論企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)常見問題及對策.doc

論企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)常見問題及對策 【摘 要】合理的公司治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)長遠發(fā)展具有重要的意義。本文分析了當前我國企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)中在董事機制、股權(quán)分配、監(jiān)督體系等方面出現(xiàn)的問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，提出了相應的合理化解決措施，旨在使企業(yè)公司治理機構(gòu)合理化，希望企業(yè)能夠長久不衰。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)；公司治理結(jié)構(gòu)；股權(quán)分配 在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的合理與否關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。雖然企業(yè)的公司治理經(jīng)過一系列的改革，在治理結(jié)構(gòu)上取得了一定的效果，但目前在企業(yè)的運營管理中還有很多問題存在，企業(yè)公司制度改革還有很長的一段路要走。所以要在理論與實踐中，要加大對企業(yè)公司治理的研究與突破，不斷豐富公司治理手段，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)與方法支持。 一、我國企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)經(jīng)常出現(xiàn)的問題 1.企業(yè)運行機制不完善 眾所周知，董事長是企業(yè)的最大掌門人，對企業(yè)的發(fā)展做出重大的戰(zhàn)略決策，把握著企業(yè)的前進的向，同時還要對企業(yè)的經(jīng)理人進行必要的監(jiān)督。但根據(jù)眾多的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)象分析，在企業(yè)的實際周轉(zhuǎn)運行中，一些重要的決策和規(guī)章卻由職業(yè)經(jīng)理人直接制定，與此同時，該經(jīng)理人又是企業(yè)經(jīng)營活動的直接執(zhí)行者，所以出現(xiàn)了決策與執(zhí)行二者合一的不良現(xiàn)象，從科學的角度分析，這是一種不合理的公司運行機制，不利于決策層做出正確的決策。另外由于一些職業(yè)經(jīng)理人在金錢或者其他條件的驅(qū)使利用下，會出現(xiàn)道德低下的行為，直接對企業(yè)的經(jīng)濟利益和長遠發(fā)展產(chǎn)生影響。除此之外，目前多數(shù)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，話語權(quán)都掌握在董事會手里，某些情況下，董事會的成員不可能完全顧及企業(yè)的所有發(fā)展目標，使得個人利益與企業(yè)的利益不能完全一致，所以有時董事會職權(quán)的行使會把個人利益放在首位，也難免會出現(xiàn)個別懂事掌控整個董事會的決策走向，這一切都源于企業(yè)不夠科學、不夠完善的運行機制。 2.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理 股權(quán)結(jié)構(gòu)對于公司的治理起到了基礎性的作用，對公司的模式、運作、發(fā)展都產(chǎn)生重要的影響。但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，“一股獨大”的不合理股權(quán)結(jié)構(gòu)仍在一些大企業(yè)中存在。這種股權(quán)的單一形式很容易導致股權(quán)制度的失衡，從而形成內(nèi)部人操控的局面，使得監(jiān)督約束機制難以生效。當前我國有多種形式的股票種類，分別以不同的價格占據(jù)著股票市場，因為“一股獨大”的影響，使得資金流轉(zhuǎn)緩慢，同股同權(quán)、同利、同價的原則難以被遵循，因而對企業(yè)的長遠發(fā)展形成了嚴重的阻礙。 3.監(jiān)督體系不規(guī)范 為了使企業(yè)的運行合理有效、把企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)章制度落實到實處，監(jiān)督部門孕育而生。但現(xiàn)在的企業(yè)管理中，監(jiān)督環(huán)節(jié)還有很大漏洞存在。首先表現(xiàn)在監(jiān)事會的體系不夠健全。很多企業(yè)中，監(jiān)督部門都形同虛設，工作效率低下，監(jiān)事會的組成成員一般都來自企業(yè)領導人的親信，謊報瞞報現(xiàn)象嚴重，與設立監(jiān)事會的宗旨背道而馳。另外，因為企業(yè)中的監(jiān)事會成員大部分也是董事會的成員，他們平時都忙于管理政務，對監(jiān)督工作的精力投入不夠，這種兼職性的監(jiān)督工作，使得監(jiān)督能力和力度明顯不夠。而在激勵與約束方面，監(jiān)督工作中也存在不合理之處。目前企業(yè)中的激勵主要體現(xiàn)在員工的薪資方面，像股權(quán)激勵等多樣化的激勵形式?jīng)]有在監(jiān)事會中運用和落實，缺乏有效的激勵機制和手段使得監(jiān)督工作運行不暢，同時也沒有明確的約束條文對監(jiān)督者的行為進行約束，責任約束機制往往也是空頭支票。 二、加強企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的對策 1.完善董事會運行機制 董事會是企業(yè)發(fā)展的領軍部門，董事會機制的完善與否，對企業(yè)的發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響作用，所以在企業(yè)日常的運作管理中，要著力完善董事會的制度，保證董事長這個企業(yè)的家長真正能夠主持董事會會議，對企業(yè)的發(fā)展方針能夠進行及時和正確的制定。在公司職業(yè)經(jīng)理人的選聘中要選賢任能，同時要加強風險的防范。董事會作為公司的中樞機構(gòu)，確保其責任核心和治理主體的重要地位。對于董事會的相關(guān)制度在組建期初要考慮全面，在執(zhí)行過程中要嚴格遵守，不斷優(yōu)化董事會的機構(gòu)組織，規(guī)范董事會的運行方式，強化決策與執(zhí)行能力。董事會成員也要不斷的進行自我提升，用先進的知識武裝頭腦，帶領企業(yè)朝著科學化的方向發(fā)展。 2.改變過分集中的股權(quán)結(jié)構(gòu) 改變出現(xiàn)的股權(quán)過于集中或者個人股權(quán)過大的現(xiàn)象，是恢復控制股權(quán)市場、使控制權(quán)市場機制得以正常發(fā)揮的前提準備。要改變當前企業(yè)中難以實現(xiàn)控制權(quán)重新分配的現(xiàn)象，可以采用多元化的股權(quán)分配方式，在企業(yè)中努力形成多個投資主體，使股份之間形成合理的利益分配條件，引進金融機構(gòu)或者其他投資機構(gòu)來適當?shù)姆稚⒋蠊蓶|的股權(quán)數(shù)量，合理的減輕大股東的地位與作用。另外還要促進企業(yè)之間的相互交叉持股，推進企業(yè)進入股票領域，加強股票的流通。通過股權(quán)的合理分配，優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，同時又能產(chǎn)生一定的約束性。 3.健全監(jiān)事會制度 監(jiān)事會是企業(yè)當中對股東的進行監(jiān)督的機構(gòu)，同時也是企業(yè)發(fā)展運行當中不可缺少的組成部分。監(jiān)督制度是否健全，直接影響著企業(yè)出資人的權(quán)益和資產(chǎn)的安全。所以一定要嚴格規(guī)范和調(diào)整監(jiān)督體制，降低事后監(jiān)督帶來的風險，采用預防為主、時時監(jiān)督的方法，改變以往注重監(jiān)督形式而忽略監(jiān)督結(jié)果的監(jiān)督形式。在企業(yè)內(nèi)部大力倡導人人監(jiān)督的工作方式，從而形成全方位的監(jiān)督體系，同時要完善監(jiān)事會行使監(jiān)督權(quán)的相關(guān)規(guī)章保障制度，使監(jiān)事會在工作時有制度可遵循，有標準可參照，促進監(jiān)督工作順利進行。合理的運用激勵手段，提高監(jiān)事會的工作熱情，加強監(jiān)督檢查力度，保證監(jiān)督效果。同時要提高監(jiān)督人員的水平和能力，努力打造出一支規(guī)范化、制度化、專業(yè)化的監(jiān)事會團隊。 4.實行符合企業(yè)發(fā)展的激勵與約束機制 合理的激勵機制對增強企業(yè)的活力，促進企業(yè)的發(fā)展具有一定的作用。像國外的戴爾、微軟，國內(nèi)的海爾、聯(lián)想等企業(yè)，在企業(yè)管理中都實行了“金手銬”制度，在企業(yè)的成功運行與取得高額利潤的中發(fā)揮了重要作用。在企業(yè)的激勵機制中，要從單一的增加薪酬的激勵方式轉(zhuǎn)移到多元化的激勵手段上來，同時被激勵的員工層面也要擴大化，對于有科研成果貢獻、紀律嚴明的員工都要及時給予獎勵，適當?shù)膶嵭泄蓹?quán)激勵措施。另外與激勵機制相對應的要形成一定的約束機制，約束機制會使企業(yè)人員嚴格規(guī)范自己的行為，會避免一些人為控制的不良現(xiàn)象的發(fā)生，對于財務的走向和審計的結(jié)果都用保障作用。 三、結(jié)束語 公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。規(guī)范化的公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)規(guī)則制度是否合理、公司各部門職能能否實現(xiàn)最大化，所以在企業(yè)的發(fā)展管理中，建立健全決策層的機制，規(guī)范監(jiān)督機構(gòu)的職能、擴展多樣化的激勵與約束機制，提高職業(yè)經(jīng)理人的選拔標準。同時一定要努力做到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)的主體明晰化、產(chǎn)權(quán)的職能合理化以及股權(quán)的結(jié)構(gòu)多元化，運用現(xiàn)代企業(yè)管理制度來使企業(yè)的公司治理機構(gòu)得到進一步的完善和優(yōu)化。本文著重從企業(yè)的內(nèi)部中分析了如何加強企業(yè)的公司結(jié)構(gòu)，除此之外，企業(yè)也要通過外部的環(huán)境來對公司機構(gòu)進行調(diào)整和治理，利用好以經(jīng)濟為主導因素的市場評估體系和企業(yè)績效考核體制，拓寬企業(yè)的融資渠道與方法，在有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟中，不斷完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)朝著科學化、規(guī)范化、體系化的方向發(fā)展，促進企業(yè)實力的增強和經(jīng)濟的增長。 參考文獻： 1 陳艷，張延國.現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論