建筑公司項目經理先進事跡材料.doc

工作總結范文/工作總結 建筑公司項目經理先進事跡材料 在項目部上坊車站工地，鐵路局常務副局長親切的握住項目經理的手，滿意說道：“小袁，上坊車站這個工地你干的很好，體現(xiàn)出了標準化管理的理念。” 他遇事冷靜、做事干練、為人沉穩(wěn)，體現(xiàn)出一個成熟項目經理的風格。尤其是在識人用人方面，力求人人成才，崗位人盡其才，帶出了一支紀律強、作風好、技藝高的優(yōu)秀隊伍，得到了各方的贊譽。 識 人 作為項目經理，深信修建大規(guī)模高速度的客運專線，最關鍵的因素是人，只有選好了人，才能為工程質量提供保證。在實際工作中，他堅持不問學歷職稱、不看關系背景、不惟資歷高低的原則來選人定崗。 20xx年，他任阜陽泉河橋項目部經理。面臨50年一遇的雪災，本就吃緊的工期，壓力變得異常大，更不利的條件是，項目工程部長突然被調離，而泉河橋工程本身就是有名的“雞肋”工程，扭虧為贏的幾率幾乎為零。如此情形，無人愿意接受“工程部長”這個燙手的山芋，一時間施工生產形勢變得異常嚴峻。面對這種不利情況，連夜召開班子成員會議，提議由一名見習生代理工程部長。此言一出，滿座嘩然，質疑否定之聲充斥了原本沉寂的會議室。最終，力排眾議，并向其它班子成員承諾，如果兩個月后，大家還是有意見，甘愿承擔由此造成的責任，并辭去項目經理職位。兩個月后，那名見習生已經成長為一名十分稱職的工程部長。與此同時，工程進展順利，安全質量有序可控，各項工作也有條不紊的進行。對此，無一人再提出異議。后來，項目部標準交付工程，并實現(xiàn)扭虧為贏，得到阜陽市及市建委的表揚，這被原本放棄競標的兄弟單位驚為奇跡。一次工作會上，公司領導問：“你讓一名剛走出校門的見習生擔工程部長重任，萬一他干砸了呢，你想過這個風險有多大沒有?”則認真答到：“來項目第一天我就在觀察他，不論再忙再累，這個見習生每天都第一個到工程部上班，這說明他想干出一番事業(yè)，有上進心;我查過圖書室的借閱記錄，他借書最多，下班后我經常看到他埋頭鉆研專業(yè)知識，這表明了他具有很好的學習精神;他作為重點大學的科班畢業(yè)生，向老工程人員學習請教時謙虛認真，這也說明他做人沒問題。另外，我知道他喜歡踢球，一個熱愛體育運動的人，面對壓力時，心理素質往往比沒有興趣愛好的人強。”一番話說的公司領導心服口服。 “察其言，觀其行”，識人是盡心的。他經常認真的說，選對人是一個項目負責人應盡職責，唯有如此，才能保證工程質量，對企業(yè)發(fā)展盡責，本質上也是對員工的一種負責。 育 才 選對了人，而不去培養(yǎng)，用的話說就是：始亂終棄、誤人害企、極不負責。作為局重點工程的項目經理，他既要抓好生產管理，又要協(xié)調好對外關系，工作強度很大，但他重視員工崗位成長的熱情卻從不減少。 項目部不少員工是剛參加工作的見習生和實習生，工程經驗少。如何讓這些年輕技術人員成長起來，進一步轉化為技術優(yōu)勢，一直在思考這個事情。他從專門從書店買來人力資源管理、組織行為學等10余種管理類書籍，認真閱讀、仔細研究，以破解項目管理人才難題為突破口，探索性的尋找育才良方。結合項目實際，他摸索出了一條適合項目特點的育才之路。一是實施“請進來、走出去”計劃。請進來，不惜重金定期邀請具有多年施工經驗的路橋專家到項目部授課，通過深入淺出講解，實現(xiàn)了理論知識和工程施工有效結合;走出去，就是送基礎好的技術苗子去優(yōu)秀的兄弟單位學習，同事戲稱為“掛職鍛煉”，并以此為示范，充分發(fā)揮為其良好的帶動作用。一進一出、一學一練，加快了年輕技術人員的成長。09年3月份到項目部的見習生趙向波，現(xiàn)在已經較全面的掌握了工程測量的基本知識，從測量儀器的使用維護、測量放線、數(shù)據整理到復雜的坐標計算，干起來都有板有眼，就連工作多年的老測量師都對他豎起了大拇指。11月份，還被局工指抽去參與cp0基準測量。二是開展勞動競賽，評選項目之星。在項目部開展“崗位成才，建功”勞動競賽活動，激發(fā)年輕人的工作激情，培育出大干快干、人人爭先的良好成長環(huán)境，對在勞動競賽中涌現(xiàn)出的技術精、管理好的人員披紅戴花授予“之星”榮譽稱號，予以20xx元現(xiàn)金重獎。這種讓員工崗位有榮譽、經濟得實惠的做法收到了實效，員工人人爭先求進，隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了明顯提高。近日，項目部獲得了建筑公司勞動競賽“奪紅旗”第一名、公司綜合大檢查第三名，勇奪局工指“五比五爭，大干60天”勞動競賽第一名。其在建上坊車站工程質量得到路局副局長的高度贊揚。10月5日，鐵道部副部長盧春房視察項目部上坊車站工地，慰問了參建人員，也是對育才之路的一種肯定和贊賞。 善 用 “人盡其才，才盡其用”，工整地把這八個字記在筆記本扉頁上，落實在他 用人實踐里。 項目部現(xiàn)任物機部長陳文華，從安哥拉建房項目歸來后先是被安排在工程部搞技術工作。在工作中，發(fā)現(xiàn)他做事認真、思路清晰、計劃明確。當原來物機部長調離時，立即起用他擔任部長一職。陳文華上任后，克服項目部點多分散、物機人員不足、物價不穩(wěn)定等不利條件，強化規(guī)范管理，先后制定了項目機械設備管理辦法、物資采購管理辦法等制度，使物機部工作有章可循開展。和陳文華打過交道的一位浙江民工老板這樣評價他：不伸手、不張嘴、為人正派。在他的帶領下，物機部風正氣揚、走上了良性運作的軌道。在局指的生產會上，局指領導多次問：“什么時候也讓陳文華來我們局指幫幫忙?” 盡力為項目部能干事、想干事的員工提供施展拳腳的環(huán)境。項目橋梁主管張梓昱、路基主管李華榮均是他從技術員崗位上提上來，現(xiàn)在已成為項目生產骨干。 項目部是客專i標的標桿隊伍。成績源于用心和努力。為開發(fā)工法，他帶領攻關