有效溝通與視頻完美配套ppt課件

有效溝通,1,目錄,溝通概述 溝通的過程 溝通的障礙 溝通的方向 溝通的態(tài)度 行為(肢體)語言,2,有效溝通溝通概述,溝通就是人與人的接觸。 溝通其實不是一種本能，他是一種能力，不是生下來就具備，而是訓練出來的，但也有可能我們具備這種能力被壓抑住了，可證明溝通是訓練出來的，如果我們常常訓練我們自己溝通講話，面向很多人說話，對我們將來會有很大影響。 在年輕時就訓練自己如何講話講的很得體，表達很肯切，面對人時就會取得別人的好感。,3,有效溝通溝通概述,溝通的基本問題是心態(tài)（mindset）。 溝通的基本原理是關心（concern）。 溝通的基本要求是主動（initiative）。,4,有效溝通溝通概述,一、心態(tài)： 1、自私（關心只在五倫以內） 2、自我（別人的問題與我無關） 3、自大（我的想法就是答案） 二、關心： 1、注意他的狀況與難處。 2、注意他的需求與不便。 3、注意他的痛苦與問題。,5,有效溝通溝通概述,三、主動：,A,B,主動支援,主動反饋,System,主動監(jiān)控,6,有效溝通溝通概述,溝通的目的： 1、控制成員的行為，就是讓手下知道事情應怎么做。（遵守公司政策） 2、激勵我們的員工，也就是改善我們工作的績效。（參與管理時代） 3、表達一個情感，表達工作情感上的一種滿足或失敗。（黑手黨規(guī)定） 4、流通信息，走的時候會留備忘錄，關系也不會斷掉。（日本人的移交與“中國情報”）,7,有效溝通溝通的過程,溝通過程模式,發(fā)訊者,渠道,接訊者,解碼,編碼,反饋,信息,信息,信息,信息,8,有效溝通溝通的過程,講話叫編碼，就是用一種方法講給別人聽，經(jīng)過一個渠道到另一個耳朵開始解碼，就是別人的話聽不聽的懂。 關鍵：講話的人要怎么講？聽的人要怎么去聽？ 影響編碼的幾個條件： 1、技巧：人都有技巧，只是愿不愿用就是了。 2、態(tài)度：要有強勢，態(tài)度是溝通的籌碼，如果你很強大，你的態(tài)度一定很強硬。 3、知識：我們在把東西講給別人聽時，要考慮到對方對這個東西理不理解，具不具備這方面的知識。 4、社會文化的背景：像中國的酒文化，注意風俗文化的不同。,9,有效溝通溝通的過程,扭曲問題：使用符號如果不當，語言不當，認知有矛盾，渠道有干擾，接收者有偏見，統(tǒng)統(tǒng)都會形成一種扭曲。 認知曲解的例子： 1、人的眼球左右移動較快，上下移動較慢，從對于豎的東西感覺都比較高，人的一種錯覺。 2、開放空間，要讓自己家的房子看起來很大有幾種方法，第一是用落地窗，二是用陽臺，三是用大玻璃。 溝通漏斗：,你心里想的（100%）,你嘴上說的（80%）,別人聽到的（60%）,別人聽懂的（40%）,別人行動的（20%）,10,有效溝通溝通的過程,如何開會開會的通?。?1、沒有明確目標與程序。 2、沒有準備。 3、主管失控。 4、無法發(fā)言或離題。 5、盲從或漠然。 6、無人負責也無人追蹤。 7、太多人參加。,11,有效溝通溝通的過程,如何開會可以改善會議的七點： 1、誰參加。分兩種人，非要參加的就一定要發(fā)言，不重要的用聽，會議通知分兩行寫必須參加人員，隨意參加人員，因為有人只想聽會議中的一個部分，必須參加的要發(fā)言，隨意參加的是可以聽，他發(fā)言也要他發(fā)言，錯了也不追究。 2、誰主持。高級主管不要什么會你都主持，開會上面有三種人，一是主席，副總擔當,二是經(jīng)理，是觀察員，別的是導言人，主席是維持制序的，導言人才是發(fā)言人，總經(jīng)理不需要那么勞累，要訓練他們講話，不能替他們工作。 3、誰控制。主席控制秩序，導言人是控制時間，時間到，下去，講不完等會開完再講，全部的講完你留下慢慢講，時間要分配好每個部門，總經(jīng)理控制全場，但首先是要沉默。 4、誰發(fā)言。底下的人先講，由下而上，外面士兵先發(fā)言，由外而內，大的發(fā)言就沒有意義了，直接宣布軍令算了。,12,有效溝通溝通的過程,5、誰負責和誰追蹤。門打開以前要知道今天的會誰負責，誰追蹤，沒有這人，今天不準散會，因為沒人盯，我是總經(jīng)理，我該做所有的事情嗎？總經(jīng)理只負責決策，追蹤和負責人的名字要寫在會議記錄里面，不然就不要開，一般誰招集會議誰負責，除非把負責人找出來。 6、誰在浪費時間。資料應在開會前閱讀，一到會場就是直接討論和表決，開會就是要把結果馬上做出來，開會資料要先下發(fā)。一個會如果沒答案，這個會這月不能開第二次，這叫做無能。不要低估了底下人的腦子，問題是要逼他，一是要求他們，二是要激勵他們，還要利用他們。當總經(jīng)理是盯著他們，利用他們，而不是我替他們想方法。 7、誰結論。沒有更好的方法就用主持人的方法，問導言人有沒有方法，副總有沒有？如果都沒有，等總經(jīng)理掏出來，就問副總是干什么的？好像沒想象的那樣能干。開會的時候通知不要把總經(jīng)理的名字寫上去，寫了名字就一定參加，寫了名字就不要中途退場。,13,有效溝通溝通的障礙,溝通的個人障礙5點： 地位的差異。有兩點，一由下向上溝通比較快，很容易，作為一個高級主管，不要常座在辦公室里，應要在外面，常在外面，別人常常接近你，那膽子大了才會和你溝通。二是不要過度用專業(yè)術語，賣弄專業(yè)，很容易使溝通形成一種障礙。 來源的可信度。一說明信息的來源，二說明信息的概率，三及時更新新的信息。 認知的偏誤。 過去的經(jīng)驗。做主管不要常常說這是我的經(jīng)驗，應說過去我碰到這樣的事情時，我有這種想法，現(xiàn)在說出來給你做個參考，因為經(jīng)驗不見的是正確的。 情緒的影響?？酥魄榫w，重要的決策不要受情緒的影響，一定要過夜，一夜以后，情況就完全不一樣了。,14,有效溝通溝通的障礙,溝通的組織障礙5點： 1、信息泛濫。送報告給老總看，信息要整理，任何報告送上去都要附一張能用一張紙寫開的這份報告總結，盡量用一張紙，摘要，這一張要把重要事講完。 2、時間的壓力。很多事在時間壓力之后就會很倉促的決定，其實是因為壓力所造成的。芝麻綠豆原理：重要的事兩三天就下決定了，芝麻綠豆的事，搞兩三個月也沒搞出來。 3、組織氛圍。（1）開會的時候不要拍桌子、不要顯露自己的情緒。（2）別人提意見的時候不要馬上批評、打斷。（3）所有的管理人員面對員工的意見都要先整理，后反饋。（4）員工提出的好意見要給予鼓勵。 4、信息過濾。信息有兩種過濾，一種是從上向下過濾一種是從下向上過濾。自上而下過濾的原因：一是權利二是偷懶。自下而上過濾的原因是危機。 5、缺乏反饋。兩個副作用：一，他到底是否明白你在講什么，二，他按照他自己的想法去做。,15,有效溝通溝通障礙的克服,利用反饋： 回報。 事前問清楚，事后負責任。,簡化語言： 講話要有重點。 善用比喻。,主動傾聽： 兩只耳朵、一張嘴。 分析與思考。,16,有效溝通溝通障礙的克服,提問題 停止講話 少批評 不要打斷對方 集中精神 站在對方立場 讓對方輕松 控制情緒,對“有效傾聽”你有什么建議,17,有效溝通溝通障礙的克服,尊重地傾聽,溝 通 循 環(huán),提出你的觀點,澄清你的了解,確認對方了解你的觀點,1,2,3,4,18,有效溝通溝通障礙的克服,跟別人面談 要避免哪些“小動作”？,角落 關門 低聲 狼顧 親密關系,19,有效溝通溝通的方向,往上溝通沒有膽（識）,向上溝通建議：1、跟上級溝通盡量出選擇題。2、隨時隨地準備好跟領導溝通。3、溝通就一定要準備答案，并且要準備兩到三個答案，注明你最傾向的答案并說明原因及后果。,20,有效溝通溝通的方向,往下溝通沒有心（情）,向下溝通建議：1、對于底下要有多方面的了解。2、不要閉門造車，要和手下一起溝通決策。3、應該讓手下有嘗試的機會。,21,有效溝通溝通的方向,水平溝通沒有肺（腑）,水平溝通建議：1、我們沒有幫忙別人以前，我們沒有資格讓別人幫忙我們。2、要先幫別人解決問題。3、雙贏。,22,有效溝通傳言,傳言的目的： 為了減低焦慮。 為了搞清楚支離破碎的消息。 作為聯(lián)合群體的一種手段。 作為擁有地位和權力的象征。,辦法： 盡速公開說明。 盡速提出對策。 盡速付諸行動。,23,有效溝通溝通的態(tài)度,一般人日常行事多半也能積極自主，只是一旦面臨困難侵略或退縮行為就會占上風。所以讓自己更積極，并把積極行為運用到逆境中，才是人生的真正意義。,24,有效溝通溝通的態(tài)度,退縮只會降低工作品質,自我評價愈來愈低,憤怒、傷心、自憐的感覺日增,出現(xiàn)精神官能癥，如頭痛、背痛,內在壓力增加，包括焦慮、緊張,更難表現(xiàn)積極行為,退縮行為的惡性循環(huán)模式,25,有效溝通溝通的態(tài)度,一味求勝的侵略行為,他們會感到憤怒、受傷屈辱 起初有人會欽佩你，但是終究,公開或私下報復,惟命是從或另謀高就,或 消極被動,26,有效溝通溝通的態(tài)度,積極行為的說話方式,基本型：直截了當?shù)卣f出自己的想法和意見。 諒解型：同情對方，但仍說明自己的需要。 提示型：指出過去的承諾與現(xiàn)狀有所出入。 直言型：提醒對方，他的行為對你有不良影響。 警戒型：告誡對方若不改邪歸正，會有什么后果。 詢問型：希望了解他人的立場、感受或愿望。,27,有效溝通行為(肢體)語言,行為(肢體)語言=動作+表情+身體距離,領域行為：居家、辦公室、開車、洗手間、飯桌上的湯和酒。 禮貌行為：鞠躬、敬酒、上車座位、會客室座位、門口接待、電話上自稱、讀名片、上下樓梯、擁抱。 保護或偽裝行為：叩桌、抖腿、摸扶手、摸鼻子、摸茶杯、雙臂交叉、手插口袋。 暗示行為：手勢、揚眉、聳肩、腳打節(jié)拍、站立地點（精神