聯(lián)想薪酬管理PPT課件.ppt

1,薪酬管理,2,目 錄,薪酬原則. 聯(lián)想薪酬發(fā)展四階段 聯(lián)想現(xiàn)薪酬四大類.,聯(lián)想薪酬制度？,4,薪酬管理體系原則,5,1.個人績效,6,2.聯(lián)想薪酬設(shè)計的理論基礎(chǔ),7,3.3P,在“3P”的具體應(yīng)用中，針對不同的薪酬項目、不同系列的員工，“P”的側(cè)重點亦有所不同。 例：在確定員工的基本工資時，主要考慮崗位，輔之以績效和能力；又如在確定員工的獎金時，主要考慮的是業(yè)績。 P的側(cè)重點不同還體現(xiàn)在不同的職位系列之間。比如在研發(fā)序列，為了給研發(fā)人員提供雙重晉升通道，聯(lián)想就執(zhí)行以能力為主的工資體系。,8,3P具體應(yīng)用,9,薪酬發(fā)展四階段,。,低工資、低福利,特點：初創(chuàng)階段，員工整體收入處于較低水平，基本沿用的是國家事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)工資制，為公司將來的發(fā)展提供了原始的積累。,低工資、中福利,特點:積累階段，公司更多地為員工考慮各項福利（午餐補助、節(jié)假日補貼、勞保補貼等），而工資水平較低。依舊沿用結(jié)構(gòu)工資制，積累的資金為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定的物質(zhì)基礎(chǔ)。,提高工資、降低福利,特點: 高速發(fā)展階段。公司相對提高工資收入，降低福利收入，取消原來的各種福利補貼，提高工資收入水平，目的是大量引進和留住人才，開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)、在這個階段公司員工人數(shù)由原來的幾百人迅速擴充至幾千人。,特點：發(fā)展的騰飛階段，建立更加科學(xué)、系統(tǒng)的工資福利體系階段。公司在這個階段更加注重工資標(biāo)準(zhǔn)的社會競爭力，同時按照社會水平提高員工的福,10,聯(lián)想的薪酬分為四大塊：,11,薪酬體系,12,基本工資,基本原則：“以崗付薪”，并充分考慮員工的能力和業(yè) 績。 方法：IPE崗位評價工具、插值比較法。 目的：為確定各崗位的相對價值，確保內(nèi)部公平。 原則：夠用（過密就起不到框定作用、達不到標(biāo)桿效果）， 適用（上崗人員的資質(zhì)同崗位要求基本一致）， 好用（崗位具有橫向可比性）。,13,基本工資調(diào)整,聯(lián)想基本工資的調(diào)整一般分為兩種情況。 （1）工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整。聯(lián)想每年都會進行一次薪酬調(diào)查，結(jié)合公司的薪酬戰(zhàn)略和支付能力，決定是否需要調(diào)整和調(diào)整幅度等。 （2）工資級別的調(diào)整。員工工資級別的調(diào)整一般分為兩種情況：一是因為員工崗位變動如職位晉升或員工業(yè)績持續(xù)優(yōu)秀所引起的日常調(diào)整；二是年度調(diào)整，年度調(diào)整的主要依據(jù)是員工的年度考核結(jié)果。,14,獎金,在聯(lián)想，獎金的發(fā)放是嚴(yán)格基于業(yè)績的。,各事業(yè)部獎金包,自主分配獎金包,聯(lián)想集團,團隊、個人業(yè)績,制定,事業(yè)部,個人,15,股票期權(quán),股票期權(quán)是聯(lián)想長期激勵的主要方式。 目的： 為了使員工利益與公司利益有機結(jié)合起來，公司對滿足一定條件的員工提供股票期權(quán)。 股票期權(quán)的具體數(shù)量由員工的崗位級別、年度考核業(yè)績等因素決定。,16,股權(quán),17,特色福利,聯(lián)想的福利待遇比較優(yōu)厚，除法定福利外，目前頗受員工歡迎的福利項目有： （1）補充醫(yī)療保險：在基本醫(yī)療保險外，公司為員工建立了補充醫(yī)療保險。根據(jù)該保險計劃，員工生病住院的絕大部分費用均由公司/社會保險機構(gòu)承擔(dān)。,18,特色福利,（2）出國休假： 員工在聯(lián)想工作每滿五年，即可獲得出國休假機會一次。在由公司提供的備選項里選擇自己喜歡的旅游線路，資費由公司承擔(dān)。休假期間，工資照發(fā)。,19,特色福利,3）帶薪休假。 員工工作滿3個月后，即可享受帶薪休假。員工當(dāng)年因工作原因不能休假的，由公司按休假天數(shù)計發(fā)工資。員工的休假天數(shù)由其在聯(lián)想的