旺百年--中山皇爵假日廣場(chǎng)項(xiàng)目定位報(bào)告（50頁(yè)） .ppt

皇爵假日廣場(chǎng)項(xiàng)目定位報(bào)告,租金政策,分層規(guī)劃,市場(chǎng)分析,思維導(dǎo)向圖,業(yè)態(tài)定位,總綱,商業(yè)定位,執(zhí)行方案,環(huán)境建議,市場(chǎng)分析,經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,主要商場(chǎng)租金情況,內(nèi)容,人口與收支狀況,坦洲街道圖,主力餐飲租金情況,中山經(jīng)濟(jì)發(fā)展,坦洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展,三鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人口與收支狀況,坦洲鎮(zhèn)09年人均可支配收入24816元（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)） 工廠、企業(yè)平均月工資水平：1300元/月； 一般務(wù)工工人收入：8001100元/月； 技術(shù)工人、管理層收入：15002500元/月； 高層收入：30005000元/月。,坦洲鎮(zhèn)街道圖,壹加壹,首層自營(yíng)超市為主 二層出租專柜為主，商品比較齊全。租金40-50元/,中英購(gòu)物廣場(chǎng),首層以自營(yíng)超市為主，二層租金3040/。從商場(chǎng)總面積、人車流量、單位時(shí)間內(nèi)的買單數(shù)等方面與壹加壹購(gòu)物廣場(chǎng)有著較大的差距。,中澳新城,中澳新城商業(yè)街位于南坦路南，形態(tài)為住宅底商加獨(dú)立商業(yè)，屬于社區(qū)配套型，商業(yè)較冷清。其中底商多為餐飲，面積段在28185左右，租金4060，尚余大量商鋪。二層華潤(rùn)萬(wàn)佳進(jìn)駐1800。,世紀(jì)銀星,只租不售，周邊人口密集，生活氛圍較濃，人流量較大。 主要品牌：國(guó)美電器，租金50元/,錦繡商業(yè)街,（1）、3#：大型商場(chǎng)。首層生活館：品牌大型百貨超市，開(kāi)發(fā)商正在與 華潤(rùn)萬(wàn)佳洽談進(jìn)駐事宜（面積10000）。 二、三層潮流館：男女品牌服飾，四層潮流館：運(yùn)動(dòng)服飾、運(yùn)動(dòng)裝備、電玩世界，五層：大型酒樓。規(guī)劃為購(gòu)物、娛樂(lè)、美食、潮流四大主題商業(yè)區(qū)域；,（2）、2#、4#為美食街，2#末端已確定肯德進(jìn)駐（面積在1000）； （3）、1#、7#為購(gòu)物街。開(kāi)發(fā)商正在與屈臣氏洽談進(jìn)駐1#的事宜。 （4）、1#、2#兩端位置均只租不售，面積約1000。 （5）、一層80，二、三層50。,順昌百貨（三鄉(xiāng)）,君怡購(gòu)物廣場(chǎng)（三鄉(xiāng)）,通大百貨（三鄉(xiāng)）,珠海主要商場(chǎng),餐飲類,餐飲類,餐飲類,商業(yè)定位,商業(yè)定位,定位支撐分析,主題案名及釋義,分級(jí)輻射商圈,主題定位,內(nèi)容,項(xiàng)目分析,目標(biāo)商圈,swot分析,優(yōu)勢(shì),機(jī)會(huì),競(jìng)爭(zhēng),劣勢(shì),契合城市發(fā)展戰(zhàn)略,區(qū)域位置顯赫,功能俱全,交通便利,珠海后花園漸成氣候,廣場(chǎng)配套,商業(yè)氛圍冷清,距離核心商圈較遠(yuǎn),商圈半徑商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,符合商業(yè)發(fā)展趨勢(shì),周邊居民區(qū)集中,政府支持、推廣力度大,競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)變化莫測(cè),消費(fèi)群體的消費(fèi)心理掌握難度大,主題定位,“皇爵shopping park” 集購(gòu)物、娛樂(lè)、休閑、運(yùn)動(dòng)、餐飲、文化藝術(shù)于一體的體驗(yàn)式、情景式的主題商業(yè)。,主題案名及釋義,“皇爵shopping park”,皇：君主，亦指神話傳說(shuō)中的神，尊貴之意。 爵：是一種身份的象征，有紳士、典雅、高貴之意。,shopping park：即在發(fā)揮區(qū)域商業(yè)中心的商業(yè)服務(wù)主體功能的同時(shí)，兼具休閑體驗(yàn)功能的公園式商業(yè)活動(dòng)空間。,定位支撐,商圈取向：同業(yè)異質(zhì)、異業(yè)互補(bǔ),體量：7萬(wàn)平米、規(guī)模體量、強(qiáng)勢(shì)輻射,客群：22萬(wàn)人口、新貴新移民、超強(qiáng)集客,消費(fèi)：逾20億元的年消費(fèi)能量,定位支撐,商圈,體量,客群,消費(fèi),業(yè)態(tài)定位,經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)配比,業(yè)態(tài)配比：5：2：2：1 集“購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲、休閑”為一體的時(shí)尚購(gòu)物公園,業(yè)態(tài)規(guī)劃,分層規(guī)劃,租金政策,優(yōu)惠政策,第一年打八折,第二年打九折,執(zhí)行方案,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位,目標(biāo)：“傾力打造坦洲第一核心主題商業(yè)” 宗旨：“創(chuàng)新、提升、服務(wù)、共享” 理念：“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一推廣” 口號(hào)：“讓購(gòu)物成為享受”,執(zhí)行方案,見(jiàn)附表：,配套及環(huán)境建議,（1）備用電源發(fā)電機(jī)的配置，功率要達(dá)到商場(chǎng)整體基本用電負(fù)荷，保證基本的照明要求； （2）二、三、四樓的給排水系統(tǒng)的預(yù)留，排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)，煤氣站的建設(shè)及管道預(yù)留； （3）建議加設(shè)中庭空中走廊，加大二、三、四層的雙向可達(dá)性，形成雙邊客流資源共享，提升兩端的商業(yè)價(jià)值； （4）建議在二棟和五棟位置各加裝一