工程項目部2011年上半年工作總結.doc

工程項部2011年上半年工作總結在公司領導班子的正確領導，公司各部門同事的大力協(xié)作下，工程二部與五橋片區(qū)各標段施工單位及設計、地勘、水電部門的密切配合下。較好的完成了2011年上半年的工作。這半年來，工程二部全體職工緊緊圍繞公司制度，做到了嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作?，F(xiàn)將2011年上半年工作總結如下：（一） 工程設計完成情況完成回龍五萬平米標準廠房初步設計方案、2011年廉租房4萬平米方案、上海大道延伸段及百安大道延伸段的方案設計。（二） 工程招投標完成情況完成重啤老橋加固、五橋社區(qū)連接橋、五橋m6地塊滑坡、m8地塊強夯的招投標工作以及回龍5萬平米、m8 5萬平米、上海大道延伸段的地質勘察招投標，完成回龍5萬平米設計招標。2011廉租房評勘招投標等工作。（三） 地質勘察完成情況2011年上半年完成上海大道延伸段、回龍5萬平米標準廠房、兩江新區(qū)援建5萬平米標準廠房的地質勘察（ ）、優(yōu)恩食品邊坡地勘。并及時將地勘報告交付設計單位。(五)五橋片區(qū)工作建設完成情況上半年長石板（ ）工程已完成工程量的98%，并落實南家壩5隊等移民順利拆遷安置補償工作。五橋社區(qū)還房工程已順利通過主體驗收，到目前為止已基本完成室內裝修及外墻保溫隔熱施工（ ）重啤老橋加固工程測量（ ）(六)工程建設質量檢測情況為了確保工程質量，爭創(chuàng)優(yōu)質文明工程。在施工中嚴格按照圖紙和現(xiàn)行規(guī)范進行檢查驗收，并嚴格審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設計，檢查良好( )提出的各種措施的落實情況。充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，特別是對進場材料進行檢查。對不合格的材料要求施工方及時更換合格材料。并督促監(jiān)理和施工單位嚴格按照材料（ ）進行及時檢驗。在施工過程中，嚴把（）驗收。要求施工單位必須對已完成工序進行自檢、自驗。經甲方、監(jiān)理方檢驗合格后方可進入下一道工序。要求監(jiān)理實行（ ）及時檢查監(jiān)理記錄，并由監(jiān)理總工程師召集每月例行會議。發(fā)現(xiàn)問題限時整改。確保無工程質量問題。（七）工程建設安全與文明施工情況根據(jù)公司安全文明的目標，增設專職安全員，工程二部沒周會同專職安全員、監(jiān)理及施工單位相關人員對結構進行安全檢查，督促安全與文明施工措施落實情況。定時召開安全與文明施工會議，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時下發(fā)整改通知書。并將整改落實情況上報，保證施工中無危險事故的發(fā)生。（八）工程進度（ ）情況根據(jù)公司上半年的統(tǒng)一布置，二部專項進度（ ）每周上報各工程進度情況，對設計、施工發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，采取各種有效措施進行排除，如社區(qū)還房工程四月進度緩慢，通過了解發(fā)現(xiàn)施工方存在拖欠民工工資情況，工程部立即協(xié)調。經過妥善處理，保證了工程進度計劃順利。（九）學習培訓情況根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，工程二部全體人員在六月份分別參加了住宅裝飾裝修規(guī)范及安全培訓。并經考試全體合格。使工程二部全體人員更新了業(yè)務知識，提高了崗位技能。二、工作中存在的不足及改進措施從上半年的工作情況來看，主要存在工作效率滯后、職工積極性不高等現(xiàn)象。針對這一問題，工程二部加強了對人員素質、業(yè)務水平的培養(yǎng)，加大了與其他部門的工作聯(lián)系，從而提高了工作效率。三、下半年工作計劃（一）下半年工作量巨大，面臨新開工的工程多。必須加強工程二部內部管理，加強專業(yè)知識的學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。（二）順利完成長石板（ ）社區(qū)還房工程、重啤老橋加固工程及社區(qū)連接橋工程的施工。（三）積極準備新開工20