成本核算培訓(xùn).ppt

某某公司成本核算培訓(xùn),財(cái)務(wù)部編制,章節(jié)目錄,1、前言 2、成本核算方法及案例分析 3、結(jié)語,前言,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有三種： 1、利潤最大化 2、股東權(quán)益最大化 投資者投入的資本獲取回報(bào)的能力最大化 3、企業(yè)價值最大化 企業(yè)價值就是企業(yè)的市場價值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,企業(yè)要發(fā)展，沒有利潤是不行的，但是利潤從何而來。 利潤的變動受收入和支出兩個方面的影響。其中收入由公司產(chǎn)能及市場行情決定；支出由生產(chǎn)成本、各項(xiàng)稅費(fèi)決定。我們只有使收入提高且支出減少才能使企業(yè)的利潤最大化。,利潤=收入-支出,LOREM IPSUM DOLOR,本次培訓(xùn)主要是成本核算方面的相關(guān)知識，所以收入及稅費(fèi)的變動暫且不表。 生產(chǎn)成本的降低是一個長期持續(xù)的過程，需要工廠各位同仁共同持續(xù)努力才能完成。 對于成本控制來說，除了經(jīng)驗(yàn)外，財(cái)務(wù)提供的成本核算數(shù)據(jù)是一個重要的決策依據(jù)。,成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低決定了成本控制效果的好壞，進(jìn)而影響利潤的多少。 成本核算數(shù)據(jù)不是無源之水，它是依據(jù)各工廠提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)編制而成，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確詳實(shí)決定成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效果。,成本核算方法及案例分析,在講成本前，先看看成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的剩余價值理論，應(yīng)該都有了解，其理論共識如下： 產(chǎn)品價值= C + V+ M 生產(chǎn)資料 工資 新創(chuàng)造的價值 具體分解如下：,產(chǎn)品價值= C + V + M,產(chǎn)品成本=物耗+折舊 + 人工,使用價值=勞動+勞動 + 勞動者 對象 手段 勞 動,將生產(chǎn)活動貨幣化 反映,目前，我們常用的成本核算方法是品種法和分步法 講之前先看看成本核算的一般程序 1.區(qū)分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用。即對企業(yè)的各項(xiàng)支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地審核和控制，并按照國家統(tǒng)一會計(jì)制度來確定計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用（產(chǎn)品成本的構(gòu)成項(xiàng)目）。,只有了解了行業(yè)及自己企業(yè)的工序（如做服裝，裁剪縫制熨燙）、生產(chǎn)工藝，及每一個產(chǎn)品的BOM（物料清單），才能真正做好產(chǎn)品的成本核算。,（1）直接材料，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物、低值易耗品以及其他直接材料。 其中燃料、動力等占用比重大時，也可單獨(dú)設(shè)置項(xiàng)目。另外如有自制半成品，一般也要單獨(dú)設(shè)置項(xiàng)目。 （2）直接人工，是指企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼等費(fèi)用。 （3）制造費(fèi)用，是指企業(yè)各生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括各生產(chǎn)單位管理人員（如車間主任等）工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。,生產(chǎn)工人工時比例法；生產(chǎn)工人工資比例法；機(jī)器工時比例法；按年度計(jì)劃分配率分配法。,2.將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)成本，區(qū)分為應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品成本與應(yīng)當(dāng)由其他月份產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的成本。,主要注意類似預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi) 用，要按權(quán)責(zé)發(fā)生制攤銷。,如果同一車間同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，能按產(chǎn)品區(qū)分的材料及人工費(fèi)則分別核算；不能區(qū)分的，實(shí)際工作中一般可按各產(chǎn)品的定額消耗量等對材料進(jìn)行分配，按定額工時等對人工費(fèi)進(jìn)行分配。,3.將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)成本，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本。,4.對于月末未全部完工的產(chǎn)品，要將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項(xiàng)成本比重的大小，以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件，采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒▽⑸a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。,常用的分配方法有以下6種： （1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法； （2）在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價法； （3）在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價法； （4）約當(dāng)產(chǎn)量比例法； （5）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價法； （6）定額比例法。,用公式表示為： 月初在 本月生 本月完工 月末在 產(chǎn)品成本+產(chǎn)費(fèi)用=產(chǎn)品成本+產(chǎn)品成本,分配,產(chǎn)品成本的全部費(fèi)用,我們重點(diǎn)看看約當(dāng)產(chǎn)量法,其基本做法是： 第一步，計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品數(shù)量完工率（完工程度） 第二步，計(jì)算費(fèi)用分配率（即每件完工產(chǎn)品應(yīng)分配的費(fèi)用） 費(fèi)用分配率（單位成本）（月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生生產(chǎn)成本）/（完工產(chǎn)品產(chǎn)量月末在產(chǎn)品約當(dāng)量 ）,第三步，求出完工產(chǎn)品的成本 完工產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品數(shù)量費(fèi)用分配率 第四步，求出在產(chǎn)品的成本 月末在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量費(fèi)用分配率=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)成本-完工產(chǎn)品成本,品種法也稱簡單法，是以產(chǎn)品品種為產(chǎn)品成本計(jì)算對象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。它主要適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)企業(yè)。,a在大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)中，如果企業(yè)規(guī)模較小，而且管理上又不要求提供各步驟的成本資料時，也可以采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。 b企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間也可以采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本,分步法。分步法是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法適用于大量或大批的多步驟生產(chǎn)。如機(jī)械、紡織、造紙等。,品種法與分步法的比較,成本計(jì)算對象為最終完工產(chǎn)品,生產(chǎn)費(fèi)用只在產(chǎn)成品中分配,成本計(jì)算期與會計(jì)期間一致,成本計(jì)算期與會計(jì)期間一致,品種法,分步法,成本計(jì)算對象為最終完工產(chǎn)品和各步驟的半成品,生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品中分配,由于簡單生產(chǎn)是一個生產(chǎn)步驟就完成了整個生產(chǎn)過程。所以月末（或者任何時點(diǎn)）一般沒有在產(chǎn)品,品種法的應(yīng)用-富士鋁材,原材料分配根據(jù)產(chǎn)品消耗定額分配,A產(chǎn)品原材料消耗定額=7*15000=105000 B產(chǎn)品原材料消耗定額=15*35000=525000,原材料分配系數(shù)=504000/（105000+525000）=0.8,A產(chǎn)品本期耗用原材料=105000*0.8=84000元 B產(chǎn)品本期耗用原材料=525000*0.8=420000元,制造費(fèi)用、直接人工分配根據(jù)產(chǎn)品工時定額分配,A產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=5*15000=75000 B產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=8*35000=280000,制造費(fèi)用分配系數(shù)=35500/355000=0.1 直接人工分配系數(shù)=28400/355000=0.08,A產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=75000*0.1=7500元 B產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=280000*0.1=28000元 A產(chǎn)品分配直接人工=75000*0.08=6000元 B產(chǎn)品分配直接人工=280000*0.08=22400元,A產(chǎn)品生產(chǎn)成本=84000+7500+6000=97500元 B產(chǎn)品生產(chǎn)成本=420000+28000+22400=470400元,A產(chǎn)品單位成本=97500/15000=6.5元/Kg B產(chǎn)品單位成本=470400/35000=13.44元/kg,以上為基本的品種法應(yīng)用，但是實(shí)際情況比上例復(fù)雜。 我們現(xiàn)在再加上在產(chǎn)品數(shù)據(jù)來看看如何核算。,以上例為基礎(chǔ)，增加期初期末在產(chǎn)品數(shù)據(jù)如下：,如果期初在產(chǎn)品及原材料為期初一次性投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品產(chǎn)量；如果不是一次性投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)根據(jù)投料情況計(jì)算,如果原材料期初一次性投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品產(chǎn)量,如果原材料是均勻投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品產(chǎn)量*50%,如果原材料是非均勻投料，則期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=期末在產(chǎn)品產(chǎn)量*投料程度,原材料分配時的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量按投料程度計(jì)算，人工及制造費(fèi)用分配時的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量按完工程度計(jì)算,我們看第二種情況,原材料分配根據(jù)產(chǎn)品消耗定額分配,期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=2300*50%=1150kg A產(chǎn)品原材料消耗定額=15000*7=105000 B產(chǎn)品原材料消耗定額=35000*15=525000 期末在產(chǎn)品原材料消耗定額=1150*5=5750,原材料分配系數(shù)=（504000+24500）/ （105000+525000+5750）=0.8313,A產(chǎn)品本期耗用原材料=105000*0.8313=87286.50 B產(chǎn)品本期耗用原材料=525000*0.8313=436432.50 在產(chǎn)品本期耗用原材料=528500-87286.50-436432.5=4781,制造費(fèi)用、直接人工分配根據(jù)產(chǎn)品工時定額分配,期末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=600*20%+700*50%+1000*70%=1170,A產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=5*15000=75000 B產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=8*35000=280000 期末在產(chǎn)品制造費(fèi)用及直接人工消耗定額=1170*3=3510,制造費(fèi)用分配系數(shù)=35500/358510=0.099 直接人工分配系數(shù)=28400/358510=0.079,A產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=75000*0.099=7425元 B產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=280000*0.099=27720元 期末在產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=35500-7425-27720=355元 A產(chǎn)品分配直接人工=75000*0.079=5925元 B產(chǎn)品分配直接人工=280000*0.079=22120元 期末在產(chǎn)品分配制造費(fèi)用=28400-22120-5925=355元,生產(chǎn)費(fèi)用,產(chǎn)品成本,注意:生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)品成本,企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用.,只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用,才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本.,我們再來看看分步法,分步法分兩種,逐步結(jié)轉(zhuǎn) 分步法,平行結(jié)轉(zhuǎn) 分步法,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法， 產(chǎn)品成本計(jì)算分步法中結(jié)轉(zhuǎn)成本的一種方法，亦稱“計(jì)劃半成品成本法”。按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟先計(jì)算半成品成本，再隨實(shí)物依次逐步結(jié)轉(zhuǎn)，最終計(jì)算出產(chǎn)成品成本。 即從第一步驟開始，先計(jì)算該步驟完工半成品成本，并轉(zhuǎn)入第二步驟，加上第二步驟的加工費(fèi)用，算出第二步驟半成品成本，再轉(zhuǎn)入第三步驟，依此類推，到最后步驟算出完工產(chǎn)品成本。逐步結(jié)轉(zhuǎn)法下如果半成品完工后，不是立即轉(zhuǎn)入下一步驟，而是通過中間成品庫周轉(zhuǎn)時，應(yīng)設(shè)立“自制半成品”明細(xì)賬。當(dāng)完工半成品入?yún)嚂r，借記“自制半成品”科目，貸記“基本生產(chǎn)”科目。,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法特點(diǎn),1、成本計(jì)算對象是最終完工產(chǎn)品和各步驟 的半成品； 2、成本計(jì)算期是每月的會計(jì)報(bào)告期； 連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)下必然進(jìn)行大批量生產(chǎn)，無法劃分生產(chǎn)周期，只能以每月作為成本計(jì)算期。 3、必須分步驟確定在產(chǎn)品成本，計(jì)算半成品成本和最終完工產(chǎn)品成本； 4、是否進(jìn)行成本還原，要依成本結(jié)轉(zhuǎn)時采用的具體方法確定。,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法適用范圍,多步驟復(fù)雜生產(chǎn)的大批量生產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，具體說有下列企業(yè)： 1、半成品可對外銷售或半成品雖不對外銷售但須進(jìn)行比較考核的企業(yè)。 如：紡織企業(yè)的棉紗、坯布， 冶金企業(yè)的生鐵、鋼錠、鋁錠，化肥企業(yè)的合成氨等半成品都屬于這種情況。 2、一種半成品同時轉(zhuǎn)作幾種產(chǎn)成品原料的企業(yè)。 如：生產(chǎn)鋼鑄件、銅鑄件的機(jī)械企業(yè)，生產(chǎn)紙漿的造紙企業(yè)。 3、實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制的企業(yè)。對外承包必然在內(nèi)部也要承包或逐級考核，需要計(jì)算各步驟的半成品成本。,1、采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，由于其實(shí)物結(jié)轉(zhuǎn)與半成品的成本結(jié)構(gòu)相一致，有利于加強(qiáng)對生產(chǎn)資金的管理； 2、可以為各步驟消耗半成品，同行業(yè)進(jìn)行半成品成本的對比、企業(yè)內(nèi)部成本分析和考核等提供了半成品成本資料； 3、采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)法需進(jìn)行成本還原，計(jì)算工作較為復(fù)雜。雖為避免進(jìn)行成本還原可采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法，但轉(zhuǎn)帳手續(xù)比較麻煩； 4、按實(shí)際成本計(jì)價結(jié)轉(zhuǎn)時雖比較準(zhǔn)確，但影響了成本計(jì)算的及時性，不利于考核和分析各步驟成本的升降原因。按計(jì)劃成本計(jì)價結(jié)轉(zhuǎn)時，雖能克服按實(shí)際成本計(jì)價的缺點(diǎn)，但要進(jìn)行半成品成本差異的計(jì)算和調(diào)整。,逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)缺點(diǎn),逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，按照半成品轉(zhuǎn)入下一步驟成本明細(xì)帳中的反映方式不同分為綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法和分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法,綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法,分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法,綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法 綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指上一生產(chǎn)步驟的半成品成本轉(zhuǎn)入下一生產(chǎn)步驟時，是以“半成品”或“直接材料”綜合項(xiàng)目記入下一生產(chǎn)步驟成本計(jì)算單的方法,甲產(chǎn)品第一步驟成本計(jì)算單,甲產(chǎn)品第二步驟成本計(jì)算單,綜合結(jié)轉(zhuǎn)的成本還原,富士鋁業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法分三個步驟計(jì)算產(chǎn)品成本,三個步驟成本計(jì)算的資料如下:,以前資料用還原分配率進(jìn)行成本還原計(jì)算:,直接材料 40000 67200 半 成 品 77760 70000 直接人工 4000 8000 16000 制造費(fèi)用 12000 3000 4000 合 計(jì) 93760 81000 77760 60000,成本 項(xiàng)目,還原前 產(chǎn) 品 成 本,第二步驟,半成品 成本,第一次 成本 還原,第一步驟,半成品 成本,還原 分配率,還原 分配率,67200 7680 2880,60000,100%,=112%,77760 81000 100% =96%,第二次成本還原 400001.12=44800 160001.12=17920 40001.12= 4480 67200,還原后的產(chǎn)成品成本 原材料=44800 直接人工=4000+7680+17920=29600 制造費(fèi)用=12000+2880+4480=19360 合計(jì)=93760,分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法,分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法法是將各生產(chǎn)步驟所耗上一步驟的半成品成本，按其成本項(xiàng)目分別記入各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單相同的成本項(xiàng)目內(nèi)，以計(jì)算按成本項(xiàng)目反映的各步驟產(chǎn)品生產(chǎn)成本的方法。,例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，由兩個車間進(jìn)行生產(chǎn)，采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品成本按照定額成本法計(jì)算，原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入，產(chǎn)量資料和定額及生產(chǎn)費(fèi)用資料如下表,一車間產(chǎn)品成本計(jì)算表,二車間產(chǎn)品成本計(jì)算表,平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,指在計(jì)算各步驟成本時，不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)人當(dāng)期完工產(chǎn)品成本的“份額”。期末，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本的方法，稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又由于成本結(jié)轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)不一致，因此，該法又稱為不計(jì)列半成品成本分步法。,從平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的定義看，富士鋁業(yè)目前的成本核算方法可以看做平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)缺點(diǎn),與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法相比，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法大大減少了核算工作量，能加速成本計(jì)算工作，但因其與半成品實(shí)物流轉(zhuǎn)不一致，因此，不能提供各個步驟的半成品資料，不利于半成品的實(shí)物管理，也難以全面反映各步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平。,平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)缺點(diǎn),應(yīng)當(dāng)注意的是，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下的在產(chǎn)品是廣義在產(chǎn)品，即沒有最終完工的產(chǎn)品都稱為在產(chǎn)品。它不僅包括本步驟沒有完工的產(chǎn)品，還包括本步驟已完工但沒有最終完工的產(chǎn)品。,平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及計(jì)算程序,第一步驟 甲產(chǎn)品成本計(jì)算單,直接材料 1200 直接人工 600 制造費(fèi)用 360,第二步驟 甲產(chǎn)品成本計(jì)算單,直接材料 1800 直接人工 720 制造費(fèi)用 600,第一步驟份額 1680,第二步驟份額 2160,產(chǎn)品成本 1680+2160= 3840,應(yīng)計(jì)入產(chǎn) 成品成本 的 份 額 1680,480,在產(chǎn)品 成本,2160,應(yīng)計(jì)入產(chǎn) 成品成本的份額,在產(chǎn)品 成 本,960,常用的分配方法有約當(dāng)產(chǎn)量法和定額比例法。采用約當(dāng)產(chǎn)量法時，各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額計(jì)算公式如下：,某步驟應(yīng) 計(jì)入產(chǎn)成品 成本的份額,=,產(chǎn)成品 數(shù) 量,單位產(chǎn)成品 耗用該步驟 半成品數(shù)量,該 步 驟 單 位 半 成品費(fèi)用,各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成 品成本“份額”的計(jì)算,當(dāng)投入量=產(chǎn)出量時： A B 甲 1 1 50 50 50 即單位產(chǎn)成品耗用該步驟半成品數(shù)量為“1”,該步驟單位 半成品費(fèi)用,=,該步驟月初 在產(chǎn)品費(fèi)用,+,該步驟本 月生產(chǎn)費(fèi)用,該步驟完工產(chǎn)品 數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量）,最終完工 產(chǎn)品數(shù)量,+,本步驟月末在 產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量,+,本 步 驟 以 后各步期末 在產(chǎn)品數(shù)量,廣義在產(chǎn)品,實(shí)例分析:某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn) 品,經(jīng)過三個步驟，原材料 在生產(chǎn)開始時一次投入,月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算,各步驟在產(chǎn)品完工程度均為50%.有關(guān)產(chǎn)量記錄和生產(chǎn)費(fèi)用記錄資料如下表：,一步驟月末廣義在產(chǎn)品=100+50+40 =190 二步驟月末廣義在產(chǎn)品= 50 +100 =150 三步驟月末廣義在產(chǎn)品=50,=100+ 100+50 +40=290,直接人工,=100+100+50+4050%=270,制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量=直接人工約當(dāng)產(chǎn)量,應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本份額計(jì)算過程:,1.約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算,第一步驟 直接材料,完工產(chǎn)品數(shù)量,該步驟月末半成品數(shù)