公司人性化管理心得

1 / 3 公司人性化管理心得 人類具有自然屬性的同時具有社會屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我實現(xiàn)需求。 公司在治理過程中，一定要清晰地認識到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識到員工處于何種階段，只要滿足員工工作、生活、學習各方面地不同層次需求，員工就會擁有積極的工作態(tài)度，責任感與歸屬感加強，樂于生活，勤于工作， 創(chuàng)創(chuàng)造出良好的工作效績 。 公司的效益實現(xiàn)要 以以人為本，因為人是生 產(chǎn)產(chǎn)勞動的主體。員工的 意意志表現(xiàn)無不與公司的 產(chǎn)產(chǎn)出收益息息相關，如 何何最大化地調(diào)動人生產(chǎn) 的的積極性，是擺在公司 發(fā)發(fā)展面前的頭等大事， 人人性化治理理念，無疑 將將成為公司領導最優(yōu)化 的的選擇。人性化治理就 是是在整個公司治理過程 中中，注重到人性要素， 以以充分開掘人的潛能為 工工作的治理模式，至于 詳詳細內(nèi)容有很多因素， 包包括充分的物質(zhì)刺激和 精精神激勵，給人提供各 種種成長與發(fā)展的機會， 注注重公司和個人的雙贏 戰(zhàn)戰(zhàn)略，制定員工的生涯 規(guī)規(guī)劃。它是一種超越， 是是一種更高層次的治理 細細化方式，人性化治理 認認為：人性是治理的出 發(fā)發(fā)點，治理應關心人， 愛愛護人，并把這種尊重 和和關愛細化城治理實踐 中中的細枝末節(jié)，人性化 治治理 的全部內(nèi)涵，并不 是是發(fā)現(xiàn)人性，挖掘人性 ，而是在治理實踐中， 尊尊重人性，體現(xiàn)人性， 一一切以人性考慮的姿2 / 3 態(tài) 來來看待治理，使人在治 理理中的主體地位得到最 大大化的張揚。 那么面 對對死板的規(guī)章制度，如 何何實現(xiàn)制度和感情地有 機機滲透，成為人性化治 理理落實過程中的主要問 題題。制度，嚴格來說， 是是指執(zhí)行制度和改變制 度度，合理有一個很重要 的的原則，就是更好地體 現(xiàn)現(xiàn)制度的價值。制度要 合合理，要適用，基本要 求求是，符合實現(xiàn)公司效 益益最大化目標和充分調(diào) 動動員工生產(chǎn)積極性。那 么么，面對相對活躍和不 確確定的人性化因素，規(guī) 章章制度無法及時地隨時 間間的發(fā)展、環(huán)境的改變 而而輕易地變動，否則就 會會破壞制度本身所體現(xiàn) 的的理論上封閉性。這就 要要求我們，在詳細執(zhí)行 過過程中，要以人為本， 隨隨機應變，詳細問題詳 細細分析，體現(xiàn)出規(guī)章制 度度上的與時俱進性，體 現(xiàn)現(xiàn)為每一個員工建構施 展展才華的平臺，提供創(chuàng) 造造價值的機會，使人人 都都能與公司共同成長， 在在這種布滿活力的工作 環(huán)環(huán)境中，職工的理想和 行行動與公司的發(fā)展目標 相相調(diào)解，員工為公司創(chuàng) 造造價值，公司也同時為 員員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn)這 種種在治理過程中的“理 性性 +感情 ” 的合作共贏 模模式。 實現(xiàn)利益是員 工工工作 的首要目標，是 員員工最關心的問題，所 以以如何實現(xiàn)利益地合理 分分配，對于公司的安定 團團結(jié)至關重要。利益所 涵涵蓋的范圍很多，包括 物物質(zhì)利益、經(jīng)濟利益、 精精神利益等，公司治理 階階層要善于與員工換位 思思索，多站在員工的立 場場上面對問題，深入到 員員工內(nèi)部，勤與員工交 流流，3 / 3 了解每一員工的習 性性、樂趣之所在，在利 益益分配時，能做到明察 秋秋毫、合理分配、充分 調(diào)調(diào)解，有效杜絕不安定 因因素的生成，為公司的 發(fā)發(fā)展提供一個和諧的內(nèi) 部部環(huán)境。 假如把人和 公公司比作硬件，那么文 化化無疑是啟動、運行硬 件件的軟件，實現(xiàn)公司的 人人性化治理， 應該構建 成成一種和諧的集體文化 ，并把這種文化當作員 工工認知和行動的方向標 。實現(xiàn)與制度的有機結(jié) 合合，既要用制度治理， 又又要以文化為支撐，提 高高員工的認識，養(yǎng)成良 好好的職業(yè)道德，進一步 加