環(huán)保型公共汽車研制項目.ppt

案例：環(huán)保型公共汽車研制項目,AAA、BBB、CCC、DDD、EEE、FFF 2011.10.15,第一部分 項目經(jīng)理匯報,匯報人：AAA,團隊成員,案例工作時間表,團隊分工,團結(jié)協(xié)作 加強溝通 求實創(chuàng)新 敢為人先,我們的口號：,環(huán)保型公共汽車研制項目,項目名稱：,項目工作目錄,第一部分 項目工作范圍描述 第二部分 項目組織機構(gòu)介紹 第三部分 結(jié)構(gòu)分解及進度計劃介紹 第四部分 人力資源及費用介紹 第五部分 項目中與“人”相關(guān)的問題 第六部分 項目風(fēng)險分析,環(huán)保型公共汽車研制項目,項目目標(biāo)確定,項目目標(biāo)描述表,第二部分 項目組織機構(gòu)介紹,匯報人：BBB,項目組織管理,本公司一直采用職能管理形式，主要職能部門有人力資源部、設(shè)計技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購部、財務(wù)部。 由于本項目技術(shù)復(fù)雜、工期短、環(huán)保要求高，需要企業(yè)各部門通力合作，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定采用項目管理模式進行管理，公司任命項目經(jīng)理，并采用強矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 項目經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有充分的權(quán)利調(diào)動公司所有資源。參加人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)責(zé)任明確，相互團結(jié)協(xié)作，保證項目取得成功。,假設(shè)原公司組織結(jié)構(gòu),矩陣式項目組織結(jié)構(gòu),項目團隊中各部門職責(zé),第三部分 結(jié)構(gòu)分解及進度計劃介紹,匯報人：CCC,項目重大里程碑分析,針對本項目的目標(biāo)要求，擬訂重大里程碑計劃，并制作重大里程碑計劃圖。,重大里程碑事件,項目分解（WBS）原則,項目結(jié)構(gòu)分解能把項目分解開來，可以明確表達各子項的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個子項都有一定的整體性和獨立性，方便進行成果評價和責(zé)任分析。 遵循以上原則，我們制定了本項目的結(jié)構(gòu)分解（WBS）圖。,工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）,責(zé)任分配矩陣,責(zé)任分配矩陣分析,為項目的每項工作指定責(zé)任部門或責(zé)任人，明確其在項目中所承擔(dān)的責(zé)任。 制作責(zé)任分配矩陣圖表。,本進度計劃是根據(jù)項目工期要求、項目特點、本公司技術(shù)設(shè)計及制造能力、裝備、人員等情況編制的?？偣て?2周； 根據(jù)項目特點，對項目工作持續(xù)時間的估計，采取專家判斷和相似項目類比相結(jié)合的方法，并綜合考慮各相關(guān)因素而確定，具有較大的有效性； 根據(jù)公司資源能力及實踐經(jīng)驗，采用關(guān)鍵線路法CPM和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)按倒排工期法編制； 考慮到項目的工期較短，本項目研制工作采用了并行設(shè)計和制造的方法。 由于計劃工期與要求工期相同，所以在項目的研制過程中必須加強對進度的監(jiān)控，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。,項目進度計劃編制說明,項目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時間表,進度計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖,甘特圖,第四部分 人力資源及費用介紹,匯報人：DDD,人力及費用等資源分解說明,資源種類：人力、設(shè)備、材料、能源； 資源計劃：用什么資源？用多少資源？同費用估計聯(lián)系起來； 1、人力資源 依據(jù)：項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和項目工作進度計劃，歷史資料 方法：通過專家判斷、選擇確認、數(shù)據(jù)模型估計每一工作的工作量，制定項目各項工作的人力資源需求； 結(jié)果：人力資源分配表和人力資源負荷圖。 2、費用分解 依據(jù)： WBS、資源需求計劃、資源價格、工作延續(xù)時間、歷史信息等；總費用600萬元，預(yù)留風(fēng)險基金30萬元，實際費用570萬元中人力資源費用210萬元，占37%，材料及固定費用360萬元，占63%。 方法：人工費用及固定費用均采用自上而下分解的方法 結(jié)果：根據(jù)人力資源使用計劃、項目的費用分解結(jié)構(gòu)表、甘特圖，編制費用計劃分解表，繪制費用負荷圖、費用累計負荷曲線圖。,人力資源計劃表,人力資源負荷圖,人力資源及費用分解表,人工費用周預(yù)算圖,材料等固定費用周預(yù)算圖,總費用周預(yù)算負荷圖,總費用累積曲線,第五部分 項目中與“人”相關(guān)的問題,匯報人：EEE,項目實施中與人有關(guān)的問題,第六部分 項目風(fēng)險分析,匯報人：FFF,項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施,結(jié)束語,本研發(fā)項目在項目團隊的精心組織和策劃下，各項項目目標(biāo)均得