廳中空設計,競品產品特點,1、品牌與規(guī)模： 競品的產品規(guī)模均大于本項目，大品牌開發(fā)，有品牌追隨者 2、定位方向： 主要以建筑風格和產品的人文屬性進行項目定位，附加以區(qū)域資源、山水資源、品牌資源等。其也是產品核心價值的提煉與體現(xiàn)。 3、產品供應： 供應產品多聯(lián)排產品，集中在180-300平，獨棟則集中在400-530平區(qū)間,競品分析總結,保利山水城和奧林匹克花園以建筑風格和產品的人文屬性進行定位，本項目如何去超越，是定位突破的關鍵 本項目產品尺度略大于市場在售產品，更注重產品的舒適型與私密性,了解項目基本情況 了解市場情況及競爭對手情況 均為回歸解決項目的關鍵 如何明確項目定位？ 仍需從客戶著手,報告框架,一、項目價值及現(xiàn)狀分析,二、市場情況及競品分析,3.1、項目客戶定位,3.2、項目形象定位,三、項目客戶界定及形象定位,四、項目營銷執(zhí)行策略, 客戶年齡集中在35-55歲，中年客戶是豪宅項目的主力客戶群體； 成交客戶多為私營企業(yè)主和國企及政府單位公務員，約占五、六成； 成交客戶大部分來自惠州，占總數(shù)近六成左右，其次以深圳為代表的其它區(qū)域客戶；, 成交客戶的置業(yè)目的多數(shù)為改善型客戶，同時也看中項目的投資潛力；, 項目自身環(huán)境資源及軟性服務指標為豪宅客戶最為關注因素；其次為項目所處的地段、產品等硬件指標；配套發(fā)展商品牌等樓盤素質也將綜合考慮；, 客戶價格敏感度低，價格空間大，根據(jù)目前市場在售別墅情況調查，客戶單價可接受10000-14000元產品，總價區(qū)間在200萬-900萬之間,| 客戶構成 | 客戶置業(yè)目的 | 客戶關注因素排序 | 客戶價格敏感度 | 客戶信息渠道, 成交客戶信息渠道有戶外、報紙等，靠業(yè)主介紹和朋友介紹均多，體現(xiàn)豪宅客戶的圈層屬性；,惠州第一梯隊豪宅客戶綜合分析,a：提升居住環(huán)境（關注居住環(huán)境、關注城市發(fā)展、注重生活品質的客戶）,b：城市周邊客戶（除惠州本地客戶外，深圳東莞客戶較多看到項目資源，認可城市發(fā)展）,c：縣域進城型客戶（惠州所轄較發(fā)達的縣域中成功商人或政府官員或開發(fā)區(qū)的高層管理者）。,e：渠道牽引型客戶（關注方直地產品牌，信賴中原的眼光中原客戶轉介，并具有較強的投資意識和實力的客戶）,d：裙帶關聯(lián)型客戶（和惠州一定關聯(lián)的客戶，或許是惠州籍人,或許希望在惠州度假養(yǎng)老，或許和惠州有往來關系等）,本項目客戶類型定位,本項目客戶定位,城市私享家,城市的尖端客戶群,低調的、懂得享受生活的群體 與“思想”諧音，具有文化內涵和底蘊的,行業(yè)的領導者 城市的思想者 有卓越的眼光和高度 追求生活品質 懂得享受生活 低調、富有文化內涵 ,cbd頂級豪宅片區(qū),競爭市場： 保利山水城以山水資源+德式風情+品牌贏得市場 奧林匹克花園以運動社區(qū)+規(guī)模+品牌贏得市場,項目價值： 項目區(qū)域價值為共性，規(guī)模也為大社區(qū)，無法跳出現(xiàn)有市場，景觀價值基本相同，而產品價值是區(qū)別于在售項目的最大價值,客戶定位： 城市尖端客戶群，低調、懂得享受生活的“城市私享家”,突破,釋放,對接,另辟蹊徑，突破競爭市場格局，從競爭市場中脫穎而出,釋放項目價值，最大化產品價值賣點,對客戶定位進行對接，定位符合客戶屬性,項目形象定位因素,項目形象定位,cbd私享莊園,突出項目的區(qū)域屬性,莊園：體現(xiàn)比別墅更優(yōu)越的品質 高于城市別墅，更具自然資源，也更能體現(xiàn)項目產品的私密、自由,項目推廣語,推廣口號1：給cbd一座莊園 推廣口號2：在cbd，你有一座莊園嗎？,在于項目形象的調性下，我們提出了項目前期的推廣語，以配合項目推廣，作為的形象演繹，使得項目形象能夠跳出市場。,項目形象定位演繹,莊園的靈魂是來自千年時光雕刻的歐洲古城鎮(zhèn)，和那里沉靜而優(yōu)雅的人們。 當你走進那些散落在大城市周邊溫柔而謙遜的小鎮(zhèn)，你就會有那樣一種感動。 它們雖沒有大城市的名聲，卻凝聚了歐洲民間最典型的建筑和最純正的生活方式。,一座小丘、一片葡萄園、一點炊煙，狹窄而整潔的街道，寥寥幾個悠閑的行人 那種來自生活的平常和寧靜從最底層撥動心弦 ，帶給人最深刻的沉淀與打動 小鎮(zhèn)的居民可以一代代平靜的生活于此，在這最傳統(tǒng)、最理想，也是最舒適的居所里，有他們從祖先那里繼承下來的一種最樸實亦最和諧的生活方式,為使推售的產品符合目前的項目整體形象定位,項目首期推廣案名考慮,項目體量大，達32萬平，產品主要包含高層、別墅產品,項目體量大，決定了項目的工程要分期開發(fā),建議將一期一組團案名進行更換,霍華德莊園,1、“霍華德”在歐洲其不僅是一個姓氏或名字， 更是一種階層和身份的象征。 2、有教養(yǎng)、高雅姿態(tài)的符號語言。 3、原生歐洲風情從名字開始區(qū)分,1、莊園，比市場在售別墅更有震懾力 2、在產品上即區(qū)別于城市別墅產品，更追求原生態(tài)、舒適性、尊貴感,項目首期推廣案名建議,報告框架,一、項目價值及現(xiàn)狀分析,二、市場情況及競品分析,4.2、項目營銷執(zhí)行,4.3、項目工程配合,4.1、項目節(jié)點分析,四、項目營銷執(zhí)行策略,三、項目客戶界定及形象定位,1、售樓部預計1月前后裝修完成 2、樣板房展示預計年前裝修完成 3、目前約20棟別墅已經封頂，根據(jù)工程計劃，年前將148棟別墅全部封頂，工程量大。 4、1月前后必須要推出部分產品,前期溝通項目情況,項目體量較大，建議分組團進行推售： 一方面便于工程有針對開展 另一方面便于階段針對性進行現(xiàn)場展示 因此建議： 年前推出1期一組團四聯(lián)別墅24套。 年后推出1期二組團獨棟別墅12套。,項目推售產品分析,一期一組團,一期二組團,項目為品質別墅大盤 開發(fā)體量大，周期長 在此政策環(huán)境及年底的特殊時段面市 首次產品的如何解籌？,占地：23萬方 建面：56萬方 容積率：2.4 營銷方式： 開盤前集中轟炸式營銷,案例1：光耀荷蘭小城,案例1：光耀荷蘭小城前期營銷手法,前期采用戶外t牌、跨線橋廣告、公交車停車站牌、派單、路旗、網絡、報版、短信等多渠道營銷手法，開盤前一個月開始集中轟炸！ 其項目盤多，可利用廣告資源多，因此，信息散步快，加之為本地發(fā)展商，開發(fā)商是時間長，有一定客戶號召力。,惠城轟炸,案例1：光耀荷蘭小城全員銷售,深惠聯(lián)動,1、與眾多深圳三級合作，如信和、家家順等，充分挖掘深圳客戶資源 2、合作方式：高傭金點數(shù)，成交即有高現(xiàn)金獎勵 3、合作發(fā)動方式：武林大會、二級三級市場項目介紹,案例1：光耀荷蘭小城營銷要求及評估,此種營銷方式要求：資金實力雄厚，展示條件成熟的發(fā)展商 1、發(fā)展商資金實力雄厚，舍得廣告投入，舍得三級聯(lián)動高傭點數(shù)，舍得現(xiàn)場激勵成交置業(yè)顧問 2、要求發(fā)展商擁有眾多的廣告資源，能同時出擊市場，在最短的時間最大釋放項目信息 3、要求發(fā)展商的展示面充分，樣板房、園林展示到位。 4、要求發(fā)展商前期有一定的品牌積累，和客戶號召力,此種營銷方式評估： 1、嚴格把握營銷節(jié)點，營銷節(jié)點緊湊，廣告出街時間-展示時間-蓄客時間短 2、發(fā)展商資金投入大！ 3、對深圳三級市場依賴較大 4、此種營銷方式開盤銷售只可能帶來兩種局面：開盤售罄，開盤冷場,占地：10萬方 建面：17萬方 容積率：2.5 營銷方式： 開盤前內部認籌,案例2：萬科城,案例2：萬科城,7月17日營銷中心、園林、樣板房開放 7月24日第一批產品發(fā)售 8月28日加推24套疊墅,從營銷中心開放到第一批產品發(fā)售 僅僅一周時間 萬科是怎么做到的？,案例2：萬科城開盤前做的營銷工作,萬科城在現(xiàn)場展示及包裝滯緩的情況下采取的方式是： 多走線下渠道： 通過銀行理財講座網羅銀行客戶資源 業(yè)主聯(lián)誼，加固客戶忠誠度 中原客戶等深度挖掘,案例1：萬科城營銷適宜及評估,此種營銷方式適宜： 1、蓄客時間比較短，發(fā)展商資金回籠需求； 2、展示條件不足，營銷渠道相對少的開發(fā)商； 3、項目整體營銷體系需前置。,此種營銷方式評估： 1、費用投入少！ 2、客戶針對性強！ 3、執(zhí)行力要強！ 4、圈層內有一定影響力！,鑒于對以上兩種營銷方式的案例，建議本項目 采 用 案例2：萬科城的手法,以便防止現(xiàn)場展示不到位等因素影響項目檔次！,同時把握項目對客戶的神秘感,通過內部認籌，一對一服務，打造項目高端別墅盤的形象，給予客戶尊貴感,持續(xù)拔高項目品質,社會公益 . 項目形象 產品信息釋放,彰顯奢華尊貴 凸顯私享,第一階段 形象預熱及蓄客 2010年11月-12月,2011年1月-2月,階段目標,私享生活的完美詮釋，完成銷售目標,樹立項目標桿形象，完成銷售目標,造品質，樹形象 蓄積客戶,第二階段,營銷思路,第三階段 第二組團推售 2010年3月-4月,大力宣傳，別墅榮耀加推,總攻略之推廣攻略,第一組團推售,項目營銷節(jié)點安排,春節(jié) 2011年2月,以春節(jié)為節(jié)點，過年前后進行產品推售，預計第一次推售時間在1月份，第二次推售時間在3、4月份旬,營銷方式,線上宣傳，線下鋪排 釋放項目信息,小范圍高調解籌,高調宣傳正式開盤,形象預熱期,2010年 1月 12月,線下，搜集客戶資源進行針對性開展產品推介活動，樹立項目品牌，擴大知名度，提升項目形象 項目認籌僅針對內部客戶、銀行客戶機中原客戶,線上媒體途徑： 戶外廣告、燈桿旗、硬廣及軟文為主，輔以短信、網絡等。,11月尋找線上資源,12月底售樓部進場,第一階段形象預熱及蓄客營銷推廣安排,目的：線上宣傳，線下鋪排，強化品牌，樹立形象，建立項目品質，凸顯賣點,11月寶物鑒賞及項目產品鑒賞及推介會,12月整體宣傳出街,12月xx銀行客戶理財講座（項目贊助）,12月中原客戶專項產品推介會,第一階段形象預熱期營銷推廣要求,營銷基礎： 1、發(fā)展商有優(yōu)質內部客戶、有銀行客戶資源 2、中原提供中原深圳及惠州片區(qū)優(yōu)質資源客戶 3、12月底部分別墅取得預售許可證，便于客戶認籌 4、項目的整改物料必須全部到位,工程要求： 1、12月底保瑞路鋪設完成 2、12月底完成售樓部裝修完成 3、1月份一期一組團封頂 4、12月底部分園林景觀展示完成（非陰影部分）,此部分園林及現(xiàn)場包裝需展示,第一階段形象預熱期線上媒體建議,戶外及路桿旗建議：,1、建議在惠博沿江公路取得一塊戶外廣告牌，便于指引客戶 2、建議于花邊嶺廣場處取得一塊戶外廣告牌，以便擴大項目知名度 3、建議于深惠高速公路取得一塊戶外牌，以便拓展深圳客戶 4、惠博沿江公路及數(shù)碼街廣場的路旗延續(xù) 為保持項目宣傳延續(xù)性，建議廣告時間最少1年,第一階段形象預熱期線上媒體建議,展場建議：,前期天悅酒店展場效果不顯著，建議將展場更換至沃爾瑪大廳進行項目展示，提升項目知名度蓄積意向客戶。,第一階段形象預熱期線上媒體建議,網絡建議：,1、建議項目獨立的網頁，對外進行宣傳 2、在客戶瀏覽較多的搜房網、西子王投入廣告 3、利用中原與各大媒體良好的關系，免費發(fā)布項目相關信息、軟文及圖片,奧林匹克花園網絡主頁,第一階段形象預熱期線下活動安排,主題活動：鑒寶會及項目產品鑒賞及推介,邀請珠寶鑒賞專家現(xiàn)場做客，講解珠寶鑒別知識，并可現(xiàn)場為個案鑒別玉器等,對象：發(fā)展商優(yōu)質客戶、銀行客戶、中原客戶 時間：11月 內容：1、寶物鑒定及寶物鑒賞； 2、項目產品鑒賞及推介,第一階段形象預熱期線下活動安排,主題活動：xx銀行通脹下如何理財（項目贊助）,邀請理財名人進行理財講座，現(xiàn)場發(fā)放項目資料及進行客戶接待,對象：發(fā)展商優(yōu)質客戶、銀行客戶、中原客戶 時間：12月 目的：建立并維護好銀行關系 內容：1、名人理財講座（投資 別墅也是一種理財） 2、個人理財分析,第一階段形象預熱期線下活動安排,主題活動：中原客戶專項產品推介會,對象：中原客戶 時間：