危險化學品安全整治述職報告.doc

述職述廉：_危險化學品安全整治述職報告姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁危險化學品安全整治述職報告危險化學品領域安全專項整治緊緊圍繞減少安全生產(chǎn)事故的總體目標，認真貫徹上級部門對化工從業(yè)單位的監(jiān)管要求，切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，嚴厲打非治違，優(yōu)化規(guī)劃布局，提升安全基礎，規(guī)范市場秩序，不斷提高危險化學品領域本質(zhì)安全水平。1、督促企業(yè)進一步落實安全生產(chǎn)主體責任。積極開展安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的宣傳，督促引導企業(yè)落實法定的安全生產(chǎn)管理責任，進一步建立、完善和落實安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，完善安全管理體系，加強生產(chǎn)過程安全管理，提高安全管理水平。2、加大安全投入，積極推行化工生產(chǎn)自動化安全控制技術(shù)。加大安全投入力度，建立安全費用提取制度，按照國家和省有關(guān)規(guī)定，及時、足額提取安全費用，不斷改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件。全面完成涉及硝化、氯化、氟化、磺化、加氫、重氮化、過氧化以及聚合、裂解等且有高溫高壓、放熱或深冷等危險工藝生產(chǎn)裝置的自動控制技術(shù)改造工作，指導企業(yè)建立并落實安全設施、儀表控制系統(tǒng)、安全聯(lián)鎖裝置等設備設施的日常維護保養(yǎng)制度，確保運行可靠。修定事故應急救援預案，定期組織預案演練，提高危化行業(yè)整體安全生產(chǎn)控制水平。3、提高從業(yè)人員素質(zhì)。嚴格化工企業(yè)從業(yè)人員資質(zhì)條件，加強企業(yè)安全教育培訓，建立健全?；菲髽I(yè)危險工藝崗位操作人員培訓機制，全面開展?；菲髽I(yè)危險工藝崗位操作人員崗位安全技能培訓工作，做到人人持證上崗。開展以“反三違”為重點的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，督促企業(yè)定期開展全員安全教育培訓工作，著力從危險教育、危機教育、安全榮辱觀教育入手，進一步提高企業(yè)全體員工的安全素質(zhì)。督促?；菲髽I(yè)建立安全管理人員、高危崗位作業(yè)人員管理臺帳，實行動態(tài)管理。4、完善事故隱患排查治理工作機制。企業(yè)要建立健全事故隱患排查治理和監(jiān)控制度，逐級建立并落實從主要負責人到全體員工的隱患排查治理和監(jiān)控機制。繼續(xù)深入推進危化品“1+3”安全監(jiān)控體系建設，將“1+3”安全監(jiān)控體系建設和隱患排查治理相結(jié)合，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機制，切實做到整改“措施、責任、資金、時限和預案”五到位，實現(xiàn)企業(yè)隱患排查治理的經(jīng)?；?、規(guī)范化和長期化。5、全面推進?；飞a(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。強化安全標準化的落實和完善，強化班組安全建設和技能培訓，從班組和崗位安全標準化這個基點抓起，規(guī)范企業(yè)和員工的安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進和自我完善。全面推行化工企業(yè)工藝安全管理實施導則（AQ/T3034-xx），督促化工企業(yè)加強工藝安全管理和作業(yè)過程管理。6、完善企業(yè)法定代表人依法履職機制。進一步落實?；飞a(chǎn)企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)履職情況報告制度和約談制度，開展企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)公開承諾活動，實行“企業(yè)承諾、部門監(jiān)管、社會監(jiān)督”的安全管理新模式，組織所有?；飞a(chǎn)企業(yè)法定代表人在報紙等媒體向社會、政府和職工公開承諾落實安全生產(chǎn)主體責任應做的工作，并接受監(jiān)督。 第 4 頁 共 7 頁廠企業(yè)責人年度述職報告尊敬的各位領導、同志們：我將來廠一年的工作情況簡要匯報，不對之處請予批評、指正。一、既堅持廠長負責制，又積極地在分管范圍來開展工作。根據(jù)行政分工，我主管生產(chǎn)工作。一年來從熟悉每種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程到基本能全面指揮生產(chǎn)管理工作，既得力于有關(guān)部門的同志們的密切配合與支持，也歸功于對生產(chǎn)管理工作的宏觀要求?？梢赃@樣說，不論ISO14000的環(huán)保認證工作的啟動，還是基礎建設，都是根據(jù)廠長的布置而開展工作的。我僅起了一點穿針引線的作用，把相關(guān)同志們組織起來進行討論，使方案盡可能優(yōu)化；造價盡可能降低；時間盡可能縮短；效益盡可能最大。堅決按民主、集中，幫忙不添亂，補臺不拆臺的要求盡職工作。二、堅持黨委領導，積極參與中心組學習，加強自身廉政建設，按一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，具有較強的組織觀念和法制觀念，富有強烈的社會責任感和同情心；把黨和人民的利益放在首位。針對分管工作的特點，把群眾關(guān)心的熱點問題，容易產(chǎn)生腐敗的問題，按陽光工程來操作，堅決執(zhí)行公開、公正、公平的招投標原則，一年來不論上百萬的設備采購，還是幾千元的設備維修，都按合格分承包方評定，允許進入投標后再公開開標，集體討論的程由:.LWLM.序價廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績的供應商，報廠長批準。這樣既為廠節(jié)約了資金，也實現(xiàn)了黨風廉政建設與生產(chǎn)管理工作的有機結(jié)合。三、始終不渝地堅持整體工作思路。我的工作思路是：圍繞廠長工作目標，堅持ISO-9000標準，充分調(diào)動員工的工作積極性，強化生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理；全員開展節(jié)能降耗，確保按時按質(zhì)向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動效率穩(wěn)步上升，重塑產(chǎn)品形象。根據(jù)年初廠職代會廠長的工作報告要求，我按如下措施組織生產(chǎn)：1、制訂生產(chǎn)例會制度，除一般的生產(chǎn)碰頭外，一月一次的生產(chǎn)會議雷打不動。會上各車間匯報生產(chǎn)任務執(zhí)行情況，存在的問題與需要協(xié)調(diào)的事宜，各相關(guān)部門針對自己分管的工作出謀劃策，在家廠領導需要強調(diào)的問題，也在會上布置，最后形成會議紀要，由生產(chǎn)部負責督辦。執(zhí)行這一制度以來，生產(chǎn)管理，越來越順，扯皮、推諉的事情日漸減少，生產(chǎn)計劃基本按時完成。2、抓關(guān)鍵，帶一般，造出精品。今年先后多項任務，在工程加工前，先組織相關(guān)人員對先期加工的工程進行總結(jié)，通過分析存在的問題，報廠長批準成立，以總工為首的三個攻關(guān)小組，對三項技術(shù)難題進行攻關(guān)，先后獲得成功，為某某工程造出精品，起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時，對一般性工作則按ISO9000要求且重點抓過程控制的嚴、細、實，不搞水上飄。3、抓觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工的工作積極性。在廠長的安排下，年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位；工程工地現(xiàn)場學習，找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距，激發(fā)職工比學趕幫超的工作熱情，樹立不言其敗的斗志。實踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新，起非常重要的作用。4、日新日高，完善生產(chǎn)流程。物流管理是當今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來，先后三次對生產(chǎn)設備進行局部調(diào)整，從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績，為參與市場競爭打下了堅實的基礎。5、強化現(xiàn)場管理，以文明保安全，以文明促質(zhì)量。廠長說過衛(wèi)生搞不好，什么工作都抓不好。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場進行流動辦公，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，按工完料清，通道暢通，文明整潔的要求，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理。6、努力學習，不斷提高，為適應社會對企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求，我用業(yè)余時間繼續(xù)參加BA的學習，其中：企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財、生產(chǎn)運作管理等課程對我目前工作很有幫助，到年底，我將修完全部課程，明年完成論文答辯?；厥滓荒甑墓ぷ?，仍存在各種不足，只有充分認識它，在以后的工作中加以克服，才能取得更大的進步。第一、生產(chǎn)管理離規(guī)范化、程序化、制度化的工作要求還有一定的距離，以致質(zhì)量通病時有發(fā)生，互相推諉、責任不清的生產(chǎn)管理問題依然存在，準時生產(chǎn)常有偏差；第二、領導方法、領導藝術(shù)有待進一步完善，有時因工作要急，而造成方法簡單，沒有充分考慮下屬的承受感；第三、政治思想學習還應加強，中心組學習雖然時間保證了，但是很多學習內(nèi)容