5s培訓(xùn)_PPT課件PPT課件.ppt

5S 培訓(xùn)資料,我們的教室,我們的辦公室,5S 培訓(xùn)資料,5S 培訓(xùn)資料,墻壁亂貼,5S 培訓(xùn)資料,5S 培訓(xùn)資料,OK,5S 培訓(xùn)資料,休息室,5S 培訓(xùn)資料,更衣室,雞骨頭,飲料打翻在地,5S 培訓(xùn)資料,檳榔渣,食品包裝袋,飲料瓶,5S 培訓(xùn)資料,5S 培訓(xùn)資料,我們的廁所,5S 培訓(xùn)資料,我們的廁所,5S 培訓(xùn)資料,廁所,5S 培訓(xùn)資料,1.什么是5S？ 2.5S的重要性? 3.怎么做好5S？ 4.5S誤區(qū) 5.5S的五大效用,5S 培訓(xùn)資料,5S起源與發(fā)展 5S源于日本，就是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)料法環(huán)等要素 進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法。 二戰(zhàn)后日本的制造業(yè)迅速發(fā)展，日本企業(yè)將5S作為管理工作 的基礎(chǔ)，由于5S推行得當(dāng)，產(chǎn)品品質(zhì)迅速提升，日本制造的 產(chǎn)品在國(guó)際上樹(shù)立了良好的口碑，奠定了其經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。 日本精工 NSK 日本豐田 日本SONY 日本三菱,5S 培訓(xùn)資料,告訴你一個(gè)真實(shí)的日本,許多人不要的東西就在大街上放幾天，上面寫(xiě)個(gè)字條，希望有需要的人拿走！ 如果送不出去，你將要被收取高昂的垃圾處理費(fèi)。,5S 培訓(xùn)資料,日本節(jié)日公園的門(mén)外。嬰兒車(chē)擺放得井井有條。,5S 培訓(xùn)資料,日本大街上你經(jīng)常可以看到穿和服的 女子，文化的傳承,5S 培訓(xùn)資料,日本規(guī)定，老師必須和學(xué)生一起進(jìn)餐，并且吃同樣的飯菜。校長(zhǎng)也一樣。,5S 培訓(xùn)資料,由于具有普遍的法律意識(shí)和道德操守，社會(huì)貧富差距較小，公正和正義得到最大程度的實(shí)現(xiàn)。日本社會(huì)的管理非常開(kāi)放，從無(wú)人值守的政府大門(mén)，到無(wú)人看管的體育公園等等，處處都體現(xiàn)出一種自信自律開(kāi)放自由的社會(huì)管理模式，無(wú)需“維穩(wěn)”，即可和諧,5S 培訓(xùn)資料,老太太走路慢，紅燈亮起時(shí)，沒(méi)有走到馬路對(duì)面。車(chē)輛還是靜靜的等待，沒(méi)有鳴笛催促，遠(yuǎn)處的紅色小車(chē)沒(méi)有起步先行。,5S 培訓(xùn)資料,日本高中女孩。每個(gè)學(xué)校都有制服，款式不同。日本的大街上，沒(méi)看到一位不化妝的女性：強(qiáng)大的市場(chǎng)需求。99。9%的日本女性從中學(xué)開(kāi)始就使用化妝品一直到老，即使是家庭主婦，一覺(jué)醒來(lái)也習(xí)慣走向化妝臺(tái)給自己上一層粉底。 （勤、習(xí)慣）,5S 培訓(xùn)資料,雜貨鋪一樣的地方，耐克、阿迪、彪馬運(yùn)動(dòng)品牌很齊全，New Balance也都是真貨，在日本要買(mǎi)到假貨很困難的，像這樣公開(kāi)放店里賣(mài)的，幾乎可以說(shuō)不可能有假的，因?yàn)橐坏┍话l(fā)現(xiàn)，罰的可是相當(dāng)?shù)闹氐模疫@家店的名譽(yù)全毀。日本店家很重視信譽(yù)，如果不小心進(jìn)了假貨販賣(mài)被發(fā)現(xiàn)，有老板走極端自殺都有可能。,5S 培訓(xùn)資料,日本的交通方便，而且日本會(huì)社車(chē)費(fèi)都是公司報(bào)銷(xiāo)。大都市的人們上班都坐電車(chē)，不管你是老板還是職員。因?yàn)槿毡竟径疾火B(yǎng)車(chē)，而是租車(chē)或包年車(chē)。,5S 培訓(xùn)資料,日本人壓力大全球皆知，他們無(wú)論什么地方、什么崗位都會(huì)有相當(dāng)卡哇伊的語(yǔ)句和標(biāo)示，。國(guó)內(nèi)大紅布條子上面幾個(gè)和諧白字。【這居然是消防局】,5S 培訓(xùn)資料,日本從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民和國(guó)內(nèi)相似，絕大多數(shù)都是60歲以上的老人，有的甚至都80多歲了。他們大多是退休人員，每月都有政府發(fā)放的年金(養(yǎng)老金)，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)其實(shí)純屬業(yè)余愛(ài)好。 即使是農(nóng)村到處也是錯(cuò)落有致、干凈整潔。,5S 培訓(xùn)資料,日本街頭非常的干凈，雖然是發(fā)達(dá)國(guó)家，但是環(huán)境絕對(duì)是一流的。,5S 培訓(xùn)資料,這是日本的下水道，東京地下排水系統(tǒng)，不僅有強(qiáng)大的防洪排水功能。戰(zhàn)時(shí)也是堅(jiān)固的地下民房工程，可以容納東京1000多萬(wàn)市民在地下避難。,5S 培訓(xùn)資料,日本人對(duì)自己古跡的維護(hù)得相當(dāng)完整,5S 培訓(xùn)資料,因?yàn)槿毡纠夏耆诵U多，大型公交車(chē) 都會(huì)加個(gè)腳踏，比較貼心的行為,5S 培訓(xùn)資料,國(guó)內(nèi)滿(mǎn)街的KFC麥當(dāng)勞在日本非常少，通常中國(guó)的漢堡比日本的漢堡貴。,5S 培訓(xùn)資料,日本的垃圾分類(lèi)處理全球第一，日本幾乎所有商品都有垃圾分類(lèi)標(biāo)識(shí)，粗大垃圾和電器制品垃圾，是需要花錢(qián)專(zhuān)門(mén)處理的，隨意拋棄屬于違法行為，會(huì)被嚴(yán)厲處罰。 即便是寵物狗的糞便，如果不處理，也可能被逮捕。,5S 培訓(xùn)資料,日本各個(gè)商鋪的垃圾整齊地碼放在規(guī)定的地方,5S 培訓(xùn)資料,注重人文氣息,5S 培訓(xùn)資料,日本人為什么如此支持國(guó)貨哪，除了日本貨從服務(wù)到質(zhì)量過(guò)硬外，還有一個(gè)深層次的意思，意即互相扶持，而我們恰恰缺少這種向心力，為何？因?yàn)闆](méi)有互相扶持之心，人人自私到了極點(diǎn)。反過(guò)來(lái)，日本人不自私嗎？當(dāng)然自私，但是他們是大自私，國(guó)家自私，而個(gè)人得利。而國(guó)人多為個(gè)人自私得利，而損國(guó)家于不顧。,5S 培訓(xùn)資料,勿忘國(guó)恥 中庸之道 亮劍精神：逢敵必亮劍，劍鋒所指 所向披靡,5S 培訓(xùn)資料,一流、二流、三流公司是神馬樣的？,5S 培訓(xùn)資料,三流公司內(nèi)部特征： 多數(shù)人隨意亂丟垃圾，無(wú)人去撿； 門(mén)窗、地板、辦公臺(tái)面污漬斑斑； 車(chē)間亂堆亂放雜亂無(wú)章； 多數(shù)員工無(wú)視規(guī)章制度，時(shí)常違紀(jì),5S 培訓(xùn)資料,二流公司內(nèi)部特征： 少數(shù)人亂丟垃圾，安排專(zhuān)人收拾 門(mén)窗、地板、辦公臺(tái)面有時(shí)很臟 車(chē)間分類(lèi)堆放，但無(wú)標(biāo)示 少數(shù)員工違紀(jì),5S 培訓(xùn)資料,一流公司內(nèi)部特征： 員工自律性強(qiáng)會(huì)自主撿起自己區(qū)域和公共場(chǎng)所的垃圾 門(mén)窗、地板、辦公臺(tái)面干凈敞亮 車(chē)間目視化管理，定位定量定容分類(lèi)放置 極少員工違紀(jì) 認(rèn)同公司文化，維護(hù)公司形象,培訓(xùn)資料,1. 什么是5S？ 英文（Sort、Set-in-order、Shine、Standard、Sustain） 日語(yǔ)（SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE） 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 7s安全（safety）和節(jié)約（save）,培訓(xùn)資料,整理 整理的概念： 整理就是區(qū)分要的和不要的，方便騰出空間進(jìn)行后續(xù)的擺放 整頓 整頓的概念： 整頓就是合理科學(xué)的利用空間擺放物品并做好標(biāo)識(shí)及定位， 方便用過(guò)的物品歸位，使得區(qū)域不會(huì)再亂。 清掃 清掃的概念： 清掃就是把工作區(qū)域的地面及設(shè)備弄干凈。 清潔 清潔的概念： 清潔就是維護(hù)上3項(xiàng)的成果。制定標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)識(shí)及頻度等） 做到目視化管理。,培訓(xùn)資料,素養(yǎng)？ 素養(yǎng)是什么？,意識(shí) 時(shí)間 團(tuán)隊(duì)與支持 構(gòu)架 認(rèn)可和獎(jiǎng)賞 滿(mǎn)意度 系統(tǒng)思考,5S推行關(guān)鍵,培訓(xùn)資料,培訓(xùn)資料,2. 5S的重要性？ 5S管理的目標(biāo) 改善和提高公司企業(yè)形象 提高員工的整體素質(zhì) 生產(chǎn)效率的提高 改善庫(kù)存管理質(zhì)量 保持設(shè)備的完好，提高品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工的精神面貌，使組織活力化 縮短作業(yè)周期，確保交貨日期,5S管理的目的：,培訓(xùn)資料,5S管理 目的,零工傷,零故障,零庫(kù)存,零浪費(fèi),創(chuàng)造干凈整潔舒適的工作環(huán)境,培訓(xùn)資料,總結(jié)： 搞好5S就是為了樹(shù)立良好的企業(yè)形象 最終形成有自身特色的企業(yè)文化； 提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。,培訓(xùn)資料,3.怎么做好5S？ 5S怎么做？ 對(duì)于不同的人員有不同的責(zé)任和義務(wù)。 管理者有管理者的責(zé)任；被管理者有被管理者的責(zé)任。,培訓(xùn)資料,管理者怎么做？ 管理者首先要積極參與重視及宣導(dǎo)。,培訓(xùn)資料,對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域了解再劃分再確定區(qū)域擔(dān)當(dāng)；,培訓(xùn)資料,制定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)示類(lèi) （使下屬安全生產(chǎn)并且明確知道自己所需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)或者要求）,培訓(xùn)資料,培訓(xùn)資料,培訓(xùn)資料,培訓(xùn)資料,培訓(xùn)資料,長(zhǎng)期以往、一如既往的堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)！當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)槌ＷR(shí),培訓(xùn)資料,你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)變得富有生機(jī)且充滿(mǎn)力量,培訓(xùn)資料,定期對(duì)產(chǎn)線(xiàn)稽查,培訓(xùn)資料,并建立獎(jiǎng)罰評(píng)比制度,培訓(xùn)資料,保持并完善,培訓(xùn)資料,被管理者怎么做？,培訓(xùn)資料,被管理者怎么做？提高素養(yǎng),培訓(xùn)資料,4. 5S誤區(qū)： 5S不是大掃除； 5S是讓每位員工養(yǎng)成自撿自我維護(hù)良好工作 環(huán)境的一種習(xí)慣,培訓(xùn)資料,工作忙，沒(méi)時(shí)間做5S 注意：5S就是工作，是好的工作開(kāi)展的基礎(chǔ),培訓(xùn)資料,5.5S的五大效用,培訓(xùn)資料,5S是最佳推銷(xiāo)員 整潔、干凈的公司受到客戶(hù)的表?yè)P(yáng) 好的口