領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢EMBAIMBASpring1.ppt

領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢 (EMBA/IMBA) Spring 2006,曾燦燈博士/立委 0937568795 07-2617577 20060304 .tw 3/4, 3/18, 4/1, 4/15, 4/29, 5/13, 5/27, 6/10,授課目標(biāo)：,研究領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展與應(yīng)用 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)務(wù) 研究相關(guān)個(gè)案 培養(yǎng)從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)理論創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,授課大綱：,領(lǐng)導(dǎo)觀念解析與澄清 領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展與回顧 權(quán)力_影響力研究途徑 行為研究途徑 權(quán)變研究途徑 變革導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo) 高階策略領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)新範(fàn)式整合分析 從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則 華人領(lǐng)導(dǎo)理論建構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,實(shí)施方式：,講授(理論基本內(nèi)容與介紹) 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)案研討 與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)電影欣賞與評論(驚爆13天) 領(lǐng)導(dǎo)研究論文評析 領(lǐng)導(dǎo)專書閱讀,領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)理論創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,喚起危機(jī)意識_公賣局_vs. mild seven strategy 成立應(yīng)變小組 創(chuàng)造短期具體成效_權(quán)威接受理論_改變要被大家看得見_大學(xué)校長成立師生互動中心 鞏固改變成果( never 虎頭蛇尾),領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,領(lǐng)導(dǎo)工作成敗 沒有所謂最佳領(lǐng)導(dǎo)方式 只有較佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 (日本: 不懂歷史=不懂管理),1. 艾科卡 vs, 伊頓 in Crysler crisis, 拼業(yè)績但易彈性疲乏(during fire) 革命需要草莽人物 走動掩飾害怕(孫中山) L=f(leader*follower*situation) 蘇南成在臺南與高雄的差異 (f and s are different) 馬上辦中心 得罪陳啟川 被議會杯葛 性別對領(lǐng)導(dǎo)的影響? 2. 卡爾森反虧為贏: 關(guān)鍵時(shí)刻 如何永遠(yuǎn)贏得顧客 點(diǎn)餐後用沙漏 教導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)的典範(fàn) 觀念由下而上 行動由下而上; 上層投入 中層整合 下層落實(shí) 吳京 (成大 vs. 教育部) 上層no投入 中層no整合 下層no落實(shí) (領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧) 3. 明思宗國破家亡 不知反省 4. 項(xiàng)羽烏江自殺 天亡我也 非戰(zhàn)之罪 不知反省 5. 唐太宗創(chuàng)貞觀之治 風(fēng)不調(diào)雨不順 吞食蝗蟲 得民愛戴 重用魏徵(敗戰(zhàn)弟弟的謀臣) 所用得人 馬來西亞偉利集團(tuán)the most 3 potential staff (握手 笑容 名字) 蘇貞昌握手七土三水 (自我解嘲 開除助理) 6. 康熙大帝勤政治國,領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,經(jīng)理所需的技巧8: (高階 中階 的認(rèn)同不同),共事 領(lǐng)導(dǎo) 折衝的政治手腕 資訊處理 不確定情況下做決策 分配資源 企業(yè)家精神 自省,領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,領(lǐng)導(dǎo)名言1,領(lǐng)導(dǎo)是做對的是事 vs. 管理是把事做對 錯誤三心的發(fā)展: 熱心 灰心 黑心 創(chuàng)造力取代孔固力 以茶代酒 喝茶聊事業(yè)喝咖啡聊是非 人力不必增加 方法必須改變 1234轉(zhuǎn)個(gè)身 換個(gè)姿勢 再來一次 幽默風(fēng)趣 降低壓力,領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,領(lǐng)導(dǎo)名言2,東方: 求心安 西方: 求快樂 知識百科全書 看書是習(xí)慣 改變習(xí)慣是成功的開始 只要有決心與毅力 所有困難都會提前離去 創(chuàng)造群策群力 以竟事功 理論是行動的指引 領(lǐng)導(dǎo)人EQ棒棒 領(lǐng)導(dǎo)(溝通)OK 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有檢視自我的能力 Where there is no father, there is no follower. Working with and through other people to accomplish,領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,領(lǐng)導(dǎo)名言3,行動管理 管理=管事+理人 請跟我走 解決問題的能力 Lasting leadership, crisis leadership 領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值_人的差異性與共通性: 華人領(lǐng)導(dǎo)的思維模式常只考慮人的差異性 方法決定一切 贏家的溝通策略 創(chuàng)造影響的人: 領(lǐng)導(dǎo)人=影響,領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,領(lǐng)導(dǎo)名言4,人人都可擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的角色 Influence without authority 劉邦問張良_將領(lǐng)叛變 why? 黃昆輝 笑口常開 每科室都有學(xué)生 喝咖啡聊是非 明天給我一個(gè)結(jié)論 組織內(nèi)不要批評自己的boss 學(xué)領(lǐng)導(dǎo)不要太過理論化 改革必然帶來抗拒_螺絲公司老闆娘_系統(tǒng)改革_老師傅抗拒_少了溝通協(xié)調(diào) Climate culture 組織風(fēng)格行形成文化,領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,領(lǐng)導(dǎo)名言5,請跟我來 毅力決定一切 海基會衝刺 陸委會煞車 small group leadership large group leadership 負(fù)面的訊息轉(zhuǎn)換成正面的激勵 (私立學(xué)校教師考上國立師資) (經(jīng)理抵制董事長 咖啡兩塊糖),領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)6:,倡導(dǎo)的行為 信賴的權(quán)威 影響力的發(fā)揮 促進(jìn)合作的動機(jī) 協(xié)助達(dá)成組織目標(biāo)的行動 達(dá)成組織目標(biāo)的歷程,領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,領(lǐng)導(dǎo)的定義:,領(lǐng)導(dǎo)者有效的影響 被領(lǐng)導(dǎo)者努力工作以達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)者要追求的目標(biāo) 這種過程或活動稱為領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,影響策略和其結(jié)果:,理性說服 激勵訴求 諮詢 逢迎 個(gè)人魅力 交換 聯(lián)盟 合法要求 壓力,領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,領(lǐng)導(dǎo)觀念的澄清,人人都可充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的角色 領(lǐng)導(dǎo)不是來管人的 領(lǐng)導(dǎo)者不是英雄 領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé): 維護(hù)與改變組織的運(yùn)作 沒有所謂最佳領(lǐng)導(dǎo)方式 只有較佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 (Leadership=f(leader*follower*situation) 從事成功而有效的領(lǐng)導(dǎo) 從事成功而有效的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是車馬砲卒總動員 領(lǐng)導(dǎo)有方 追隨有理,領(lǐng)導(dǎo)與競爭優(yōu)勢,領(lǐng)導(dǎo)觀念的澄清,合法的需求 強(qiáng)迫服從 理性說服 個(gè)人魅力 決策認(rèn)同,歪曲情報(bào) 恩威併用 鼓舞訴求 操縱情境 真誠感人,國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)研究近三十年之重心,領(lǐng)導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)型式 權(quán)力基礎(chǔ),組織氣氛 工作滿足 組織效能 (學(xué)校效能) 教學(xué)效能,領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 激勵方法 溝通技巧,組織變革 人員成長 顧客滿意 團(tuán)隊(duì)建立,權(quán)力與影響力,掌握權(quán)力 發(fā)揮影響力 權(quán)力是改變別人行為的能力 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ): 地位權(quán)力 and 個(gè)人影響力,Report topic 1: The nature of leadership What is leadership?,賓拉登與WWII日本神風(fēng)特攻隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有何異同? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的分野? 孫中山市是思想領(lǐng)導(dǎo)(主義:思想 信仰 力量) Ref: 網(wǎng)站, 組織行為(中華書局),Report topic 2: 權(quán)力與影響力 on power,如何影響你的上司? 有效影響上司的策略? 權(quán)力運(yùn)作與企管 Ref: 管理雜誌專輯(權(quán)力的運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo))(10 years ago),Reference:,Leadership in Organization (Gary Yukl) The art and science if leadership (Afsaneh Nahavandi) Influence without authority (Allen R. Cohen & David L. Bradford, John Wiley & Sons Inc.) Lasting