公司執(zhí)行管理制度

公司執(zhí)行管理制度目的：加強公司各項工作執(zhí)行監(jiān)管力度，提高公司執(zhí)行力。適用范圍：公司所有員工內(nèi)容：一、公司管理制度的執(zhí)行。1、公司管理制度正式實施后，由人力資源部負責對公司員工進行統(tǒng)一培訓并監(jiān)管執(zhí)行。各部門負責人須積極配合對本部門員工進行制度宣導及監(jiān)督實施。2、凡對公司管理制度有不執(zhí)行或偏差執(zhí)行者，將以工作失職論處；如因部門負責人監(jiān)管不到位而造成的員工執(zhí)行不當或執(zhí)行失效，部門負責人將以管理失職論處。3、所有員工須在自己的權(quán)限范圍內(nèi)進行有效制度執(zhí)行。凡屬職責范圍內(nèi)而拒絕執(zhí)行或執(zhí)行不力者，將以工作或管理失職論處；凡過度執(zhí)行或越權(quán)執(zhí)行者，其執(zhí)行所產(chǎn)生的相應事實一律無效且后果由本人承擔，并以工作或管理失職論處。4、公司管理制度的執(zhí)行實行逐級監(jiān)管責任制，部門管理者對直屬下級執(zhí)行進行監(jiān)管并承擔相應執(zhí)行責任。公司所有員工對于管理制度的執(zhí)行擁有監(jiān)督權(quán)、檢舉權(quán)；總經(jīng)辦、行政部對各部門制度執(zhí)行情況擁有調(diào)查權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，且對執(zhí)行不當者擁有處罰權(quán)。二、會議決策的執(zhí)行。凡會議（由副/總經(jīng)理主持）上由經(jīng)副/總經(jīng)理下達的指示或經(jīng)過所有參會人共同決策而達成的相關(guān)執(zhí)行性問題，相應負責部門（人）須在規(guī)定的期限內(nèi)進行具體執(zhí)行。1、正常情況下，如無及時執(zhí)行或執(zhí)行不到位者，由總經(jīng)辦進行監(jiān)督，將對該部門相應管理者予以管理失職論處。2、凡執(zhí)行過程中遇到困難或不可抗拒性外力因素時，須報至總經(jīng)辦，請示延長執(zhí)行期限或提出其它解決方案。三、部門間相互配合的工作執(zhí)行。1、部門如因工作需要需其它相關(guān)職責部門進行配合時，可以與其相關(guān)部門負責人進行口頭溝通，共同協(xié)商問題解決方案。2、口頭溝通無效時，可填寫部門工作協(xié)調(diào)單（一式兩份），交至總經(jīng)辦。由總經(jīng)辦發(fā)至相關(guān)職責部門，并根據(jù)回執(zhí)單上的執(zhí)行完成日期對職責部門進行執(zhí)行監(jiān)督。2.1、凡職責部門在執(zhí)行過程中遇到困難或不可抗拒性外力因素時，須報至總經(jīng)辦，請示延長執(zhí)行期限或與問題提出部門共同協(xié)商其它解決方案。2.2、正常情況下