xx年護(hù)理部述職報(bào)告.doc

述職述廉：_xx年護(hù)理部述職報(bào)告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè)xx年護(hù)理部述職報(bào)告心系患者 敬業(yè)愛(ài)崗bgh無(wú)憂研修網(wǎng)本人自從*醫(yī)專(zhuān)畢業(yè)后，與同事們1起成功搶救了無(wú)數(shù)重危病人。1次，1名身患重癥的患者在搶過(guò)程中突發(fā)性休克，急需實(shí)施人工呼吸。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床，實(shí)施人工呼吸必須1張硬板床。由于受客觀條件限定，大家1籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)經(jīng)過(guò)20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來(lái)時(shí)，臉色蒼白，渾身是汗，基本上不能站立。在場(chǎng)的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)在護(hù)士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非凡是擔(dān)任護(hù)理部主任以來(lái)，我天天上班便早早來(lái)到病房，第1樁事就是去看望病人，了解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;晚上回到家里，也頻繁會(huì)打電話到病房，詢(xún)問(wèn)病人情況，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)“3分治療7分護(hù)理”。作為1名副主任護(hù)師，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平時(shí)，我對(duì)病人細(xì)心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會(huì)留守不少不放心的家屬，而在我工作期間，門(mén)口基本上沒(méi)有家屬。家屬們說(shuō)，看到我在，就可以放心離開(kāi)了。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)鉆研業(yè)務(wù) 精益求精bgh無(wú)憂研修網(wǎng)參加工作以來(lái)，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并順利通過(guò)醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)自學(xué)考試。結(jié)合臨床實(shí)踐積累相結(jié)合，本人撰寫(xiě)了大部份的醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)地方的學(xué)術(shù)論文。等國(guó)家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上刊登，并贏得了國(guó)內(nèi)專(zhuān)家的好評(píng)。xx年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在1個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必須不斷更新，理論與臨床必須緊密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)成長(zhǎng)需要;要成長(zhǎng)衛(wèi)生事業(yè)，培養(yǎng)通過(guò)的護(hù)理精英是當(dāng)務(wù)之急。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“3基3嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的精英培養(yǎng)計(jì)劃。按照計(jì)劃，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試檢測(cè)，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的辦法，有針對(duì)性的培養(yǎng)精英，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開(kāi)展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了1批批通過(guò)的護(hù)士和新的護(hù)士長(zhǎng)，造就出1支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過(guò)硬的護(hù)士隊(duì)伍。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)以人為本 科學(xué)治理bgh無(wú)憂研修網(wǎng)護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的部署和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理品質(zhì)為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為主線，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護(hù)理品質(zhì)，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上1個(gè)新臺(tái)階。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)近幾年來(lái)，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)作風(fēng)，講究服務(wù)藝術(shù)，落實(shí)“4多、4心、4嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)“5規(guī)范”，并定期開(kāi)展服務(wù)品質(zhì)和護(hù)理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面，全院普及，達(dá)到護(hù)理工作“5滿足”。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)品質(zhì)是醫(yī)院工作的命脈，治理是品質(zhì)的保證，檢測(cè)是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的品質(zhì)意識(shí)，教育引導(dǎo)全體護(hù)士牢固樹(shù)立品質(zhì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)檢測(cè)，確保各項(xiàng)護(hù)理工作品質(zhì)達(dá)標(biāo)。bgh無(wú)憂研修網(wǎng)第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè)xx年報(bào)社專(zhuān)刊部統(tǒng)籌崗位述職報(bào)告很遺憾，第一次在今報(bào)這個(gè)大舞臺(tái)上，當(dāng)這么多人演講，竟然不是征婚。而且，是要對(duì)歷史上過(guò)去的一個(gè)月糟糕的工作業(yè)績(jī)，做出一個(gè)客觀評(píng)價(jià)?！敖K于有人愿意將今報(bào)專(zhuān)刊翻翻看看”，這是報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)與各位同仁給予專(zhuān)刊部的最新評(píng)價(jià)。作為報(bào)社的一員，作為新專(zhuān)刊部的一員，我是應(yīng)該知足的露出竊喜，還是該為今報(bào)專(zhuān)刊深感悲哀呢。這個(gè)問(wèn)題實(shí)在不敢去深想，連本報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們都不看，那么何以求得讀者和客戶(hù)能夠?qū)ξ覀兪┥彡P(guān)注的目光呢。今天的今報(bào)專(zhuān)刊無(wú)非是剛剛步入正常起步的軌道。而這種起步，不是在3年前的基礎(chǔ)上上一個(gè)新的臺(tái)階，而是在重復(fù)。就猶如股票大盤(pán)跌破了千點(diǎn)之后，那不過(guò)是別人的一絲憐憫，或是今報(bào)人對(duì)自家自留地至于死地而后生的渴望罷了。說(shuō)實(shí)話，這次登臺(tái)的勇氣，不是自己的，而是老板給我的。我自認(rèn)為，沒(méi)有與專(zhuān)刊部統(tǒng)籌這個(gè)職務(wù)相稱(chēng)的資本和能力，又沒(méi)有與專(zhuān)刊部諸多姐妹們達(dá)成一片的姿色。被調(diào)任專(zhuān)刊部的原命令，只為負(fù)責(zé)每周商業(yè)版新聞稿件采寫(xiě)，及周五疊頭版評(píng)論。之所以目前承擔(dān)了商業(yè)、家電、3、家居四個(gè)版塊，是因?yàn)椴块T(mén)人手不足，分管副總希望能夠我能利用曾有的專(zhuān)刊操作經(jīng)驗(yàn)，前期先撐個(gè)架子出來(lái)，直至找到更為合適的人選。那么懇請(qǐng)諸位同仁，看在我也是一只架子上的鴨子，不要拿拖鞋丟我。因?yàn)槲液苷\(chéng)實(shí)，xx年我灰溜溜的跑到今報(bào)投誠(chéng)的時(shí)候，只有一身晦氣，而沒(méi)有成功的光環(huán)的附身。今報(bào)專(zhuān)刊自9月份改版之后的一個(gè)月，所做的核心的工作，是在改造原有的運(yùn)做流程、及擬訂新的工作章程。這是由專(zhuān)刊版面與前臺(tái)新聞版面的性質(zhì)不同所決定的，也是目前“內(nèi)憂外患”的現(xiàn)實(shí)環(huán)境所決定的。先談?wù)劇巴饣肌?。今?bào)每年要完成的廣告業(yè)績(jī)指標(biāo)，只會(huì)越來(lái)越高。今報(bào)的舞臺(tái)很寬廣，但一個(gè)市場(chǎng)的核心廣告客戶(hù)其實(shí)就那么幾個(gè)。很多前臺(tái)新聞版面的兄弟們沒(méi)做過(guò)專(zhuān)刊，只是認(rèn)為新聞技術(shù)和稿件質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，事實(shí)上，媒介的競(jìng)爭(zhēng)的核心當(dāng)然是在經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)方向上。新聞采編的質(zhì)量是決定報(bào)紙生存能力和地位的長(zhǎng)期基礎(chǔ)，但稿子寫(xiě)的牛比與否，與廣告經(jīng)營(yíng)并無(wú)直接關(guān)系。不久前曾聽(tīng)曹總說(shuō)，今報(bào)成立之初，也曾考慮不設(shè)立專(zhuān)刊，因?yàn)榇蟛糠中侣勅瞬辉敢庀嘈欧且麄€(gè)專(zhuān)刊服務(wù)廣告商才能把廣告整過(guò)來(lái)，難道新聞做的好，做的響亮不是基礎(chǔ)么？事實(shí)證明，我們被市場(chǎng)打敗了?；诖?，才有了專(zhuān)刊部。我想不用我去解釋?zhuān)覀兠總€(gè)人的薪水都是廣告商送錢(qián)，那么你的調(diào)查寫(xiě)的再牛比，廣告商看來(lái)，都不如多給個(gè)折扣、版位，或者超值贈(zèng)送實(shí)惠。鄭州四大都市報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)到今天的“白熱化”狀態(tài)，幾乎沒(méi)有詞可以形容了。如果非要挖個(gè)詞，那我大言不慚一句，真是到了“不必再談尊嚴(yán)”的時(shí)候。由此，我前期曾在論壇里發(fā)了個(gè)帖子，稱(chēng)“做專(zhuān)刊也是有尊嚴(yán)的”，現(xiàn)在不得不承認(rèn)，帶有一定的理想主義色彩。看到大河賣(mài)場(chǎng)，就是一個(gè)軟文特刊，大河報(bào)都如此，可想而知，我們?cè)谀撤N程度上而堅(jiān)持專(zhuān)刊新聞主導(dǎo)，我們的領(lǐng)導(dǎo)承受了多么大的決心，拉廣告的兄弟姐妹們承受了多大的壓力。更何況，大家仍認(rèn)為今報(bào)在廣告商的眼里的投資價(jià)值不可動(dòng)搖么。我曾聽(tīng)過(guò)廣告商說(shuō)過(guò)一句話，只需要找到一個(gè)第一，一個(gè)最便宜的，足夠了。但我個(gè)人認(rèn)為，大河報(bào)的專(zhuān)刊軟文主導(dǎo)化，只是某個(gè)特區(qū)或某個(gè)時(shí)段的手段。它在應(yīng)對(duì)慘烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，拿出幾個(gè)鄭州版面沖擊一下市場(chǎng)，這就足夠了。而它其他的強(qiáng)勢(shì)版面或獨(dú)有版面，則是一片藍(lán)海。那么我們到底要不要跟，或者是怎么跟。還是先走走看，在專(zhuān)刊新聞主導(dǎo)化目前未能成型和順暢之前，前期軟文主導(dǎo)化方向已經(jīng)失敗的狀況下，請(qǐng)不要輕易下結(jié)論專(zhuān)刊改版是失敗的，或改變不符合市場(chǎng)時(shí)機(jī)。這或許會(huì)牽動(dòng)很多廣告部兄弟姐妹的利益，但我同樣認(rèn)為，陣痛總比閹割持久的利益要強(qiáng)的多。還有一種狀況，是介于“外患”與“內(nèi)憂”之間的。舉兩個(gè)例子，我3次操作家世界資金鏈調(diào)查，第一次給我印象最深。我個(gè)人認(rèn)為兩周調(diào)查做的密不透風(fēng)，全部靠?jī)?nèi)線支持，繞過(guò)了其原河南分公司潛在對(duì)稿件打壓的風(fēng)險(xiǎn)，完成了稿件采寫(xiě)。當(dāng)我得意洋洋的時(shí)候，稿件上版