監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考試真題及答案.doc

個(gè)人整理精品文檔，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用監(jiān)理工程師理論與法規(guī)考試真題及答案解讀一、 單選題：.建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位( )。.代表建設(shè)單位對施工承包單位的監(jiān)督管理.代表工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理.代表政府主管部門對施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理D. 代表總承包單位對分包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)有一套健全的管理制度和先進(jìn)的管理方法，這是工程監(jiān)理( )。.服務(wù)性 .獨(dú)立性 .科學(xué)性 .公正性.現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理具有的特點(diǎn)之一是( )。.服務(wù)對象的多樣性 .通過經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)推進(jìn)的制度.具有完善的誠信體系 .具有監(jiān)督功能.根據(jù)關(guān)于 落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見，下列工作中，屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的是( )。.檢查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械驗(yàn)收手續(xù) .檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全情況.檢查施工單位整體提升腳手架驗(yàn)收手續(xù) .檢查施工現(xiàn)場各種安全防護(hù)措施是否符合要求.下列工作中，屬于建設(shè)準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位各種的是( )。.協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo) .編制施工組織設(shè)計(jì).簽訂產(chǎn)品供貨及運(yùn)輸協(xié)議 .組織設(shè)計(jì)文件評審.監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守的職業(yè)道德守則是( )。.接受繼續(xù)教育，努力提高職業(yè)水準(zhǔn) .不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù).在規(guī)定的職業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事職業(yè)活動(dòng) .保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量.下列內(nèi)容中，屬于工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則的是( )。.能力 .科學(xué) .守法 .誠信.下列費(fèi)用中，屬于監(jiān)理間接成本的是( )。.監(jiān)理輔助人員的工資、獎(jiǎng)金.監(jiān)理人員的勞保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi).監(jiān)理企業(yè)交納的各種稅金.監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支.關(guān)于建設(shè)工程三大目標(biāo)之間對立關(guān)系的說法，正確的是( )。.提高項(xiàng)目功能，可能減少運(yùn)行費(fèi)用.縮短建設(shè)工期，可能提早發(fā)揮投資效益.提高工程質(zhì)量，可能減少返工、保證建設(shè)工期.減少工程投資，可能會(huì)降低項(xiàng)目功能.關(guān)于目標(biāo)控制效果的說法，錯(cuò)誤的是( )。.直接取決于目標(biāo)控制人員對目標(biāo)控制效果的評價(jià).直接取決于是否將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合.直接取決于采取控制措施的時(shí)間是否及時(shí).直接取決于目標(biāo)控制的措施是否得力.關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的是( )。.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，而組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較少.目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少.擬定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理棋式，是建設(shè)工程目標(biāo)控制的( )措施，.組織 .技術(shù) .經(jīng)濟(jì) .合同.當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制實(shí)施時(shí)，如果該項(xiàng)措施會(huì)對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，就應(yīng)考慮選擇其他更好的措施，這是建設(shè)工程投資的( )。.動(dòng)態(tài)控制 .系統(tǒng)控制 .全方位控制 .全過程控制.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段是( )。.設(shè)計(jì)階段 .招標(biāo)階段 .施工階段 .驗(yàn)收階段.按風(fēng)險(xiǎn)潛在損失形態(tài)劃分，可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為( )。.財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn) .地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn).投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和人身風(fēng)險(xiǎn) .基本風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn).下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，不屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是( )。.實(shí)際損失最小 .潛在損失最小 .風(fēng)險(xiǎn)憂減優(yōu)少 .風(fēng)險(xiǎn)憂減代價(jià)減少.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識別過程中的核心工作是( )。.組建風(fēng)險(xiǎn)識別團(tuán)隊(duì) .分解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn) .建立初始工程風(fēng)險(xiǎn)淸單 .量化風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn).下列風(fēng)險(xiǎn)識別方法中，風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果較粗的是( )。.初始淸單法 .經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法 .風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法 .流程圖法.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)中，均包含第三者責(zé)任損失的是( )。.投資風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) .進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn).質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn) .安全風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)自留與其他風(fēng)險(xiǎn)對策的根本區(qū)別是( )。.不改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，也不改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性.不改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，但可改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性.改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，但不改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性.改變工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，也改變工程風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性.下列原則中，按專業(yè)化的要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)霈考慮的是( )。.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則.權(quán)責(zé)一致工程原則.才職相稱原則.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)( )。.不利于縮短工期 .合同數(shù)量多，管理困難.質(zhì)量控制難度大 .不利于業(yè)主選擇承建單位.施工總分包模式的缺點(diǎn)之一是( )。.不利于質(zhì)量控制 .不利于工期控制.總包報(bào)價(jià)可能提高 .不利于建設(shè)工程的組織管理.監(jiān)理任務(wù)確定并簽訂委托監(jiān)理合同后，工程監(jiān)理單位首先要做的工作是( )。.編制監(jiān)理大綱 .編制監(jiān)理規(guī)劃 .組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) .編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)遵守的基本原則之一是( )。.權(quán)責(zé)一致原則 .才職相稱原則 .彈性原則 .集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則.關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說法，正確的是( )。.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小.直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞路線短.直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項(xiàng)目.職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率.下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作中，屬于內(nèi)部組織關(guān)系協(xié)調(diào)的是( )。.信息溝通上要建立制度 .工作分工上要職責(zé)分明.矛盾調(diào)解上要恰到好處 .成績評價(jià)上要實(shí)亊求是.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)( )審核批準(zhǔn)后實(shí)施。.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 .監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人.總監(jiān)理工程師 .項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人.關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃作用的說法，錯(cuò)誤的是( )。.監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認(rèn)監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同的依據(jù).監(jiān)理規(guī)劃是政府建設(shè)主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)績考查的依據(jù).監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理主管部門和建設(shè)單位應(yīng)長期保存的工程檔案之一.下列監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是( )。.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任 .制定協(xié)調(diào)程序 .組織平行檢驗(yàn) .優(yōu)化信息流程.在代理型模式下，合同價(jià)格為( )。費(fèi)與單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合兩價(jià)費(fèi)費(fèi).關(guān)于模式的說法，正確的是( )。.代理型模式中，單位是業(yè)主的代理單位.代理型模式中，單位對設(shè)計(jì)單位具有指令權(quán).非代理型模式中，單位與設(shè)計(jì)單位是協(xié)調(diào)關(guān)系.非代理埋模式中，單位是業(yè)主的咨詢單位.建設(shè)工程采用模式的基本特征之一是( )。.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn) .由業(yè)主聘請的“工程師”管理工程.采用可調(diào)總價(jià)合同 .承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn).關(guān)于模式特征的說法，錯(cuò)誤的是( )。模式要求各方高層管理者參與并達(dá)成共識協(xié)議規(guī)定了參與各方的目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)模式的參與者出于自愿模式強(qiáng)調(diào)信息開放與資源共享 與建設(shè)項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)是( )。.服務(wù)對象相同 .控制目標(biāo)相同 .服務(wù)時(shí)間相同 .工作內(nèi)容相同.列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后( )月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。 .關(guān)于建設(shè)工程檔案質(zhì)量要求和組卷方法的說法，正確的是( )。.所有竣工圖均應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)單位和施工單位的圖章.建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件應(yīng)按形成單位組卷.工程準(zhǔn)備階段的文件應(yīng)包含施工文件、監(jiān)理文件和竣工驗(yàn)收文件.既有文字材料又有圖紙的案卷，應(yīng)將文字材料排前，圖紙排后.需經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位的用表是( )。.費(fèi)用索賠審批表 .工程款支付證書 .工程臨時(shí)延期審批表 .工程暫停令.根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范，建設(shè)單位應(yīng)短期保存的文件是( )。.監(jiān)理工作總結(jié) .月付款報(bào)審與支付憑證 .合同變更材料 .工程開工復(fù)工暫停令.下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是( )。.工程最終延期審批表 .監(jiān)理工程師通知回復(fù)單.分包單位資格報(bào)審表 .工程變更單.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和( )實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任。.工程監(jiān)理合同.建設(shè)工程合同.設(shè)計(jì)文檔.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題(共題，每題分。每題的備選項(xiàng)中。有個(gè)或個(gè)以上符合題意。至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選。本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得分).關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的說法，正確的有( )。.服務(wù)性 .科學(xué)性 .獨(dú)立性 .公平性 .公益性.項(xiàng)目建議書的內(nèi)容包括( )。.項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù).投資估算、資金籌措及還貸方案設(shè)想.產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想.項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)的初步分析.環(huán)境影響的初步評價(jià).對于實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制的項(xiàng)目，項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)有( )。.負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金 .組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件.審核項(xiàng)目概算文件 .擬定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃.提出項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告.根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必須進(jìn)行招標(biāo)*( )。項(xiàng)目施工單項(xiàng)合同估價(jià)為萬元項(xiàng)目總投資為萬元，重要設(shè)備單項(xiàng)合同估價(jià)為萬元項(xiàng)目總投資為萬元，重要貨物單項(xiàng)合同估價(jià)為萬元項(xiàng)目總投資為萬元，設(shè)計(jì)單項(xiàng)合同估價(jià)為萬元項(xiàng)目總投資為萬元，監(jiān)理單項(xiàng)合同估價(jià)為萬元.根據(jù)建筑法，關(guān)于建筑工程發(fā)包與承包的說法，正確的有( )。建筑工程造價(jià)應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，由發(fā)包單位與承包單位在合同中*發(fā)包單位可以將建筑工程的設(shè)計(jì)、施工設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)*按照合同約定，由承包單位采購的設(shè)備，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠兩個(gè)資質(zhì)等級相同的企業(yè)，方可組成聯(lián)合體共同承包總包單位與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，關(guān)于招標(biāo)的說法，正確的有( )邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ送稑?biāo)采用邀請招標(biāo)的，招標(biāo)人可以告知擬邀請投標(biāo)人向他人發(fā)出邀請的*招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在投標(biāo)人招標(biāo)文件不得要求或標(biāo)明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者招標(biāo)人需澄清招標(biāo)文件的，應(yīng)以電話或書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人.在確定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)后，數(shù)據(jù)庫管理的主要任務(wù)有( )。.數(shù)據(jù)編碼 .數(shù)據(jù)積累 .數(shù)據(jù)分析.數(shù)據(jù)整合 .數(shù)據(jù)修正.根據(jù)合同法，關(guān)于要約與承諾的說法，錯(cuò)誤的有( )。.要約是希望與他人訂立合同的意思表示.要約邀請是合同成立過程的必要過程.要約到達(dá)受要約人可以撤回.承諾是要約人同意要約的意思表示.承諾的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與要約的內(nèi)容一致.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，關(guān)于建設(shè)工程最低保修期限的說法，正確的有( )。.房屋主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限.屋面防水工程為年.供熱系統(tǒng)為個(gè)采暖期.電氣管道工程為年.給排水管道工程為年.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，屬于施工單位安全責(zé)任的有( )。.不得壓縮合同約定的工期.由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位安裝、拆卸施工起重機(jī)械.對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查.應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施.對因施工可能造成毗鄰構(gòu)筑物、地下管線變形的，應(yīng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的有( )。.審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.組織審核分包單位資質(zhì).檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量.處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患.參與工程變更的審查和處理.下列行為中，屬于注冊監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則的有( )。.不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù).在企業(yè)所在地范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng).不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng).堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作.保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn).下列工作事項(xiàng)中，屬于注冊監(jiān)理工程師義務(wù)的有( )。.依據(jù)本人能力從事相應(yīng)的執(zhí)業(yè)活動(dòng).對本人執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行解釋和辯護(hù).在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)和聘用單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動(dòng).接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準(zhǔn).保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章.關(guān)于建設(shè)工程組織管理基本模式的說法，正確的有( )。.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制.項(xiàng)目總承包模式的缺點(diǎn)是不利于投資控制.項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小.項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于進(jìn)度控制.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是不利于業(yè)主選擇承建單位.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容包括( )。.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo).選擇組織結(jié)構(gòu)形式.劃分項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)部門.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn).制定工作流程和信息流程.關(guān)于平行承包模式下建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的說法，正確的有( )。.監(jiān)理單位之間的配合需建設(shè)單位協(xié)調(diào).監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對復(fù)雜，不便于管理.建設(shè)工程監(jiān)理工作易被肢解，不利于工程總體協(xié)調(diào).各家監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé).建設(shè)單位合同管理工作較為容易.*建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告內(nèi)容包括( )。.監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容及編制情況.工程監(jiān)理合同履行情況.監(jiān)理任務(wù)及目標(biāo)完成情況.建設(shè)單位提供的設(shè)備清單.監(jiān)理工作終結(jié)情況的說明.下列原則中，屬于實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則有( )。.權(quán)債一致.綜合效益.嚴(yán)格把關(guān).利益最大.熱情服務(wù).下列總監(jiān)理工程師職責(zé)中，可以委托給總監(jiān)理工程師代表的有( )。.組織審查專項(xiàng)施工方案.組織審核分包單位資質(zhì).組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收.組織審查和處理工程變更.組織整理監(jiān)理文件資料.下列制度中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的有( )。.施工備忘錄簽發(fā)制度.施工組織設(shè)計(jì)審核制度.工程變更處理制度.監(jiān)理工作日志制度.監(jiān)理業(yè)績考核制度.下列實(shí)行專業(yè)分包的工程中，專項(xiàng)施工方案不能由專業(yè)分包單位組織編制的有( )。.深基坑工程.附著式升降腳手架工程. 起重機(jī)械安裝拆卸工程.高大模板工程.拆除、爆破工程.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)有( )。.完完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃.審查施工單位專項(xiàng)施工方案.