評(píng)估咨詢(xún)部工作總結(jié)

評(píng)估咨詢(xún)部工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年來(lái)，評(píng)估咨詢(xún)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助指導(dǎo)下，堅(jiān)持以公司發(fā)展“十二五規(guī)劃”為指導(dǎo)，積極開(kāi)展工作,通過(guò)部門(mén)人員共同努力，超額完成了年度預(yù)算指標(biāo)，業(yè)務(wù)和文化建設(shè)成效明顯。下面我從業(yè)務(wù)工作、內(nèi)部建設(shè)、存在問(wèn)題、明年計(jì)劃四個(gè)方面匯報(bào)如下：一、業(yè)務(wù)工作完成情況（一）完成業(yè)務(wù)量及經(jīng)營(yíng)收入(1)上報(bào)完成業(yè)務(wù)截止到11月30日，共完成咨詢(xún)?cè)u(píng)估任務(wù)389項(xiàng)，內(nèi)容包括科研類(lèi)（158）、建設(shè)類(lèi)（31）、后評(píng)價(jià)（2）、專(zhuān)項(xiàng)檢查（4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)197個(gè)科目）、電子工業(yè)“十一五”規(guī)劃執(zhí)行情況評(píng)估（1）等，按0.65的系數(shù)折算后，經(jīng)營(yíng)收入約645.12萬(wàn)元；橫向任務(wù)承攬18項(xiàng)，內(nèi)容包括條件建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)編制咨詢(xún)（7），直接委托評(píng)估11項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)收入191.27萬(wàn)元。總計(jì)實(shí)現(xiàn)帳面收入835.39萬(wàn)元。超額完成了保700爭(zhēng)800的年度預(yù)算指標(biāo)。(2)實(shí)際完成業(yè)務(wù)今年，并扣除2010年節(jié)余的253萬(wàn)元，實(shí)際完成業(yè)務(wù)量有：固定資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目73.79萬(wàn)元;科研項(xiàng)目(軍貿(mào)、技術(shù)合作、民機(jī)、探月三期等)270.42萬(wàn)元;創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和電子規(guī)劃約360萬(wàn)元;四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收80萬(wàn)元,后評(píng)價(jià)43.14萬(wàn)元；高分項(xiàng)目管理辦法65萬(wàn)元；基礎(chǔ)科研項(xiàng)目驗(yàn)收（按人工量計(jì)算）20萬(wàn)元；橫向業(yè)務(wù)（水毀28.07萬(wàn)元；探月可研31.2萬(wàn)元；建議書(shū)編制132萬(wàn)元）191.27萬(wàn)元。合計(jì)1103.62萬(wàn)元。(二)業(yè)務(wù)成份(1)上報(bào)業(yè)務(wù)中根據(jù)業(yè)務(wù)來(lái)源統(tǒng)計(jì)，橫向業(yè)務(wù)191.27萬(wàn)元（占年度總收入的22.9%，編制建議書(shū)7個(gè)，收入132萬(wàn)元）。支撐中心縱向業(yè)務(wù)收入644.12萬(wàn)元（占年度總收入的77.1%），其中項(xiàng)目評(píng)審一處73.79萬(wàn)元（占年支撐中心收入的11.5%），項(xiàng)目評(píng)審二處447.33萬(wàn)元（占年支撐中心收入的69.5%），投資監(jiān)管處123.14萬(wàn)元（占年支撐中心收入的19%）。以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，橫向業(yè)務(wù)收入占年度總收入不足三分之一，一方面說(shuō)明橫向業(yè)務(wù)的拓展尚須加大力度，另一方面說(shuō)明橫向業(yè)務(wù)拓展難度較大；在支撐中心的縱向業(yè)務(wù)中，承擔(dān)項(xiàng)目評(píng)審二處的業(yè)務(wù)較多，約占支撐中心業(yè)務(wù)總量的70，承擔(dān)評(píng)審一處的業(yè)務(wù)約占支撐中心業(yè)務(wù)總量的10，承擔(dān)投資監(jiān)管處的業(yè)務(wù)約占支撐中心業(yè)務(wù)總量的20；支撐投資監(jiān)管處提供的后評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)是對(duì)于公司屬于新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，目前介入是為將來(lái)開(kāi)拓該方面的業(yè)務(wù)鍛煉隊(duì)伍，旦有收益就是突破。(2)實(shí)際完成業(yè)務(wù)中從上述業(yè)務(wù)來(lái)源看，一處業(yè)務(wù)73.79萬(wàn)元；二處業(yè)務(wù)270.42萬(wàn)元；投資監(jiān)管處業(yè)務(wù)123.14萬(wàn)元；橫向業(yè)務(wù)551.27萬(wàn)元（創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)360、水毀28.07、探月31.2、建議書(shū)132）。在支撐中心的縱向業(yè)務(wù)中，承擔(dān)項(xiàng)目評(píng)審二處的業(yè)務(wù)較多，約占支撐中心業(yè)務(wù)總量的58，承擔(dān)評(píng)審一處的業(yè)務(wù)約占支撐中心業(yè)務(wù)總量的16，承擔(dān)投資監(jiān)管處的業(yè)務(wù)約占支撐中心業(yè)務(wù)總量的26；橫向占總業(yè)務(wù)量的551.271103.62=50（其中水毀、探月可研及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是小概率事件，不可作為預(yù)增內(nèi)容）。（二）工作任務(wù)特點(diǎn)1科研任務(wù)復(fù)雜指數(shù)高我部從評(píng)審二處承接的探月三期預(yù)研、軍貿(mào)科研、民機(jī)科研、空間碎片等項(xiàng)目全部為批量項(xiàng)目，而且探月三期預(yù)研和民機(jī)項(xiàng)目均存在多家單位參與某個(gè)課題pk的問(wèn)題，由于探月工程預(yù)研項(xiàng)目存在很多不確定因素，評(píng)估中僅通過(guò)參照指南來(lái)判斷研究方案、技術(shù)路線以及研究成果的合理性，其難度較大。同時(shí)協(xié)調(diào)溝通工作量較大（委托方要在不同階段聽(tīng)匯報(bào)，而且在其與項(xiàng)目單位和總體協(xié)調(diào)溝通時(shí)，也要求項(xiàng)目經(jīng)理參加）。部門(mén)人員堅(jiān)守“服務(wù)、超值、競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)理念，克服各種困難，加班工作，較好地完成的任務(wù)，得到委托方領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員的好評(píng)。2項(xiàng)目不成體系，時(shí)間急；組織松散，協(xié)調(diào)難度大公司“支撐中心”的地位決定了我們只能承擔(dān)“應(yīng)急、攻堅(jiān)”任務(wù)，充當(dāng)“滅火”隊(duì)員的角色，而且承擔(dān)的項(xiàng)目任務(wù)多是從批量項(xiàng)目中駁離出的部分項(xiàng)目，難以系統(tǒng)地掌握項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn)。比如：支撐項(xiàng)目評(píng)審二處的軍貿(mào)、民機(jī)、引進(jìn)消化吸收等科研項(xiàng)目。據(jù)了解，二處在剛開(kāi)始安排項(xiàng)目時(shí)并沒(méi)有考慮讓公司承擔(dān)相關(guān)任務(wù)，在安排任務(wù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)下屬人員在任務(wù)周期內(nèi)難負(fù)其荷，才決定由我部門(mén)介入工作。在項(xiàng)目評(píng)審中，我們部門(mén)不是獨(dú)立開(kāi)展工作，而且要由其領(lǐng)導(dǎo)組織，但實(shí)際工作中，在協(xié)調(diào)溝通環(huán)節(jié)又往往不通知我部門(mén)人員參與其中，造成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人寫(xiě)報(bào)告出現(xiàn)反復(fù)。此種情況在短期內(nèi)可作為鍛煉培養(yǎng)隊(duì)伍吃苦耐勞、敢打硬仗的素質(zhì)，但從長(zhǎng)期發(fā)展看，對(duì)員工整體能力的提升不利，若任由此種情況下去，我們培養(yǎng)出的員工將缺乏對(duì)行業(yè)統(tǒng)籌性、系統(tǒng)性、前瞻性的能力，只能是能顧點(diǎn)不能顧面的“莽漢、悍婦”。3立項(xiàng)咨詢(xún)周期長(zhǎng)、委托方期望過(guò)高在橫向業(yè)務(wù)方面，目前承接主要業(yè)務(wù)是建議書(shū)編制咨詢(xún)。從承接的建議書(shū)編制任務(wù)看，有兩個(gè)顯著特點(diǎn)：一是建設(shè)目標(biāo)明確，建設(shè)范圍界定清楚，上級(jí)準(zhǔn)予申報(bào)的項(xiàng)目。該類(lèi)項(xiàng)目主要是申報(bào)方對(duì)建設(shè)方案、建設(shè)內(nèi)容把握不準(zhǔn)。對(duì)這類(lèi)項(xiàng)目，需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容在政策原則的許可下，給予合理的支撐，就能完成任務(wù)，此類(lèi)項(xiàng)目一般是短平快，相對(duì)時(shí)效高。二是擬申報(bào)的項(xiàng)目政策邊界不清晰（上級(jí)沒(méi)有安排其任務(wù)，項(xiàng)目單位自己想找個(gè)切入點(diǎn)，擠入申報(bào)隊(duì)伍里）。該類(lèi)建議書(shū)編制業(yè)務(wù)，大部分是建設(shè)科目不易確定，建設(shè)原則不明確，此類(lèi)項(xiàng)目，建設(shè)單位沒(méi)有思路，自己不會(huì)做，在咨詢(xún)過(guò)程中建設(shè)單位想法多，不易協(xié)調(diào)溝通。這就需要較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)溝通能力和局面控制能力。目前，所做的項(xiàng)目90屬第二種，對(duì)人員素質(zhì)要求較高，牽扯精力大。無(wú)論哪種項(xiàng)目，項(xiàng)目單位（委托方）提出的期望有時(shí)不切實(shí)際，總希望我們包打天下（仍是攻關(guān)心理較重）。4橫向業(yè)務(wù)回款難度大從近兩年所做橫向業(yè)務(wù)看，合同款回收難度較大。對(duì)于立項(xiàng)咨詢(xún)?cè)诮ㄗh書(shū)編制完成后，部分項(xiàng)目能否申報(bào)成功和能否立項(xiàng)的不確定因素較多，有些建設(shè)單位考慮自身利益不愿及時(shí)回款，甚至多次崔要也不給打款（如軟件測(cè)評(píng)中心的項(xiàng)目、兵器282廠的項(xiàng)目等）。二、內(nèi)部建設(shè)情況今年伊始，我部在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題的基礎(chǔ)上，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的發(fā)展思路，在部門(mén)內(nèi)部建設(shè)方面，我們始終圍繞領(lǐng)導(dǎo)的思路，緊跟市場(chǎng)的腳步，堅(jiān)持用文化培養(yǎng)動(dòng)力，用知識(shí)夯實(shí)能力，用制度強(qiáng)化執(zhí)行力，主要開(kāi)展了以下工作。（一）貫徹局“十二五”規(guī)劃，謀劃部門(mén)發(fā)展1.宣貫國(guó)防科技工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃今年10月份，在國(guó)防科技工業(yè)發(fā)展“十二五”獲國(guó)務(wù)院辦公廳批發(fā)后，部門(mén)人員在局宣貫的基礎(chǔ)上組織了再學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)大家基本掌握了國(guó)防科技工業(yè)“十二五”投資建設(shè)的政策原則，為今后的評(píng)估工作打下了一定的政策理論基礎(chǔ)。2.貫徹公司發(fā)展“十二五”規(guī)劃為確保部門(mén)工作依照公司規(guī)劃的藍(lán)圖健康發(fā)展，部門(mén)認(rèn)真對(duì)公司“十二五規(guī)劃”進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，同時(shí)按照規(guī)劃提出的年經(jīng)營(yíng)收入平均遞增30以上的指標(biāo)要求，提出了部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)收入爭(zhēng)700保800的預(yù)算指標(biāo)，并制訂了2011年度工作計(jì)劃。部門(mén)人員一致認(rèn)為：公司“十二五規(guī)劃”描繪的遠(yuǎn)景目標(biāo)，人心趨同，催人奮進(jìn)。（二）加強(qiáng)部門(mén)文化建設(shè)先進(jìn)文化是教育職工，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“靈魂”。部門(mén)在文化建設(shè)方面能夠時(shí)刻按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求開(kāi)展工作，并注重文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的融合。年初在公司文化手冊(cè)討論稿階段，部門(mén)組織大家進(jìn)行了認(rèn)真討論，在公司文化手冊(cè)正式下發(fā)后，部門(mén)組織了宣貫學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。一年來(lái)，大家能夠自覺(jué)隨行公司文化思想，牢固樹(shù)立“超值服務(wù)、成就卓越，務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的價(jià)值觀，堅(jiān)持“支撐中心、面向市場(chǎng)、創(chuàng)新模式、打造品牌”的工作思路。日常工作中注意營(yíng)造“陽(yáng)光、職業(yè)、團(tuán)隊(duì)”的工作氛圍；在項(xiàng)目咨詢(xún)?cè)u(píng)估時(shí)堅(jiān)守“為企業(yè)服務(wù)，為國(guó)家把關(guān)、為自己負(fù)責(zé)”的工作準(zhǔn)則，面對(duì)“保密、廉潔、質(zhì)量”三大風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“九不許”和質(zhì)量控制規(guī)范。經(jīng)過(guò)部門(mén)人員對(duì)公司文化的親力親為、言傳踐行，公司文化得到了業(yè)內(nèi)認(rèn)可，同時(shí)也擴(kuò)大了公司對(duì)外的影響。平時(shí)，部門(mén)人員積極參加公司、中心和局機(jī)關(guān)組織的其它各項(xiàng)活動(dòng)。大家通過(guò)撰寫(xiě)請(qǐng)給我結(jié)果學(xué)習(xí)體會(huì)，部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)撰寫(xiě)反腐倡廉觀后感，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家對(duì)公司文化重要性的認(rèn)知；部門(mén)有90%的人員參加了局乒乓球協(xié)會(huì)，70%人員參加了公司組織的藍(lán)球隊(duì)，通過(guò)體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)了大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、拚搏進(jìn)取精神。佘昌蓮在機(jī)關(guān)組織的乒乓球比賽中獲員工女子組第一名，洪志偉獲員工男子組第三名；在機(jī)關(guān)組織的登山比賽中佘昌蓮、崔浩分獲男女組第三名。目前，“務(wù)實(shí)和諧、陽(yáng)光、職業(yè)、團(tuán)隊(duì)”的文化氛圍已經(jīng)形成。（三）以市場(chǎng)為需要，抓了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)今年以來(lái)，部門(mén)以市場(chǎng)為引導(dǎo)，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展的需要，開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作：1根據(jù)立項(xiàng)咨詢(xún)工作的特點(diǎn)，逐步完善了橫向業(yè)務(wù)操作規(guī)程，修訂了咨詢(xún)?cè)u(píng)估合同；2結(jié)合項(xiàng)目及業(yè)務(wù)需要，對(duì)專(zhuān)家?guī)爝M(jìn)行了動(dòng)態(tài)補(bǔ)充；3配合綜合管理部門(mén)對(duì)公司制度進(jìn)行了完善、建全工作；4申報(bào)并獲取了“工程咨詢(xún)資質(zhì)”，為后續(xù)咨詢(xún)?cè)u(píng)估工作開(kāi)展取得了身份和資格；5積極配合綜合管理部門(mén)進(jìn)行二級(jí)保密資質(zhì)認(rèn)證工作，為參加涉密項(xiàng)目的評(píng)審等工作，做好了條件保障；6完善部門(mén)業(yè)務(wù)流程和管理制度，確保了工作過(guò)程可控，保障了業(yè)務(wù)工作的順利開(kāi)展。（四）業(yè)務(wù)發(fā)展為需求，抓了人才隊(duì)伍建設(shè)年初部門(mén)人員積極參加了年初公司統(tǒng)一組織的教育培訓(xùn)活動(dòng)，并能主動(dòng)參加兄弟部門(mén)組織的培訓(xùn)課（如審計(jì)處和投資監(jiān)管處組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)），平時(shí)不定期組織部門(mén)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，能堅(jiān)持做到每個(gè)項(xiàng)目或每月有交流。對(duì)于過(guò)去未涉足的業(yè)務(wù)，在開(kāi)展工作之前，部門(mén)能夠組織大家進(jìn)行研討，并請(qǐng)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講課，從而達(dá)到了經(jīng)驗(yàn)共亨，教訓(xùn)共勉的效果，整體提升了部門(mén)人員的業(yè)務(wù)能力，部門(mén)大部分員工的業(yè)務(wù)能力實(shí)現(xiàn)了多元化（對(duì)固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、后評(píng)價(jià)、驗(yàn)收等項(xiàng)目均有所涉獵），。目前，部門(mén)內(nèi)自覺(jué)學(xué)習(xí)的氛圍已經(jīng)形成，今年洪志偉通過(guò)了注冊(cè)咨詢(xún)工程師考試；在保密資質(zhì)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審查時(shí)，部門(mén)參與保密知識(shí)考試的人員均取得滿(mǎn)分；另外部門(mén)人員積極報(bào)名參加招標(biāo)師考試。三、問(wèn)題與不足一年來(lái)，通過(guò)大家不懈的努力，雖然經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)了預(yù)算指標(biāo)，員工業(yè)務(wù)能力有了提升，部門(mén)文化建設(shè)初見(jiàn)成效，制度管理也已規(guī)范，但仍存在一些有待于改進(jìn)的問(wèn)題和不足：（一）任務(wù)拖期、報(bào)告質(zhì)量不高的問(wèn)題比較突出部分批量項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)告存在不能按時(shí)交付及說(shuō)理不透的問(wèn)題，造成提交的成果質(zhì)量不高。究其因：時(shí)間緊，有任務(wù)重，多項(xiàng)目交叉進(jìn)行的原因。同時(shí)也有項(xiàng)目評(píng)審前期準(zhǔn)備不充分，撰寫(xiě)報(bào)告過(guò)程中時(shí)間控制不合理的問(wèn)題。上述問(wèn)題須在今后的工作加以改進(jìn)，假如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目背景情況不了解清楚，對(duì)國(guó)家的投資政策原則吃不準(zhǔn)、吃不透，評(píng)估中就難以正確把握，難以將問(wèn)題摸透查清，那么在寫(xiě)報(bào)告時(shí)就會(huì)下筆猶豫，出現(xiàn)拖期問(wèn)題，甚至影響報(bào)告質(zhì)量。（二）整體業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)需要尚有差距按照部門(mén)的職能，承接項(xiàng)目類(lèi)型及業(yè)務(wù)領(lǐng)域較廣，包括建設(shè)類(lèi)，科研類(lèi)，專(zhuān)題研究類(lèi)，后評(píng)價(jià)，驗(yàn)收等，還有立項(xiàng)咨詢(xún)（建議書(shū)編制）。經(jīng)過(guò)一年的歷練，部門(mén)人員對(duì)評(píng)估類(lèi)工作基本駕輕就熟，但對(duì)立項(xiàng)咨詢(xún)類(lèi)及專(zhuān)題研究類(lèi)項(xiàng)目尚缺乏經(jīng)驗(yàn)積累，此外，有的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)局面的掌控上還不能做到得心應(yīng)手，應(yīng)變能力不夠。（三）橫向業(yè)務(wù)拓展力度不足部門(mén)承擔(dān)委托評(píng)估任務(wù)繁重，一直處于消防員的角色，忙于救火，部門(mén)在工作安排上難以按計(jì)劃統(tǒng)籌，所以，在橫向業(yè)務(wù)上沒(méi)有更多的精力去開(kāi)拓，至少不夠積極主動(dòng)，危機(jī)意識(shí)不夠強(qiáng)。在今后的工作中，部門(mén)將適當(dāng)加大橫向業(yè)務(wù)的拓展力度，主動(dòng)與機(jī)關(guān)、各集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系。（四）支撐業(yè)務(wù)溝通渠道不暢部門(mén)支撐中心的業(yè)務(wù)均需通過(guò)中心相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)與委托方溝通，信息傳遞存在口徑不統(tǒng)一的問(wèn)題，或有效信息流失的現(xiàn)象，部門(mén)作為一線工作者提供的報(bào)告成果就難以準(zhǔn)確體現(xiàn)委托方的思想。3橫向業(yè)務(wù)回款難的問(wèn)題突出從近兩年所做橫向業(yè)務(wù)看，合同款回收難度較大。對(duì)于立項(xiàng)咨詢(xún)?cè)诮ㄗh書(shū)編制完成后，部分項(xiàng)目能否申報(bào)成功和能否立項(xiàng)的不確定因素較多，有些建設(shè)單位考慮自身利益不能及時(shí)回款，甚至多次催要也不給打款，尤其是行業(yè)外的單位，合同款到帳困難，如軟件測(cè)評(píng)中心的項(xiàng)目，合同款由30萬(wàn)元調(diào)減為15萬(wàn)元，多次崔要仍遲遲不能到帳。四、明年工作計(jì)劃（一）工作目標(biāo)以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外創(chuàng)品牌，拓寬市場(chǎng)、擴(kuò)大收益”為指導(dǎo)，爭(zhēng)取將部門(mén)打造成業(yè)內(nèi)認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)，年經(jīng)營(yíng)收入突破900萬(wàn)元。（二）明年形勢(shì)及機(jī)遇根據(jù)部門(mén)近兩年的業(yè)務(wù)來(lái)源分析：支撐中心的業(yè)務(wù)不但沒(méi)有出現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，甚至有所萎縮。而且今年中心業(yè)務(wù)部門(mén)介紹的橫向業(yè)務(wù)量為零，由此判斷，明年支撐中心的業(yè)務(wù)難有好的預(yù)期。若此，在當(dāng)前行業(yè)有壟斷，縱向支撐少，工藝無(wú)基礎(chǔ)的情況下，明年部門(mén)將面臨較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。但考慮到明年是局機(jī)關(guān)調(diào)整項(xiàng)目申報(bào)、審批管理模式的第一年，在如何協(xié)助系統(tǒng)司做項(xiàng)目申報(bào)的審查方面可能會(huì)有一定的契機(jī)；同時(shí)今年公司取得了“工程咨詢(xún)資質(zhì)和保密資格資質(zhì)”，明年公司的條件優(yōu)勢(shì)更加突出；另外，國(guó)防科技發(fā)展“十二五”規(guī)劃提出的建設(shè)思路，較“十一五”有著根本變化（型號(hào)任務(wù)引領(lǐng)到瞄準(zhǔn)未來(lái)武器發(fā)展兼顧當(dāng)前型號(hào)任務(wù)），我們?cè)趯?duì)政策的理解上較軍工廠所和設(shè)計(jì)院有著明顯的優(yōu)勢(shì)，可以幫助企業(yè)做好項(xiàng)目立項(xiàng)咨詢(xún)和申報(bào)工作。各行業(yè)在建議書(shū)編制及設(shè)計(jì)方面存在壟斷，但各設(shè)計(jì)院在建議書(shū)編制階段投入人力不足（設(shè)計(jì)院重點(diǎn)放在可研和初步設(shè)計(jì)等限額設(shè)計(jì)），且對(duì)建設(shè)書(shū)編制的要點(diǎn)方法掌握不夠，造成建議書(shū)編制質(zhì)量不高，這是我們可切入點(diǎn)。（三）明年主要工作1加大基礎(chǔ)支撐條件建設(shè)力度基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是體現(xiàn)單位能力水平的根本，部門(mén)將按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，一是初步搭建項(xiàng)目庫(kù)及關(guān)重設(shè)備能力數(shù)據(jù)庫(kù)框架，為評(píng)估業(yè)務(wù)支撐數(shù)據(jù)儲(chǔ)備做準(zhǔn)備；二針對(duì)有共性的項(xiàng)目建立規(guī)范的文本模版；三針對(duì)一個(gè)行業(yè)進(jìn)行能力評(píng)估（此項(xiàng)工作由蔣宜勛負(fù)責(zé)，3月底搭建好評(píng)估方案框架，力爭(zhēng)年底形成初稿）；四建立咨詢(xún)階段前期工作組織方案及建議書(shū)編寫(xiě)講義（含建議書(shū)通用模版，此項(xiàng)工作由佘昌蓮負(fù)責(zé)）；五對(duì)現(xiàn)有技經(jīng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化完善并建立保密技防模塊化建設(shè)方案（此項(xiàng)工作由張曉斌負(fù)責(zé)）；六建立機(jī)械設(shè)備資源（含設(shè)備功能、加工的關(guān)鍵件、主要使用領(lǐng)域，價(jià)格，生產(chǎn)廠家分布，生產(chǎn)廠的代表產(chǎn)品等）數(shù)據(jù)庫(kù)（此項(xiàng)工作由洪志偉負(fù)責(zé)）。2加大市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展力度在未來(lái)一段時(shí)間，部門(mén)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)仍需主要依靠支撐中心業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)拓橫向市場(chǎng)，但從上述分析可以看出，縱向業(yè)務(wù)遞增的趨勢(shì)較小，要保持目前或做到經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)，必須在橫向業(yè)務(wù)的拓展上加大力度。一是利用項(xiàng)目評(píng)審之機(jī)，講評(píng)其建議書(shū)編制缺陷，適時(shí)宣傳自己的業(yè)務(wù)；二是主動(dòng)聯(lián)系機(jī)關(guān)、軍工集團(tuán)的相關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，軍工集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)部門(mén)是建議書(shū)申報(bào)程序中最前端的初審機(jī)構(gòu)；三是利用和機(jī)關(guān)的溝通優(yōu)勢(shì)，了解擬申報(bào)項(xiàng)目的單位，主動(dòng)和其聯(lián)系爭(zhēng)取項(xiàng)目；四是引導(dǎo)項(xiàng)目單位，樹(shù)立正確的申報(bào)觀念，目前大部分單位在爭(zhēng)取項(xiàng)目方面，“輕申報(bào)、重攻關(guān)”，對(duì)建議書(shū)編制的重要性認(rèn)識(shí)不足，錯(cuò)誤地看重攻關(guān)的作用。3進(jìn)一步做好部門(mén)文化建設(shè)文化是單位發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，員工加入一個(gè)企業(yè)首先要認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的文化，只有認(rèn)同了企業(yè)的文化，才能在這個(gè)工作環(huán)境中生活陽(yáng)光，工作愉快，產(chǎn)出高效。因此，部門(mén)將繼續(xù)開(kāi)展公司文化的宣貫活動(dòng)，將公司文化置于案頭，銘于心中，踐于行動(dòng)，使其成為員工工作、進(jìn)步的魂，把部門(mén)打