公司員工績(jī)效考核制度1

為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工工作考核規(guī)范化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制訂本規(guī)章制度。一、 考核原則1、 業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。2、 定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3、 考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、 考核標(biāo)準(zhǔn)1、 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)。公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。2、 行為考核標(biāo)準(zhǔn)：A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)；B、履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)；C、完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)；D、遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)；E、其它其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。三、 考核方法1、 員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日。2、 員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第二個(gè)工作日。3、 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場(chǎng)部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門(mén)為15%的月工資。其中： 員工工資掛鉤管理層市場(chǎng)部北京辦事處其他部門(mén)業(yè)績(jī)考核額度20%15% 15%7.5%行為考核額度05%5%7.5%4、 員工考核掛鉤收入的計(jì)算方法：不同部門(mén)的業(yè)績(jī)考核額度：A；不同部門(mén)的行為考核額度：B；當(dāng)月業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：C；當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入：x；當(dāng)月員工行為考核的分?jǐn)?shù)：y；當(dāng)月員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得：zz=A*(x/C)+B*y5、 員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：市場(chǎng)部、北京辦事處為當(dāng)月工資的80%140%，管理層、其他部門(mén)為當(dāng)月工資的85%120%。6、 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得。四、 考核程序1、 業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)行政部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。2、 行為考核：部門(mén)員工的行為考核由部門(mén)經(jīng)理會(huì)同業(yè)務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行，部門(mén)正副經(jīng)理的行為考核由管理層進(jìn)行。五、 考核結(jié)果1、 業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門(mén)行為考核結(jié)果（部門(mén)平均分）每月公布一次。2、 員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。3、 每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工