




已閱讀5頁,還剩37頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
“暢享籃球,歡樂兔友!” 2011籃球嘉年華推廣活動策劃方案,睿思堂品牌策劃有限公司 2011年1月13日,目 錄,活動背景及策略,1,2,活動執(zhí)行細項規(guī)劃,九易服務(wù)相關(guān)配套,2,3,活動整體報價說明,4,活動背景,籃球運動作為一項有100多年歷史的體育運動,既具有很高的觀賞性又具有較好的參與性,既講究團體協(xié)作又講究個人能力,既講究戰(zhàn)術(shù)配合又強調(diào)身體對抗的特點,深受廣大體育愛好者的喜愛。以迎春的名義,我們策劃以籃球作為載體,并以全球風行的嘉年華形式予以重新定義傳統(tǒng)的體育活動,必將散發(fā)新的活力,廣泛吸引社區(qū)各類人群的關(guān)注與參與熱情,為贊助和支持本次體育活動的商家進一步升華其產(chǎn)品形象,提升其品牌知名度。,活動內(nèi)容,時間:2011年3月12日-13日(周六、日) 地點:莆田學院、正榮時代廣場(各半天) 主題: “暢享籃球,歡樂兔友!” 2011籃球嘉年華 形式:以街頭路演形式開展,主要內(nèi)容為“中國龍”花式蹦球扣籃隊的籃球花式表演與及相關(guān)籃球球員、教練與球迷互動、教學等,結(jié)合贊助商在現(xiàn)場的銷售、咨詢活動。,品牌形象,通過迎接新春的籃球嘉年華地面活動營銷的轟動效應,采用城市主流媒體的報道和網(wǎng)絡(luò)平臺的討論,最終提升贊助商的品牌形象,使贊助商品牌年輕化、活力化深入人群。,通過城市媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺對活動分階段傳播,吸引消費者參與活動, 結(jié)合現(xiàn)場表演+現(xiàn)場特賣、產(chǎn)品推介的方式,提升目標人群對產(chǎn)品提及率,提升贊助商產(chǎn)品的市場占有率。,產(chǎn)品銷售,傳播“歡樂籃球”概念,進行籃球普及,增強友愛、和諧、凝聚意識,體現(xiàn)我們贊助商品牌的社會責任,提升品牌美譽度。把我們贊助商的品牌打造成行業(yè)中,最具后奧運精神的傳播者。,社會責任,活動目的,項目定位,活動亮點,莆田區(qū)域首次具規(guī)模性的大型籃球嘉年華活動,通過活動宣傳籃球運動,弘揚中國籃球之鄉(xiāng)精神,為打造新型籃球城市打下文化基礎(chǔ)、人才基礎(chǔ)、認識基礎(chǔ)。,國家級花式蹦床扣籃表演隊“中國龍”花式蹦球扣籃隊首次到莆田,演繹莆田有史以來最具看點的籃球嘉年華,重溫中國籃球之鄉(xiāng)的巔峰時刻;激發(fā)區(qū)域青少年對籃球運動的狂熱潮流。,通過參與籃球嘉年華活動的企業(yè)本身就是一種公益行為,必將受到全城媒體的廣泛關(guān)注,其新聞傳播效應遠非單純的廣告活動可比,同時我們也為回報企業(yè)的參與,將提供更優(yōu)惠的廣告?zhèn)鞑ヌ撞停?中國龍花式蹦床扣籃隊團隊簡介,中國迄今為止唯一一支專業(yè)從事蹦床扣籃、花式籃球、吉祥物表演、現(xiàn)場DJ、MC、廣告媒體、策劃執(zhí)行和影視制作的體育表演團隊; 自創(chuàng)開發(fā)“中國龍”品牌的器材、道具和吉祥物專屬演員,將DJ喊麥融入到主持中,在活動執(zhí)行中融合企業(yè)品牌文化設(shè)計曝光點位,活動后期以宣傳片的形式進行推廣; 團隊成立至今多次受邀參加國內(nèi)外大型籃球賽事表演、活動推廣、電視臺采訪等,如:奧運會、CBA賽場、CBA全明星賽、CUBA決賽等。,中國龍花式蹦床扣籃隊 組織架構(gòu),團隊結(jié)構(gòu): 專業(yè)籃球運動員、裁判員(國家二級運動員和國家一級裁判員以上等級) 專業(yè)的體操運動員(專業(yè)體操、雜技運動員) 專業(yè)健美操運動員、舞蹈演員、花式籃球隊員 專業(yè)主持人(籃球賽事、活動現(xiàn)場精通外語專業(yè)主持人) 專業(yè)從事廣告、策劃、設(shè)計和制作,并有器材道具專屬的制造廠房 專業(yè)從事攝影攝像及影視后期制作的工作室 奧運會吉祥物設(shè)計制作的團隊 專職隨隊司機(駕駛證A本) 專職籃球訓練館和體操館,中國龍花式蹦床扣籃隊 部分表演回顧,中央電視臺報道精彩瞬間,中央電視臺報道精彩瞬間,賽事表演精彩瞬間,花式蹦床扣籃表演介紹,一組:個人亮相秀含吉祥物幽默喜劇表演 1 跨下展腹單臂大灌籃 2飄移大展臂灌籃 3兩次跨下單臂灌籃 4前空翻360灌籃 5飛躍空中橫向、縱向、關(guān)門等形式障礙物灌籃 6穿越空中長寬3米的紅紙灌籃 7超遠高空滑翔灌籃 8奧運會體操動作模仿表演同時伴隨托馬斯全旋等 ,目 錄,活動背景及策略,1,2,活動執(zhí)行細項規(guī)劃,九易服務(wù)相關(guān)配套,2,3,4,活動整體報價說明,活動議程安排,籃球基本功表演,花式蹦球扣籃,吉祥物扣籃表演,啦啦隊表演,三分球投籃比賽,現(xiàn)場街舞表演助興,中央3套李詠歡樂英雄奪冠: /ycs7360/6229726 中央5套體育人間專訪中國龍蹦床扣籃: /20100907/103159.shtml 北京臺直播CUBA表演:/v_show/id_XMTQ3MDgzNDcy.html 搜狐欄目錄制視頻:/20100126/n269842970.shtml 吉祥物表演 /20100420/n271637145.shtml 中國龍蹦床扣籃表演隊網(wǎng)站: 中國龍蹦床扣籃表演隊博客: /edit/,更多了解請觀看視頻,路演現(xiàn)場配套傳播及產(chǎn)品銷售,1、結(jié)合路演現(xiàn)場特賣,2、活動傳播效果,活動宣傳主K,場地布置效果圖,場地布置效果圖,賽場實際廣告位分布,“中國龍”表演隊廣告位分布,“中國龍”表演隊廣告位分布,服裝及比賽用球廣告,活動傳播規(guī)劃,目 錄,活動背景及策略,1,2,活動執(zhí)行細項規(guī)劃,九易服務(wù)相關(guān)配套,2,3,4,活動整體報價說明,項目組客戶經(jīng)理,策劃主管,活動主管,部門總監(jiān),總經(jīng)理,贊助商,贊助商,九易,服務(wù)流程,我們的應對策略: 1、充分做好媒體傳播的備選方案 2、充分做好意外情況的預防工作 3、緊急會議制度,可能突發(fā)事件的來源: 1、來自于競爭對手的惡意搗亂 2、活動關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外情況,給傳播帶來被動 3、活動現(xiàn)場可能出現(xiàn)的意外情況,導致負面報道,突發(fā)事件處理,目 錄,活動背景及策略,1,2,活動執(zhí)行細項規(guī)劃,九易服務(wù)相關(guān)配套,2,3,4,活動整體報價說明,活動總冠名,權(quán)益 本次“2011籃球嘉年華”活動總體傳播冠名權(quán)益; 中國龍蹦床扣籃、吉祥物、花式籃球、籃球?qū)氊惐硌荩?現(xiàn)場表演的背景板廣告位歸冠名商所獨有使用; 現(xiàn)場表演的其他廣告位,優(yōu)先向冠名商提供; 贊助商品牌信息體現(xiàn): 吉祥物、服裝、鞋、帽子、襪子、護具、器
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 海洋文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)
- 老年護理初級課件
- 綠色環(huán)保新能源公交車駕駛員聘用合同
- 出國勞務(wù)人員意外傷害賠償擔保合同樣本
- 部分應收賬款處置及回款合同
- 老人清潔護理課件
- 美術(shù)課件介紹視頻
- 美術(shù)消防員課件圖片
- 美術(shù)教師技能大賽課件
- 美術(shù)圖案分析課件
- 汽車4s店管理制度
- 電腦常見故障維修與電腦保養(yǎng)課件
- 電商平臺商家入駐流程及風險控制標準
- 2025-2030年中國聚碳酸酯板(陽光板)行業(yè)發(fā)展格局及投資前景規(guī)劃研究報告
- 部編五年級道德與法治教學反思
- 2025年中國家居服行業(yè)市場深度分析及發(fā)展前景預測報告
- 創(chuàng)新發(fā)展研學旅游的執(zhí)行路徑與策略
- 煤層氣采輸技術(shù)基礎(chǔ)知識單選題100道及答案
- DB51T 1777-2014 中學數(shù)字化實驗室建設(shè)規(guī)范
- 《電源管理芯片的測試方法》
- 介入手術(shù)室感染控制管理
評論
0/150
提交評論