建筑工程項目管理第十章勞動要素管理.ppt

第十章 勞動要素管理,第一節(jié) 施工機具管理 一、施工機具管理 施工機具管理就是按照建筑生產(chǎn)的特點和機械運轉(zhuǎn)的規(guī)律，對機械設(shè)備的選擇評價、有效使用、維護修理、改造更新的報廢處理等管理工作的總稱,第一節(jié) 施工機具管理,二、施工機具的分類及裝備的原則 1、建筑企業(yè)施工機具包括的范圍較為廣泛，有施工和生產(chǎn)用的建筑機械和其他各類機械設(shè)備，以及非生產(chǎn)機械設(shè)備，統(tǒng)稱為施工機具。 2、建筑企業(yè)合理裝備施工機具的目的是既保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺機械設(shè)備發(fā)揮最高效率，以達到最佳經(jīng)濟效益，總的原則是：技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用。,第一節(jié) 施工機具管理,三、施工機具的選擇 對于建筑工程而言，施工機具的來源有購置、制造、租賃和利用企業(yè)原有設(shè)備四種方式，正確選擇施工機具是降低工程成本一個重要環(huán)節(jié)。 1、購置 2、制造 3、租賃 4、利用,第二節(jié) 施工材料管理,一、施工材料 施工材料管理是指項目部對施工和生產(chǎn)過程中所需各種材料，進行有計劃地組織采購、供應(yīng)、保管、使用等一系列管理工作的總稱。 二、施工材料管理的任務(wù) 施工材料管理的任務(wù)主要表現(xiàn)在保證供應(yīng)和降低費用兩個方面。,三 、施工材料的分類 1、按其在建筑工程中所起的作用分類 (1)主要材料 (2)結(jié)構(gòu)件 (3)周轉(zhuǎn)材料 (4)機械配件 (5)其他材料 (6)低值易耗品 2、按材料的自然屬性分類 (1)金屬材料 (2)非金屬材料 3、按材料的價值在工程中所占比重分,第二節(jié) 施工材料管理,四、施工材料的采購 1、訂購采購的原則 1）正確地選擇貨源 ：將材料供應(yīng)計劃按品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和時間逐項落實 2）材料訂購采購中應(yīng)做到貨比三家，“三比一算” 3）簽訂材料供需合同，明確雙方經(jīng)濟責(zé)任,第二節(jié) 施工材料管理,2、材料訂貨通常有兩種方式 (1)定期訂貨。它是按事先確定好的訂貨時間組織訂貨，每次訂貨數(shù)量等于下次到貨并投入使用前所需材料數(shù)量，減去現(xiàn)有庫存量。 (2)定量訂貨。它是在材料的庫存量，由最高儲備降到最低儲備之前的某一儲備量水平時，提出訂貨的一種訂貨方式。訂貨的數(shù)量是一定的，一般是批量供給，是一種不定期的訂貨方式。,第三節(jié) 施工人員管理,一、施工人員管理 的目的 就是提高勞動生產(chǎn)率，保證施工安全，實放文明施工 。 二、施工人員的確定 1、人員確定原則： (1) 標(biāo)準(zhǔn)必須先進合理； (2) 促進生產(chǎn)和提高工作效率； (3)正確確定各類人員之間的合理比例 (4) 應(yīng)符合生產(chǎn)特點和發(fā)展趨勢。,第三節(jié) 施工人員管理,2、人員確定的方法 (1)按勞動效率確定。根據(jù)施工任務(wù)的工作量和工人的勞動效率計算定員人數(shù)。 (2)按設(shè)備確定。根據(jù)設(shè)備數(shù)量、設(shè)備工作班次和工人看管設(shè)備定額來計算。 (3)按崗位確定。根據(jù)設(shè)置崗位數(shù)和各崗位工作量和勞動效率來計算。 (4)按比例確定。根據(jù)生產(chǎn)工人的一定比例，確定服務(wù)人員和輔助生產(chǎn)人員的數(shù)量。 (5)按組織機構(gòu)的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定。主要用于計算企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員數(shù)額。,第三節(jié) 施工人員管理,3、項目施工人員確定的要求。 施工人員的多少，反映整個項目的經(jīng)營管理水平和職工工作效率的提高，政策性強，涉及面廣，細致復(fù)雜。 三、項目管理部的勞動組織 一旦與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，則這些工人就歸項目部指揮，這實際就是一個勞動組織。,第三節(jié) 施工人員管理,四、施工人員的勞動紀(jì)律和勞動保護