新經(jīng)濟(jì)學(xué)論文-正在消逝的中關(guān)村[下] .doc

新經(jīng)濟(jì)學(xué)論文-正在消逝的中關(guān)村下中關(guān)村轉(zhuǎn)折的六個(gè)標(biāo)志我們經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，最終將中關(guān)村發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)定位在1998年。這一年，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”成為這一年最熱門(mén)的詞匯，使得中國(guó)IT業(yè)開(kāi)始超越產(chǎn)業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)突變，一舉成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)！這一年，后PC時(shí)代的到來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)熱潮掀起，預(yù)示著產(chǎn)業(yè)內(nèi)在也將發(fā)生深刻的變革。這一年，信息產(chǎn)業(yè)部正式組建，結(jié)束了國(guó)內(nèi)IT業(yè)機(jī)制和體制障礙，一個(gè)面向未來(lái)的中國(guó)IT業(yè)新架構(gòu)正式形成。而對(duì)于中關(guān)村來(lái)說(shuō)，從這一年開(kāi)始，她作為中國(guó)IT業(yè)的絕對(duì)中心地位開(kāi)始遭遇越來(lái)越強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。變化不可抗拒地開(kāi)始了：1、銷(xiāo)售模式之痛：電腦廣場(chǎng)像一股強(qiáng)臺(tái)風(fēng)自臺(tái)灣登陸，中關(guān)村經(jīng)營(yíng)小店鋪的老板們?nèi)缱槡帧?月8日至12日，首屆中關(guān)村電腦節(jié)張燈結(jié)彩。但節(jié)日的歡慶并未給市場(chǎng)帶來(lái)吉祥，這一年中，北京起碼又冒出三個(gè)以上的“硅谷”。而來(lái)自臺(tái)灣的鐘瓊亮帶著電腦大賣(mài)場(chǎng)的先進(jìn)理念來(lái)到北京，他沒(méi)有選擇懷抱抵觸心里的中關(guān)村，而是在京城另一端的朝陽(yáng)區(qū)落腳。一句廣告語(yǔ)“現(xiàn)在買(mǎi)電腦，馬上后悔”將火點(diǎn)進(jìn)了中關(guān)村。1998年5月8日，20多家中關(guān)村廠商聯(lián)名起訴百腦匯。一張狀紙顯示了“地頭蛇”的威風(fēng)。一審中關(guān)村小勝，二審雙方言和，風(fēng)波暫時(shí)平息。遺憾的是，在新的變革面前，中關(guān)村最初的反應(yīng)選擇了抵制！而不是積極擁抱。但是，變革是不可阻擋的，中關(guān)村傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式從此瓦解。幾年之后，電腦大賣(mài)場(chǎng)成為新的主流模式，中關(guān)村也不可能幸免。一直引領(lǐng)中國(guó)IT業(yè)潮流的中關(guān)村，第一次選擇了追隨潮流！2、發(fā)展模式之痛：互聯(lián)網(wǎng)熱潮初起，中國(guó)IT企業(yè)發(fā)展模式由銷(xiāo)售為基礎(chǔ)的產(chǎn)品模式開(kāi)始向資本運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變！一場(chǎng)新的游戲也在中關(guān)村內(nèi)部掀起，1998年12月1日，四通利方購(gòu)并華淵，組建“新浪網(wǎng)”，新公司市值5000萬(wàn)美元，四通利方占3000萬(wàn)美元。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)十多年的中關(guān)村來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)截然不同的游戲規(guī)則。雖然，新浪依據(jù)中關(guān)村積累的底蘊(yùn)，在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中依然引領(lǐng)風(fēng)騷。但我們看到，更多的搜狐、中華網(wǎng)、網(wǎng)易、阿里巴巴、易趣等互聯(lián)網(wǎng)公司在中關(guān)村之外如野火般地燃起。而中關(guān)村的大多數(shù)企業(yè)要過(guò)兩年以后才開(kāi)始認(rèn)清這場(chǎng)革命的本質(zhì)，才開(kāi)始有所行動(dòng)，但一切為時(shí)已晚！雖然，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅大大抑止了新興力量的崛起。但是，IT業(yè)的游戲規(guī)則卻已經(jīng)永遠(yuǎn)改變！關(guān)鍵是，新游戲取勝因素的不再是中關(guān)村的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)促成了中國(guó)IT業(yè)力量格局開(kāi)始分散的事實(shí)！3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之痛：技術(shù)當(dāng)然是中關(guān)村最不敢面對(duì)的問(wèn)題，但是卻是一個(gè)可以回避一時(shí)，卻不能回避一世的問(wèn)題，總有一天它會(huì)帶著尖銳的鋒芒來(lái)到中關(guān)村面前。1999年3月10日，微軟主席蓋茨選擇深圳，而不是中關(guān)村發(fā)布其進(jìn)入中國(guó)以來(lái)最野心勃勃地“維納斯計(jì)劃”，試圖在即將到來(lái)的計(jì)算機(jī)、廣電、家電業(yè)等產(chǎn)業(yè)融合趨勢(shì)中，壟斷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面控制包括袖珍電腦、掌上電腦、PDA、機(jī)頂盒在內(nèi)的下一代信息家電市場(chǎng)。由此引發(fā)的“維納斯”大爭(zhēng)論是中國(guó)IT業(yè)第一次全民性的事件，雖然面對(duì)挑戰(zhàn)，最終還是中關(guān)村的“女?huà)z計(jì)劃”作出了最強(qiáng)烈的應(yīng)答。但它更是第一次面對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這一產(chǎn)業(yè)的根本問(wèn)題，而引發(fā)的深度爭(zhēng)論與全面思考。尤其不可否認(rèn)的是，這同時(shí)也是對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)中關(guān)村所引導(dǎo)的“貿(mào)工技”思想的第一次全面沖突。一個(gè)呼喚技術(shù)的時(shí)代已經(jīng)拉開(kāi)序幕，中關(guān)村再一次面臨被動(dòng)的尷尬局面！4、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之痛：2001年，中國(guó)成功入世，對(duì)于中國(guó)IT業(yè)來(lái)說(shuō)，是巨大的機(jī)遇也是巨大的挑戰(zhàn)。的確，IT業(yè)最早與國(guó)際接軌，也早就與國(guó)際巨頭同場(chǎng)競(jìng)技。而且，關(guān)稅本來(lái)不高，走私等回避關(guān)稅的措施早就如魚(yú)得水。但是，這里有著一個(gè)很大的誤區(qū)。雖然，關(guān)稅造成的實(shí)際差異不會(huì)多高，但是，WTO之后，國(guó)外巨頭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的投入力度和決心卻可能大大提高。這才是更可怕的！以前，他們多少還是有顧忌，不敢太把國(guó)內(nèi)廠商打得太悲慘，要溫柔一點(diǎn)。但是，在WTO之后，心理障礙逐漸消除。為了占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，該多猙獰就得多猙獰了。而且對(duì)他們來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)畢竟是小部分，即使作為前期的市場(chǎng)推廣投入也可作暫時(shí)的利潤(rùn)犧牲，而對(duì)于國(guó)內(nèi)的弟兄們來(lái)說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)就是他們的全部家當(dāng)，就是他們的身家性命！因此，真要放開(kāi)架勢(shì)肉搏，對(duì)聯(lián)想這樣的國(guó)內(nèi)企業(yè)，我們?cè)趺匆膊桓蚁窳傉f(shuō)的那么樂(lè)觀！于是，我們將會(huì)看到，面對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中關(guān)村又一次血與火的洗禮將在現(xiàn)在和未來(lái)幾年內(nèi)全面展開(kāi)，遺憾的是，如今大多數(shù)人還沒(méi)有意識(shí)到這次挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性！中關(guān)村歌舞升平的樂(lè)曲依然嘹亮。5、圍墻之厚與文化之隔：1993年3月，北京大學(xué)做出了一個(gè)轟動(dòng)全國(guó)的決定將約600米長(zhǎng)的南墻推倒，改建為商業(yè)街。與中關(guān)村融為一體，南墻進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。8年過(guò)去了，北大在出了一批股票價(jià)格堅(jiān)挺的知名校辦企業(yè)、并且產(chǎn)學(xué)研一體化初具規(guī)模的大背景下，又做出令人吃驚的決定：拆除商業(yè)街，恢復(fù)南墻。北大南門(mén)西側(cè)所有店面都要在2001年7月20日以前搬走。這是一個(gè)具有重大象征意義的事件，標(biāo)志著校園文化與中關(guān)村文化融合的最終失?。?、發(fā)展方向之痛：中關(guān)村的政策和資源究竟是傾向于中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是已經(jīng)上了規(guī)模的國(guó)內(nèi)、外大型企業(yè)？是成為又一個(gè)高樓林立的現(xiàn)代化的“朝陽(yáng)區(qū)”，還是繼續(xù)成為重點(diǎn)輔助高科技草根力量和“弱勢(shì)群體”的孵化器？這是一個(gè)必須作出明確抉擇的道路問(wèn)題。中關(guān)村似乎已經(jīng)作出了鮮明回答，這個(gè)答案就是融科資訊中心。這個(gè)中關(guān)村最大房地產(chǎn)項(xiàng)目地處中關(guān)村的心臟，將在5年內(nèi)建成，定位于為世界一流企業(yè)服務(wù)，成為北京市繼國(guó)貿(mào)商務(wù)區(qū)之后第二個(gè)電信交通樞紐。看來(lái)，中關(guān)村在北京也要努力爭(zhēng)“第二”了！而更令人關(guān)注的是，主導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目的居然是中國(guó)IT業(yè)的領(lǐng)頭羊聯(lián)想！顯然，這件事情將大大改變中關(guān)村未來(lái)的發(fā)展方向。思考篇企業(yè)家：一個(gè)需要正本清源的概念企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代真正的英雄。在這個(gè)觀念多元化的時(shí)代，“企業(yè)家”這個(gè)詞匯，是為數(shù)不多的能夠得到社會(huì)各個(gè)層次肯定的群體。但是，即使如此平白通俗的詞匯，也經(jīng)常被誤讀、誤用和誤解。如今在中國(guó)，企業(yè)家這個(gè)概念往往被用在那些功成名就的大企業(yè)老板身上。是以財(cái)富的數(shù)量、企業(yè)的規(guī)模和名望的高低來(lái)衡量的。實(shí)際上，這是一個(gè)被誤讀的概念，更是被用錯(cuò)的理念。在企業(yè)家的大本營(yíng)美國(guó)，企業(yè)家主要的是用來(lái)代表那些開(kāi)辦中、小企業(yè)的人。企業(yè)家與小企業(yè)主幾乎是同義詞。而大企業(yè)的CEO們，更多被稱為經(jīng)理人和管理者。企業(yè)家的含義更強(qiáng)調(diào)自主的創(chuàng)新，所謂的企業(yè)家精神實(shí)際上也就是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的精神和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。它是一個(gè)更加具有戰(zhàn)斗沖動(dòng)的概念，主要的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自個(gè)人獨(dú)立并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。比如建立一個(gè)私人商業(yè)王國(guó)的理想，努力征服困難表現(xiàn)個(gè)人出色意志的沖動(dòng)，以及領(lǐng)略創(chuàng)造的歡樂(lè)和發(fā)揮才能的歡樂(lè)。這個(gè)理念與美國(guó)經(jīng)濟(jì)制度和文化傳統(tǒng)不可分，美國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)是建立在私有制上的自由企業(yè)制度，強(qiáng)調(diào)個(gè)人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的機(jī)會(huì)和表現(xiàn)，而企業(yè)家精神就是其基石。而已經(jīng)成功地集聚大量資源的大公司，往往是市場(chǎng)壟斷與過(guò)度集中的象征，并不是資源最有效的配置，不是市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的源頭。但是在中國(guó)的傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)觀念中，取向往往是“崇上欺下，重大輕小”。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，更習(xí)慣于抓大放小。在輕視個(gè)人努力而重集體力量的觀念下，往往是守業(yè)者而不是創(chuàng)業(yè)者，成了“企業(yè)家”。這也是一個(gè)概念方向性的錯(cuò)誤，也引導(dǎo)著截然不同的觀念。過(guò)去中關(guān)村的勝利，是真正市場(chǎng)原發(fā)性的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的勝利，曾經(jīng)涌現(xiàn)出一大批真正意義上的企業(yè)家?？梢哉f(shuō)，是中關(guān)村孕育出中國(guó)最早的比較純粹的“企業(yè)家精神”，并推動(dòng)其成為社會(huì)主流接受的觀念。但是如今，當(dāng)其中少數(shù)人功成名就的人一次又一次被載上金燦燦的“企業(yè)家”桂冠時(shí)，實(shí)際上，他們可能早已經(jīng)不再是企業(yè)家。柳傳志、段永基等曾經(jīng)是非常優(yōu)秀的企業(yè)家，但是現(xiàn)在已經(jīng)成為“巨頭”，承擔(dān)著大公司的未來(lái)發(fā)展問(wèn)題。他們其實(shí)已經(jīng)不再是真正意義的企業(yè)家。因?yàn)樗麄兊闹饕姑辉偈莿?chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，而重點(diǎn)是運(yùn)作大企業(yè)所匯聚的資本和資源，因此叫做“資本家”更加貼切，玩的可能是比企業(yè)家更高級(jí)、更有價(jià)值的事情。而楊元慶、郭為也曾經(jīng)是成功的企業(yè)家，但現(xiàn)在卻更主要是管理和推動(dòng)一個(gè)大公司的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)是真正意義的企業(yè)經(jīng)理人。蓋茨、楊致遠(yuǎn)、戴爾等等無(wú)數(shù)的IT英雄都是已經(jīng)過(guò)去的“企業(yè)家”。但是，無(wú)論是媒體、政府還是大眾，都習(xí)慣把他們繼續(xù)稱為企業(yè)家。而且好像只有他們才是真正的企業(yè)家。人們似乎把企業(yè)家當(dāng)作是“終身”榮譽(yù)。其實(shí)，企業(yè)家是一個(gè)階段性的概念。這些“巨頭”們牢牢搶占了“企業(yè)家”這個(gè)概念山頭。而現(xiàn)在真正在努力拼搏創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)新陳代謝的無(wú)數(shù)還沒(méi)有崛起的創(chuàng)業(yè)者，卻被擋在人們的視野之外，也越來(lái)越缺乏成長(zhǎng)的空間，甚至生存的空間。這種誤讀使得人們的觀念產(chǎn)生了方向性的錯(cuò)誤，阻礙了整個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的文化與氛圍。而這一切曾經(jīng)是IT真正的活力和動(dòng)力！歷史明白無(wú)疑地證明了，高科技產(chǎn)業(yè)，尤其是IT業(yè)，其發(fā)展的主要推動(dòng)力來(lái)自于真正意義上的企業(yè)家。我們需要給“企業(yè)家”正本清源，需要重新塑造和呼喚企業(yè)家精神，把“企業(yè)家”的帽子還給真正的主人，重新啟動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)、乃至整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新之源。能夠形成真正的企業(yè)家機(jī)制和企業(yè)家文化，不斷推陳出新，使得企業(yè)家能夠一批接著一批地產(chǎn)生出來(lái)，提升產(chǎn)業(yè)和社會(huì)新陳代謝的速度。這樣，才是正常和健康的發(fā)展之路。這樣，企業(yè)家的概念和精神才真正名副其實(shí)！把“企業(yè)家”的帽子還給它們真正的主人，哪怕它們已經(jīng)被我們用壞了！歷史不會(huì)等待全球IT業(yè)全然無(wú)視中關(guān)村的命運(yùn)，而浩浩蕩蕩向前推進(jìn)。產(chǎn)業(yè)的革命性巨變開(kāi)始了，我們無(wú)法回避。依靠貿(mào)易而滋潤(rùn)一時(shí)的中關(guān)村企業(yè)，他們的苦日子即將開(kāi)始。在這場(chǎng)迅猛的變革中，我們不禁擔(dān)憂：曾經(jīng)作為技術(shù)創(chuàng)新樣榜的方正能否喚發(fā)第二次青春？聯(lián)想在“貿(mào)工技”的哲學(xué)下還能挺多久？而象“女?huà)z”這樣富有遠(yuǎn)見(jiàn)的技術(shù)創(chuàng)新，會(huì)不會(huì)來(lái)不及走上市場(chǎng)與微軟一搏，就匆匆地扼殺在自己的體制之下？這一系列嚴(yán)峻的拷問(wèn)是不可能在歌舞升平的音樂(lè)聲中浮現(xiàn)出來(lái)，但它們卻在中國(guó)IT業(yè)的內(nèi)心中真實(shí)地折騰著。作為一個(gè)階段，十多年創(chuàng)立的中關(guān)村模式會(huì)無(wú)可挽回地失去優(yōu)勢(shì)，在風(fēng)雨中磨泡出來(lái)的一代“前企業(yè)家”們也將無(wú)可挽回地被逐出IT業(yè)舞臺(tái)的中心。我們只能寄希望：中關(guān)村還能夠有迅速崛起的年青一代，也許他們身上會(huì)有更多純粹的校園文化，會(huì)萌發(fā)更多技術(shù)創(chuàng)新的火花。他們也許能夠成功奪回IT業(yè)的陣地。他們經(jīng)過(guò)磨煉，也許會(huì)成為更純粹的企業(yè)家。當(dāng)然唯一的前提：他們必須能夠抵擋住強(qiáng)大的官本位文化的侵蝕和壓迫。而現(xiàn)在，一切都只能是虛擬語(yǔ)氣。校園文化能否再度征服中關(guān)村，與創(chuàng)業(yè)文化產(chǎn)生互動(dòng)關(guān)系，還是一個(gè)沉重的謎。如果校園文化不能重新成為中關(guān)村的主流文化，那么中關(guān)村的未來(lái)就不可能與新技術(shù)的浪潮真正合流。我們期望中。硅谷：一個(gè)更具可學(xué)性的秘密硅谷成功的秘密只有一個(gè)，而且這個(gè)秘密比別的任何一個(gè)小秘密都更具可學(xué)性。當(dāng)然我們無(wú)法與硅谷直接比較，但是相對(duì)的比較是合適的。我們將硅谷放在全球半個(gè)世紀(jì)IT產(chǎn)業(yè)的背景下，將中關(guān)村放在20年中國(guó)IT業(yè)的背景下，進(jìn)行比較是十分恰當(dāng)?shù)摹?0年代未，中關(guān)村為中國(guó)IT業(yè)奉獻(xiàn)了聯(lián)想、方正、四通、希望、金山等一大批領(lǐng)先中國(guó)軟、硬件企業(yè)，90年代初期與中期，又繼續(xù)為中國(guó)IT業(yè)推出了四通利方、用友、連邦、同方、紫光、青鳥(niǎo)等一流廠商。而在最近五年，中關(guān)村提供了什么？今后五年，中關(guān)村又將提供什么？這個(gè)答案，如果再用那些老面孔來(lái)回答，顯然是文不對(duì)題。用這些大企業(yè)的數(shù)據(jù)來(lái)回答，顯然只是數(shù)字游戲，因?yàn)樗麄冎荒茏C明中關(guān)村的過(guò)去，而不能證明中關(guān)村現(xiàn)在和將來(lái)。如果中關(guān)村拿不出新的企業(yè)給中國(guó)IT業(yè)，那就只能說(shuō)，過(guò)去五年是失敗的五年，未來(lái)的中關(guān)村將是失敗的中關(guān)村！讓我們回到根本上來(lái)吧！也許現(xiàn)在并不晚。讓中關(guān)村真正把功夫下對(duì)方向：給失敗者中國(guó)最好機(jī)會(huì)、給一無(wú)所有的企業(yè)者以中國(guó)最好機(jī)會(huì)、給弱小的創(chuàng)新企業(yè)機(jī)會(huì)、給風(fēng)險(xiǎn)巨大的創(chuàng)新技術(shù)最好的機(jī)會(huì)，中關(guān)村在中國(guó)的地位將永遠(yuǎn)難以超越。但是如果方向錯(cuò)誤，中關(guān)村的命運(yùn)也是注定的！回答未來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題遠(yuǎn)比解決問(wèn)題要難。中關(guān)村的問(wèn)題需要我們重新面對(duì)。提幾點(diǎn)供啟發(fā)：1、調(diào)整心態(tài)?！盎陶呱妗笔歉呖萍碱I(lǐng)域的第一準(zhǔn)則。如此微妙的形勢(shì)下，應(yīng)該發(fā)動(dòng)一場(chǎng)中關(guān)村問(wèn)題的批評(píng)和建議。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，直面現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，重估未來(lái)發(fā)展。有實(shí)力和信心的中關(guān)村是不怕批評(píng)的，更樂(lè)意接受批評(píng)！“態(tài)度決定一切”，正確的心態(tài)是中關(guān)村健康發(fā)展的必要條件。2、調(diào)整機(jī)制。我們不得不承認(rèn)許多人的工作，的確我們看到許多人在努力，在心急火燎地推動(dòng)中關(guān)村的發(fā)展?？墒?，當(dāng)我們需要如此刻意、如此賣(mài)力地去為中小企業(yè)的發(fā)展而做工作，使中關(guān)村成為一個(gè)需要特別關(guān)照、特殊待遇的地方。恰恰說(shuō)明問(wèn)題已經(jīng)非常嚴(yán)重