確保工程施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施.doc

確保工程施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施5.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)是：施工質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命 ，因此在本工程項目施工中， 嚴格按照招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，在工程施工中全面推行 ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準，進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，努力消除質(zhì)量隱患 。5.2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)5.2.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責(zé)人組成的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，詳見圖5-1（質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖）。5.2.2 各質(zhì)量管理部門主要職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。其主要職責(zé)為：1）項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。2）主持制定項目質(zhì)量目標(biāo)和批準項目質(zhì)量計劃。（2）項目副經(jīng)理職責(zé)1）主持項目質(zhì)量計劃的評審并負責(zé)質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃在項目部的運行管理，確保相關(guān)質(zhì)量體系的實施和保持。質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理質(zhì)安科工程科合同科測量隊試驗員設(shè)備物資科各隊質(zhì)檢員操作工人2）負責(zé)向項目經(jīng)理部質(zhì)量體系上級主管報告相關(guān)質(zhì)量體系的運行情況和來自顧客的信息。3）負責(zé)施工、服務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量保證方面的問題與外部各方的聯(lián)絡(luò)溝通。4）對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。5）正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責(zé)任。6）掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。7）每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)，對重大問題負責(zé)，并及時報有關(guān)部門，以得到妥善解決。（3）項目技術(shù)負責(zé)人主要職責(zé)1）負責(zé)組織有關(guān)部門人員編制項目質(zhì)量計劃。2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。負責(zé)組織施工過程的策劃和控制的管理。3）協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責(zé)有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。4）負責(zé)施工技術(shù)措施和方案的審批，并對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任。負責(zé)最終檢驗和試驗報告的審批。5）主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)，新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準工作,及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責(zé)令其停工。負責(zé)主持對不合格的返工、返修技術(shù)方案的審批。6）主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢組進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。并負責(zé)組織竣工資料的編制及工程交付的管理。（4）工程技術(shù)科主要職責(zé)1）對項目工地的施工技術(shù)管理工作和計劃管理工作向項目經(jīng)理部負責(zé)，負責(zé)編制和實施施工技術(shù)方案、措施和月、旬施工計劃；負責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負責(zé)工程施工過程控制；負責(zé)工程施工文件和資料的管理；負責(zé)項目工地文件管理和竣工資料的管理工作。2）負責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。3）測量隊對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制并及時進行復(fù)核，并負責(zé)技術(shù)責(zé)任。4）督促試驗人員對砂石骨料、水泥、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。5）督促物資科熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準，嚴禁供應(yīng)不合格的材料。（5）質(zhì)量安全科主要職責(zé)1）認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準確率。2）負責(zé)施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。3）負責(zé)隱蔽工程的檢查驗收，在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一道，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，隨質(zhì)檢認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求的，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。4）負責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等。5）及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。6）負責(zé)文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督控制。（6）物資設(shè)備科主要職責(zé)1）負責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購，按照施工進度計劃要求和監(jiān)理工程師批準的訂貨清單，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。2）負責(zé)工程材料設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設(shè)備的管理制度，嚴格按計劃供應(yīng)材料，加強對機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備有效合理的利用。（7）測量隊的主要職責(zé)1）在測量隊和項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目測量工作，嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)測量規(guī)范規(guī)程、結(jié)合本項目所屬施工區(qū)域、自然地理情況，根據(jù)工程項目的精度要求，經(jīng)濟合理地擬定控制網(wǎng)測設(shè)方案，確保滿足施工要求。2）根據(jù)工程施工控制網(wǎng)，負責(zé)補網(wǎng)和將各分部工程的點、線、高程按期保質(zhì)保量引測至施工工作面所需部位。3）根據(jù)工程精度要求，擬定地面控制及導(dǎo)線測設(shè)方案，確定測量方法（規(guī)定測量精度、觀測儀器型號、測距 和丈量工具等）。4）隨地面工程開挖工作的進展，及時布設(shè)補網(wǎng)和延伸基本導(dǎo)線，同時將高程引測到靠近施工面附近的導(dǎo)線點上，以此作為施工放線的依據(jù)。5）根據(jù)工程需要，及時寫出主要工程部位的主要設(shè)計軸線，以滿足施工放樣，向施工作業(yè)隊及安裝工程隊提供符合有關(guān)規(guī)范要求的控制點、軸線等成果資料，并負責(zé)質(zhì)量檢查及復(fù)核工作。6）嚴格按規(guī)范規(guī)程要求收集整理勘測、測量、竣工三個階段的圖表及資料。（8）各作業(yè)廠隊、班組質(zhì)檢員主要職責(zé)1）對本廠隊、班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務(wù)“和“下道工序就是用戶”的思想。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準，全面負責(zé)本廠隊、班組的質(zhì)量自檢、復(fù)檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。2）監(jiān)督廠隊、班組人員嚴格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進行施工，并對廠隊、班組的工程質(zhì)量負責(zé)。3）嚴把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的工程做到上道工序不交，下道工序不接。對本廠隊、班組人員操作的不合格工序，應(yīng)主動組織返工，直到合格為止。4）接受質(zhì)檢工程師、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時糾正違章現(xiàn)象。5）督促本廠隊、班組人員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。5.3 質(zhì)量管理保證措施5.3.1 建立健全工程質(zhì)量保證體系（1）工程正式開工前，針對本工程的特點，依據(jù)ISO9002 標(biāo)準和 質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件，建立項目部質(zhì)量保證體系，按照基礎(chǔ)性控制、生產(chǎn)控制和總體性控制三個層次選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系要素，編制質(zhì)量計劃，確定本項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、要求、措施以及實施辦法等，向業(yè)主提供質(zhì)量保證承諾。（2）以ISO9002 標(biāo)準為指南，遵循 質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量體系組織機構(gòu)，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素。（3）建立以項目經(jīng)理為首，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責(zé)人組成工程質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，并實行工程質(zhì)量分級責(zé)任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。（4）本工程專職質(zhì)檢員1-2 名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向項目技術(shù)負責(zé)人報告。5.3.2 施工質(zhì)量管理措施（1）開工前，各施工作業(yè)隊依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施 編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分期工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。（2）依據(jù)ISO9002 標(biāo)準質(zhì)量保證手冊各程序文件及質(zhì)量計劃每月定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以確保質(zhì)量體系的有效運行。（3）開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一“的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工種進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力 ，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。（4）實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰。（5）實行規(guī)范化和標(biāo)準化作業(yè)，本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍“操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準化、規(guī)范化、把新技術(shù)、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標(biāo)準化作業(yè)質(zhì)量。（6）開展全面質(zhì)量管理活動，按照程序文件中文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序和內(nèi)部質(zhì)量審核程序的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。工程質(zhì)量控制流程圖設(shè)計交底、熟悉圖紙及說明編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量措施計劃審查批準執(zhí)行施工計劃材料進場檢驗質(zhì)保書送貨根據(jù)施工計劃編制任務(wù)書執(zhí)行施工方案設(shè)備供應(yīng)施工班組自檢技術(shù)人員檢查專職質(zhì)檢員檢查業(yè)主代表,監(jiān)理工程師檢查簽證,形成質(zhì)量記錄文件下一道工序(或項目)施工按質(zhì)量計劃開展質(zhì)量活動改善施工管理改進影響施工質(zhì)量的各種因素,改進施工方案,提高施工質(zhì)量整理歸檔質(zhì)量記錄、質(zhì)量文件編制竣工資料、竣工報告移交工程文件5.4 保證工程質(zhì)量的控制措施5.4.1 施工過程主要質(zhì)量控制措施（1）做好施工準備技術(shù)工作全面認真審閱合同要求、招標(biāo)文件、設(shè)計資料和當(dāng)?shù)匦姓块T有關(guān)文件、法規(guī)；確定施工總體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計劃；選定機械設(shè)備，對現(xiàn)場進行復(fù)核與控制測量，調(diào)遷和培訓(xùn)參建隊伍，完成臨時設(shè)施。（2）制定實施性施工組織設(shè)計總結(jié)類似工程的施工經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性組織設(shè)計，并對關(guān)鍵及特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則，實行技術(shù)管理層層負責(zé)責(zé)任制，并嚴格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)規(guī)程和技術(shù)措施。（3）施工過程質(zhì)量控制1）按照程序文件中的有關(guān)過程控制程序進行質(zhì)量控制，根據(jù)設(shè)計及規(guī)范與招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求、工藝標(biāo)準和驗收標(biāo)準，對各分項、分部工程延續(xù)性檢驗與評價。2）加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。3）建立設(shè)備全、人員配備強的現(xiàn)場試驗室，試驗室將按照國家的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求或設(shè)計文件要求對工程上使用的石料、土料、砂石骨料、水泥、水泥砂漿等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢測及分析，并及時將有關(guān)的檢驗成果上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。4）為了達到過程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務(wù)，進行密切協(xié)作，做好技術(shù)交底工作，作好施工設(shè)備和檢測儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立關(guān)鍵工序的管理點和控制點，作好對設(shè)計變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。5）在施工質(zhì)量驗收中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范及設(shè)計要求，對各工序的單元工程進行驗收評定。（4）階段質(zhì)量管理措施1）工程項目驗交控制工程收尾必須進行下列工作：工程臨近收尾，至少有一項目負責(zé)人專門負責(zé)收尾工作。制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的清除雜物及材料、機具需要量作出具體安排?？⒐で?，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長等，按照國家有關(guān)規(guī)定對已完工程進行預(yù)檢，對照圖紙逐一進行全面檢查，找出存在的質(zhì)量弊病或需完善的部位，采取措施，及時落實處理。2）竣工文件資料準備竣工文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程中重要的真實記錄。應(yīng)按招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定要求做細做好。按要求設(shè)專人對其積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由項目技術(shù)負責(zé)人親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定和要求。3）工程移交工程移交前，所有工程項目包括完善部位，需全部完成并符合由項目負責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。按照業(yè)主驗收程序申請移交。4）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面取得廣泛的合作與支持，并及時解決施工中遇到的技術(shù)難題和問題。5）由項目技術(shù)負責(zé)人及主管工程師親自抓技術(shù)交底和組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴格貫徹制定的施工控制程序和提高職工技術(shù)素質(zhì)。5.4.2 關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施關(guān)鍵工序指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量 、工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本工程主要關(guān)鍵工序制定詳細的質(zhì)量控制措施，以確保工程施工達到優(yōu)質(zhì)。5.4.3 工程測量質(zhì)量控制措施（1）所有測量設(shè)備必須檢驗合格才能使用，控制測量采用全站儀作導(dǎo)線控制網(wǎng)，施工測量采用經(jīng)緯儀配水準儀進行。測量作業(yè)由富有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行測量放線、復(fù)測。（2）開挖采用支線水準儀或光電測距三角高程復(fù)測。在實地放出控制開挖輪廓的坡頂點，轉(zhuǎn)角點或坡腳點，并用醒目的標(biāo)志加以標(biāo)定。開挖放樣高程控制點不低于五等水準測量的精度。開挖部位接近開挖邊線時，應(yīng)及時測放基礎(chǔ)輪廊點及散點高程，并將欠挖部位及尺寸標(biāo)于實地，必要時，在實地畫出開挖輪廓線，以備驗收。5.5 檢驗和試驗管理制按照質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)檢驗和試驗控制程序進行進貨檢、工序檢、分項分部檢和單位工程質(zhì)量評定、階段檢、設(shè)備安裝檢、預(yù)檢、隱檢、功能檢和終檢等，并采用工序檢驗記錄，質(zhì)量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件、現(xiàn)場標(biāo)記等方式進行標(biāo)識，做到及時、準確、完整、可靠。（1）根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準、規(guī)范、工程施工圖紙和技術(shù)文件對進貨階段、施工過程階段和交工驗收階段進行適當(dāng)?shù)臋z驗和試驗控制，形成相關(guān)的記錄和報告，為工程質(zhì)量提供詳實的證明材料。（2）檢驗和試驗工作由項目工地有資格的檢驗、試驗人員承擔(dān)。（3）進貨檢驗和試驗1）采購材料發(fā)放前必須按合同和相關(guān)規(guī)定進行檢驗和試驗，填寫檢驗記錄，未經(jīng)檢驗或試驗的采購產(chǎn)品不準投入使用或作進一步加工。2）進貨檢驗和試驗內(nèi)容包括但（不限于）：所附文件資料是否符合采購文件要求；材料與資料是否相符；產(chǎn)品是否有損傷；樣品試驗是否符合規(guī)范；性能參數(shù)是否滿足規(guī)定等。3）對進貨檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品由物資設(shè)備科負責(zé)對外交涉，并記錄其處理情況。未檢驗和需試驗而未試驗的產(chǎn)品和工序都不能放行。（4）過程檢驗和試驗1）施工過程中，一級驗收項目由施工人員進行自檢，填寫驗評記錄；二級驗收項目由技術(shù)員進行檢查，填寫驗評記錄；三級驗收以上項目由質(zhì)量安全部專職質(zhì)檢員進行復(fù)檢驗收。2）對于隱蔽工程和工程的隱蔽部位，經(jīng)自檢確認具備覆蓋條件后，及時報監(jiān)理單位檢查驗收，在監(jiān)理人員確認質(zhì)量符合技術(shù)條款要求，并在驗收記錄上簽字后方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。3）項目工地及時消除檢驗和試驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格工作內(nèi)容。（5）竣工驗收1）工程全部完工，各施工過程檢驗和試驗均已按有關(guān)規(guī)定檢查合格，交工驗收所需的全部資料、文件齊全，質(zhì)檢人員方可向監(jiān)理單位和發(fā)包方提出交工驗收申請報告。2）質(zhì)檢人員參加監(jiān)理單位和發(fā)包方組織的交工驗收，并提供相應(yīng)的驗收資料。合格后監(jiān)理單位簽發(fā)交工證書。（6）檢驗和試驗記錄檢驗和試驗過