企業(yè)人事勞資部工作總結(jié)

1 / 5 企業(yè)人事勞資部工作總結(jié) xx 年是 *有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標(biāo)志著公司是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最 終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理 力力度，充分利用內(nèi)外部 人人力資源，建立健全靈 活活多樣的用工機(jī)制，使 公公司出現(xiàn)了“士氣旺盛 ，人心思進(jìn)”的大好局 面面，為公司全面完成各 項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了 良良好的基礎(chǔ)。下面就以 本本人的工作來(lái)作一個(gè)自 我我總結(jié)： 一 .建立 了了法人治理結(jié)構(gòu)，員工 結(jié)結(jié)構(gòu)日趨合理 公司 自自2 月份成立了人力資 源源中心以來(lái)，打破了全 民民工、集體工、勞務(wù)工 、臨時(shí)工的用工概念， 建建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需 人人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗， 雙雙向選擇。 1、建 立立了公司法人治理結(jié)構(gòu) 。相繼設(shè)立了董事會(huì)、 監(jiān)監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總 經(jīng)經(jīng)理。又通過(guò)在建設(shè)工 程程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘， 聘聘任了公司副總經(jīng)理、 四四部一室主任、分公司 經(jīng)經(jīng)理 15 人。通過(guò)在公 司司內(nèi)外部參與競(jìng)聘，使 工工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平 高高的管 理人才脫穎而出 。 2、打破員工身 份份界線，優(yōu)化配置了人 員員。公司成立人力資源 中中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè) 以以長(zhǎng)期勞務(wù)合同為主， 短短期勞務(wù)合同為輔，臨 時(shí)時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用 工工體系。2 / 5 除管理人員外 ，對(duì)剩余的全體員工全 部部進(jìn)入人力資源中心管 理理，按照不同單位和部 門門的人員需求與之簽訂 上上崗合同。 3.公 司司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。 公公司現(xiàn)有員工 558 人 ，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人，集 體體工 88 人，勞務(wù)工 1228 人，臨時(shí)工 80 人 。其中：機(jī)關(guān) 63 人， 安安裝分公司 136 人， 路路橋分公司 39 人，防 腐腐分公司 32 人，恒達(dá) 分分公司 88 人，運(yùn)輸分 公公司 98 人，建筑分公 司司 8 人，嘉勝分公司 6 人人，租賃分公司 37 人 ，人力資源中心 51 人 （其中：借調(diào)和單干 23 人），通過(guò)雙向選擇 ，已有 507 人分別走 上上不同的工作崗位。目 前前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合 理理，大專以上文化程度 有有 65 人，中級(jí)職稱 15 人，技師 5 人，電焊 工工、管工、駕駛員、機(jī) 械械手、修理工等主要工 種種 241 人。公司員工 日日趨年青化，充滿了活 力力，年齡在 21-40 之之間的有 488 人，占 總總?cè)藬?shù)的 84%。 二二 .推陳出新，認(rèn)真搞 好好人事勞資工作 1. 對(duì)公司人事勞資 業(yè) 務(wù)務(wù)流程進(jìn)行再造 根 據(jù)據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù) 流流程，結(jié)合有限公司實(shí) 際際，對(duì)我公司人事勞資 業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。 包包括人事勞資部崗位職 責(zé)責(zé)、人力資源中心的崗 位位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù) 、員工考勤制度、員工 工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績(jī) 效效考核等規(guī)章制度。并 編編制了工作制度 6 個(gè)， 下下發(fā)文件 4 個(gè)、公務(wù)通 知知6 個(gè)，使公司人事勞 資資管理工作相互協(xié)調(diào)、 密密切配合、精干高效。 2.認(rèn)真做好員 工工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工 作作 面對(duì)公司生產(chǎn)人 員員分散，工資發(fā)放有一 定定困難，我們針對(duì)不同 情情況3 / 5 采取不同的辦法， 保保證將工資和獎(jiǎng)金及時(shí) 發(fā)發(fā) 放到每一位員工的手 中中。 xx 年共發(fā)放 工工資萬(wàn)元，其中 :機(jī)關(guān) 萬(wàn)萬(wàn)元， 安裝分公司萬(wàn) 元元，路橋分公司萬(wàn)元， 防防腐分公司萬(wàn)元，恒達(dá) 分分公司萬(wàn)元，運(yùn)輸分公 司司萬(wàn)元，建筑分公司萬(wàn) 元元，嘉勝分公司萬(wàn)元， 租租賃分公司萬(wàn)元，人力 資資源中心萬(wàn)元。 xx 年年共發(fā)放獎(jiǎng)金 588 萬(wàn) 元元，其中 :機(jī)關(guān)萬(wàn)元， 安裝分公司 195 萬(wàn) 元元，路橋分公司 60 萬(wàn) 元元，防腐分公司 48 萬(wàn) 元元，恒達(dá)分公司萬(wàn)元， 運(yùn)運(yùn)輸分公司萬(wàn)元，建筑 分分公司萬(wàn)元，嘉勝分公 司司萬(wàn)元，租賃分公司萬(wàn) 元元，人力資源中心萬(wàn)元 。 3.認(rèn)真做好 員員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求， xxx 年我們對(duì)員工工資 進(jìn)進(jìn)行了兩次套改。由于 公公司重組整合， 歷史 原原因多，工資套改難度 大大，問(wèn)題多，我們?cè)谧?重重歷史的情況下，盡量 做做到公平合理，使員工 得得到最多的實(shí)惠。第一 次次補(bǔ)發(fā)工資萬(wàn)元，第二 次次補(bǔ)發(fā)工資萬(wàn)元。 三三 .加強(qiáng)績(jī)效考核，制 定定了合理的辦法 為 了了充分 發(fā)揮 *有限公 司司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公 司司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制 為為突破口，以提高經(jīng)濟(jì) 效效益為目的，突出對(duì)各 責(zé)責(zé)任單位和部門進(jìn)行考 核核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第 一一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲 力力度，從而充分調(diào)動(dòng)全 體體員工的生產(chǎn)與工作的 積積極性 ，不斷提高公司 的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利 能能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的 生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要辦 法法是經(jīng)營(yíng)放開搞活，績(jī) 效效考核掛鉤。 考核 時(shí)時(shí)以各責(zé)任單位和部門 的的工資（費(fèi)用）總額為 主主要依據(jù)。工資總額是 基基礎(chǔ)工資、技能工資（ 操操4 / 5 作層）、崗位工資（ 管管理層）和效益工資以 及及各種福利性補(bǔ)貼之和 （部門為管理費(fèi)用）， 工工資總額都將與所取得 的的績(jī)效完全掛鉤， 硬性 兌兌現(xiàn)。公司全年核定完 成成產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 2 550 萬(wàn)元，工資總 額額 842 萬(wàn)元，費(fèi)用總 額額萬(wàn)元?？己朔钟薪?jīng)營(yíng) 指指標(biāo)單位的考核、各部 門門的考核、公司承包單 位位的考核和對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)班子 的的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班 子子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策 ，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金 116 萬(wàn)元。 四 .認(rèn)真 處處理好人事關(guān)系，解除 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 為 了了正確處理好人事關(guān)系 ，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 ，我們積極加強(qiáng)與各部 門門、各分公司的聯(lián)系和 溝溝通，及時(shí)掌握員工的 新新情況、新動(dòng)態(tài)，保持 員員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情 況況下保持穩(wěn)定，有什么 重重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行行匯報(bào)， 使人力資源 為為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到 最最好的 保障作用。 11.加強(qiáng)人力資源中心 人人員的管理。對(duì)公司人 力力資源中心的人員進(jìn)行 “ 雙向選擇，擇憂錄用 ” ，并認(rèn)真作好員工 的 思思想工作，讓廣大員工 自自覺(jué)改變從業(yè)觀念，自 覺(jué)覺(jué)提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 通通過(guò)達(dá)到一定技能而選 擇擇不同的崗位。今年公 司司 558人中已有 507 人分期分批走上不同 的的工作單位，剩余的人 員員也分別從事單干或到 派派出所、焊考辦等單位 從從事短期性工作。 2 、做好集體工的穩(wěn)定 工工作。集體工是我公司 的的主要力量之一，對(duì) 88 名集體工有償解除勞 動(dòng)動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次 反反復(fù)，為此我們進(jìn)行了 深深入的調(diào)查、了解和咨 詢?cè)儯?xì)致耐心地做好解 釋釋工作。雖然最后 沒(méi)有 人人有償解除勞動(dòng)合同， 但但5 / 5 通過(guò)做工作，溝通了 大大家的思想，穩(wěn)定了大 家家 的情緒，緩解了員工 的的矛盾。 3、做好 勞勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新 聘聘工作。對(duì)公司符合條 件件的 128 名勞務(wù)合同 工工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘 了了7 名長(zhǎng)期不在崗且又 未未報(bào)過(guò)到的人員；對(duì)符 合合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的 550 多名臨時(shí)工進(jìn)行了 摸摸底，并完成了向總公 司司、勘探局申報(bào)、審查 工工作，一方面解決了建 工工總公司職工子女的就 業(yè)業(yè)問(wèn)題和后顧之憂，另 一一方面也為我公司下一 步步的工作儲(chǔ)備了人員力 量量。 4、對(duì)長(zhǎng)期不