




已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
市 場 營 銷 戰(zhàn) 略(綜 述),創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 主講人:葉逢春,我們?nèi)绾卫斫馐袌雠c營銷?,市場 消費者與相關(guān)利益者的集合 營銷 價值讓渡的過程,或 “有利潤地滿足需要的過程” 請思考:營銷過程中最合適的導向是什么? 價值導向 請領(lǐng)會:顧客不是上帝,我們?nèi)绾卫斫鈶?zhàn)略?,對戰(zhàn)略的定義 是一個組織長期的發(fā)展方向和范圍,通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來獲得競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。 戰(zhàn)略決策的特點 系統(tǒng)性 復雜性 決策環(huán)境的不確定性 往往需要進行組織變革或改變外部關(guān)系和網(wǎng)絡,我們?nèi)绾卫斫鉅I銷與戰(zhàn)略的關(guān)系?,營銷是公司戰(zhàn)略得以存續(xù)的基礎(chǔ) 營銷的標的物是公司戰(zhàn)略 營銷活動的開展必須服從公司戰(zhàn)略,基于公司戰(zhàn)略的營銷戰(zhàn)略管理,營銷目標,戰(zhàn)略競爭力 超額利潤,內(nèi)部環(huán)境,外部環(huán)境,營 銷 成 果,營 銷 行 動,營 銷 投 入,建立營銷戰(zhàn)略的目的,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢,不戰(zhàn)而屈人之兵 使推銷成為多余 獲取溢價,乃至超額利潤 與老顧客進行持續(xù)的溝通,營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系,總體而言,戰(zhàn)略帶動戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略層次 競爭分析(CI) 市場細分 選擇目標市場 定位,營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系,戰(zhàn)術(shù)層次 產(chǎn)品策略消費需求 價格策略消費者能夠接受的成本 渠道策略購買的便利 促銷策略變單向促銷為雙向溝通,戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)顛倒的惡果,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重 沒有特定的定位和對應的價值訴求 簡單原始的價格戰(zhàn)成為必然 同質(zhì)化的產(chǎn)品必然也爭奪同樣的渠道 導致企業(yè)對渠道的投入不斷加大 渠道和終端促銷變成 “企業(yè)營銷的嗎啡”,我們?yōu)槭裁匆x擇市場導向?,效率的提高使大多數(shù)公司面臨“買方市場” 消費者需求表現(xiàn)出更明顯的多樣性 選擇其它導向的成本和代價相對高昂 需求導向、競爭導向、品牌導向等 保持消費者忠誠度的需要 獲取溢價,乃至超額利潤的需要,變化中的市場環(huán)境,我們所面臨的唯一不變的就是變化。 Bill Gates 應對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于為他人所不能,也就是說,我永遠期待不可預料的事發(fā)生。 安德魯格魯夫,市場究竟發(fā)生了哪些主要變化?,全球經(jīng)濟一體化進程加快,競爭環(huán)境更復雜 變化的速度加快,持續(xù)成功的時間越來越短 技術(shù)進步和技術(shù)的全球化擴散加速 IT技術(shù)的廣泛應用使工作效率急劇提升 知識經(jīng)濟時代要求公司具有將智能轉(zhuǎn)化為知識,并迅速傳播的能力,市場環(huán)境變化給營銷帶來的挑戰(zhàn),生產(chǎn)者與消費者的分歧可能會更加尖銳 公司在市場研究方面的投入將不得不提高 對公司團隊學習能力的要求 對品牌資產(chǎn)管理能力的要求 對資源配置的全球化能力要求 媒體、渠道多樣化進一步推高公司推廣成本,對大家學習營銷戰(zhàn)略的建議,以“道”為先,“道”與“術(shù)”并重 開放心態(tài),動態(tài)思考 誠信與品行人生最大的資本 關(guān)注盈利模式的變化 關(guān)注生活方式的變化 關(guān)注顧客價值,做“牧人”而不是“獵人”,一個富翁的遺囑,在我認識希亞達母女之前我就已經(jīng)很有錢了。 可是當我站在貧病交加卻拾巨款而不昧的母女面前時, 我發(fā)現(xiàn)她們最富有,因為她們恪守著至高無上的人生準則, 而這正是我作為商人最缺少的。 我的錢幾乎都是爾虞我詐、明爭暗斗得來的, 是她們使我領(lǐng)悟到人生最大的資本是品行。 我收養(yǎng)希亞達既不為知恩圖報,也不是出于同情, 而是請了一個做人的楷模。 有她在我的身邊,生意場上我會時刻銘記, 哪些該做,哪些不該做,什么錢該賺,什么錢不該賺。 這就是我后來的業(yè)績興旺發(fā)達的根本原因,我成了億萬富翁。 我死后,我的億萬資產(chǎn)全部留給希亞達繼承。 這不是饋贈,而是為了我的事業(yè)能更加輝煌。,向大家推薦的一本書,第五項修煉 系統(tǒng)思考 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 團隊學習,互動時間,敬請批評指正!,手 機:130
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡游戲服務器測試機柜租賃與設(shè)備升級服務合同
- 建筑工程知識產(chǎn)權(quán)許可與侵權(quán)糾紛解決協(xié)議
- 工業(yè)廠房門窗加固與高效密封系統(tǒng)建設(shè)協(xié)議
- 展商參展安全責任協(xié)議及風險預防
- 抖音短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者內(nèi)容審核規(guī)范協(xié)議
- 生物質(zhì)能源專利技術(shù)轉(zhuǎn)移及項目實施合作協(xié)議
- 鄉(xiāng)村振興基金份額分割及贖回操作協(xié)議
- 網(wǎng)絡直播設(shè)備采購、升級與全面維護服務協(xié)議
- 礦產(chǎn)投資顧問合同(含礦產(chǎn)資源投資咨詢與實施)
- 消防安全教材版權(quán)授權(quán)合作框架協(xié)議
- 達美樂比薩線上整合營銷規(guī)劃方案
- 水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則
- 德意志意識形態(tài)
- YY/T 1778.1-2021醫(yī)療應用中呼吸氣體通路生物相容性評價第1部分:風險管理過程中的評價與試驗
- GB/T 20041.21-2008電纜管理用導管系統(tǒng)第21部分:剛性導管系統(tǒng)的特殊要求
- GB/T 14054-1993輻射防護用固定式X、γ輻射劑量率儀、報警裝置和監(jiān)測儀
- 《馬克思主義發(fā)展史》第六章 毛澤東思想是馬克思主義在中國發(fā)展的第一個重大成果
- 粵教版地理七年級下冊全冊課件
- 工商企業(yè)管理專業(yè)模擬實訓報告
- 八年級英語15篇完形填空(附答案)
- 會寶嶺選礦廠集中控制技術(shù)方案
評論
0/150
提交評論