對標管理工作,具體實施方案.doc

-發(fā)2018 號山*集團股份有限公司*關(guān)于全面推進對標管理工作的具體實施方案各單位：為貫徹落實集團公司關(guān)于開展標桿管理工作的通知文件精神，進一步提升企業(yè)競爭力，全面推進對標工作的開展和實施，趕超行業(yè)先鋒和優(yōu)秀企業(yè)，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合企業(yè)運行實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益和降本增效為重點，全面實踐標桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，達到提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強企業(yè)核心競爭力的目的。二、對標的基本原則1.堅持重點對標和全面對標相結(jié)合的原則。著力圍繞項目的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開展對標，以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，帶動項目管理水平的全面提升。2.堅持結(jié)果對標和過程對標相結(jié)合的原則。要深入分析與先進對標造成差距的各種因素，詳細了解標桿項目的經(jīng)驗做法，結(jié)合實際制定具體改進措施，提高對標管理的針對性、有效性。3.堅持外部對標與內(nèi)部對標相結(jié)合的原則。按照先內(nèi)后外、先易后難的方式和途徑對標，真正達到趕超先進項目的目的。4.堅持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。建立動態(tài)比較模式，不斷更新對標企項目及對標指標，確保標桿的先進性；同時，注重在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，將標桿項目的做法進行融合提煉，取其精華，博采眾長，形成適合項目自身特點的管理提升方法。三、成立對標管理推進領(lǐng)導(dǎo)組組 長：*組長全面負責(zé)對標管理整體推進工作。副組長：*副組長協(xié)助組長做好各項目整體推進工作。成 員：各單位負責(zé)人及業(yè)務(wù)主管各成員作為推進主體單位，負責(zé)本環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)對標管理推進工作。下設(shè)對標管理推進領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，主任由綜合管理科科長兼任，要做好對標管理宣傳及推進實施方案項目的匯總、監(jiān)督、檢查、考核工作等。四、具體實施項目及推進措施（一）棕剛玉產(chǎn)品實現(xiàn)精品化、高端化1.對標企業(yè)：*。2.對標形式及責(zé)任人：產(chǎn)品質(zhì)量指標對標，責(zé)任人：*。工裝設(shè)備對標，責(zé)任人：*3.對標內(nèi)容和指標：研磨級棕剛玉實現(xiàn)小包生產(chǎn)，消除蜂窩及紅芯現(xiàn)象。棕剛玉鈣指標控制在0.3%以內(nèi)。棕剛玉鈦指標控制在2.0-2.6%以內(nèi)。4.計劃采取措施：聘請*到廠進行技術(shù)指導(dǎo)。從剛玉冶煉做起，精確控制Al2O3和TiO2指標，研究CaO削減技術(shù)。制作新式剛玉接包，實現(xiàn)單獨一臺或兩臺爐生產(chǎn)高檔研磨級剛玉塊。（二）磨料產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品附加值1.對標企業(yè)：*。2.對標形式及責(zé)任人:產(chǎn)品質(zhì)量指標對標，責(zé)任人：*。工裝設(shè)備對標，責(zé)任人：*。工藝技術(shù)對標，責(zé)任人：*。3.對標內(nèi)容和指標：實現(xiàn)對輥工藝生產(chǎn)。產(chǎn)品進行煅燒、鍍衣的深加工。4.計劃采取措施：進一步調(diào)研對輥加工磨料的工藝技術(shù)。根據(jù)情況新建生產(chǎn)線生產(chǎn)陶瓷磨具專用砂、涂附磨具專用砂等產(chǎn)品。調(diào)研煅燒、鍍衣等磨料的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品向深加工方向發(fā)展，增加產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。（三）寶珠砂熔煉實現(xiàn)自動控制，實現(xiàn)產(chǎn)量及質(zhì)量的提升1.對標企業(yè)：*。2.對標形式及責(zé)任人： 產(chǎn)品質(zhì)量指標對標，責(zé)任人：*。工裝設(shè)備對標，責(zé)任人：*。產(chǎn)量對標，責(zé)任人：*。3.對標內(nèi)容和指標：實現(xiàn)電極自動控制。寶珠砂細比產(chǎn)率達到72%。寶珠砂小時產(chǎn)量達0.7噸以上。4.計劃采取措施：進行寶珠砂熔煉爐電極A、C相自動控制技術(shù)改造，降低勞動強度，提高工作效率。外聘*及專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場進行工藝技術(shù)指導(dǎo)擬尋找專業(yè)院校或研究機構(gòu)對寶珠砂熔爐過程的風(fēng)量與溶液流量的匹配和控制進行研究突破，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品細比產(chǎn)率達到并超越同行業(yè)水平。五、對標管理具體推進步驟1.自查摸底。各責(zé)任單位要對照對標項目，對自身現(xiàn)狀行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。2.分析比較。根據(jù)企業(yè)實際情況，對照確定的主要指標展開對標工作，深入查找自身存在的差距，分析存在的問題和原因；同時，組織人員對標桿單位進行研究分析，并結(jié)合自身實際，制定對標指標目標值，并制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。 3.整改落實。根據(jù)改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到各相關(guān)部門及個人，在對標實踐過程中，要修訂完善各項規(guī)章制度，加強基礎(chǔ)管理、強化趕超意識，落實各項指標措施。把壓力和動力傳遞到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標工作的深入性和全面性。4.完善提高。將對標實踐過程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進行總結(jié)，制定下一階段對標工作計劃，調(diào)整對標標桿，進行更高層面的對標，將對標工作深入持續(xù)地開展下去。六、檢查及考核比優(yōu)獎懲規(guī)定1.綜合管理科組織相關(guān)人員根據(jù)規(guī)定對對標管理工作不定期進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)未履行職責(zé)或推進效果較差的給予責(zé)任單位或責(zé)任人經(jīng)濟處罰100-500元。2.各項目責(zé)任人（或單位負責(zé)人）每月將當(dāng)月對標工作開展推進情況及下月計劃（附件2）匯報事業(yè)部綜合管理科，未及時匯報或工作進度緩慢的責(zé)任人予以100-500元經(jīng)濟處罰；每月由綜合管理科牽頭技術(shù)總監(jiān)負責(zé)進行總結(jié)、通報。3.由綜合管理科每季度組織對各單位對標工作推進執(zhí)行情況進行比優(yōu)，對比優(yōu)排名第一的單位負責(zé)人予以經(jīng)濟獎勵200元，比優(yōu)倒數(shù)第一予以經(jīng)濟處罰100元。4.對年度按時高質(zhì)量完成對標任務(wù)的項目責(zé)任人予以500-1000元經(jīng)濟獎勵，并通報獎勵。七、本實施方案從發(fā)文之日起執(zhí)行，由綜合管理科監(jiān)督執(zhí)行。附件：1.*對標管理計劃表 2.各