企業(yè)黨建工作會議經(jīng)驗(yàn)交流材料整理匯編

企業(yè)黨建工作會議經(jīng)驗(yàn)交流材料整理匯編目 錄大會發(fā)言材料1.充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在抗災(zāi)搶險(xiǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用. 國家電網(wǎng)公司黨組2.切實(shí)加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，為建設(shè)綜合性國際能源公司奠定基石.中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組3.努力創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組“一加一大于二”.中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委4.著力打造一流人才隊(duì)伍，不斷推進(jìn)航天事業(yè)跨越式發(fā)展.中國航天科技集團(tuán)公司黨組5.落實(shí)依靠方針，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展. 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司黨委6.以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，用南網(wǎng)文化凝聚力量.中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組書面交流材料7.改革創(chuàng)新遠(yuǎn)洋船舶和海外企業(yè)黨建工作，為中遠(yuǎn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證. 中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司黨組8.抓好“四個堅(jiān)持”，實(shí)現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)化”，以思想理論建設(shè)促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展. 中國中化集團(tuán)公司黨組9.以完善懲防腐敗體系為重點(diǎn)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，為建設(shè)最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團(tuán)提供有力保證. 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司黨委10.突出企業(yè)特色，構(gòu)建長效機(jī)制，推動黨建思想政治工作不斷改進(jìn)創(chuàng)新. 中國鐵路工程總公司黨委11.以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公開招聘競爭上崗，以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)中國鹽業(yè)又好又快發(fā)展. 中國鹽業(yè)總公司黨委12.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧西南鋁. 中鋁西南鋁業(yè)集團(tuán)公司黨委充分發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員在抗災(zāi)搶險(xiǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用國家電網(wǎng)公司黨組(2008年6月26日)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今年以來，我國相繼發(fā)生歷史罕見的雨雪冰凍災(zāi)害和特大地震災(zāi)害，國家電網(wǎng)遭受嚴(yán)重?fù)p失，國家電網(wǎng)公司各級黨組織、廣大黨員和干部員工經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)。1月中旬至2月上旬發(fā)生的冰災(zāi)，由于覆冰厚度大大超過我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)華中、華東2個區(qū)域電網(wǎng)和10個省級電網(wǎng)遭受重大損失，其中湖南、江西、浙江電網(wǎng)損毀嚴(yán)重。公司經(jīng)營區(qū)域545個縣(區(qū))、2700多萬用戶受到影響，其中80個縣(區(qū))供電幾乎全部中斷。災(zāi)害對電網(wǎng)造成的損失和影響是有史以來最嚴(yán)重的一次。5月12日發(fā)生的四川汶川特大地震，使國家電網(wǎng)再次遭受重大損失。公司系統(tǒng)遇難員工150人，失蹤255人，受傷390人，其中重傷100人。四川、甘肅、陜西、重慶等電網(wǎng)特別是四川、甘肅電網(wǎng)遭受重大損失。岷江流域6座水電站受到嚴(yán)重?fù)p壞。公司經(jīng)營區(qū)域23個市地、110個縣的供電受到影響。兩次災(zāi)害共造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過220億元，電網(wǎng)恢復(fù)重建需要投入736億元。在特大自然災(zāi)害面前，國家電網(wǎng)公司黨組堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，快速反應(yīng)，緊急動員，科學(xué)組織，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，在各方面的支持下，全力開展了抗災(zāi)救災(zāi)大會戰(zhàn)。在歷史罕見的冰雪災(zāi)害面前，公司各級黨組織帶領(lǐng)廣大黨員和干部員工迅速行動，緊急組織對線路、桿塔進(jìn)行大規(guī)模除冰。緊急調(diào)動26.6萬人，調(diào)配56.6億元的設(shè)備物資投入電網(wǎng)搶修和恢復(fù)重建。公司員工和離退休職工捐款1.15億元。經(jīng)過艱苦卓絕的努力，確保了受災(zāi)地區(qū)主網(wǎng)的安全，保障了災(zāi)區(qū)群眾春節(jié)期間的基本生活用電，提前23天完成國務(wù)院確定的電網(wǎng)恢復(fù)重建任務(wù)。在突如其來的地震災(zāi)害面前，公司成立抗震救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立抗震救災(zāi)指揮中心，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。黨組成員分頭帶領(lǐng)工作組趕赴四川、甘肅、陜西等重災(zāi)區(qū)現(xiàn)場指揮，不惜一切代價，全力組織搶救被困職工、家屬和廣大群眾。緊急調(diào)集4300余名骨干技術(shù)人員入川，調(diào)集242輛越野車和工具車、1205臺發(fā)電機(jī)(車)運(yùn)往災(zāi)區(qū)。抽調(diào)268名醫(yī)療技術(shù)骨干赴川開展醫(yī)療救護(hù)，累計(jì)救治7642人。發(fā)揮大電網(wǎng)優(yōu)勢，科學(xué)調(diào)度，最大限度保障四川電力供應(yīng)。積極組織捐款捐物，公司職工個人捐款7600萬元，黨員繳納“特殊黨費(fèi)”超過1億元。目前，災(zāi)區(qū)供電已全部恢復(fù)，電網(wǎng)重建工作按計(jì)劃加快實(shí)施，抗震救災(zāi)取得了重要的階段性勝利。兩次災(zāi)害雖然使國家電網(wǎng)設(shè)施遭受了重大損失，但也使我們收獲了寶貴的精神財(cái)富?；仡櫩贡鶕岆U(xiǎn)這場沒有硝煙但有流血犧牲的斗爭，讓我們至今難以忘懷的是：關(guān)鍵時刻，國家電網(wǎng)公司數(shù)千個黨員突擊隊(duì)沖鋒陷陣，義無反顧地投入到最艱苦的電網(wǎng)搶修重建第一線。4萬余名黨員干部舍小家、顧大家，帶頭發(fā)揮先鋒模范作用。有的同志，為了讓災(zāi)區(qū)人民早日用上電，甚至獻(xiàn)出了自己年輕的生命;許多同志奮戰(zhàn)在冰雪覆蓋的崇山峻嶺，餓了啃方便面，渴了嚼塊寒冰，每天只睡兩三個小時，有的連續(xù)幾天不休息，累倒在搶險(xiǎn)現(xiàn)場。有的同志家里老人去世、妻子分娩，不讓同事知曉，依然堅(jiān)守一線;大年三十晚上，幾萬名黨員干部職工伏冰臥雪，通宵達(dá)旦搶修電網(wǎng)。江西九江供電公司黨員突擊隊(duì)是電網(wǎng)鐵軍優(yōu)秀集體的代表：突擊隊(duì)長共產(chǎn)黨員熊偉因長時間在雪地作戰(zhàn)患上了“雪盲”;共產(chǎn)黨員陳小杰臨危不懼，迎難而上，在搶修中身負(fù)重傷;隊(duì)員胡業(yè)珍連人帶工具被凍在電桿上。他們以共產(chǎn)黨員無所畏懼的情懷和無怨無悔的奉獻(xiàn)，詮釋了電網(wǎng)企業(yè)的責(zé)任與忠誠?；仡欉@場撼天動地的抗震救災(zāi)斗爭，讓我們感動至深的是：危難關(guān)頭，國家電網(wǎng)公司各級黨組織和廣大黨員視災(zāi)情如命令，視災(zāi)區(qū)如戰(zhàn)場，視時間如生命，全力以赴開展抗災(zāi)自救，妥善安置受災(zāi)員工和群眾，千方百計(jì)加快電網(wǎng)搶修?？篂?zāi)一線累計(jì)成立臨時黨支部300余個，組建黨員突擊隊(duì)近千支，主動承擔(dān)急難險(xiǎn)重的搶險(xiǎn)救援任務(wù)，成為電網(wǎng)抗震救災(zāi)的中堅(jiān)力量。為盡早進(jìn)入震中搶救生命，公司醫(yī)療隊(duì)臨時黨總支先后派出5支黨員突擊隊(duì)，每人背負(fù)近三十公斤的藥品和給養(yǎng)，克服重重困難，跋山涉水進(jìn)入映秀鎮(zhèn)，成功搶救了大批重傷員。處于震中地區(qū)的映秀灣水電總廠，災(zāi)后道路不通、通訊不暢、余震不斷，地震發(fā)生后兩小時，該廠黨員就組成救援先鋒隊(duì)，不顧山體塌方、泥石流的威脅，徒步翻山越嶺，爭分奪秒趕赴映秀鎮(zhèn)搜救被困人員。青川供電局黨支部副書記陳學(xué)云，強(qiáng)忍失去親人的巨大悲痛，堅(jiān)持指揮200多名員工和家屬安全撤離。北川電力有限責(zé)任公司曲山供電所所長汪志剛，在妻子、女兒和岳母被掩埋在廢墟里、音信全無的情況下，強(qiáng)忍傷悲，連續(xù)搶救出6名同事和3名群眾。在廣大黨員的帶動下，許多搶險(xiǎn)隊(duì)員遞交入黨申請書，近百名同志火線入黨。在抗冰搶險(xiǎn)和抗震救災(zāi)斗爭中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀黨組織和優(yōu)秀黨員，是國家電網(wǎng)公司2.6萬個黨組織和48.8萬名黨員的縮影。在國家和社會遭遇重大自然災(zāi)害的危急時刻，公司各級黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，廣大黨員挺身而出，表現(xiàn)出無比強(qiáng)大的力量。這是我們多年來堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè)的結(jié)果，是我們長期加強(qiáng)黨性鍛煉、在攻堅(jiān)克難的實(shí)踐中磨練隊(duì)伍意志品質(zhì)的結(jié)果，是我們努力培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要成果。同時，我們也深深感到，中央企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，是戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。國家電網(wǎng)公司近幾年改革發(fā)展的實(shí)踐，也充分證明了這一點(diǎn)。公司成立之初，歷史包袱重，遺留問題多，改革發(fā)展面臨許多困難和挑戰(zhàn)。公司黨組認(rèn)真貫徹中央和國資委黨委的要求，堅(jiān)持一手抓改革發(fā)展不動搖，一手抓黨建工作不放松，著力加強(qiáng)企業(yè)黨的基層組織建設(shè)，加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，用科學(xué)發(fā)展觀武裝干部員工頭腦，依靠各級黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依靠廣大黨員和干部員工的辛勤工作，大力推進(jìn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，取得了顯著成效。具有重大創(chuàng)新意義的特高壓交直流試驗(yàn)示范工程先后開工建設(shè)，電網(wǎng)的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和資源配置能力得到全面提升。粗放的管理方式初步改變，集團(tuán)控制力明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年大幅度提升。在公司改革發(fā)展過程中，很多工作極具開拓性和挑戰(zhàn)性，也遇到許多艱難險(xiǎn)阻。正是由于公司各級黨組織和廣大黨員始終以勇往直前、百折不撓、鍥而不舍的頑強(qiáng)精神，不斷戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，推動企業(yè)發(fā)展不斷邁上新的臺階。我們有堅(jiān)強(qiáng)有力的各級黨的組織，有一支“特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”的黨員隊(duì)伍，這是我們搞好國有企業(yè)的信心所在。當(dāng)前，電網(wǎng)抗震救災(zāi)恢復(fù)重建任務(wù)十分繁重，奧運(yùn)保電和迎峰度夏工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力有序供應(yīng)面臨很多挑戰(zhàn)，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和安全保衛(wèi)的任務(wù)尤為艱巨。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮各級黨組織和黨員的模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，弘揚(yáng)在兩次抗災(zāi)救災(zāi)中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，全力做好電網(wǎng)迎峰度夏和奧運(yùn)保電工作，以優(yōu)異成績迎接奧運(yùn)會的勝利召開。我們將認(rèn)真貫徹這次會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國資委黨委的決策部署，借鑒兄弟企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，推動公司又好又快發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。切實(shí)加強(qiáng)基層黨的建設(shè)為建設(shè)綜合性國際能源公司奠定基石中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組(2008年6月26日)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近年來，我們在國務(wù)院國資委黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，著力加強(qiáng)以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)，打牢企業(yè)發(fā)展基石，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。一、緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，始終把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)作為重中之重集團(tuán)黨組始終堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨的建設(shè)作為重中之重，健全基層黨建工作責(zé)任制。2003年召開了基層黨的建設(shè)工作會議，明確提出了抓好以黨的建設(shè)為核心的基層建設(shè)工作的主要目標(biāo)和任務(wù)，樹立了基層建設(shè)“百面紅旗”;2005年制定下發(fā)了基層建設(shè)綱要，進(jìn)一步規(guī)范了全系統(tǒng)基層建設(shè);2006年部署開展“六個一”基層黨支部創(chuàng)建工作;2007年以“弘揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)基層建設(shè)”為主題召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，提出新時期基層建設(shè)的“六項(xiàng)任務(wù)”，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制。二、突出抓好基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用(一)創(chuàng)新基層黨組織的設(shè)置模式，建立健全基層黨組織。在深化企業(yè)改革的新形勢下，我們堅(jiān)持做到，無論企業(yè)資產(chǎn)怎樣重組、產(chǎn)權(quán)關(guān)系怎樣變化、管理體制和經(jīng)營機(jī)制怎樣調(diào)整，黨的建設(shè)始終不放松。先后制定下發(fā)了關(guān)于在企業(yè)重組改制中設(shè)置黨組織、工會組織、共青團(tuán)組織有關(guān)意見的通知、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)境外單位黨建工作的意見、關(guān)于在企業(yè)專業(yè)化重組和機(jī)構(gòu)整合中認(rèn)真做好黨工團(tuán)組織建設(shè)工作的通知等一系列重要文件，對企業(yè)深化改革過程中加強(qiáng)黨建工作提出了明確要求。我們堅(jiān)持黨組織建設(shè)“三同時”原則，在所有新建、改建的單位及時建立了黨組織。做到了生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里;哪里有黨員，哪里就有健全的黨組織，黨組織建立健全率達(dá)到100%。適應(yīng)管理體制的變化，我們創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，在實(shí)行了扁平化管理的油田作業(yè)區(qū)，打破過去以隊(duì)為單位建立黨支部的模式，把黨支部建在油氣井片區(qū);在多家聯(lián)合作業(yè)的工程項(xiàng)目上，按施工項(xiàng)目建立黨支部;在銷售企業(yè)，打破地域界限，按經(jīng)濟(jì)半徑和適當(dāng)跨距建立黨組織;在西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)工程施工前線，成立黨工委，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。大力加強(qiáng)境外單位黨組織建設(shè)，在蘇丹等5個地區(qū)建立了黨委,在其它28個國家分別組建了黨支部。(二)深入開展“六個一”基層黨支部創(chuàng)建工作，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)作為黨建工作的重點(diǎn)，2006年制定下發(fā)了關(guān)于開展基層黨支部“六個一”創(chuàng)建工作的實(shí)施意見，提出“選配一個好書記、建設(shè)一個好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、建立一套好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績”的“六個一”的工作目標(biāo)。選配一個好書記，就是按照應(yīng)專則專、宜兼則兼和積極推進(jìn)交叉任職的原則，設(shè)置基層黨支部書記崗位，生產(chǎn)站隊(duì)、車間、野外獨(dú)立作業(yè)的基層單位，原則上都設(shè)立專職基層黨支部書記崗位;建設(shè)一個好班子，就是突出班子的思想建設(shè)、民主集中制建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，建設(shè)“四好班子”;帶出一支好隊(duì)伍，就是不斷深化黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用，使廣大黨員“思想覺悟優(yōu)于群眾、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)于群眾、工作業(yè)績高于群眾”;完善一套好制度，就是堅(jiān)持和完善“三會一課”制度、黨的組織生活制度、黨員聯(lián)系群眾制度等，促進(jìn)黨支部工作的規(guī)范化、制度化;構(gòu)建一個好機(jī)制，就是建立科學(xué)的思想保障機(jī)制、考評機(jī)制、激勵機(jī)制和責(zé)任機(jī)制;創(chuàng)造一流工作業(yè)績，就是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、穩(wěn)定等工作衡量黨建工作成效，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。各級黨組織加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定實(shí)施方案和考評辦法，實(shí)行黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度，一級抓一級，層層抓落實(shí)，推動創(chuàng)建工作不斷深入。(三)大力加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。集團(tuán)公司54萬多名黨員，36萬多名在崗職工黨員，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和政治優(yōu)勢。我們結(jié)合黨員隊(duì)伍新特點(diǎn)，積極搭建平臺，引導(dǎo)黨員立足本職崗位發(fā)揮先進(jìn)性。我們把黨員責(zé)任區(qū)作為黨員先進(jìn)性的主要載體，把創(chuàng)先爭優(yōu)作為激勵黨員發(fā)揮先進(jìn)性的主要方式。在生產(chǎn)單位開展了“黨員先鋒崗”活動，在服務(wù)單位開展“一名黨員一面旗”活動，在施工單位開展“共產(chǎn)黨員項(xiàng)目”等活動，通過豐富多彩的主題實(shí)踐活動，激勵廣大黨員立足本職、建功立業(yè)。我們把服務(wù)職工群眾作為黨員發(fā)揮先進(jìn)性的重要體現(xiàn)。廣大黨員干部通過“結(jié)對子”幫扶困難群眾,“不讓一名困難職工子女上不起學(xué)、不讓一戶困難職工家庭生活得不到保障、不讓一戶困難職工看不起病、不讓一戶特困職工子女就不了業(yè)”成為基層黨組織的鄭重承諾。動員廣大黨員積極承擔(dān)社會責(zé)任，組織黨員為西部偏遠(yuǎn)地區(qū)捐建“母親水窖”10300口;四川特大地震發(fā)生后，各級黨組織迅速投入救援和生產(chǎn)自救工作中。集團(tuán)公司緊急增調(diào)10萬噸成品油進(jìn)川，共產(chǎn)黨員以“山塌路斷油不斷”的精神，冒著余震、泥石流的危險(xiǎn)，組成“中國石油抗震救災(zāi)油品供應(yīng)突擊隊(duì)”，夜以繼日，奮力拼搏在救災(zāi)生命線上，創(chuàng)下我國汽車運(yùn)油史上的奇跡，保證了災(zāi)區(qū)的油品供應(yīng)。蘭成渝管道停輸22小時后迅速啟動，發(fā)揮了成品油運(yùn)輸“生命線”的作用。百萬石油員工及時伸出援手，解囊相助，捐款捐物超過3.2億元，其中，積極交納“特殊黨費(fèi)”達(dá)1.33億元。三、以基層黨的建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理(一)用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，構(gòu)筑黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍共同的思想基礎(chǔ)。我們堅(jiān)持把大慶精神、鐵人精神教育作為黨員和職工思想教育的主線，構(gòu)筑百萬石油員工的共同思想基礎(chǔ)。制定下發(fā)了大慶精神教育大綱，編印了大慶精神、鐵人精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材，編寫了世紀(jì)大慶、鐵人畫冊、鐵人王進(jìn)喜連環(huán)畫等;通過多種方式深化大慶精神、鐵人精神的學(xué)習(xí)教育，使大慶精神、鐵人精神教育經(jīng)?；⑾到y(tǒng)化，使石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)不斷發(fā)揚(yáng)光大，石油職工隊(duì)伍始終保持政治本色不變、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、奮斗精神不減。(二)強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們針對近年來基層隊(duì)伍新老交替較快，人員流動性較大，一些關(guān)鍵崗位高技能操作人員短缺，新補(bǔ)充人員素質(zhì)尚未完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的實(shí)際情況，堅(jiān)持以提高員工基本素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，著力抓好培訓(xùn)工作，先后建成集團(tuán)公司和企業(yè)兩級培訓(xùn)基地80個，五年累計(jì)培訓(xùn)各類人員450多萬人次，其中操作人員310萬人次?！笆晃濉逼陂g，我們要實(shí)現(xiàn)技能操作人員100%參加培訓(xùn)、100%持證上崗、100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，用3年左右時間，基本建成規(guī)模適宜、結(jié)構(gòu)合理、愛崗敬業(yè)、素質(zhì)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的一線隊(duì)伍。(三)認(rèn)真創(chuàng)建“五型”班組，打牢基層工作基礎(chǔ)。2007年我們總結(jié)班組管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，隆重表彰了100個標(biāo)桿班組、1000個先進(jìn)班組，深入開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型“五型班組”創(chuàng)建活動。一是堅(jiān)持把選配素質(zhì)過硬的班組長作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，切實(shí)發(fā)揮好班組長的核心作用。二是從健全完善并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度入手，總結(jié)推廣了大連西太石化經(jīng)過多年探索和實(shí)踐形成的“四有工作法”和“四有一卡”等管理方法，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)基層執(zhí)行力。三是借助信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)手段推進(jìn)基層管理的規(guī)范化、精細(xì)化。細(xì)節(jié)決定成敗的理念深入人心，精細(xì)管理在基層得到普遍推行，基層班組基礎(chǔ)管理水平得到全面提升。黨的十七大對加強(qiáng)基層黨的建設(shè)提出了新的要求，我們要認(rèn)真貫徹落此次會議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作，為建設(shè)綜合性國際能源公司奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。努力創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組“一加一大于二”中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委(2008年6月26日)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：中交集團(tuán)由原中港集團(tuán)和路橋集團(tuán)以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，于2005年12月注冊成立。2006年10月獨(dú)家發(fā)起設(shè)立中國交通建設(shè)股份有限公司，2006年12月在香港掛牌上市。在短短三年內(nèi)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)跨越式增長，再造了一個新中交，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。從2004年到2007年，資產(chǎn)總額由610億元增長到1760億元，年均增長42.3%;合同額由808億元增長到2343億元，年均增長42.5%;營業(yè)收入由664億元增長到1520億元，年均增長31.1%;利潤總額由15.8億元增長到82.5億元，年均增長73.3%;資產(chǎn)負(fù)債率由80.5%降低到64.7%，達(dá)到了“一加一大于二”的效果，很好地實(shí)現(xiàn)了國有資本保值增值。按照中組部和國資委的要求，集團(tuán)黨委以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機(jī)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。一、把握內(nèi)涵，讓“政治素質(zhì)”落到實(shí)處“政治素質(zhì)好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的基本前提。中交集團(tuán)成立伊始，集團(tuán)黨委就把提高班子政治素質(zhì)作為基本目標(biāo)。在理論學(xué)習(xí)方面，牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀，以貫徹落實(shí)為重點(diǎn)，以確立發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，著力解決文化融合、管理互補(bǔ)、企業(yè)發(fā)展等問題;在學(xué)習(xí)方法上，建立健全各級黨委中心組學(xué)習(xí)制度，以系統(tǒng)培訓(xùn)和專題輔導(dǎo)為關(guān)鍵，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和自身思想，普遍開展 “中心組成員每年精讀一本書、作一次專題發(fā)言、寫一篇理論文章、解決一個分管難題”等專項(xiàng)活動。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)思考，使班子成員自覺從“肩負(fù)著國家使命，擔(dān)當(dāng)著企業(yè)責(zé)任，承載著員工期盼”三個層面統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。二、健全機(jī)制，讓“團(tuán)結(jié)協(xié)作”穩(wěn)定持久“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的工作基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委認(rèn)識到，團(tuán)結(jié)協(xié)作對合并重組的企業(yè)至關(guān)重要，必須建立健全以制度規(guī)則為基礎(chǔ)、以各盡其責(zé)為保證、以情感溝通為紐帶的團(tuán)結(jié)協(xié)作機(jī)制。為此，集團(tuán)黨委作出了關(guān)于加強(qiáng)中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的決議，先后出臺了董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、黨委會工作規(guī)則和總裁工作細(xì)則等一系列工作制度，保證了董事會、黨委會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子各盡其責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。面對不同的企業(yè)文化背景、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格習(xí)慣，班子成員本著求大同、存小異的原則，努力做到寬以待人，嚴(yán)以律已，在政治上互相勉勵，在思想上坦誠溝通，在工作上及時補(bǔ)臺，在生活上給予關(guān)照。領(lǐng)導(dǎo)班子的示范作用深刻地影響了集團(tuán)所屬領(lǐng)導(dǎo)班子和員工群體，兩種文化有效融合，大局意識普遍增強(qiáng)，員工精神狀態(tài)更加飽滿。三、率先垂范，讓“作風(fēng)形象”成為標(biāo)識“作風(fēng)形象好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。在“作風(fēng)形象”塑造上，集團(tuán)黨委一是抓人格魅力的修養(yǎng)，倡導(dǎo)“德是做人為官的靈魂，德高才能望重;以德立威，才能眾望所歸”的領(lǐng)導(dǎo)理念。在時間緊、任務(wù)重、要求高的重組和整體上市工作中，班子成員率先垂范，廢寢忘食，顯示了較強(qiáng)的政治素質(zhì)和人格力量。二是把遵紀(jì)守法作為本能來修煉，常念“正氣經(jīng)”，常敲“警示鐘”，做到“制度使其不能，教育使其不為，嚴(yán)懲使其不敢”。三是全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，通過“定機(jī)構(gòu)、定職責(zé)、定編制、定崗位、定人員”，對中層干部采取“機(jī)構(gòu)設(shè)置適當(dāng)放寬，人員編制適當(dāng)增加，下屬企業(yè)適當(dāng)安排，雙方比例適當(dāng)兼顧”;對一般員工實(shí)行“港灣路橋留一點(diǎn)，總部機(jī)關(guān)富余點(diǎn)，下屬企業(yè)分流點(diǎn)，雙方比例兼顧點(diǎn)”，使每一個員工都得到了妥善安置，做到了“工作不斷，人心不亂”，各項(xiàng)工作井然有序。四是把誠信共贏作為基本價值取向，牢固樹立“誠信服務(wù)，優(yōu)質(zhì)回報(bào)，不斷超越”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)“干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一個品牌，樹一座豐碑，拓一片市場”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鑄造精品，回報(bào)社會。四、勇搏市場，讓“經(jīng)營業(yè)績”高速增長“經(jīng)營業(yè)績好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定了“傳統(tǒng)市場品牌化，主營市場規(guī)模化，新興市場高端化”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“一強(qiáng)、二優(yōu)、三飛躍”的三年發(fā)展目標(biāo)，明晰了基建、設(shè)計(jì)、疏浚、裝備、投資和海外等六大板塊業(yè)務(wù)，強(qiáng)化了“以誠取信、以信取譽(yù)、以譽(yù)取益”的市場營銷理念，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。一是交通建設(shè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固。集團(tuán)設(shè)計(jì)和承建的眾多國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，創(chuàng)造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設(shè)史上諸多“第一”和“之最”。如長江口深水航道整治工程的規(guī)模和技術(shù)難度堪稱世界之最;蘇通長江大橋?yàn)槭澜缟现魉罡?、群樁基礎(chǔ)規(guī)模最大、斜拉索最長、跨徑最大的斜拉橋;杭州灣大橋?yàn)槭澜缟献铋L的公路跨海大橋等。二是主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展?；I(yè)務(wù)不斷做大做強(qiáng)，鞏固了優(yōu)勢地位;設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，引領(lǐng)國內(nèi)勘設(shè)市場;疏浚業(yè)務(wù)競爭力顯著提升，保持了旺盛發(fā)展態(tài)勢;裝備業(yè)務(wù)實(shí)力增強(qiáng)，穩(wěn)居世界領(lǐng)先水平;海外業(yè)務(wù)拓展迅猛，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越;投資業(yè)務(wù)成為發(fā)展引擎，拉動了主營業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)營領(lǐng)域獲得重大突破，鐵路建設(shè)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，先后中標(biāo)哈大、京滬高鐵等項(xiàng)目，施工單線總里程近2000公里，合同總額達(dá)469億元。三是“科技強(qiáng)企”的先導(dǎo)作用進(jìn)一步彰顯。按照胡錦濤總書記2006年6月視察振華港機(jī)時關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)的重要指示精神，整合了集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)研發(fā)資源，規(guī)劃了集團(tuán)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的體系構(gòu)架和布局，組建了中國交通建設(shè)工程學(xué)院，依托一支由3位工程院院士、14位國家級勘察設(shè)計(jì)大師、近萬名高級專業(yè)技術(shù)人員、4萬余名各類專業(yè)人員組成的科技、管理人才團(tuán)隊(duì)，獲得109項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)專利，承擔(dān)了國家70%以上的公路水運(yùn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂任務(wù)，先后榮獲160項(xiàng)國家科技進(jìn)步獎、27項(xiàng)詹天佑大獎、28項(xiàng)國家級工法等。連續(xù)兩年被國資委評為A類企業(yè)。2007年度，中交集團(tuán)在國資委監(jiān)管的中央企業(yè)中營業(yè)收入和利潤總額位居第17位和第23位，成為全球最大國際承包商中國企業(yè)第1名、全球最大國際設(shè)計(jì)公司中國企業(yè)第1名。中交股份相繼被納入摩根士丹利資本國際指數(shù)和恒生中國企業(yè)指數(shù)，成為中國上市公司前10強(qiáng);2007年12月31日公司總市值達(dá)到3227億港元，成為全球市值最大的建筑公司。2008年，中交集團(tuán)將進(jìn)入世界500強(qiáng)。目前，中交集團(tuán)已成為中國最大的港口建設(shè)及設(shè)計(jì)企業(yè)，中國領(lǐng)先的公路、橋梁設(shè)計(jì)和施工企業(yè)，中國最大、世界第三疏浚企業(yè)，全球最大的集裝箱起重機(jī)制造商。通過創(chuàng)建活動，中交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。這次會后，我們將按照國資委黨委的要求，不斷深化“四好”班子創(chuàng)建活動，為建設(shè) “誠信中交、品牌中交、效益中交、實(shí)力中交、和諧中交”，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)!著力打造一流人才隊(duì)伍不斷推進(jìn)航天事業(yè)跨越式發(fā)展中國航天科技集團(tuán)公司黨組(2008年6月26日)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：中國航天科技集團(tuán)是承擔(dān)運(yùn)載火箭、衛(wèi)星、飛船等宇航產(chǎn)品以及戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈武器的研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)任務(wù)的高科技戰(zhàn)略型國有骨干企業(yè)。五年來，集團(tuán)公司黨組著眼航天事業(yè)發(fā)展全局，瞄準(zhǔn)“出成果、出人才”的目標(biāo)，在圓滿完成以繞月探測、載人航天、高新武器裝備研制為代表的國家重大科技工程中，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就了一支年紀(jì)輕、素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬、善攻關(guān)的航天人才隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司有兩院院士33名、國家級專家93名。200余名型號正副總設(shè)計(jì)師和總指揮，平均年齡只有44歲，其中45歲以下的占70%，繞月探測工程研制隊(duì)伍平均年齡不到40歲，54名正副主任設(shè)計(jì)師中“70后”占65%。對于我們來講，這支年輕的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，是比“嫦娥奔月”更為振奮人心的寶貴財(cái)富。我簡要匯報(bào)集團(tuán)公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面的一些做法和體會。一、制定人才成長戰(zhàn)略集團(tuán)公司黨組始終把人力資源作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)。近年來，我們對標(biāo)國際一流宇航公司，先后出臺了實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見，制定了人力資源開發(fā)與隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，圍繞人才培養(yǎng)、引進(jìn)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)一步完善了制度。在實(shí)施過程中，做到人才發(fā)展戰(zhàn)略與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略通盤考慮、同時部署;在重大工程項(xiàng)目立項(xiàng)前盡早配備研制隊(duì)伍，保證隊(duì)伍建設(shè)和型號研制同步推進(jìn)、同步發(fā)展。在做好現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時，我們根據(jù)人才結(jié)構(gòu)需求，積極拓寬選人用人渠道，制定和實(shí)施了科學(xué)系統(tǒng)的人才引進(jìn)計(jì)劃。五年來，集團(tuán)公司引進(jìn)高校畢業(yè)生近1.1萬名，其中碩士、博士畢業(yè)生5千多名。同時，我們利用航天事業(yè)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，通過社會招聘，重點(diǎn)引進(jìn)了一批專業(yè)對口、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，縮短了人才培養(yǎng)周期，較好地滿足了各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)的需要。二、探索人才成長規(guī)律把握并尊重人才成長規(guī)律，是培養(yǎng)人才、凝聚人才、有效發(fā)揮人才作用的前提和基礎(chǔ)。幾年來，針對專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍年輕化的現(xiàn)狀和人才培養(yǎng)使用過程中存在的突出問題，我們組織力量進(jìn)行調(diào)研，重點(diǎn)開展了高層次人才成長規(guī)律、科學(xué)作風(fēng)培養(yǎng)、思想政治工作在人才成長中的實(shí)效性問題等課題的研究，從不同方面探求人才成長的規(guī)律。我們歷時兩年時間深入一線，走訪兩院院士、知名專家、學(xué)術(shù)帶頭人、重點(diǎn)工程負(fù)責(zé)人等千余人，建立完善了工程牽引、實(shí)踐成才、協(xié)同成才和師承效應(yīng)等高層次人才成長模式，提出了思想政治工作在人才培養(yǎng)過程中，要堅(jiān)持融入中心，注重心理疏導(dǎo)、加強(qiáng)政治輔導(dǎo)、實(shí)施利益促導(dǎo)、開展文化引導(dǎo)，努力構(gòu)建“四導(dǎo)融合”工作格局的新理念。在研究的基礎(chǔ)上，我們以改革為動力，以機(jī)制創(chuàng)新為核心，著力把規(guī)律性認(rèn)識轉(zhuǎn)化為有利于挖掘人的潛力、激發(fā)人的活力、開發(fā)人的能力、培養(yǎng)人的創(chuàng)造力的有效機(jī)制，先后制定了領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定、專家選拔與管理辦法和職工培訓(xùn)教育管理規(guī)定等規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)與管理的科學(xué)化和規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、創(chuàng)新人才成長機(jī)制在實(shí)踐中造就人才，是加快人才成長的重要途徑。我們堅(jiān)持型號工程與人才工程協(xié)調(diào)發(fā)展，以繞月探測、載人航天和高新武器裝備研制等國家重大科技工程項(xiàng)目為牽引，以型號研制為平臺，注重在工程實(shí)踐中發(fā)掘人才，在創(chuàng)新活動中培育人才、造就人才。一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。不唯年齡學(xué)歷，優(yōu)先選拔政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)能力突出、創(chuàng)新意識強(qiáng)、工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才擔(dān)任型號總師、總指揮。二是推行總師、總指揮助理制。選拔基礎(chǔ)好、潛力大、提高快的年輕人才，擔(dān)任總師、總指揮助理，給他們加任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在工程實(shí)踐中快速成長。三是做好新老交替。一方面發(fā)揮老專家的傳幫帶作用，實(shí)施“名師帶徒”;另一方面，開展型號關(guān)鍵崗位人才接力計(jì)劃，做到“型號每推進(jìn)一個階段，人才就跟進(jìn)一批、儲備一批”。四是弘揚(yáng)先進(jìn)文化。通過大力宣傳航天“三大精神”，教育引導(dǎo)廣大科技人員牢固樹立“以國為重、以人為本、以質(zhì)取信、以新圖強(qiáng)”的核心理念，在“創(chuàng)人類航天文明、鑄民族科技豐碑”的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)人生價值。四、培育人才成長環(huán)境我們堅(jiān)持以人為本，對人才給予最大的關(guān)心愛護(hù)，努力營造鼓勵干事創(chuàng)業(yè)的成長環(huán)境。一是創(chuàng)造激勵成才的工作條件。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)，先后建成了7個國家級工程技術(shù)中心、11個國防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、8個研究院級研發(fā)中心、30個重點(diǎn)專業(yè)研發(fā)中心，構(gòu)筑了創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的成長基地和平臺。與知名高校開展戰(zhàn)略合作，通過聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、共同實(shí)施重大科技研發(fā)項(xiàng)目和建立航天創(chuàng)新基金等方式，不僅攻克了一批武器裝備和宇航產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，也為人才培養(yǎng)工作注入了新的生機(jī)和活力。二是形成激勵成才的有效機(jī)制。建立健全人才的培養(yǎng)、使用、激勵和保障機(jī)制，實(shí)行津貼向一線傾斜、向科技骨干傾斜，制定了榮譽(yù)獎勵、專家管理、特殊津貼等管理辦法，對貢獻(xiàn)突出的科技骨干實(shí)行政治待遇、榮譽(yù)獎勵、推舉專家、培訓(xùn)深造、職稱評聘“五優(yōu)先”，極大地激發(fā)了人才的創(chuàng)新激情和活力。針對型號試驗(yàn)隊(duì)員長期在靶場工作、無法照顧家庭的情況，我們還安排有關(guān)部門和專人定期走訪慰問，解決參研參試人員的后顧之憂。三是鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗。在型號研制遭遇挫折時，領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)責(zé)任，與科研人員一起分析原因、解決難題，幫助研制隊(duì)伍在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吃透技術(shù)、奪取成功。四是注重職業(yè)規(guī)劃，做到人崗相適。關(guān)注基礎(chǔ)好、潛力大的科技苗子，根據(jù)他們的自身特點(diǎn)，量身定做，為其鋪設(shè)適宜的成長通道，鼓勵他們沿著專業(yè)技術(shù)通道成長發(fā)展。比如，青年專家包為民同志雖然適合擔(dān)任行政領(lǐng)導(dǎo)，但在專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展更好，我們就有意識地幫助他在技術(shù)上不斷提高，結(jié)果他年僅40歲就擔(dān)任了新一代戰(zhàn)略導(dǎo)彈總設(shè)計(jì)師，45歲當(dāng)選為中國科學(xué)院院士。航天事業(yè)的蓬勃發(fā)展，集中展現(xiàn)了中國特色社會主義事業(yè)的偉大成就，生動地詮釋了人力資源是第一資源的戰(zhàn)略思想。面向未來，我們將更加緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)這次中央企業(yè)黨建工作會議精神，堅(jiān)持黨管人才，深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)適應(yīng)航天事業(yè)發(fā)展需要、有國際競爭力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，不斷開創(chuàng)航天事業(yè)發(fā)展的新局面。落實(shí)依靠方針 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展武漢鋼鐵(集團(tuán))公司黨委(2008年6月26日)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：長期以來，武鋼黨委認(rèn)真落實(shí)黨的“依靠”方針，把職工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體和動力，全方位地凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，促進(jìn)了武鋼持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。近三年來，武鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1925.75億元，完成利潤225.17億元，上繳稅費(fèi)245.33億元，資產(chǎn)保值增值率達(dá)到116.7%。我們的主要做法和體會是：一、引導(dǎo)職工的價值取向一是用科學(xué)理論武裝職工頭腦。用科學(xué)發(fā)展觀牢固占領(lǐng)職工的思想陣地，堅(jiān)定職工建設(shè)中國特色社會主義的理想信念。二是用厚重歷史傳承現(xiàn)實(shí)使命?！皾h冶萍”是中國近代工業(yè)發(fā)端的標(biāo)志，其中的“漢冶”就是武鋼漢陽鋼廠和大冶鐵礦的前身。我們充分挖掘這一珍貴歷史資源，建立了“大冶鐵礦博物館”和“漢陽鐵廠博物館”，使其成為武鋼傳統(tǒng)教育的重要基地。武鋼是新中國興建的第一個特大型鋼鐵企業(yè)，武鋼職工站在新的歷史起點(diǎn)上，更加牢記毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對武鋼寄予的殷切期望，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，積極推進(jìn)武鋼中西南發(fā)展戰(zhàn)略。三是用鋼鐵品質(zhì)陶冶職業(yè)品格。我們引導(dǎo)職工在鋼鐵生產(chǎn)中，去體會“爐火純青”、“百煉成鋼”的深刻內(nèi)涵，啟發(fā)職工“向鋼鐵學(xué)習(xí)”，用鋼鐵的品質(zhì)陶冶情操，用“鐵的紀(jì)律”打造過硬的“鋼隊(duì)伍”，追求愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、從嚴(yán)要求、奉獻(xiàn)武鋼的職業(yè)價值?！耙蝗俗龅?，人人做到;一班做到，班班做到;一爐做到，爐爐做到;一天做到，天天做到”，成為武鋼職工基本的職業(yè)品格。四是用務(wù)實(shí)表現(xiàn)塑造樸實(shí)形象。大力普及“九要九不要”職業(yè)守則和“十要十不要”行為規(guī)范，“嚴(yán)格、認(rèn)真、忠誠、奉獻(xiàn)”成為武鋼人形象的顯著特征。二、尊重職工的政治訴求始終突出制度的保障作用。先后制訂20多項(xiàng)制度，構(gòu)建了一套比較完整的民主管理制度體系。始終堅(jiān)持職代會這一基本形式。堅(jiān)持每年至少召開兩次職代會。職代會上無小事，職權(quán)到位最關(guān)鍵。我們重點(diǎn)落實(shí)職代會的四大職權(quán)，即對重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的審議建議權(quán)、對涉及職工切身利益重大事宜的審議決定權(quán)、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的民主評議權(quán)和對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況的民主監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持做到未經(jīng)職代會審議的方案不出臺、不實(shí)施，未經(jīng)職代會討論的大事不拍板、不定奪。近五年來，提交職代會審議討論的議題議案近40項(xiàng)。始終注重閉會期間的民主管理。開會兩三天，閉會大半年。我們一直探索職代會閉會期間民主管理的有效實(shí)現(xiàn)形式。一是全面推行“值班廠長”制度。普通一線的職工代表以“值班廠長”的身份進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作，賦予參政決策的“實(shí)權(quán)”，委以管理監(jiān)督的“重任”。自1999年以來，共有1000多名職工代表擔(dān)任了“值班廠長”。二是積極推行職工代表監(jiān)督員制度。每年選聘一批職工代表擔(dān)任監(jiān)督員，參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、敏感部位，把加強(qiáng)企業(yè)管理與深化民主監(jiān)督有機(jī)地統(tǒng)一起來。三是全面推行職工代表視察制度。每年定期組織職工代表就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護(hù)、生活后勤等方面開展巡視督察活動。三、順應(yīng)職工的利益表達(dá)深化廠務(wù)公開，讓職工知根知底。廠務(wù)公開的實(shí)質(zhì)是監(jiān)督，只有知情權(quán)落實(shí)了，監(jiān)督權(quán)才不會落空。我們建立了局域網(wǎng)和電子觸摸查詢系統(tǒng)，運(yùn)用ISO9000原理建立了廠務(wù)公開控制程序，建立廠情通報(bào)制度，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等重要問題定期向職工公布。搭建溝通平臺，讓職工實(shí)話實(shí)說。我們投資60萬元專門建立了職工民主議事廳，作為職工代表表達(dá)利益的重要場所。在這里，每季度舉行一次總經(jīng)理與職工代表對話會，每月舉行1-2次工會與行政部門對話會。自2002年以來，僅集團(tuán)公司層面就舉行對話會達(dá)65次。我們實(shí)行了工會主席接待日制度，直接傾聽職工的呼聲。近七年來，共接待來訪職工4000多人，解決了一大批職工反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題。突出平等協(xié)商，與職工有商有量。我們堅(jiān)持職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題重點(diǎn)協(xié)商，涉及職工切身利益的問題反復(fù)協(xié)商，有爭議的問題及時協(xié)商，僵持不下的問題換位協(xié)商，做到平等協(xié)商不掉線、不斷檔、不留死角。重點(diǎn)抓好勞動關(guān)系這一維權(quán)源頭，實(shí)現(xiàn)集體合同的平等協(xié)商;抓好履約兌現(xiàn)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動職工現(xiàn)實(shí)利益問題的解決;抓好工資收入這個核心內(nèi)容，維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，讓職工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。四、滿足職工的發(fā)展要求彰顯職工的勞動價值。我們十分注重在職工中挖掘各類先進(jìn)典型。武鋼投產(chǎn)以來，有36人獲得全國勞動模范稱號，583人獲得省市級勞動模范稱號，1500人次獲得武鋼勞模稱號。近年來，共推廣各層次各方面先進(jìn)典型1000多個。大張旗鼓地表彰先進(jìn)，理直氣壯地論功行賞。2007年，首次評選出10位“武鋼特級勞?！保咳霜剟钜惠v“奇瑞”牌小轎車，讓職工實(shí)實(shí)在在地體會到：勞動最光榮!提高職工的發(fā)展能力。著力提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識化進(jìn)程。先后舉辦了11屆職工技運(yùn)會，培養(yǎng)了近千名技術(shù)狀元和5000多名技術(shù)能手。堅(jiān)持開展職工自學(xué)成才和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型職工”活動。崗位練兵、技術(shù)表演、操作比武、現(xiàn)場教學(xué)、拜師學(xué)藝等活動，已成為武鋼職工提高自我發(fā)展能力的基本模式。拓展職工的創(chuàng)業(yè)天地。以生產(chǎn)經(jīng)營為主戰(zhàn)場，持續(xù)開展聲勢浩大的勞動競賽。以班組職工為主攻手，積極開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動。以藍(lán)領(lǐng)階層為主力軍，廣泛開展職工自主創(chuàng)新活動。2005年，我們依托1400多名工人技師，在全國大型國有企業(yè)首家創(chuàng)立了武鋼工人科技園。三年來，共申報(bào)技術(shù)創(chuàng)新成果608項(xiàng)，有2項(xiàng)成果獲第十五屆全國發(fā)明展覽會金獎。完善職工的保障機(jī)制。我們鄭重承諾：“不讓一名貧困職工生活過不下去，不讓一名貧困職工看不起病，不讓一名貧困職工子女上不起學(xué)”。武鋼撥2億元?？罱⒘寺毠し鲐毦戎?，每年有1000萬元經(jīng)費(fèi)用于職工扶貧幫困。廣泛開展“關(guān)愛職工每一天”陽光大行動，實(shí)施生活幫扶、金秋助學(xué)、醫(yī)療救助。認(rèn)真落實(shí)干部結(jié)對幫扶制度，所有處級干部都簽訂了幫助脫貧責(zé)任書?？傊?，職工是企業(yè)改革發(fā)展的主體，職工當(dāng)家作主的積極性是促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的不竭動力。我們將以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，遵照國資委黨委的指示精神，毫不動搖地堅(jiān)持“依靠”方針，努力開創(chuàng)武鋼“三個文明”建設(shè)新局面，為促進(jìn)國有企業(yè)不斷改革創(chuàng)新與和諧發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想 用南網(wǎng)文化凝聚力量中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司黨組(2008年6月26日)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我簡要匯報(bào)一下南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)情況。南方電網(wǎng)成立至2007年底的五年時間里，完成電網(wǎng)建設(shè)、改造投資2053億元，超過了建國以來到2002年底的總投資，電網(wǎng)規(guī)模、負(fù)荷、售電量、銷售收入都翻了一番。五年來，公司售電量年均增長15.5%，主營業(yè)務(wù)收入年均增長19.8%，經(jīng)營效益年均增長72%。公司綜合實(shí)力大幅提升，在世界500強(qiáng)中的排名逐年上升，去年列第237位。今年以來，公司努力克服冰雪凝凍災(zāi)害的影響，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，1-5月，完成售電量1884億千瓦時，同比增長10%，西電東送電量278億千瓦時，同比增長20.6%，主營業(yè)務(wù)收入1045億元，同比增長11.4%。在推動公司跨越式發(fā)展的同時，南方電網(wǎng)堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作的重要載體，從著力提高南方電網(wǎng)文化軟實(shí)力和核心競爭力的高度，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們把“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀在南方電網(wǎng)具體化，體現(xiàn)國家意志，逐步形成了以南網(wǎng)方略為核心內(nèi)容的企業(yè)文化。南網(wǎng)方略包括公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象以及安全、經(jīng)營、服務(wù)、行為、廉潔、團(tuán)隊(duì)等6個方面的企業(yè)理念。南網(wǎng)方略的貫徹落實(shí)，使我們明確了奮斗的目標(biāo)、發(fā)展的思路、工作的理念，對于統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動積極性發(fā)揮了重要的作用。一、用南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，促進(jìn)公司深度融合公司組建時，干部職工來自不同的地區(qū)、不同的單位，原來的文化背景、思維方式和工作習(xí)慣都不一樣，解決融合問題成為公司發(fā)展的重要前提。為此，公司黨組提出了“對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的公司宗旨，確立了“打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先國際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，明確地回答了對誰負(fù)責(zé)、為誰服務(wù)，建設(shè)一個什么樣的南方電網(wǎng)、怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)的核心問題。我們把南網(wǎng)方略作為全員培訓(xùn)必修課程，編寫出版了統(tǒng)編教材和課件，開展全員普及培訓(xùn)。加大干部交流力度，采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，在機(jī)關(guān)與基層、東部與西部、發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)之間進(jìn)行干部交流。開展“同心結(jié)南網(wǎng)”主題文化活動，營造“責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”的文化氛圍。通過努力，南方電網(wǎng)融合得很快，融合得很好，全網(wǎng)上下同欲，思想活躍，情緒高昂，解決了企業(yè)重組融合這一世界性難題，創(chuàng)造了“南網(wǎng)現(xiàn)象”。第三方權(quán)威專業(yè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立調(diào)查顯示，南網(wǎng)員工對南網(wǎng)方略的認(rèn)同度達(dá)到95.8%。二、用南網(wǎng)方略增強(qiáng)責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)五年多來，南方電網(wǎng)區(qū)域一直是全國缺電最嚴(yán)重的地區(qū)之一，最大電力缺口達(dá)940萬千瓦，相當(dāng)于一個中部省份的用電負(fù)荷。面對嚴(yán)峻的缺電形勢，我們沒有簡單地拉閘限電，而是自覺地扛起了“主動承擔(dān)社會責(zé)任，全力做好電力供應(yīng)”這面大旗。當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益發(fā)生矛盾的時候，我們毫不猶豫地選擇“企業(yè)效益為重、社會效益優(yōu)先”，樹立起了“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌和形象。我們頒發(fā)安全生產(chǎn)1號令，牢牢把握住電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，開展反“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人活動，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，保證了復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。我們堅(jiān)持全網(wǎng)一盤棋，優(yōu)化電網(wǎng)資源配置，快速靈活調(diào)度，使西電占廣東統(tǒng)調(diào)負(fù)荷的比例由02年的17.4%增長到07年的32.3%。我們加強(qiáng)需求側(cè)管理，努力做到限電不拉路、錯峰不減產(chǎn)，去年用戶自覺錯峰率達(dá)到99.98%，拉路限電從03年的18萬條次逐年大幅減少到07年的329條次。我們秉承“服務(wù)永無止境”的服務(wù)理念，以提高供電可靠率為抓手，減少用戶停電時間，構(gòu)建企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，受到社會廣泛贊譽(yù)。全網(wǎng)客戶滿意率達(dá)到99.6%，公司在社會中介機(jī)構(gòu)開展的服務(wù)行業(yè)第三方調(diào)查中，連續(xù)榮獲總體滿意度第一。三、用南網(wǎng)方略凝聚力量，抗擊各種自然災(zāi)害近年來，南方五省區(qū)頻繁發(fā)生臺風(fēng)、洪水、地震、冰雪等自然災(zāi)害。大災(zāi)大難面前，南網(wǎng)方略煥發(fā)出了強(qiáng)大的生命力，全網(wǎng)上下同欲，頑強(qiáng)拼搏，體現(xiàn)出強(qiáng)烈的政治意識、責(zé)任意識、大局意識。1月中旬發(fā)生的冰雪凝凍災(zāi)害，造成南方電網(wǎng)桿塔傾倒損壞27萬多基，斷線22萬多處，859座變電站停運(yùn)，2618萬人受災(zāi)。危難面前，南方電網(wǎng)牢記中央“保交通、保供電、保民生”的要求，緊緊依靠各級黨委政府、社會各界的支持和幫助，干部職工想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，克服了許多難以想像的困難，經(jīng)受住了驚心動魄的考驗(yàn)，僅僅用了一個多月時間，就全面實(shí)現(xiàn)了“戶戶復(fù)電”，取得了抗災(zāi)復(fù)電的全面勝利。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，廣大共產(chǎn)黨員和干部職工頑強(qiáng)拼搏、踏冰臥雪、風(fēng)餐露宿，在一線成立了166個臨時黨支部、98個臨時團(tuán)支部，組織了1884支黨員、團(tuán)員青年突擊隊(duì)，奔赴最艱苦的現(xiàn)場，承擔(dān)急難險(xiǎn)重的任務(wù)，有419名積極分子火線入黨，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過實(shí)實(shí)在在的工作，體現(xiàn)了“對中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”，熔鑄形成了“眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不勝不休”的抗災(zāi)精神，豐富和發(fā)展了南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。四川汶川特大地震發(fā)生后，南方電網(wǎng)積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院和國資委等部委的號召，迅速行動，全力以赴支援抗震救災(zāi)。截止目前，全公司捐贈款項(xiàng)物資合計(jì)1.3億元，其中員工踴躍捐款8964萬元。四、用南網(wǎng)方略教育員工，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)公司頒布依法經(jīng)營2號令，提出了“清白做人，干凈干事”的廉潔理念。圍繞電網(wǎng)建設(shè)、大修技改、物資采購、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)回收和不良資產(chǎn)管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察。僅廣東電網(wǎng)通過“陽光采購”組織實(shí)施的招標(biāo)采購額就達(dá)230.6億元，節(jié)約資金32億元。五、用南網(wǎng)方略協(xié)調(diào)步伐，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定南方電網(wǎng)始終堅(jiān)持以人為本，努力建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，大力倡導(dǎo)“上下同欲，政令暢通，人人快樂工作”的團(tuán)隊(duì)理念，用事業(yè)的舞臺、發(fā)展的空間激勵廣大員工做好本職工作，把精神力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。樹立全員人才觀，實(shí)施智力資本的運(yùn)作與擴(kuò)張，拓展職業(yè)發(fā)展通道，將員工分為領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、技能和輔助五類人才，進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)，優(yōu)化配置，余缺調(diào)劑，形成團(tuán)隊(duì)。五類人才在各自的工作崗位上“干什么學(xué)什么、學(xué)什么專什么，干什么會什么、缺什么補(bǔ)什么”。對員工進(jìn)行分類分層管理、差異化培養(yǎng)，大規(guī)模地進(jìn)行培訓(xùn)，年均全員培訓(xùn)率達(dá)到88%。倡導(dǎo)有為才有位，處理好付出與索取的關(guān)系，營造了人人追求進(jìn)步、個個爭相成才的氛圍。五年來，南網(wǎng)方略在南方電網(wǎng)的改革、融合和發(fā)展中發(fā)揮了強(qiáng)大作用，成為南方電網(wǎng)重要的精神財(cái)富。站在新的起點(diǎn)上，我們將以更寬闊的視野和更長遠(yuǎn)的眼光，繼續(xù)從戰(zhàn)略上來謀劃，從文化上來思考，創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作，以南網(wǎng)方略統(tǒng)一思想，用南網(wǎng)文化凝聚力量，做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)，為經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)!改革創(chuàng)新遠(yuǎn)洋船舶和海外企業(yè)黨建工作為中遠(yuǎn)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司黨組(2008年6月26日)中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司是以國際航運(yùn)、現(xiàn)代物流以及船舶修造為主業(yè)的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，擁有和經(jīng)營現(xiàn)代化商船800余艘，500