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人事管理表格大全目 錄一、 人事變更報(bào)告單二、 人事部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表三、 人事部門月報(bào)表四、 人事部年初招聘計(jì)劃報(bào)批表五、 人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表六、 人事檔案-崗位職務(wù)說明書七、 人事檔案-管理人才儲(chǔ)備表八、 人事檔案管理制度九、 人事檔案-人事變動(dòng)申請(qǐng)表十、 人事檔案-人事變更報(bào)告單十一、 人事檔案-人事部門月報(bào)表十二、 人事檔案-人事登記表十三、 人事檔案-人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表十四、 人事檔案-人事管理制度樣例十五、 人事檔案-人事考核制度十六、 人事檔案-人事流動(dòng)月報(bào)表十七、 人事檔案-人事日?qǐng)?bào)表十八、 人事檔案-人事資料表十九、 人事檔案-人事資料記錄表二十、 人事檔案-人事作業(yè)程序二十一、 人事檔案-員工培訓(xùn)計(jì)劃二十二、 人事檔案-員工人事資料卡二十三、 人事檔案-員工招聘申請(qǐng)書二十四、 人事檔案-員工職位變動(dòng)通知單二十五、 人事檔案-增補(bǔ)人員申請(qǐng)書二十六、 人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表二十七、 人事管理的程序與規(guī)則10二十八、 人事管理的程序與規(guī)則-人事管理規(guī)章二十九、 人事管理的程序與規(guī)則-人事管理制度三十、 人事管理的程序與規(guī)則-人事作業(yè)程序三十一、 人事管理的程序與規(guī)則-事務(wù)處理準(zhǔn)則三十二、 人事管理調(diào)查表1三十三、 人事管理調(diào)查表2三十四、 人事管理工作事項(xiàng)責(zé)權(quán)劃分表三十五、 人事管理工作責(zé)權(quán)劃分表三十六、 人事管理規(guī)定三十七、 人事管理規(guī)則事務(wù)處理準(zhǔn)則三十八、 人事管理規(guī)章三十九、 人事管理規(guī)章制度四十、 人事管理者心理素質(zhì)完全手冊(cè)四十一、 人事管理制度四十二、 人事管理制度樣例四十三、 人事經(jīng)理工作職責(zé)和工作分析計(jì)劃四十四、 人事決策權(quán)一覽表四十五、 人事考核的重點(diǎn)四十六、 人事考核規(guī)程四十七、 人事考核能力考核四十八、 人事考核態(tài)度考核四十九、 人事考核制度范例五十、 人事考績(jī)要素定義表五十一、 人事考評(píng)表1五十二、 人事考評(píng)表2五十三、 人事理念與人事政策的訂立五十四、 人事流動(dòng)月報(bào)表五十五、 人事權(quán)限劃分表五十六、 人事日?qǐng)?bào)表五十七、 人事通知單（二）五十八、 人事通知單（一）五十九、 人事資料記錄表六十、 人員測(cè)評(píng)高智商，責(zé)任心？六十一、 人員的招聘、篩選與錄用六十二、 人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單六十三、 人員調(diào)配方法六十四、 人員錄用通知書六十五、 人員錄用政策及程序六十六、 人員試用標(biāo)準(zhǔn)六十七、 人員需求估計(jì)表六十八、 人員需求申請(qǐng)表六十九、 人員異動(dòng)記錄簿七十、 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表七十一、 人員增減申請(qǐng)書人事變更報(bào)告單日期： 年 月 日 第 頁姓 名人員編號(hào)變 動(dòng) 說 明資 料 變 更變 更 日 期備 注 人事主管 填表人人事部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用人是否做到了人盡其才a bc d員工錄用是否有計(jì)劃性a bc d企業(yè)的人才儲(chǔ)備情況如何a bc d文件與信息管理是否科學(xué)a bc d各種制度是否健全a bc d評(píng)價(jià)是否科學(xué)有效a bc d薪酬是否合理a bc d員工的培訓(xùn)情況a bc d各類活動(dòng)的實(shí)施情況a bc d對(duì)員工的評(píng)價(jià)是否公正a bc d評(píng)價(jià)等級(jí): a優(yōu)秀 b良好 c合格 d不合格 建議與補(bǔ)充:1.2.3.評(píng)價(jià)人簽字: 時(shí)間:責(zé)任副總簽字: 時(shí)間:總經(jīng)理簽字:人事部門月報(bào)表 人 員 招 聘 工 作 流 動(dòng) 狀 況 說 明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報(bào)到人數(shù)起迄時(shí)間辭職人數(shù)退休人數(shù)停薪留職資造人數(shù)解職人數(shù) 其 他 本 月 經(jīng) 辦 事 項(xiàng)獎(jiǎng)懲件數(shù) 獎(jiǎng) 件，懲 件撫恤件數(shù) 件，金額勞保件數(shù)新入 件，退 ，醫(yī)療單 件送醫(yī)住院 件 人貫用人員遷調(diào) 出 勤 狀 況 遲到早退人 次請(qǐng)假病 假人 次事 假人 日公傷假人 日婚 假人 日 曠 職人 日 審核 填表人事部年初招聘計(jì)劃報(bào)批表部門有關(guān)情況錄用部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對(duì)象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備 注年 月 日人事部年度招聘計(jì)劃報(bào)批表部門有關(guān)情況錄用部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對(duì)象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備 注年 月 日崗位職務(wù)說明書 制表日期部 門崗位名稱任 職 人任職人簽字直接主管直接主管簽字任 職條 件學(xué) 歷工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍崗位目標(biāo)與 權(quán) 限崗位職責(zé)按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé) 部分 支持衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量 管理人才儲(chǔ)備表 制卡日期： 年 月姓 名 年 齡最 高學(xué) 歷現(xiàn) 職擔(dān) 任 本職 年 數(shù)歷 年 考 績(jī)專 長(zhǎng) 優(yōu) 點(diǎn)弱 點(diǎn)發(fā) 展 性可 升 調(diào)職 位 1升 調(diào)時(shí) 間所 需 訓(xùn) 練可 升 調(diào)職 位 2升 調(diào)時(shí) 間所 需 訓(xùn) 練人事檔案管理制度 一、人事檔案保管制度 目 的 第一，保守檔案機(jī)密。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，情報(bào)戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容，而檔案機(jī)密便是企業(yè)機(jī)密 的一部分。對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保管，能有效地保守機(jī)密。 第二，維護(hù)人事檔案材料完整，防止材料損壞，這是檔案保管的主要任務(wù)。 第三，便于檔案材料的使用。保管與利用是緊密相聯(lián)的，科學(xué)有序的保管是高效利用檔案材料的前提和保證。 人事檔案保管制度的基本內(nèi)容 建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。其基本內(nèi)容大致包括五部分：材料歸檔制度；檢查核對(duì)制度；轉(zhuǎn)遞制度；保衛(wèi)保密制度；統(tǒng)計(jì)制度。 (1)材料歸檔制度。新形成的檔案材料應(yīng)及時(shí)歸檔，歸檔的大體程序是：首先對(duì)材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔的要求；其次，按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置；再次，在目錄上補(bǔ)登材料名稱及有關(guān)內(nèi)容；最后，將新材料放入檔案。 (2)檢查核對(duì)制度。檢查與核對(duì)是保證人事檔案完整、安全的重要手段。 檢查的內(nèi)容是多方面的，既包括對(duì)人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，也包括對(duì)人事檔案保管的環(huán)境進(jìn)行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯(cuò)誤等。 檢查核對(duì)一般要定期進(jìn)行。但在下列情況下，也要進(jìn)行檢查核對(duì)： 突發(fā)事件之后，如被盜、遺失或水災(zāi)火災(zāi)之后： 對(duì)有些檔案發(fā)生疑問之后，如不能確定某份材料是否丟失。 發(fā)現(xiàn)某些損害之后，如發(fā)現(xiàn)材料變霉，發(fā)現(xiàn)了蟲蛀等。 (3)轉(zhuǎn)遞制度。轉(zhuǎn)遞制度是關(guān)于檔案轉(zhuǎn)移投遞的制度。檔案的轉(zhuǎn)遞一般是由工作調(diào)動(dòng)等原因 引起的，轉(zhuǎn)遞的大致程序如下： 取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的檔案； 在檔案底賬上注銷； 填寫轉(zhuǎn)遞人事檔案材料的通知單； 按發(fā)文要求包裝、密封。 在轉(zhuǎn)遞中應(yīng)遵循保密原則，一般通過機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞，不能交本人自帶。另外，收檔單位 在收到檔案，核對(duì)無誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽字蓋章，及時(shí)退回。 (4)保衛(wèi)保密制度。具體要求如下： 對(duì)于較大的企業(yè)，一般要設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案的保管，應(yīng)齊備必要的存檔設(shè)備。 庫房備有必要的防火、防潮器材。 庫房、檔案柜保持清潔，不準(zhǔn)存放無關(guān)物品。 任何人不得擅自將人事檔案材料帶到公共場(chǎng)合。 無關(guān)人員不得進(jìn)入庫房。嚴(yán)禁吸煙。 離開時(shí)關(guān)燈關(guān)窗，鎖門。 (5)統(tǒng)計(jì)制度。人事檔案統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)： 人事檔案的數(shù)量。 人事檔案材料收集補(bǔ)充情況。 檔案整理情況。 檔案保管情況。 利用情況。 庫房設(shè)備情況。 人事檔案工作人員情況。 二、人事檔案利用制度 目 的 第一，建立人事檔案利用制度是為了高效、有序地利用檔案材料。檔案在利用過程中， 應(yīng)遵循一定的程度和手續(xù)，這是保證檔案管理秩序的重要手段。第二，建立人事檔案利用制度也是為了給檔案管理活動(dòng)提供規(guī)章依據(jù)。工作人員必須按照這些制度行事，這是對(duì)工作人員的基本要求。 人事檔案利用的方式 人事檔案的利用有多種方式： (1)設(shè)立閱覽室以供利用查閱。閱覽室一般設(shè)在人事檔案庫房?jī)?nèi)或靠近庫房的地方，以便調(diào)卷和管理。這種方式具有許多優(yōu)點(diǎn)，如便于查閱指導(dǎo)，便于監(jiān)督，利于防止泄密和丟失等。這是人事檔案利用的主要方式。 (2)借出使用。借出庫房須滿足一定的條件，比如：本機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要查閱人事檔案； 公安、保衛(wèi)部門因特殊需要必須借用人事檔案等。借出的時(shí)間不宜過長(zhǎng)，到期未還者應(yīng)及時(shí)催還。 (3)出具證明材料。這也是人事檔案部門的功能之一。出具的證明材料可以是人事檔案部門按有關(guān)文件規(guī)定寫出的有關(guān)情況的證明材料，也可以是人事檔案材料的復(fù)制件。要求出具材料的原因一般是入黨、入團(tuán)、提升、招工、出國(guó)等。 3.人事檔案利用的手續(xù) 在通過以上方式利用人事檔案時(shí)，必須符合一定的手續(xù)。這是維護(hù)人事檔案完整安全的重要保證。 (1)查閱手續(xù)。正規(guī)的查閱手續(xù)包括以下內(nèi)容：首先，由申請(qǐng)查閱者寫出查檔報(bào)告，在報(bào)告中寫明查閱的對(duì)象，目的，理由，查閱人的概況等情況；其次，查閱單位(部門)蓋章。負(fù)責(zé)人簽字；最后，由人事檔案部門審核批準(zhǔn)。人事檔案部門對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核，若理由充分 ，手續(xù)齊全，則給予批準(zhǔn)。 (2)外借手續(xù)。 首先，借檔單位(部門)寫出借檔報(bào)告，內(nèi)容與查檔報(bào)告相似。 其次，借檔單位(部門)蓋章，負(fù)責(zé)人簽字。 再次，人事檔案部門對(duì)其進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。 然后，進(jìn)行借檔登記。把借檔的時(shí)間，材料名稱、份數(shù)、理由等填清楚，并由借檔人員簽字。 最后，歸還時(shí)，及時(shí)在外借登記上注銷。 (3)出具證明材料的手續(xù)：?jiǎn)挝弧⒉块T或個(gè)人需要由人事檔案部門出具證明材料時(shí)，需履行以下手續(xù)：首先，由有關(guān)單位(部門)開具介紹信，說明要求出具證明材料的理由，并加蓋公章 ；其次，人事檔案部門按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合利用者的要求，提供證明材料；最后，證明材料由人事檔案部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，加蓋公章，然后登記、發(fā)出。 人事變動(dòng)申請(qǐng)表姓 名員 工 號(hào) 碼性 別出 生 年 月 日編 號(hào)申請(qǐng)事項(xiàng)（例如雇用、升級(jí)、調(diào)動(dòng)、辭職等）申 請(qǐng) 日 期希 望 生 效 期 自 職 位 名 稱： 新 階 及 新 資： 服 務(wù) 部 門： 部 門 代 號(hào)： 至 職 位 名 稱： 新 階 及 新 資： 服 務(wù) 部 門： 部 門 代 號(hào)： （如果雇用人員請(qǐng)將此欄填妥）需 要 人 數(shù)： 班次：所 擔(dān) 任 之 工 作：資 歷 要 求：年 齡：教 育 程 度： 性別：經(jīng) 驗(yàn) 或 特 殊 技 能：其 他： 申 請(qǐng) 人 簽 名： 電 話 號(hào) 碼： 批 準(zhǔn) 人（部門經(jīng)理）： 簽 名： 職 位：人事變更報(bào)告單日期： 年 月 日 第 頁姓 名人員編號(hào)變 動(dòng) 說 明資 料 變 更變 更 日 期備 注 人事主管 填表人人事部門月報(bào)表 人 員 招 聘 工 作 流 動(dòng) 狀 況 說 明招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)報(bào)到人數(shù)起迄時(shí)間辭職人數(shù)退休人數(shù)停薪留職資造人數(shù)解職人數(shù) 其 他 本 月 經(jīng) 辦 事 項(xiàng)獎(jiǎng)懲件數(shù) 獎(jiǎng) 件，懲 件撫恤件數(shù) 件，金額勞保件數(shù)新入 件，退 ，醫(yī)療單 件送醫(yī)住院 件 人貫用人員遷調(diào) 出 勤 狀 況 遲到早退人 次請(qǐng)假病 假人 次事 假人 日公傷假人 日婚 假人 日 曠 職人 日 審核 填表人事登記表 職員 工人 臨時(shí)人員入廠編號(hào)姓 名到廠日期性別出生日期籍貫身份證字號(hào)永久地址戶籍所在地最高學(xué)歷離職日期年月日年月日年月日從業(yè)人員登記表職別員工編號(hào)姓 名性 別出生日期 年 齡籍貫到職日期最高學(xué)歷擔(dān)任工作薪 資年月日年月日本薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼干部一覽表姓 名職 別出 生 年 月年 齡學(xué) 歷經(jīng) 歷服 務(wù) 年 資薪津額服 務(wù) 加 級(jí)備 注123456789101112131415人事動(dòng)態(tài)及費(fèi)用資料表填表日期：本月人數(shù)編制人數(shù)計(jì) 人人事月薪編制內(nèi)直接人員 元 男編制內(nèi)間接人員 元 女編制外人員 元 男女合計(jì)（占人事費(fèi)用比率） 元% 編制人員出勤概 況應(yīng)工作日數(shù) 日津貼職務(wù)津貼 元 缺勤總?cè)諗?shù) 日加班津貼 元 出勤總?cè)諗?shù) 日值勤津貼 元 出勤率 %夜勤津貼 元 加班應(yīng)時(shí)數(shù)時(shí) 外勤津貼 元 人事動(dòng) 態(tài) 新進(jìn) 男特殊工作環(huán)境津貼 元 其他津貼元女人 合計(jì)人 合計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元%新進(jìn)率人 離職男 人 年終獎(jiǎng)金 退職酬勞金提拔 不休假代金 其出獎(jiǎng)勵(lì)金 元 元 元 元 女 人 合計(jì) 人 離職率 % 調(diào)動(dòng)率男 人 合計(jì)（占人事費(fèi)用比率） 元% 女 人 公傷醫(yī)藥費(fèi) 元 合計(jì) 勞保費(fèi)（公司負(fù)擔(dān)） 元 預(yù)計(jì)勞保受佃率公司負(fù)擔(dān)部分 元 撫恤金支出 元 個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 元 元 受益總數(shù) 退休金提拔 元 負(fù)擔(dān)及受益差額 元 元 受益率 元 福利金提拔 元 互助費(fèi)運(yùn)用上月底累計(jì)結(jié)余 元 互助金提拔 元 本月互助費(fèi)提拔 元 職業(yè)訓(xùn)練金提成 元 本月互助費(fèi)收入 元 訓(xùn)練圖書費(fèi) 元 本月互助費(fèi)支出 元 本月結(jié)余 元 合計(jì)（占人事費(fèi)用比率） 元% 累計(jì)結(jié)余 元 人事費(fèi)用總計(jì)（100%） 元 收支比率 元% 每人平均人事 元 人事管理制度樣例 編 制 _ 審 核 _ 批 準(zhǔn) _ 第一章 總 則第一條 本規(guī)則依據(jù)xxxxxxxxxxxx廠（以下簡(jiǎn)稱本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。 第二條 凡本廠員工人事管理除另有規(guī)定外，悉依據(jù)本制度規(guī)定辦理。 第二章 任 用第一條 各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。 第二條 各級(jí)人員任免程序如下： （一） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理由董事會(huì)任免。 （二） 部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、副主任由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。 （三） 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)由主管部長(zhǎng)（主任）任免或主管部長(zhǎng)（主任）提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)董事會(huì)核備。 （四） 新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。 第四條 新進(jìn)人員之任用，部門主管級(jí)以下人員應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門主管級(jí)以上人員應(yīng)層呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 第五條 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者； （二） 曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； （三） 受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者； （四） 通緝?cè)诎?，尚未撤消者?（五） 吸食鴉片或其它毒品者； （六） 身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者； （七） 未滿十六周歲者。 第六條 新進(jìn)人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個(gè)月為試用期，必要時(shí)可視其試用期間成績(jī)表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長(zhǎng)之。 第七條 試用人員成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單呈報(bào)總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）核準(zhǔn)正式任用。 第八條 試用人員成績(jī)表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長(zhǎng)試用或停止試用，并填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單層呈總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）核備。 第九條 新進(jìn)人員于報(bào)到后，試用開始前，應(yīng)在人事管理部門（本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室）辦妥下列手續(xù)： （一） 填妥本廠新進(jìn)職員履歷表； （二） 繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證； （三） 最近半身正面免冠照片2張。 第十條 本廠員工之服務(wù)年資自試用之日起計(jì)算。 第三章 服 務(wù)第一條 本廠各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。 第二條 本廠員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定： （一） 遵守本廠一切規(guī)章及公告。 （二） 尊重工廠信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本廠指定任務(wù)外，不得擅用本廠名義。 （三） 盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。 （四） 執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。 （五） 愛護(hù)工廠財(cái)物，不浪費(fèi)，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。 （六） 待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。 （七） 注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。員工出勤管理制度另訂。 （九） 因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。 第四章 待 遇第一條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。 第二條 本廠員工工資按工作性質(zhì)分為： （一） 計(jì)時(shí)工資。 （二） 計(jì)件工資。 第三條 本廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見下表。 第四條 工資結(jié)算辦法 （一） 計(jì)時(shí)工資結(jié)算辦法 （二） 計(jì)件工資結(jié)算辦法 第五條 前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無等級(jí)之分。 第六條 本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行： （一） 員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時(shí)間為每月xx日。 （二） 員工工資每月xx日發(fā)放。 第六條 本廠員工年終獎(jiǎng)金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理： （一） 服務(wù)滿三個(gè)月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會(huì)評(píng)核后計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 （二） 服務(wù)未滿三個(gè)月者，不發(fā)給年終獎(jiǎng)金。 （三） 服務(wù)年資之計(jì)算以截至上年十二月三十一日止為準(zhǔn)。 第七條 初任人員之薪給自到職日起，按日計(jì)算。 第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計(jì)算。 第五章 調(diào)遷與差假第一節(jié) 調(diào) 遷 第一條 本廠基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時(shí)調(diào)遷員工之職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，員工不得借故推諉。 第二條 調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報(bào)到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動(dòng)辭職。 第三條 調(diào)任人員在接任者未到前離職時(shí)，其所遺職務(wù)由其主管或其主管指定之其他人員代理。 第四條 調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計(jì)算。 第二節(jié) 出 差 第一條 本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定。 第三節(jié) 給 假 第一條 下列日期為例假日： （一） 元旦 ； （二） 春節(jié) ； （三） 國(guó)際勞動(dòng)節(jié) ； （四） 國(guó)慶節(jié)。 第二條 前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。 第三條 員工請(qǐng)假應(yīng)照下列規(guī)定辦理： （一） 病假因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每月不得超過5天，每年累計(jì)不得超過三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。 （二） 事假因私事待理者，可請(qǐng)事假，每年累計(jì)不得超過三十天。 （三） 婚假本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假七天。 （四） 喪假父母、配偶或子女喪之時(shí)，可請(qǐng)喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，可請(qǐng)喪假六天。 （五） 產(chǎn)假女性員工分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假九十天。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，可請(qǐng)假四星期；七個(gè)月以上流產(chǎn)者，可請(qǐng)假六星期；未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，可請(qǐng)假一星期。 注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。 （六） 公假因參加政府舉辦之資格培訓(xùn)考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或集會(huì)及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。 （七） 公傷假因公傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。 第四條 請(qǐng)假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實(shí)者，可視其病況與在工廠資歷及服務(wù)成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，最多三個(gè)月。 第五條 請(qǐng)假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。 （一） 除事假不發(fā)薪水外，其余請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水發(fā)給基本工資的60%。 （二） 請(qǐng)公假者薪水照發(fā)。 （三） 公傷假工資照發(fā)，且其治療費(fèi)用憑治療單據(jù)全額報(bào)銷。 第六條 員工請(qǐng)假均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈報(bào)，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準(zhǔn)假。凡未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離職守或未經(jīng)批準(zhǔn)續(xù)假而缺勤者，除因臨時(shí)大病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí)，并于事后三天內(nèi)依規(guī)定呈核外，應(yīng)以曠職論處。 第七條 員工請(qǐng)假應(yīng)依下列規(guī)定呈請(qǐng)批準(zhǔn)： （一） 副總經(jīng)理、助理請(qǐng)假三天以內(nèi)者（含三天）呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過三天層呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 （二） （副）部長(zhǎng)、（副）主任請(qǐng)假三天以內(nèi)者（含三天）呈請(qǐng)所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn)，三天以上七天以內(nèi)者（含七天）層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過七天者，層呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 （三） 其余人員請(qǐng)假三天以內(nèi)者（含三天）呈請(qǐng)所屬部長(zhǎng)（主任）核準(zhǔn)；三天以上七天以內(nèi)（含七天）層呈所屬副總經(jīng)理（助理）核準(zhǔn)；超過七天者，層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 第八條 員工請(qǐng)假不論假別均應(yīng)書明理由，病假超過三天者（含三天），應(yīng)檢附醫(yī)師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。 第六章 考核與獎(jiǎng)懲第一節(jié) 考 核 第一條 各級(jí)主管人員對(duì)其直屬員工，負(fù)有平時(shí)工作成績(jī)考核之責(zé)任。每月一次，應(yīng)按xxxxxxxxxxxx廠員工考核實(shí)施細(xì)則（另定）將各項(xiàng)人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效，并將結(jié)果分為a、b、c、d、e五等，凡列a等及e等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。 第二條 年度工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個(gè)月后之當(dāng)年年底辦理。由其直屬主管依據(jù)平時(shí)工作考核成績(jī)及勤惰情況予以評(píng)核。評(píng)核等級(jí)分為a、b、c、d、e五等，a等或e等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請(qǐng)假超過規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者，不得考列b等以上。 第三條 凡年度考核列a等者，經(jīng)總經(jīng)理報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核準(zhǔn)后發(fā)給特別年終獎(jiǎng)金（數(shù)額由董事會(huì)商定，但不應(yīng)少于當(dāng)年最高月薪的兩倍），列b等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的兩倍之年終獎(jiǎng)金，列c等者發(fā)給當(dāng)年最高月薪的一倍之年終獎(jiǎng)金、列d等者不發(fā)給年終獎(jiǎng)金、列e等者予以辭退。 第四條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理之考核由董事長(zhǎng)評(píng)核。組長(zhǎng)及以上人員的考核，由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其余人員均由各部門層轉(zhuǎn)部長(zhǎng)（主任）核定。 第二節(jié) 獎(jiǎng) 懲 第一條 員工之獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功及獎(jiǎng)金三種，其處理范圍如下： （一） 有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)： 1. 品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。 2. 其他有利于本廠或公眾利益之行為，且有事證者。 （二） 有下列情況之一者，應(yīng)予記功： 1. 細(xì)心維護(hù)工廠財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。 2. 擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。 3. 及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。 （三） 有下列情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金： 1. 對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低成本者。 2. 對(duì)工廠設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。 3. 對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行后成效顯著者。 4. 對(duì)采購(gòu)銷售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。 5. 對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于工廠利益之事件，能奮勇救護(hù)，或預(yù)先防止，使工廠免受損失有事實(shí)為證者。 6. 一年內(nèi)曾記功二次以上者。 7. 對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越才能，品德優(yōu)良，服務(wù)成績(jī)特優(yōu)，且有具體事跡足資為證者。 8. 工作上有特殊功績(jī)，使工廠增加收益或減少損失者。 以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價(jià)值決定。 第二條 員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下： （一） 有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告： 1. 未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者。 2. 擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。 3. 拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。 4. 涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。 5. 攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者。 （二） 有下列情況之一者，予以記過處分： 1. 未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者。 2. 無正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。 3. 行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者。 4. 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使工廠發(fā)生損失者。 5. 在工作場(chǎng)所喧嘩口角者。 6. 對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。 7. 一年內(nèi)警告二次者 （三） 有下列情況之一者，應(yīng)予免職： 1. 在工廠內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。 2. 向外泄露工廠業(yè)務(wù)機(jī)密者。 3. 對(duì)上級(jí)主管不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述己見，或提供建議，而任意謾罵者。 4. 對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。 5. 無故曠工至三日以上，或一月內(nèi)無故曠工累計(jì)達(dá)六日以上時(shí)。 6. 脅迫上級(jí)主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。 7. 利用工廠名義，在外招搖撞騙者。 8. 利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者。 9. 未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使工廠蒙受損失者。 10. 故意損壞工廠財(cái)物者。 11. 在工廠內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。 12. 在工廠內(nèi)打架斗毆者。 13. 散播有損工廠之謠言，而妨害工作秩序者。 14. 因故意過失行為，而引起災(zāi)害者。 15. 有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。 16. 觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)予以處罰者。 17. 一年內(nèi)記過三次者。 第三條 員工之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，并呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。 第四條 其他未列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。 第五條 員工獎(jiǎng)懲可累計(jì)，以嘉獎(jiǎng)兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。警告兩次作記過一次，記過三次予以免職。同一年度功過不得相互抵銷。 第七章 離 職第一條 員工有下列情況之一者，應(yīng)予停職： （一） 有違犯本廠規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者。 （二） 違犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但未確定者。 第二條 前條各款如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，可申請(qǐng)復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水。 第三條 在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。 第四條 本廠因業(yè)務(wù)緊縮，或因不可抗力停工在一個(gè)月以上者，可隨時(shí)裁遣人員，但解雇人員時(shí)，應(yīng)事前三十日預(yù)先通告。 員工對(duì)于其所承受工作不能勝任時(shí)，本廠亦可隨時(shí)解雇，并在三十日前預(yù)先通告。 第五條 員工在接到前條預(yù)告后，如另謀工作可于工作時(shí)間請(qǐng)假外出，但每星期不得超過兩日工作時(shí)間，其請(qǐng)假日之薪水照發(fā)。 第六條 依照第五條規(guī)定解雇人員時(shí)除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依下列規(guī)定，加發(fā)資遣費(fèi)（但如系本廠發(fā)生破產(chǎn)情況，依破產(chǎn)法辦理，不在此限）： 在本廠連續(xù)工作期滿一年者，發(fā)給一個(gè)月薪水。以上所稱薪水，系以員工最后服務(wù)月份之薪水為準(zhǔn)。 第七條 員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即辦妥移交，但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。 第八條 員工不論依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。 第八章 教育與訓(xùn)練 第一條 本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。 第二條 有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)悉依既定計(jì)劃辦理。 第三條 本廠為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。 第四條 本廠視實(shí)際需要，可聘請(qǐng)外來專家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。 第五條 各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期滿后均應(yīng)舉辦測(cè)驗(yàn)，或提出心得報(bào)告，其成績(jī)作為員工考核資料之一。 第九章 附 則第一條 本規(guī)程經(jīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施。 第二條 本規(guī)程如有未盡事宜，可由總經(jīng)理呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)修訂之。 人事考核制度 一、人事考核的重點(diǎn) 在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中，靈活地運(yùn)用通過工作能力的開發(fā)，所培育出來的創(chuàng)造能力， 才是上班族真正的生活目標(biāo)(個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成)，進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大，能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得良好的結(jié)果。 此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個(gè)人生活目標(biāo)上充實(shí)自己、擁有自我主張 的話就無法適應(yīng)現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度。 總之，工作目標(biāo)、生活目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的勞動(dòng)中彌補(bǔ)自己的不足(自我充實(shí))，并 進(jìn)一步健全這項(xiàng)能力。 在這樣的想法之下，今后的人事考核則是，上司對(duì)部下的日常職務(wù)行動(dòng)都應(yīng)有詳細(xì)的把 握、觀察、分析，這樣一來對(duì)被分配到的工作(職務(wù))則勢(shì)必成為“開放式的人事考核”。 也就是說，上司對(duì)部下的工作管理方法必須從根本改起。從本來的“單向通行”的人事 考核改為，上司與部下間相互的“雙向通行”。 因此，一旦實(shí)施了雙向通行的話，雙方就必須進(jìn)行談話。而要進(jìn)行談話就必須對(duì)談話內(nèi) 容制定規(guī)則。而要遵守這些規(guī)則就必須研討出對(duì)什么事用什么方法，對(duì)什么事要采取怎樣的評(píng)估。 在遵循這一連串的過程中，人事考核就成了真正的“上司對(duì)屬下的工作評(píng)估，能力的開 發(fā)，與人力資源培育、活用”。 所謂人事考核就是指，以能力開發(fā)與活用為目標(biāo)一事。在實(shí)踐此事的同時(shí)，亦能發(fā)揮整 體規(guī)劃、人事評(píng)估和待遇系統(tǒng)的功用。 總之，在為了更進(jìn)一步的穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)基盤，就企業(yè)來說確立“人才”的必要性是重要的。 而且必須在今后的人事