員工工作績效考核（上）.ppt

世界咨詢師網(wǎng)站提供員工工作績效考核主講：鄭健世界咨詢師網(wǎng)站提供管理語錄培訓(xùn)是告訴員工該做什么，考核是檢驗員工做的怎么樣，只有通過考核，才能知道員工的工作績效和工作態(tài)度，可以說，沒有考核就不存在管理?？己耸瞧髽I(yè)文化理念在管理中的集中體現(xiàn)，公正、公開、公平是考核中的最重要原則，考核面前人人平等，不允許任何人在考核之中享有特權(quán)。世界咨詢師網(wǎng)站提供目錄一、什么是考核考核的概念和原則二、為什么考核考核的目的和意義三、考核什么考核的內(nèi)容和標準四、怎么考核考核的方法和程序五、誰考核誰考核的主體與客體六、考核后怎么辦考核結(jié)果的應(yīng)用世界咨詢師網(wǎng)站提供1、問題的提出（1）作為主管人員，你想給工作出色的員工獎勵，但又怕引起其他人的不滿？（2）某員工能力不足，但你卻不知道差距在哪里？（3）某員工能力較強，業(yè)績不錯，想給予晉升，卻找不出晉升的依據(jù)何在？（4）想辭退某人，卻又覺得很難為情，甚至無法面對他提出的質(zhì)疑？一、什么是考核考核的概念和原則世界咨詢師網(wǎng)站提供2、考核時代的到來（1）初級階段的管理經(jīng)驗型，以人治為基本特征其考核帶有極強的主觀性和隨意性，維護上司的權(quán)威和面子是考核的內(nèi)在目的，因而其標準也是以上司的好惡來衡量的；（2）科學(xué)化管理一、什么是考核考核的概念和原則世界咨詢師網(wǎng)站提供2、考核時代的到來（2）科學(xué)化管理以X管理理論為思想基礎(chǔ)，強調(diào)理性化、制度化，考核進入量化（數(shù)字化），往往忽視精神層面的非理性因素；（3）人性化管理在制度化的基礎(chǔ)上，考慮人的多種因素，技法與心法的結(jié)合，體現(xiàn)在考核上是量化考核與模糊考核的融合。一、什么是考核考核的概念和原則世界咨詢師網(wǎng)站提供3、考核在人力資源開發(fā)與管理體系中的位置一、什么是考核考核的概念和原則識才選才用才人才引進績效考核育才留才員工培訓(xùn)激勵機制世界咨詢師網(wǎng)站提供4、考核的基本概念（1）現(xiàn)代企業(yè)考核的定義（2）考核與管理的關(guān)系5、考核的三個原則（1）“三公”原則公平、公正、公開（2）“三結(jié)合”原則責(zé)、權(quán)、利（3）“三級考核”原則一、什么是考核考核的概念和原則世界咨詢師網(wǎng)站提供1、考核是企業(yè)正常經(jīng)營運作的必由之路（1）考核是企業(yè)管理的基本手段（2）考核是實施獎懲的前提（3）考核是人力資源合理配置的依據(jù)2、員工需要考核（1）員工合理的