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項(xiàng)目管理溝通項(xiàng)目管理入門,安徽科大訊飛信息科技股份有限公司 Anhui USTC iFlyTEK Co., Ltd.,1,2010年1月,導(dǎo)航,2,我要做什么 我要怎么做 現(xiàn)在我該做什么,我要做什么,我是PM了！什么是項(xiàng)目：臨時(shí)性、唯一性、目標(biāo) 要搞清楚 項(xiàng)目目標(biāo)：要有強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)?？蛻裟繕?biāo)、公司目標(biāo) 項(xiàng)目范圍：要重點(diǎn)把控項(xiàng)目范圍 時(shí)間：里程碑 注意了解涉眾： 公司內(nèi)：項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目組、各職能組 客戶方：誰(shuí)掏錢買單？ 用戶方：業(yè)務(wù)部門、直接使用者,3,我要怎么做,改變視角，從項(xiàng)目整體考慮，平衡項(xiàng)目組（包括PM、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維）、公司、客戶、用戶各方 我了解目標(biāo)，我制定目標(biāo)、制定策略、我執(zhí)行策略 我驅(qū)動(dòng)涉眾達(dá)到目標(biāo) 供我調(diào)配的資源：項(xiàng)目組內(nèi)成員，我可以利用的資源：公司內(nèi)人員、客戶、用戶,4,現(xiàn)在我該做什么,了解項(xiàng)目管理知識(shí),5,現(xiàn)在我該做什么,了解項(xiàng)目目標(biāo) 立項(xiàng)、組織團(tuán)隊(duì) 分析風(fēng)險(xiǎn) 工作分解：組織各職能組分解工作 制定計(jì)劃： 步驟：工作分解、活動(dòng)排序、活動(dòng)邏輯關(guān)系、時(shí)間估算、人員 哪些我不知道？下一步的計(jì)劃就是搞清不知道的 不知道該怎么辦？一定要知道下一

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