人力資源管理必備工具之薪酬管理.ppt

薪酬管理教學(xué)目的了解薪酬、薪酬制度、薪酬設(shè)計等內(nèi)容。掌握職位或崗位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系的主要內(nèi)容及設(shè)計。能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境權(quán)變地確定企業(yè)薪酬體系。理解薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級、薪酬成本的綜合激勵強(qiáng)度與溝通效果。運用薪酬管理的有關(guān)理論與觀念進(jìn)行具體的薪酬設(shè)計。主要內(nèi)容薪酬的概念與薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理薪酬水平的確定薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)劃三大薪酬體系：職位薪酬體系、技能（能力）薪酬體系、績效薪酬體系福利管理不同員工群體的薪酬設(shè)計薪酬預(yù)算、控制與溝通與薪酬有關(guān)的政策法規(guī)參考文獻(xiàn)陳清泰吳敬璉：公司薪酬制度概論、可變薪酬體系原理與應(yīng)用，中國財政經(jīng)濟(jì)出版社2001劉軍勝：薪酬管理實務(wù)手冊，機(jī)械工業(yè)出版社2002中國人力資源開發(fā)、中國勞動、經(jīng)濟(jì)管理、外國經(jīng)濟(jì)與管理等各期雜志人力資源管理及管理咨詢公司等網(wǎng)站第一章薪酬與薪酬管理360度報酬體系薪酬的構(gòu)成及內(nèi)涵薪酬的功能薪酬管理的重點與難點薪酬管理環(huán)境的變革及其的影響薪酬管理與其他人力資源管理職能的關(guān)系一、360度報酬體系一位員工因為為某一個組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價值的東西統(tǒng)稱為報酬（reward）。即360度報酬。報酬內(nèi)涵的廣泛性和差異性報酬的分類：經(jīng)濟(jì)報酬和非經(jīng)濟(jì)報酬（以金錢形式衡量）；內(nèi)在報酬和外在報酬（以對心理的內(nèi)外部）。報酬的分類外在報酬內(nèi)在報酬經(jīng)濟(jì)性報酬直接報酬：基本工資、加班工資、津貼、獎金、利潤分享、股票認(rèn)購間接報酬：保險保健計劃、住房資助、員工服務(wù)及特權(quán)、帶薪休假及其他福利無經(jīng)濟(jì)性報酬私人秘書寬大的辦公室誘人的頭銜參與挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)性工作感興趣的工作或工作任務(wù)上級、同事的認(rèn)可與內(nèi)部地位學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會多元化活動就業(yè)的保障性薪酬的構(gòu)成及內(nèi)涵薪酬，即360度報酬體系中的經(jīng)濟(jì)性報酬。薪酬的構(gòu)成：基本薪酬：是指一個組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或員工所具備的完成工作的技能和能力而向員工支付的穩(wěn)定性報酬。為員工提供基本的生活保障、穩(wěn)定的收入和可變薪酬的確定依據(jù)。變動的因素：一是總體生活費用的變化或通貨膨脹；二基本薪酬的變化；三是員工本人所擁有的知識、經(jīng)驗、技能的變化和績效的變化。可變薪酬：與績效直接掛鉤的薪酬部分。是在績效與薪酬之間建立起一種直接的聯(lián)系，績效可以是員工個人的業(yè)績、某一業(yè)務(wù)單位、群體、團(tuán)隊甚至整個企業(yè)的業(yè)績。有助于企業(yè)強(qiáng)化員工個人、群體和公司全體員工的優(yōu)秀績效，達(dá)到節(jié)約成本、提高產(chǎn)量、改善質(zhì)量、增加效益等?？勺?