0.規(guī)劃設(shè)計(jì)管理手冊(cè).doc

規(guī)劃設(shè)計(jì)管理手冊(cè)某某股份有限公司工程管理部制*年*月*日目錄一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)3建筑設(shè)計(jì)管理程序4投資分析階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程13第一部分總則13第二部分投資分析階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程13前期策劃階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程25施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程31第一部分施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書31第二部分施工圖設(shè)計(jì)深度要求44第三部分施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)47實(shí)施方案階段成果管理58駐項(xiàng)目部設(shè)計(jì)師工作指引79二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序85規(guī)劃設(shè)計(jì)指引86景觀設(shè)計(jì)管理規(guī)程94結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查指引xx建筑設(shè)計(jì)方案評(píng)審辦法104項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)操作辦法106項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程110項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序116新技術(shù)新材料認(rèn)證及執(zhí)行程序127“上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案”制度的管理辦法130住宅室內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)要求134專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查管理程序140關(guān)于邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行圖紙審核的相關(guān)費(fèi)用制度142設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法144設(shè)計(jì)信息收集、管理規(guī)范158三、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件編制161規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制指引162規(guī)劃方案招標(biāo)文件編制指引165四、相關(guān)管理程序169設(shè)計(jì)部工作職責(zé)170項(xiàng)目產(chǎn)品定位工作成果標(biāo)準(zhǔn)指引9前言9第一部分市場(chǎng)定位成果標(biāo)準(zhǔn)9第二部分產(chǎn)品定位成果標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理辦法22項(xiàng)目前期論證27房地產(chǎn)新項(xiàng)目發(fā)展管理制度39五、國(guó)家相關(guān)規(guī)定43規(guī)劃建筑報(bào)建流程44通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范44一、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)目錄建筑設(shè)計(jì)管理程序1. 適用范圍：設(shè)計(jì)部門參與的公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理，指從項(xiàng)目開始了解意向土地信息至工程施工之間的設(shè)計(jì)管理工作。2. 規(guī)范目的：為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的操作程序，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控，為設(shè)計(jì)部門各階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程的編寫提供依據(jù)和指導(dǎo)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度，成本的目的，特編制此管理程序。3. 規(guī)范內(nèi)容：4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作要求4.1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作要求設(shè)計(jì)階段的主要工作是分析項(xiàng)目開發(fā)資源和設(shè)計(jì)條件，協(xié)助公司確定項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)，并依此目標(biāo)制定設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目的各階段設(shè)計(jì)工作。5. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段操作流程圖5.1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段操作程序流程圖本流程用于對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)工作流程的總體控制，詳見第2頁項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段操作流程圖。6. 各階段實(shí)施細(xì)則6.1. 投資分析階段6.1.1. 工作重點(diǎn)分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件，提出初步的項(xiàng)目開發(fā)建議。6.1.2. 達(dá)成辦法6.1.2.1. 了解意向地塊信息項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)獲取意向地塊或項(xiàng)目的信息及編寫投資分析報(bào)告，如需各相關(guān)部門提供投資意見或建議，則向各部門總經(jīng)理或總經(jīng)理助理提出具體要求，各部門總經(jīng)理或總經(jīng)理助理安排階段責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)工作。階段責(zé)任人負(fù)責(zé)向項(xiàng)目發(fā)展部了解意向地塊或項(xiàng)目信息，進(jìn)行相關(guān)資料交接以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘。6.1.2.2. 投資分析設(shè)計(jì)部門階段責(zé)任人在了解熟悉地塊或項(xiàng)目信息的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)資源和設(shè)計(jì)條件進(jìn)行分析，在與銷售經(jīng)營(yíng)部、成本管理部、財(cái)務(wù)部就市場(chǎng)、成本及分期開發(fā)等問題充分溝通協(xié)商后后，完成規(guī)劃草案和投資分析報(bào)告設(shè)計(jì)部分，提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件的改進(jìn)建議和項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的初步構(gòu)想。項(xiàng)目發(fā)展部匯總整理各部門意見，組織項(xiàng)目聽證會(huì)向公司及總部匯報(bào)新項(xiàng)目投資分析報(bào)告。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段操作流程圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段操作流程圖（續(xù)表）6.1.2.3. 項(xiàng)目投資項(xiàng)目聽證會(huì)匯報(bào)通過后，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行購買土地或項(xiàng)目投資的合同簽訂事宜。6.1.2.4. 項(xiàng)目立項(xiàng)購買土地或項(xiàng)目投資的合同簽訂，新項(xiàng)目正式在公司內(nèi)部立項(xiàng)。6.1.2.5. 25資料歸檔設(shè)計(jì)部門階段責(zé)任人負(fù)責(zé)將投資分析階段的相關(guān)文件資料整理后交設(shè)計(jì)部門資料管理員存檔。6.1.2.6. 說明投資分析階段設(shè)計(jì)程序的詳細(xì)內(nèi)容見vcgfjs01-02-01投資分析階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程。1 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作發(fā)展研究部主導(dǎo)部門組織投資分析設(shè)計(jì)部門協(xié)作部門規(guī)劃草案及投資分析報(bào)告設(shè)計(jì)部分銷售經(jīng)營(yíng)部協(xié)作部門市場(chǎng)狀況溝通成本管理部協(xié)作部門提交成本估算依據(jù)財(cái)務(wù)部協(xié)作部門協(xié)調(diào)分期規(guī)模工程管理部協(xié)作部門協(xié)調(diào)分期規(guī)模與建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目事務(wù)部協(xié)作部門申請(qǐng)修改規(guī)劃控制指標(biāo)2 相關(guān)附件：vcgfjs01-02-01投資分析階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程6.2. 前期策劃階段6.2.1. 工作重點(diǎn)詳細(xì)分析項(xiàng)目開發(fā)資源和設(shè)計(jì)條件，提出詳細(xì)全面的項(xiàng)目開發(fā)建議，通過設(shè)計(jì)驗(yàn)證，確定項(xiàng)目開發(fā)的形象、成本、利潤(rùn)、進(jìn)度等目標(biāo)。6.2.2. 達(dá)成辦法6.2.2.1. 策劃準(zhǔn)備新項(xiàng)目在公司內(nèi)部立項(xiàng)并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)后后，設(shè)計(jì)部門總經(jīng)理指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門及人員了解詳細(xì)的項(xiàng)目相關(guān)原始設(shè)計(jì)資料，項(xiàng)目社會(huì)、自然、市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境，收集整理設(shè)計(jì)參考資料，分析評(píng)估項(xiàng)目環(huán)境狀況，并編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。6.2.2.2. 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目經(jīng)理部（如該項(xiàng)目經(jīng)理部已成立）或設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（如該項(xiàng)目經(jīng)理部未成立）組織銷售經(jīng)營(yíng)部、成本管理部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目事務(wù)部等公司相關(guān)部門召開項(xiàng)目開發(fā)策劃會(huì)議，討論項(xiàng)目開發(fā)的成本和利潤(rùn)、開發(fā)進(jìn)度、項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品形象、產(chǎn)品類型及構(gòu)成、配套設(shè)施規(guī)模及經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行必要的咨詢、分析和設(shè)計(jì)工作進(jìn)行論證，形成初步的項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)。6.2.2.3. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證通過概念方案設(shè)計(jì)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的深入構(gòu)思，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證和必要的調(diào)整。6.2.2.4. 確定開發(fā)目標(biāo)公司確定項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)后，設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部、銷售經(jīng)營(yíng)部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目事務(wù)部等各相關(guān)部門并提供相關(guān)要求和資料。6.2.2.5. 資料歸檔設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將前期策劃階段的相關(guān)文件資料整理后交設(shè)計(jì)部門資料管理員存檔。6.2.2.6. 說明前期策劃階段設(shè)計(jì)程序的詳細(xì)內(nèi)容見vcgfjs01-03-01前期策劃階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程。1 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作項(xiàng)目經(jīng)理部主導(dǎo)部門組織前期策劃設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)部門組織前期策劃協(xié)作部門項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告和組織概念設(shè)計(jì)銷售經(jīng)營(yíng)部協(xié)作部門需要市場(chǎng)分析結(jié)果成本管理部協(xié)作部門提交概念設(shè)計(jì)進(jìn)行成本測(cè)算財(cái)務(wù)部協(xié)作部門協(xié)調(diào)分期規(guī)模，提交利潤(rùn)測(cè)算依據(jù)工程管理部協(xié)作部門分期、進(jìn)度及概念設(shè)計(jì)可行性項(xiàng)目事務(wù)部協(xié)作部門需確定規(guī)劃控制指標(biāo)說明：如該項(xiàng)目經(jīng)理部已成立，則項(xiàng)目經(jīng)理部為前期策劃階段工作的主導(dǎo)部門；如該項(xiàng)目經(jīng)理部未成立，則設(shè)計(jì)部門為主導(dǎo)部門。2 相關(guān)附件：vcgfjs01-03-01前期策劃階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程6.3. 方案設(shè)計(jì)階段6.3.1. 工作重點(diǎn)依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)編制設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，完成設(shè)計(jì)方案調(diào)整，配合進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的報(bào)審工作。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的形象、成本、利潤(rùn)、進(jìn)度等目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。6.3.2. 達(dá)成辦法6.3.2.1. 方案招標(biāo)準(zhǔn)備依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)編制方案階段方案招標(biāo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，準(zhǔn)備其它招標(biāo)文件，考察確定招標(biāo)設(shè)計(jì)單位等，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6.3.2.2. 方案招標(biāo)召開設(shè)計(jì)方案發(fā)標(biāo)會(huì)；在方案設(shè)計(jì)過程中密切保持與各投標(biāo)單位的信息溝通與交流，保證公司開發(fā)意圖在設(shè)計(jì)中的貫徹和各投標(biāo)單位按時(shí)交標(biāo)。6.3.2.3. 方案評(píng)審審閱投標(biāo)方案，理解各投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)意圖，審核各投標(biāo)方案的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，明確是否有不符合設(shè)計(jì)要求的廢標(biāo)。組織召開公司內(nèi)部的方案評(píng)審會(huì)，對(duì)合格的投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審。聽取公司內(nèi)部評(píng)委意見和建議，確定中標(biāo)意向方案；協(xié)同規(guī)劃管理部門召開方案評(píng)標(biāo)會(huì)，聽取專家評(píng)委意見和建議，保證公司意向方案中標(biāo)。6.3.2.4. 方案調(diào)整綜合各方意見和建議，督促協(xié)助中標(biāo)設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)方案調(diào)整，組織方案匯報(bào)會(huì)。匯報(bào)通過后，設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)部、銷售經(jīng)營(yíng)部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目事務(wù)部等各部門并提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。辦理支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的相關(guān)事宜。6.3.2.5. 方案報(bào)建配合項(xiàng)目事務(wù)部完成設(shè)計(jì)方案報(bào)審工作。6.3.2.6. 資料歸檔設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將方案設(shè)計(jì)階段的相關(guān)文件資料整理后交設(shè)計(jì)部門資料管理員存檔。6.3.2.7. 說明方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)程序的詳細(xì)內(nèi)容見vcgfjs01-04-01方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程。1 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)部門組織方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作部門現(xiàn)場(chǎng)踏勘配合、提供地質(zhì)初勘報(bào)告銷售經(jīng)營(yíng)部協(xié)作部門參與方案評(píng)審并反饋意見成本管理部協(xié)作部門方案成本估算，提供成本控制指標(biāo)財(cái)務(wù)部協(xié)作部門分期利潤(rùn)調(diào)整、支付設(shè)計(jì)費(fèi)用工程管理部協(xié)作部門參與方案評(píng)審并反饋意見項(xiàng)目事務(wù)部協(xié)作部門進(jìn)行方案報(bào)建法律室協(xié)作部門招標(biāo)文件的審核2 相關(guān)附件：vcgfjs01-04-01方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程6.4. 初步設(shè)計(jì)階段6.4.1. 工作重點(diǎn)組織初步設(shè)計(jì)招標(biāo)，督促協(xié)助中標(biāo)設(shè)計(jì)單位在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上深化設(shè)計(jì)，配合進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的報(bào)審工作。6.4.2. 達(dá)成辦法6.4.2.1. 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)設(shè)計(jì)部門攜同成本管理部組織初步設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，將招標(biāo)結(jié)果報(bào)公司審批后確定中標(biāo)單位，以達(dá)到量化設(shè)計(jì)目標(biāo)，完善設(shè)計(jì)管理的目的。6.4.2.2. 初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促、協(xié)助和配合中標(biāo)設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)的依據(jù)為：設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫并報(bào)設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書和指導(dǎo)書，相關(guān)政府管理部門的審批意見，初步設(shè)計(jì)中標(biāo)單位的投標(biāo)文件，項(xiàng)目相關(guān)原始設(shè)計(jì)資料等。6.4.2.3. 初步設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織公司評(píng)委或聘請(qǐng)社會(huì)專家，以國(guó)家和地方相關(guān)法規(guī)規(guī)范的規(guī)定，初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書和指導(dǎo)書的要求，以及中標(biāo)單位投標(biāo)文件的承諾為評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)初步設(shè)計(jì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行報(bào)建前的全面評(píng)審，并形成評(píng)審意見。6.4.2.4. 初步設(shè)計(jì)調(diào)整要求設(shè)計(jì)單位按照初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見進(jìn)行設(shè)計(jì)修改和調(diào)整，完成初步設(shè)計(jì)。6.4.2.5. 初步設(shè)計(jì)報(bào)建配合項(xiàng)目事務(wù)部完成初步設(shè)計(jì)報(bào)審工作。6.4.2.6. 資料歸檔設(shè)計(jì)部門階段責(zé)任人負(fù)責(zé)將初步設(shè)計(jì)階段的相關(guān)文件資料整理后交設(shè)計(jì)部門資料管理員存檔。6.4.2.7. 說明初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)程序的詳細(xì)內(nèi)容見vcgfjs01-05-01初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程。1 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)部門組織初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作部門需提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)銷售經(jīng)營(yíng)部協(xié)作部門溝通設(shè)計(jì)狀況，需提供反饋意見成本管理部協(xié)作部門參與設(shè)計(jì)招標(biāo)，成本控制指標(biāo)審核需提供成本詳細(xì)指標(biāo)財(cái)務(wù)部協(xié)作部門提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程管理部協(xié)作部門參與確定技術(shù)方案和設(shè)計(jì)評(píng)審項(xiàng)目事務(wù)部協(xié)作部門進(jìn)行初步設(shè)計(jì)報(bào)建2 相關(guān)附件：vcgfjs01-05-01初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程6.5. 施工圖設(shè)計(jì)階段6.5.1. 工作重點(diǎn)組織施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)，督促協(xié)助中標(biāo)設(shè)計(jì)單位在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化設(shè)計(jì)，配合進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的報(bào)審工作。6.5.2. 達(dá)成辦法6.5.2.1. 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)對(duì)于具有初步設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目，可根據(jù)初步設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)果，確定是否需要在施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行重新招標(biāo)。初步設(shè)計(jì)評(píng)審未獲通過及未進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)部門偕同成本管理部組織施工圖設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，將招標(biāo)結(jié)果報(bào)公司審批后確定中標(biāo)單位。6.5.2.2. 施工圖基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促、協(xié)助和配合施工圖設(shè)計(jì)單位首先完成施工圖基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)為：設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編寫并報(bào)設(shè)計(jì)部門批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書或指導(dǎo)書，相關(guān)政府管理部門的初步設(shè)計(jì)審批意見，施工圖設(shè)計(jì)中標(biāo)單位的投標(biāo)文件，項(xiàng)目相關(guān)原始設(shè)計(jì)資料等。6.5.2.3. 施工圖基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織公司評(píng)委對(duì)基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)選型方案進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，并形成評(píng)審意見。6.5.2.4. 施工圖基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)調(diào)整要求設(shè)計(jì)單位按照施工圖基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)評(píng)審意見完成設(shè)計(jì)調(diào)整。6.5.2.5. 施工圖基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)報(bào)建配合項(xiàng)目事務(wù)部完成施工圖基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)報(bào)審工作。6.5.2.6. 施工圖主體部分設(shè)計(jì)完成施工圖主體部分的設(shè)計(jì)。6.5.2.7. 施工圖基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)審查由項(xiàng)目經(jīng)理部和設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別組織人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行審查。6.5.2.8. 施工圖主體部分設(shè)計(jì)報(bào)建配合項(xiàng)目事務(wù)部完成施工圖主體部分設(shè)計(jì)報(bào)審工作。6.5.2.9. 資料歸檔設(shè)計(jì)部門階段責(zé)任人負(fù)責(zé)將施工圖設(shè)計(jì)階段的相關(guān)文件資料整理后交設(shè)計(jì)部門資料管理員存檔。6.5.2.10. 說明施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)程序的詳細(xì)內(nèi)容見vcgfjs01-06-01施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程。1 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)部門組織施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)作部門需提供地質(zhì)勘察報(bào)告及其它設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參與設(shè)計(jì)審查銷售經(jīng)營(yíng)部協(xié)作部門溝通設(shè)計(jì)狀況，需提供反饋意見成本管理部協(xié)作部門成本詳細(xì)指標(biāo)審核財(cái)務(wù)部協(xié)作部門提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工程管理部協(xié)作部門參與確定技術(shù)方案和設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目事務(wù)部協(xié)作部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)報(bào)建2 相關(guān)附件：vcgfjs01-06-01施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程6.6. 施工管理階段6.6.1. 工作重點(diǎn)設(shè)計(jì)意圖在施工階段貫徹執(zhí)行，設(shè)計(jì)圖紙的修改補(bǔ)漏，現(xiàn)場(chǎng)信息的即時(shí)溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方，配合項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理工作。6.6.2. 達(dá)成辦法6.6.2.1. 施工管理配合設(shè)計(jì)部門指派具體人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理部完成施工管理工作。6.6.2.2. 說明施工管理階段設(shè)計(jì)管理的詳細(xì)內(nèi)容見vcgfjs03-01設(shè)計(jì)部門派駐現(xiàn)場(chǎng)人員工作指引。1 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作項(xiàng)目經(jīng)理部主導(dǎo)部門需提供地質(zhì)勘察報(bào)告及其它設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參與設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)部門協(xié)作部門組織施工圖設(shè)計(jì)成本管理部協(xié)作部門重大設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)修改的成本審核2 相關(guān)附件：vcgfjs03-01設(shè)計(jì)部門派駐現(xiàn)場(chǎng)人員工作指引附件目錄vcgfjs01-02-01vcgfjs01-03-01前期策劃階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程vcgfjs01-04-01方案設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程vcgfjs01-05-01初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程vcgfjs01-06-01施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程vcgfjs03-01設(shè)計(jì)部門派駐現(xiàn)場(chǎng)人員工作指引發(fā)布部門：*建筑設(shè)計(jì)顧問有限公司發(fā)布日期：*年*月*日附件：投資分析階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程第一部分總則1.01為統(tǒng)一某某集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度，達(dá)到“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、保證項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目開發(fā)成本”的目的，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。某某集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)均應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的部分，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并總結(jié)某某集團(tuán)以往房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)編制而成。本標(biāo)準(zhǔn)遵循以下原則編制： 設(shè)計(jì)與市場(chǎng)、成本相結(jié)合的原則； 管理和技術(shù)相結(jié)合的原則； 計(jì)劃管理的原則； 檢查與反饋的原則。本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行責(zé)任人為某某集團(tuán)屬下各房地產(chǎn)公司主管設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。1.06本標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則解釋權(quán)屬某某集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部。第二部分投資分析階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程1.項(xiàng)目基礎(chǔ)資料1.1宗地自然條件宗地自然條件表一表1.1.1填表人：填寫日期：年月日土地名稱/項(xiàng)目名稱圖紙、圖片名稱內(nèi)容要求完成情況宗地位置宗地城市位置圖表達(dá)宗地在城市范圍內(nèi)的位置，可在城市地圖基礎(chǔ)上制作已制作宗地區(qū)域位置圖表達(dá)宗地在城區(qū)范圍內(nèi)的位置，可在城市地圖基礎(chǔ)上制作已制作宗地現(xiàn)狀宗地紅線圖宗地面積、角點(diǎn)定位、紅線尺寸、標(biāo)高已收集宗地現(xiàn)狀照片標(biāo)明拍攝點(diǎn)與目標(biāo)點(diǎn)位置已制作宗地地形圖宗地為復(fù)雜地形時(shí)，表達(dá)現(xiàn)狀地形、標(biāo)高（等高線）、現(xiàn)狀地貌已收集宗地綠化植被與水面分布圖植被與水面的定位已制作說明：本表格所列為描述宗地自然條件所需的圖紙目錄。應(yīng)在投資分析階段收集、制作完成，并作為設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行概念設(shè)計(jì)、實(shí)施方案階段進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料。2.投資分析階段，若政府提供的“宗地紅線圖”、“宗地地形圖”深度不足，則應(yīng)在設(shè)計(jì)前期階段落實(shí)并確認(rèn)此二圖紙。宗地自然條件表二表1.1.2填表人：填寫日期：年月日土地名稱/項(xiàng)目名稱城市氣溫常年絕對(duì)溫度最高最低平均城市風(fēng)象主導(dǎo)風(fēng)向風(fēng)向頻率玫瑰圖（另附圖）已收集空氣質(zhì)量宗地空氣質(zhì)量狀況空氣質(zhì)量良好空氣質(zhì)量較差，需進(jìn)行檢測(cè)水文宗地內(nèi)有無地表水池塘水渠宗地周邊有無地表水江河湖海水渠周邊地表水常年水位(黃海高程)m周邊地表水最高控制水位(黃海高程)m地下水位標(biāo)高(黃海高程)m宗地內(nèi)水質(zhì)狀況水質(zhì)良好水質(zhì)較差，需進(jìn)行檢測(cè)噪音宗地噪音狀況周邊無噪音源周邊有噪音源，需進(jìn)行檢測(cè)宗地有無特殊地下物沖溝有無暗河有無古墓有無化石有無地下軍用設(shè)施、管線有無地下油罐房有無其它大型地下建筑物、有無說明：1依據(jù)宗地社會(huì)條件表一（表1.2.1）的周邊公共設(shè)施圖，當(dāng)周邊存在污染源與噪聲源時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)地具體情況判斷是否對(duì)宗地空氣質(zhì)量狀況、水質(zhì)狀況、噪聲狀況進(jìn)行檢測(cè)；決定進(jìn)行檢測(cè)后應(yīng)附各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告。對(duì)于尚未達(dá)到飽和通車的道路，應(yīng)根據(jù)道路等級(jí)預(yù)測(cè)飽和通車時(shí)的噪音。2當(dāng)存在特殊地下物時(shí)需另附文對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)說明。1.2宗地社會(huì)條件宗地社會(huì)條件表一表1.2.1填表人：填寫日期：年月日土地名稱/項(xiàng)目名稱圖紙名稱內(nèi)容要求完成情況區(qū)域現(xiàn)狀圖表達(dá)宗地所處區(qū)域（道路、周圍建筑物等）的現(xiàn)狀特征已收集區(qū)域總體規(guī)劃圖表達(dá)政府對(duì)宗地所處區(qū)域的規(guī)劃設(shè)想和建設(shè)計(jì)劃已收集區(qū)域交通分析圖表達(dá)地鐵、輕軌、公交流線及宗地附近站點(diǎn)；表達(dá)私家車赴宗地的可選路線已制作周邊交通分析圖表達(dá)宗地周邊道路名稱、級(jí)別、尺寸及擬建道路的擬建時(shí)間等已制作周邊道路斷面圖表達(dá)宗地塊周邊道路斷面各分項(xiàng)尺寸已制作周邊公共設(shè)施圖表達(dá)宗地周邊存在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在影響的公共建筑名稱、類型、面積、基本功能、形態(tài)及建成時(shí)間；表達(dá)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在有利與不利因素的設(shè)施：廣場(chǎng)、公園、城市雕塑，高壓線、變電所、煙囪、垃圾場(chǎng)、排污溝、其它構(gòu)成噪音和污染的設(shè)施已制作市政管線圖表達(dá)給水、雨水、污水、弱電、煤氣、暖通、寬帶等接口位置、管徑、埋深、標(biāo)高等已收集說明：本表格所列為描述宗地社會(huì)條件所需的圖紙目錄，應(yīng)在投資分析階段收集、制作完成，并作為設(shè)計(jì)前期階段進(jìn)行概念設(shè)計(jì)、實(shí)施方案階段進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料。宗地社會(huì)條件表二表1.2.2填表人：填寫日期：年月日土地名稱/項(xiàng)目名稱當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)要求日照間距系數(shù)消防間距無特殊要求其它間距無特殊要求規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)總用地面積ha暫無要點(diǎn)總建筑面積m容積率建筑密度綠地率車位總數(shù)限高要求層或m配套的名稱與面積要求退紅線要求1.3競(jìng)爭(zhēng)樓盤信息1.3.1競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表競(jìng)爭(zhēng)樓盤列表表1.3.1填表人：填寫日期：年月日編號(hào)樓盤名稱發(fā)展商所處地段價(jià)位/平米1234其他說明確認(rèn)欄市場(chǎng)營(yíng)銷部門經(jīng)手人：年月日市場(chǎng)營(yíng)銷部門經(jīng)理：年月日設(shè)計(jì)部經(jīng)理：年月日“競(jìng)爭(zhēng)樓盤”，是指區(qū)域內(nèi)與本項(xiàng)目地理位置、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品類型等方面存在相似性，可能與本項(xiàng)目產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的樓盤。本列表中的競(jìng)爭(zhēng)樓盤，須由設(shè)計(jì)部與市場(chǎng)營(yíng)銷部門共同確認(rèn)。1.3.2競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表一表1.3.2.1樓盤名稱位置規(guī)劃總用地面積m總建筑面積m容積率綠化率總戶數(shù)戶車位數(shù)地面?zhèn)€地下個(gè)建筑住宅總面積m住宅產(chǎn)品類型獨(dú)立別墅聯(lián)排別墅平層公寓花園洋房小高層高層其他住宅結(jié)構(gòu)形式會(huì)所面積m會(huì)所個(gè)數(shù)商業(yè)面積m租售幼兒園班小學(xué)班景觀周邊自然景觀有無景觀設(shè)計(jì)面積m包含項(xiàng)目游泳池室外m室內(nèi)m水景/噴泉個(gè)兒童游戲場(chǎng)組硬地活動(dòng)場(chǎng)個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)個(gè)羽毛球場(chǎng)個(gè)其它說明：1.針對(duì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)樓盤，需完成表格內(nèi)全部?jī)?nèi)容。若用于其它樓盤的考察和調(diào)研，可酌情選擇完成。競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表二表1.3.2.2樓盤名稱位置：該樓盤的主要賣點(diǎn)、所采用的新概念新技術(shù)設(shè)計(jì)資源設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)單位名稱規(guī)劃建筑方案施工圖景觀方案施工圖室內(nèi)裝修部品標(biāo)準(zhǔn)室外墻面一墻面二窗白鋁彩鋁塑鋼其它公共室內(nèi)電梯品牌電梯廳裝修標(biāo)準(zhǔn)其它住宅室內(nèi)毛坯房標(biāo)準(zhǔn)裝修提供不提供裝修套餐項(xiàng)目品牌或材料入戶門/內(nèi)門地板潔具廚柜吊頂其它說明：1.針對(duì)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)樓盤，需完成表格內(nèi)全部?jī)?nèi)容。若用于其它樓盤的考察和調(diào)研，可酌情選擇完成。競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表三表1.3.2.3樓盤名稱位置戶型編號(hào)戶型種類面積(m)實(shí)用率(%)比例備注123456主力戶型編號(hào)為:戶型特色評(píng)述：（應(yīng)附圖表達(dá)）說明：1.實(shí)用率國(guó)家規(guī)范無定義，為房地產(chǎn)銷售中使用的指標(biāo)，通常為：?jiǎn)翁變?nèi)建筑面積/單套商品房銷售面積（套內(nèi)建筑面積按規(guī)定應(yīng)分?jǐn)偟墓步ㄖ娣e）。2.單套內(nèi)建筑面積包括套內(nèi)的使用面積、墻體面積及陽臺(tái)面積。3.單套內(nèi)使用面積住宅房間實(shí)際能使用的面積,不含墻、柱等結(jié)構(gòu)構(gòu)造和保溫層的面積。2規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性分析2.01依據(jù)宗地自然條件表一（表1.1.1）的內(nèi)容，分析宗地自然環(huán)境對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響。如：依據(jù)宗地地形圖分析建筑與產(chǎn)品的排布可能性；依據(jù)宗地綠化與水面的分布圖分析現(xiàn)狀資源的保護(hù)與利用措施等。2.02依據(jù)宗地自然條件表二（表1.1.2）的內(nèi)容，對(duì)于有特殊地下物（如沖溝、暗河、古墓、地下軍用設(shè)施等）或存在空氣污染、水質(zhì)污染、噪聲污染的地塊對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響程度及對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)思路和解決辦法（該思路、辦法對(duì)應(yīng)的成本估算要在投資與收益分析中體現(xiàn)）。2.03依據(jù)宗地社會(huì)條件表一（表1.2.1）的內(nèi)容，分析區(qū)域總體規(guī)劃、道路交通狀況、周邊公共設(shè)施狀況、市政配套狀況等對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響。如：區(qū)域總體規(guī)劃對(duì)小區(qū)分期開發(fā)順序的影響；道路交通狀況對(duì)小區(qū)主要出入口設(shè)置與人車流線的影響；商業(yè)設(shè)施、教育現(xiàn)狀、體育娛樂公園等休閑場(chǎng)所、銀行醫(yī)院等生活設(shè)施對(duì)自身配套建設(shè)規(guī)模和面積確定的影響；不利因素設(shè)施的影響和解決方案；市政配套狀況對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)的影響等。2.04依據(jù)宗地社會(huì)條件表二（表1.2.2）的內(nèi)容，分析當(dāng)?shù)卣黝愰g距要求對(duì)建筑排布的影響。2.05當(dāng)不具備政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，容積率、面積分配比例等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不完全確定時(shí)，進(jìn)行我司最理想的容積率和產(chǎn)品分配比例分析，完成容積率分析方案及對(duì)應(yīng)的容積率分析表（表3.2.2.3），當(dāng)容積率確認(rèn)后，深化該容積率指標(biāo)下的方案及完成其對(duì)應(yīng)的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表（表3.2.2.1）與產(chǎn)品分析表（表3.2.2.1）（不同指標(biāo)數(shù)據(jù)選擇對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益分析在投資與收益分析中體現(xiàn)）。2.06當(dāng)具備政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)，即具備既定容積率、建筑密度和配套公建面積時(shí)，按照樓層完全平均或多層、小高層、高層等不同比例分配的假設(shè)情況，進(jìn)行最基本的建筑排列，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)草案其對(duì)應(yīng)的綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表（表3.2.2.1）與產(chǎn)品分析表（表3.2.2.1）（不同假設(shè)情況下，對(duì)應(yīng)的建設(shè)周期計(jì)劃、成本估算、銷售價(jià)格預(yù)測(cè)及經(jīng)濟(jì)效益分析，要在工程與與銷售計(jì)劃、投資與收益分析中體現(xiàn)）。（本節(jié)內(nèi)容為根據(jù)集團(tuán)企劃部項(xiàng)目可行性報(bào)告相關(guān)要求調(diào)整。）3規(guī)劃設(shè)計(jì)草案3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)草案的初步概念3.1.1設(shè)計(jì)概念：表現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的風(fēng)格和設(shè)計(jì)主題。3.1.2技術(shù)概念：計(jì)劃采用的重要新技術(shù)及其與規(guī)劃設(shè)計(jì)的關(guān)系。3.1.3可持續(xù)發(fā)展概念：對(duì)項(xiàng)目分期發(fā)展的設(shè)想、對(duì)營(yíng)造統(tǒng)一的社區(qū)概念的設(shè)想、對(duì)產(chǎn)品差異性的考慮。3.2規(guī)劃設(shè)計(jì)草案圖紙3.2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)草案總平面圖3.2.2綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表表3.2.2.1填表人：填寫日期：年月日項(xiàng)目名稱有無規(guī)劃要點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃總用地ha容積率居住區(qū)用地ha建筑密度總建筑面積m綠地率%住宅總建筑面積m住宅總戶數(shù)戶公共服務(wù)設(shè)施總面積m汽車位總數(shù)個(gè)住宅內(nèi)容類型建筑面積占住宅總建筑面積比例(%)擬結(jié)構(gòu)形式備注低層住宅（13層）多層住宅（46層）小高層住宅（711.5層）中高層住宅（1218層）高層住宅（19層100m）超高層住宅（100m）公共服務(wù)設(shè)施內(nèi)容類型建筑面積(m)用地面積(m)商業(yè)會(huì)所學(xué)校幼兒園市政公用其他汽車停車內(nèi)容停車方式車位數(shù)占總停車面積比例(%)地下、半地下架空層地面車庫地面露天交樓標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容裝修標(biāo)準(zhǔn)占住宅總建筑面積比例(%)毛坯房?jī)H提供廚衛(wèi)裝修提供全套精裝修說明：根據(jù)某某項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，79層住宅與911.5層住宅開發(fā)成本差異不大，因此上表將79層住宅并入小高層類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)計(jì)部完成上表后提交成本管理部門進(jìn)行投資分析階段的成本測(cè)算。容積率分析表表3.2.2.2填表人：填寫日期：年月日土地方全稱序號(hào)總體指標(biāo)住宅部分配套部分指標(biāo)類型占地面積之和(ha)容積率建筑面積之和(m2)面積比戶數(shù)之和(戶)戶數(shù)比會(huì)所(m2)商業(yè)(m2)配套(m2)方案一總建筑面積（m2）低層住宅：獨(dú)立別墅（13層）低層住宅：聯(lián)排別墅（13層）總?cè)莘e率多層住宅（46層）小高層住宅（711.5層）總戶數(shù)中高層住宅（1218層）高層住宅（19層100m）超高層住宅（100m）方案二總建筑面積（m2）低層住宅：獨(dú)立別墅（13層）低層住宅：聯(lián)排別墅（13層）總?cè)莘e率多層住宅（46層）小高層住宅（711.5層）總戶數(shù)中高層住宅（1218層）高層住宅（19層100m）超高層住宅（100m）3.2.3產(chǎn)品分析3.2.3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)草案的主要目的是通過設(shè)計(jì)分析為項(xiàng)目的投資效益和經(jīng)營(yíng)前景提供技術(shù)上的依據(jù)。經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目有利因素和不利因素的研究，以及規(guī)劃設(shè)計(jì)草案中各類產(chǎn)品受各因素影響的情況，編制出圖表或文字提交市場(chǎng)營(yíng)銷和成本部門，形成項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)?！坝欣蛩?、不利因素”是指對(duì)產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)生較大影響的因素；需針對(duì)具體情況，分析地塊及產(chǎn)品中存在的主要矛盾，得出各主要因素?！坝欣蛩亍卑己媒ㄖ?、良好景觀朝向等；“不利因素”包括噪聲、不良建筑朝向、不良景觀等。關(guān)于各因素的可參考定義：良好建筑朝向：“南偏東15至南偏西15范圍內(nèi)”的朝向；不良建筑朝向：“西偏南45至西偏北45范圍內(nèi)”的朝向；景觀朝向：住宅朝向地塊內(nèi)、外的景觀資源。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作控制性計(jì)劃(此部分內(nèi)容暫缺)5范例5.1項(xiàng)目基礎(chǔ)資料范例序號(hào)文件名稱某某集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果范例匯編索引號(hào)1宗地城市位置圖tz-1-12宗地區(qū)域位置圖tz-1-23宗地紅線圖tz-1-34宗地現(xiàn)狀照片tz-1-45宗地地形圖tz-1-56宗地綠化植被與水面分布圖tz-1-67區(qū)域現(xiàn)狀圖tz-1-78區(qū)域總體規(guī)劃圖tz-1-89區(qū)域交通分析圖tz-1-910周邊交通分析圖tz-1-1011周邊道路斷面圖tz-1-1112周邊公共設(shè)施圖tz-1-1213市政管線圖tz-1-135.2規(guī)劃設(shè)計(jì)草案序號(hào)文件名稱某某集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果范例匯編索引號(hào)1規(guī)劃設(shè)計(jì)草案設(shè)計(jì)說明tz-1-12規(guī)劃設(shè)計(jì)草案指標(biāo)表tz-1-23規(guī)劃設(shè)計(jì)草案總平面圖tz-1-3前期策劃階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程1. 適用范圍：設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目前期策劃階段的設(shè)計(jì)管理，即介于項(xiàng)目投資分析與建筑方案設(shè)計(jì)之間的階段。2. 規(guī)范目的：為規(guī)范設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目前期策劃階段的操作程序，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目前期策劃階段的監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的，特編制此管理規(guī)程。3. 規(guī)范內(nèi)容：4. 項(xiàng)目前期策劃階段工作要求4.1. 項(xiàng)目前期策劃階段工作要求前期設(shè)計(jì)的主要工作是分析項(xiàng)目資源和條件，提出項(xiàng)目開發(fā)建議和設(shè)計(jì)構(gòu)思，通過概念設(shè)計(jì)的驗(yàn)證，最終形成清晰明確的方案設(shè)計(jì)要求。5. 項(xiàng)目前期策劃階段設(shè)計(jì)流程圖5.1. 項(xiàng)目前期策劃階段設(shè)計(jì)流程圖本流程用于對(duì)項(xiàng)目前期策劃階段設(shè)計(jì)工作流程的總體控制，詳見第2頁項(xiàng)目前期策劃階段設(shè)計(jì)流程圖。6. 各階段實(shí)施細(xì)則6.1. 下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)6.1.1. 工作重點(diǎn)指定項(xiàng)目階段責(zé)任人及其它要求。6.1.2. 達(dá)成辦法項(xiàng)目階段責(zé)任人由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人指定并發(fā)知會(huì)通知相關(guān)部門。6.1.3. 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)部門指定項(xiàng)目階段責(zé)任人，發(fā)知會(huì)銷售經(jīng)營(yíng)部協(xié)作部門需知會(huì)的部門成本管理部協(xié)作部門需知會(huì)的部門財(cái)務(wù)部協(xié)作部門需知會(huì)的部門工程管理部協(xié)作部門需知會(huì)的部門項(xiàng)目事務(wù)部協(xié)作部門需知會(huì)的部門6.1.4. 相關(guān)附件：vcgfjs01-03-01-f01知會(huì)項(xiàng)目前期策劃階段設(shè)計(jì)流程圖通過修改開發(fā)模式分析接項(xiàng)目投資分析程序概念設(shè)計(jì)準(zhǔn)備概念設(shè)計(jì)通過修改編制設(shè)計(jì)任務(wù)書概念設(shè)計(jì)評(píng)審階段總結(jié)及資料歸檔接方案設(shè)計(jì)程序項(xiàng)目資料收集分析擬訂初步設(shè)計(jì)計(jì)劃下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)前期準(zhǔn)備項(xiàng)目決策開發(fā)模式確認(rèn)決策驗(yàn)證確定開發(fā)方向6.2. 項(xiàng)目資料收集分析6.2.1. 工作重點(diǎn)完成與發(fā)展研究部的項(xiàng)目資料交接；收集項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，了解周邊資源條件，整理設(shè)計(jì)參考資料；對(duì)項(xiàng)目環(huán)境狀況做出評(píng)估。6.2.2. 達(dá)成辦法6.2.2.1. 責(zé)任人首先完成與發(fā)展研究部的資料交接，并填寫項(xiàng)目文件資料交接單。6.2.2.2. 收集項(xiàng)目詳細(xì)技術(shù)數(shù)據(jù)，全面了解周邊資源條件；收集整理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有借鑒意義的參考資料，將資料整理匯總并填寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料匯總表。6.2.2.3. 在綜合分析以上資料的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目用地分析報(bào)告。項(xiàng)目用地分析報(bào)告編制的具體要求見vcgfjs02-02-建01項(xiàng)目用地分析報(bào)告編制規(guī)范。1 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)部門資料接收，完成用地分析報(bào)告發(fā)展研究部協(xié)作部門提供項(xiàng)目基礎(chǔ)資料2 相關(guān)附件：vcgfjs01-03-01-f02項(xiàng)目文件資料交接單vcgfjs01-03-01-f03項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料匯總表vcgfjs02-03-建01項(xiàng)目用地分析報(bào)告6.3. 擬訂初步設(shè)計(jì)計(jì)劃6.3.1. 工作重點(diǎn)擬訂項(xiàng)目全過程設(shè)計(jì)計(jì)劃。6.3.2. 達(dá)成辦法6.3.2.1. 責(zé)任人編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表初稿后，由設(shè)計(jì)部門組織公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門召開計(jì)劃討論會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并依據(jù)會(huì)議紀(jì)要的決議修改完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表終稿。6.3.2.2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃確定后，責(zé)任人發(fā)知會(huì)通知相關(guān)部門及人員。1 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)部門編制設(shè)計(jì)計(jì)劃，組織計(jì)劃討論會(huì)銷售經(jīng)營(yíng)部協(xié)作部門參與計(jì)劃討論成本管理部協(xié)作部門參與計(jì)劃討論財(cái)務(wù)部協(xié)作部門參與計(jì)劃討論工程管理部協(xié)作部門參與計(jì)劃討論項(xiàng)目事務(wù)部協(xié)作部門參與計(jì)劃討論2 相關(guān)附件：vcgfjs01-03-01-f04會(huì)議紀(jì)要vcgfjs01-03-01-f05項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表6.4. 開發(fā)模式分析6.4.1. 工作重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品類型及構(gòu)成、配套設(shè)施規(guī)模及經(jīng)營(yíng)模式、規(guī)劃指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行分析并提出建議。6.4.2. 達(dá)成辦法6.4.2.1. 組織相關(guān)部門召開項(xiàng)目開發(fā)討論會(huì)并初步確定以下內(nèi)容，形成會(huì)議紀(jì)要。 項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品類型和構(gòu)成； 配套設(shè)施規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式；6.4.2.2. 由設(shè)計(jì)部門依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)討論會(huì)的初步結(jié)果，完成總體規(guī)劃草案，分析不同產(chǎn)品類型和構(gòu)成、不同配套設(shè)施規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式對(duì)容積率、總戶數(shù)、建筑覆蓋率等主要規(guī)劃指標(biāo)的影響，并完成項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)分析表。6.4.2.3. 組織相關(guān)部門對(duì)總體規(guī)劃草案和項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)分析表進(jìn)行討論，分析調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品類型和構(gòu)成、配套設(shè)施規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式，確定項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)分析表。1 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)部門組織項(xiàng)目開發(fā)討論會(huì)，完成規(guī)劃草案和規(guī)劃指標(biāo)分析表銷售經(jīng)營(yíng)部協(xié)作部門提供產(chǎn)品建議和競(jìng)爭(zhēng)樓盤資料成本管理部協(xié)作部門規(guī)劃草案成本估算財(cái)務(wù)部協(xié)作部門規(guī)劃草案利潤(rùn)估算工程管理部協(xié)作部門工程相關(guān)的意見或建議項(xiàng)目事務(wù)部協(xié)作部門報(bào)建相關(guān)的意見或建議2 相關(guān)附件：vcgfjs01-03-01-f06項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)分析表6.5. 開發(fā)模式確認(rèn)6.5.1. 工作重點(diǎn)公司討論通過項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)分析表，作為項(xiàng)目開發(fā)的目標(biāo)之一，在項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)的全過程貫徹實(shí)施。6.5.2. 達(dá)成辦法組織項(xiàng)目開發(fā)匯報(bào)會(huì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)分析表內(nèi)容，匯報(bào)通過后，規(guī)劃指標(biāo)正式確定。設(shè)計(jì)部門責(zé)任人發(fā)知會(huì)通知相關(guān)部門及人員。1 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)部門組織項(xiàng)目開發(fā)匯報(bào)會(huì)，發(fā)知會(huì)銷售經(jīng)營(yíng)部協(xié)作部門參加項(xiàng)目開發(fā)匯報(bào)會(huì)成本管理部協(xié)作部門參加項(xiàng)目開發(fā)匯報(bào)會(huì)財(cái)務(wù)部協(xié)作部門參加項(xiàng)目開發(fā)匯報(bào)會(huì)工程管理部協(xié)作部門參加項(xiàng)目開發(fā)匯報(bào)會(huì)項(xiàng)目事務(wù)部協(xié)作部門參加項(xiàng)目開發(fā)匯報(bào)會(huì)6.6. 概念設(shè)計(jì)準(zhǔn)備6.6.1. 工作重點(diǎn)以公司確認(rèn)的項(xiàng)目開發(fā)模式為指導(dǎo)，編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書；確定參加概念設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位。6.6.2. 達(dá)成辦法6.6.2.1. 依據(jù)項(xiàng)目用地分析報(bào)告和規(guī)劃指標(biāo)分析表，編制概念設(shè)計(jì)任務(wù)書，準(zhǔn)備相關(guān)項(xiàng)目資料。6.6.2.2. 聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，確定設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)時(shí)間，填寫匯報(bào)，申報(bào)公司批準(zhǔn)。6.6.2.3. 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)部門組織概念設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備相關(guān)資料銷售經(jīng)營(yíng)部協(xié)作部門提供產(chǎn)品建議和競(jìng)爭(zhēng)樓盤資料項(xiàng)目事務(wù)部協(xié)作部門準(zhǔn)備相關(guān)政府文件6.6.2.4. 相關(guān)附件：vcgfjs01-03-01-f07匯報(bào)6.7. 概念設(shè)計(jì)6.7.1. 工作重點(diǎn)掌握設(shè)計(jì)動(dòng)向，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完成概念設(shè)計(jì)。6.7.2. 達(dá)成辦法6.7.2.1. 向設(shè)計(jì)單位發(fā)放設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)項(xiàng)目資料。6.7.2.2. 與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向。6.7.2.3. 按時(shí)收取各設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)文件和方案，審核設(shè)計(jì)文件深度和內(nèi)容，包括各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。6.7.2.4. 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)部門跟蹤概念設(shè)計(jì)，進(jìn)行設(shè)計(jì)交流6.8. 概念設(shè)計(jì)評(píng)審6.8.1. 工作重點(diǎn)6.8.1.1. 評(píng)審概念設(shè)計(jì)方案，驗(yàn)證所確定的項(xiàng)目開發(fā)模式的可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。6.8.1.2. 達(dá)成辦法6.8.1.3. 組織召開概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，評(píng)委由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門人員組成，進(jìn)行概念設(shè)計(jì)方案評(píng)審，由評(píng)委填寫設(shè)計(jì)方案評(píng)審表。6.8.1.4. 以各概念設(shè)計(jì)方案為參照，論證項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)分析表的可行性、經(jīng)濟(jì)性、合理性，根據(jù)論證結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要。6.8.1.5. 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)部門組織概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)銷售經(jīng)營(yíng)部協(xié)作部門參加概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)成本管理部協(xié)作部門參加概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)工程管理部協(xié)作部門參加概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)6.8.1.6. 相關(guān)附件：vcgfjs01-03-01-f08設(shè)計(jì)方案評(píng)審表6.9. 確定開發(fā)方向6.9.1. 工作重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)方向的最終確定。6.9.2. 達(dá)成辦法組織公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門召開項(xiàng)目開發(fā)方向確認(rèn)會(huì)，按照概念設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要對(duì)公司確認(rèn)的項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)分析表進(jìn)行必要的調(diào)整，并確定最終的項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)分析表。以項(xiàng)目開發(fā)方向確認(rèn)會(huì)會(huì)議紀(jì)要和調(diào)整后的項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)分析表作為方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制依據(jù)，組織實(shí)施方案設(shè)計(jì)。6.9.3. 相關(guān)部門相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)工作設(shè)計(jì)部門主導(dǎo)部門組織項(xiàng)目開發(fā)方向確認(rèn)會(huì)銷售經(jīng)營(yíng)部協(xié)作部門參加項(xiàng)目開發(fā)方向確認(rèn)會(huì)成本管理部協(xié)作部門參加項(xiàng)目開發(fā)方向確認(rèn)會(huì)財(cái)務(wù)部協(xié)作部門參加項(xiàng)目開發(fā)方向確認(rèn)會(huì)工程管理部協(xié)作部門參加項(xiàng)目開發(fā)方向確認(rèn)會(huì)附件目錄vcgfjs01-03-01-f01知會(huì)vcgfjs01-03-01-f02項(xiàng)目文件資料交接單vcgfjs01-03-01-f03項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料匯總表vcgfjs01-03-01-f05項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃表vcgfjs01-03-01-f06項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)分析表vcgfjs01-03-01-f08設(shè)計(jì)方案評(píng)審表深圳市設(shè)計(jì)部門建筑設(shè)計(jì)顧問有限公司發(fā)布日期：*年*月*日施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理規(guī)程使用說明1. 為統(tǒng)一某某集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度，達(dá)到“提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、保證項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目開發(fā)成本”的目的，特制定本指引。2. 本指引是依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并總某某集團(tuán)以往房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)編制而成。對(duì)未涉及的部分，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。3. 本指引分為施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、施工圖設(shè)計(jì)深度要求、施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)、施工圖設(shè)計(jì)合同四部分。4. 本指引作某某集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)。5. 某某集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總流程側(cè)重對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的規(guī)定，某某集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重對(duì)各階段成果的規(guī)定，本指引則側(cè)重于施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)支持。6. 本指引的執(zhí)行責(zé)任人某某集團(tuán)屬下各房地產(chǎn)公司主管設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。7. 本指引解釋權(quán)某某集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部。8. 本指引某某集團(tuán)機(jī)密文件，僅供內(nèi)部使用，不得外傳。第一部分施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書1總則目的為某某集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目滿足居住舒適、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、管理安全、維修方便、施工合理的要求，提高住宅設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制訂本施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。1.2依據(jù)本指導(dǎo)書作某某集團(tuán)各房地產(chǎn)公司在各地區(qū)的住宅施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)；是在國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的基礎(chǔ)之上，結(jié)某某地產(chǎn)以往住宅開發(fā)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)住宅設(shè)計(jì)中的一般要求和常用做法，進(jìn)行必要的明確、補(bǔ)充和完善后編制而成。1.3適用范圍承某某集團(tuán)各房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位，在施工圖設(shè)計(jì)中應(yīng)參考本指導(dǎo)書，預(yù)防設(shè)計(jì)常見問題，統(tǒng)一設(shè)計(jì)做法、提高住宅設(shè)計(jì)質(zhì)量。1.4內(nèi)容說明本指導(dǎo)書以建筑設(shè)計(jì)的專業(yè)劃分章節(jié)，