集團(tuán)公司企業(yè)文化突破.ppt

集團(tuán)公司企業(yè)文化突破 講師周建,【課程收益】, 厚積薄發(fā),智慧演繹! 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集10年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。,【課程特色】, 本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)2天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！,【課程大綱】,模塊一：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建 -企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。 第一部分 把握根本如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”-松下幸之助 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè) 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì) 企業(yè)文化的四重境界 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？ 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。 第二部分 持續(xù)基因企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！ 企業(yè)文化的概念與特征 企業(yè)文化的功能與作用 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 7C企業(yè)文化突破框架 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程 ？,第三部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化提煉企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素整體分析 集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具 案例分享：廣東交通集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀 。 第四部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化整理企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素 集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述 集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì) 集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì) 集團(tuán)公司企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密-GE管理理念 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。,模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) -無(wú)論多好的文化理念都是虛的，必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的管道，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。 第一部分 潛移默化企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化與人力資源管理 企業(yè)文化與企業(yè)制度 7C企業(yè)文化行動(dòng)論 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。 第二部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？ 綱舉目張集團(tuán)公司企業(yè)文化措施化流程與方法 各盡本分集團(tuán)公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具 正己化人集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 快馬加鞭集團(tuán)公司企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 求仁得仁集團(tuán)公司企業(yè)文化考核化流程與方法 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì) 。,第三部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架 口誦心惟集團(tuán)公司企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法 溫故知新集團(tuán)公司企業(yè)文化故事化方法與工具 推心置腹集團(tuán)公司企業(yè)文化溝通化方法與工具 名正言順集團(tuán)公司企業(yè)文化廣告化方法與工具 水滴石穿集團(tuán)公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 案例分享：以心換心-柳傳志和楊元慶的“秘密“溝通 。 第四部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的心，更需要員工的心！ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯 順?biāo)兄奂瘓F(tuán)公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具 百煉成鋼集團(tuán)公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 怡情養(yǎng)性集團(tuán)公司企業(yè)文化文藝化方法與工具 心安理得集團(tuán)公司企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具 心甘情愿集團(tuán)公司企業(yè)文化感情化方法與工具 案例分享：通用電氣公司的情感管理 案例分享：為有源頭活水來(lái)-某集團(tuán)公司班組活力文化建設(shè) 。,模塊三：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系的診斷與突破 -企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。 第一部分 發(fā)展瓶頸企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！ 虛與實(shí)有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？ 古與今千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？ 人與神神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？ 上與下本是同根，為何總是走不到一塊去？ 父與子種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?家與國(guó)家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？ 案例分享：樸實(shí)造就偉大-梁慶德的人神論 案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？ 。 第二部分 無(wú)為而治企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開(kāi)始，就會(huì)從哪里結(jié)束！ 突破什么？為什么要突破？ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論 7C企業(yè)文化本質(zhì)論 7C企業(yè)文化平等論 7C企業(yè)文化矛盾論 7C企業(yè)文化包容論 案例分享：中國(guó)足球的致命敗因 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 。,第三部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來(lái)，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。 7C企業(yè)文化診斷思路與框架 集團(tuán)公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具 集團(tuán)公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具 集團(tuán)公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具 集團(tuán)公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具 集團(tuán)公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破 案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀的六個(gè)問(wèn)題 。 第四部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。 7C企業(yè)文化核心理念體系突破 大浪淘沙集團(tuán)公司企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法 相反相成集團(tuán)公司企業(yè)文化反面化流程與方法 旗幟鮮明集團(tuán)公司企業(yè)文化主題化流程與方法 寓兵于民集團(tuán)公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法 無(wú)為而治集團(tuán)公司企業(yè)文化生活化流程與方法 案例分享：IBM核心價(jià)值觀重塑 案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。 本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過(guò)2天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)！,【講師介紹】 主講老師 周建 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。 自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目的研究、咨詢和培訓(xùn)。 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。,【時(shí)間地點(diǎn)】 本課程全年循環(huán)開(kāi)課，詳情致電135-1093-6819（24小時(shí)） 近期課程時(shí)間： 2012年12月14-15日 廣州 【參加對(duì)象】總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破 【課程費(fèi)用】 個(gè)人課票