縣房產(chǎn)局工作計(jì)劃.doc

工作計(jì)劃/工作計(jì)劃范文 縣房產(chǎn)局工作計(jì)劃 “心光常注近及遠(yuǎn)，事業(yè)毋忘后視今”。xx年是實(shí)施“xx”規(guī)劃的沖刺之年，也是我縣“實(shí)現(xiàn)三年大變樣”的關(guān)鍵之年，更是我局搶抓“湘江新區(qū)”建設(shè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)事業(yè)大飛躍的關(guān)鍵之年，做好新一年工作，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。xx年總的指導(dǎo)思想是：以xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委八屆十次全體（擴(kuò)大）會(huì)和縣人大十二屆三次會(huì)議工作部署，拓寬思路，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把房地產(chǎn)業(yè)打造成為縣域經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；關(guān)注民生辦實(shí)事，進(jìn)一步完善住房保障體系，拓寬住房保障覆蓋面，讓改革開(kāi)放成果惠及更多的人；以人為本，強(qiáng)化管理，把房產(chǎn)局建設(shè)成為素質(zhì)高、機(jī)制活、服務(wù)優(yōu)、作風(fēng)硬的一流團(tuán)隊(duì)。主要預(yù)期目標(biāo)為：全局經(jīng)濟(jì)收入增長(zhǎng)20%；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積150萬(wàn)，力爭(zhēng)200萬(wàn)，新增投資30億元，力爭(zhēng)35億元，批準(zhǔn)預(yù)售120萬(wàn)，銷(xiāo)售突破100萬(wàn)，歸集物業(yè)維修資金1000萬(wàn)元，產(chǎn)生稅費(fèi)5億元；完成縣政府交辦的住房保障工作任務(wù)，建設(shè)廉租房225套，11250m2。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們將做好以下幾方面的工作：（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，真抓實(shí)干，全面推進(jìn)住房保障工作一是完善機(jī)制，推進(jìn)住房保障體系建設(shè)。進(jìn)一步完善住房保障體系，分別在鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦、社區(qū)加掛住房保障服務(wù)站和住房保障服務(wù)中心牌子，為群眾提供方便、快捷、透明的服務(wù)；強(qiáng)化住房保障監(jiān)督機(jī)制，請(qǐng)縣委、縣政府督查室、縣監(jiān)察局及相關(guān)職能部門(mén)，組織定期督查；創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)考核指標(biāo)，加強(qiáng)日?？己斯芾恚鶕?jù)工作進(jìn)度和業(yè)績(jī)實(shí)行差額化工作經(jīng)費(fèi)撥付制。二是加強(qiáng)管理，推進(jìn)租賃補(bǔ)貼工作。加強(qiáng)住房保障信息化建設(shè)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保住房補(bǔ)貼發(fā)放準(zhǔn)確率100%；進(jìn)一步擴(kuò)大保障范圍，將廉租住房保障面積標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)提高到15平米；切實(shí)做好城鎮(zhèn)低收入家庭租賃補(bǔ)貼的審批工作，將于3月-5月開(kāi)展一次全縣范圍內(nèi)的住房保障對(duì)象審查清理。三是創(chuàng)新舉措，推進(jìn)廉租房建設(shè)。創(chuàng)新廉租房建設(shè)運(yùn)作模式，將廉租房建設(shè)責(zé)任單位劃分為三個(gè)層次，我局為牽頭單位，產(chǎn)權(quán)單位和項(xiàng)目所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)為實(shí)施主體，縣直相關(guān)部門(mén)為服務(wù)單位，分工明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一；創(chuàng)新房源籌集方式，采取“三結(jié)合”，即廉租房建設(shè)與棚戶區(qū)改造相結(jié)合，與城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合，與定向解決特定保障對(duì)象住房問(wèn)題相結(jié)合，擴(kuò)大住房保障的覆蓋面，使更多人享受到惠民政策；創(chuàng)新三項(xiàng)管理，加強(qiáng)進(jìn)度管理，開(kāi)展一周一報(bào)告、一月一調(diào)度、一季一督查，促進(jìn)度，抓質(zhì)量；加強(qiáng)資金管理，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，充分運(yùn)用資金的杠桿作用，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)；加強(qiáng)分配管理，在實(shí)物配租上，以統(tǒng)一模式、分類(lèi)執(zhí)行為原則，合理界定保障對(duì)象范圍，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定科學(xué)的分配方案。（二）優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)新服務(wù)，把房地產(chǎn)業(yè)培育成縣域經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)一是把握政策，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，保持望城房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。用好與眾不同的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，用足先行先試的政策優(yōu)勢(shì)，用活得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，讓房地產(chǎn)業(yè)成為望城地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)極，財(cái)政增收的動(dòng)力源。二是以建設(shè)湘江新區(qū)為契機(jī)，打造望城房地產(chǎn)業(yè)“興奮點(diǎn)”。湘江新區(qū)的地塊已經(jīng)成為“即將上市的原始股”，我們將緊緊抓住這一契機(jī)，將湘江新區(qū)打造成為省會(huì)長(zhǎng)沙高尚的生活居住區(qū)、高端的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、高效的功能配套區(qū)，使之成為我縣房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)新的“興奮點(diǎn)”。三是鞏固雙優(yōu)創(chuàng)建成果，確保望城房地產(chǎn)業(yè)有效投入。xx年，要鞏固雙優(yōu)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得的積極成果，繼續(xù)全面深入開(kāi)展雙優(yōu)創(chuàng)建活動(dòng)，牢固樹(shù)立為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的意識(shí)。著力創(chuàng)新理念。我們將和各職能部門(mén)結(jié)合各自工作實(shí)際，不斷提高創(chuàng)新能力，適應(yīng)形勢(shì)變化，積極創(chuàng)設(shè)新的載體，開(kāi)展特色性活動(dòng)，為項(xiàng)目建設(shè)搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)加快項(xiàng)目建設(shè)，確保各開(kāi)發(fā)企業(yè)xx年的開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃順利推進(jìn)。健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要建立由縣政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各有關(guān)職能部門(mén)參與協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，及時(shí)解決房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；爭(zhēng)取縣政府出臺(tái)望城縣住宅小區(qū)社區(qū)化管理試行辦法，加強(qiáng)物業(yè)管理，規(guī)范小區(qū)運(yùn)行，提升小區(qū)人氣；進(jìn)一步健全服務(wù)體系，提升服務(wù)手段，通過(guò)陽(yáng)光服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù)等服務(wù)來(lái)延伸服務(wù)內(nèi)涵。四是加大區(qū)域推介力度，提升望城房地產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)探索區(qū)域宣傳新模式，著力構(gòu)建區(qū)域宣傳新平臺(tái)，堅(jiān)持政府主導(dǎo)，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)整合資