工程質(zhì)量和安全保證措施.doc

省道204線三楞子山橋工程質(zhì)量和安全保證措施 工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標投標、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。一、設(shè)計階段的質(zhì)量保證設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，以提高設(shè)計質(zhì)量。重視設(shè)計前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計盡可能完善、準確，符合工程建設(shè)的實際，減少不必要的設(shè)計變更。 二、招標階段的質(zhì)量保證 重視資質(zhì)審查，工程招標時，注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。 三、施工階段的質(zhì)量保證 1、施工準備階段 施工準備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)，制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機構(gòu)的良好運行。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施工方案進行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。 2、監(jiān)理單位的質(zhì)量保證措施 建設(shè)監(jiān)理制實施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到保證工程質(zhì)量的目的。 3、施工單位的質(zhì)量保證措施通過招標，選定具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工合同。（1）項目總工程師作為質(zhì)量管理小組組長，是質(zhì)量管理工作中的第一責任人，負責確定質(zhì)量管理工作的目標、方針，組織開展各項工作，有決策權(quán)。（2）項目經(jīng)理作為質(zhì)量管理小組的副組長，全力協(xié)助項目總工程師落實質(zhì)量目標，主要從施工技術(shù)環(huán)節(jié)對質(zhì)量進行控制，在技術(shù)方面負總責。（3）在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由專職質(zhì)檢工程師組成質(zhì)量監(jiān)察部專職負責質(zhì)量管理工作。各施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，各工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。按項目經(jīng)理部、施工隊、工班分工負責，層層落實。（4）質(zhì)檢試驗部每周組織一次質(zhì)量檢查，每月由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會。（5）施工隊每天進行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。（6）班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收。然后由質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。（7）發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時暫停施工進行整頓。 四、建設(shè)單位質(zhì)量保證措施 1、加強學(xué)習，提高自身素質(zhì) 建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，滿足工程建設(shè)的需要。 2、參建各方積極配合 召開由參建各方參加的質(zhì)量管理會議，使參建各方明確控制工程建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)的根本目的。參建各方積極配合、相互監(jiān)督、相互促進是搞好工程建設(shè)質(zhì)量的前提和保證。 3、樹立質(zhì)量意識 工程建設(shè)過程中，積極配合質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個過程中，對保證工程建設(shè)質(zhì)量具有重要作用。施工安全管理一、安全管理的基本原則1、安全第一，預(yù)防為主的原則；2、管生產(chǎn)必須管安全的責任制原則；3、安全生產(chǎn)計劃性原則，即安全管理要進行安全目標管理；4、安全生產(chǎn)動態(tài)管理原則；5、安全管理系統(tǒng)性原則；6、安全管理效果原則；7、安全管理獎懲原則二、安全生產(chǎn)的主要控制措施1、加強現(xiàn)場管理，搞好工程的保收、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發(fā)生安全事故。制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設(shè)備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。2、加強安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施，為施工人員辦理保險。3、對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等要設(shè)置醒目的安全標志，并設(shè)置安全護欄，防止過往行人或車輛不注意發(fā)生事故。4、對材料和設(shè)備儲存的庫房和堆放點，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全。5、項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，促使人人重視安全、安全生產(chǎn)有獎，使安全生產(chǎn)教育落到實處，得到好的成績。6、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。在勞務(wù)使用和機械租用時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。7、工人應(yīng)掌握本工程操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。8、施工現(xiàn)場應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。9、 進行全面有針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。10、建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位，危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。11、項目部對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。12、各種機械設(shè)備均要制定安全技術(shù)操作規(guī)程，并認真檢查落實情況。13、機動車嚴禁無證駕駛，非機動機械需持操