積極心理對于黨建創(chuàng)新的重要性.doc

。積極心理對于黨建創(chuàng)新的重要性 中圖分類號：D2 文獻標識碼：A 文章編號： 黨建創(chuàng)新關鍵在于觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。一者于思，一者于行，而無論如何，都需要黨務人員具有積極的心理。 首先要明確的是，黨務人員具備積極心理，并不是傳統(tǒng)意義上的一種整天拍手稱好的喝彩，更不是一種充滿希望的良好祝愿，甚或是一種光說好話的自欺欺人，而應該是尋找并研究企業(yè)或企業(yè)員工中存在的各種積極力量，并在工作實踐中對這些積極力量進行擴大和培養(yǎng)。 積極心理之所以有助于黨建創(chuàng)新，關鍵在于它的積極情緒擴建理論和心理動力。 美國公共行政學家H?喬治?費雷德里克森通過實驗（B.L.Fredrickson & C.Branigon,2001）證實：積極情緒（包括強度較高的興奮、激動和強度較低的愉悅、興趣等）能擴建個體的行為或思想，而消極情緒（包括強度較高的恐懼、憤怒和強度較低的悲傷、郁悶等）能縮小個體的行為或思想，并且強度越大，其擴建或縮小的功能也就越大，反之則越小。 這一實驗向我們表明了，一名黨務人員如果他在從事黨務工作過程中，感到更多的是興奮或興趣等積極情緒，那么他的觀念（思想）或方法（行為）就更活躍、更豐富，也就更能夠促進他所從事的黨建工作的創(chuàng)新。如果他在從事黨務工作過程中，感到更多的是憤怒或郁悶等消極情緒，那么他的觀念（思想）或方法（行為）就更死板、更單一，也就更會阻礙他所從事的黨建工作的創(chuàng)新。此外，現(xiàn)代醫(yī)學和心理學的研究也證明了這一理論的正確性。 具備積極心理的黨務人員更能夠促進黨建創(chuàng)新工作，積極人格形成的心理動力就可以促使黨務人員持續(xù)不斷推動黨建工作在思路、方法上創(chuàng)新。 黨建創(chuàng)新工作正如其他工作一樣，也需要某種動力，這種動力主要來自于個體的動機內(nèi)在動機和外在動機。 內(nèi)在動機就是指工作的動機是處于工作者本人并且工作本身就能滿足工作者的需要，主要包括了四個特征：沒有人格明顯的外在獎勵、由個人自身的興趣引起、滿足個體內(nèi)在心理需要、具有一定的挑戰(zhàn)性。 如果黨務人員具備黨建創(chuàng)新的內(nèi)在動機，就會形成一種自發(fā)性的工作需要，這種工作需要主要表現(xiàn)為以下兩個方面：勝任的需要和自主的需要。 首先，黨建創(chuàng)新勝任的需要并不是指在任何情況下的創(chuàng)新工作勝任感有助于增強黨務人員的內(nèi)在動機，而是只有那些和黨務人員內(nèi)在任職歸因點相一致的勝任感殘能真正增強黨務人員的內(nèi)在動機。也就是指黨務人員在黨建創(chuàng)新工作中一方面必須要有勝任的體驗，但同時另一方面，黨務人員又必須從內(nèi)心深處堅信這種勝任完全是因為自己個人的自主決定而不是由于其他外力的幫助或脅迫，這時候的勝任感才能增強黨務人員的內(nèi)在動機。 其次，黨建創(chuàng)新是自主性還是受控性對內(nèi)在動機影響也很大。一般來說，凡是在具體的外在物質獎勵條件下或在外界的威脅、期限限制或壓力性評價條件下完成的黨建創(chuàng)新工作，都有另外強加的行為目的，不論這些外在行為目的是物質的還是非物質的，都能促使黨務人員把自己的工作的成功歸咎于外在認知歸因點，因而，這些行為大多減弱了黨務人員的內(nèi)在動機。所以，黨務人員的自由選擇、被給予充分的自主機會、對黨建創(chuàng)新工作本身的興趣等這些因素大多有利于增強黨務人員的內(nèi)在動機。 根據(jù)以上原理，我們可以提出相應假設：如果給黨務人員提供充分的自主性支持條件（如讓黨務人員根據(jù)目前所從事工作的實際情況自由選擇黨建創(chuàng)新的思路和方法等），就能很好地激發(fā)和增強黨務人員的內(nèi)在動機和接受挑戰(zhàn)的愿望。 盡管內(nèi)在動機在黨建工作創(chuàng)新中起著重要的作用，但它并不是唯一的動力源。當一名黨務人員的內(nèi)在動機不夠強烈時，就需要黨建工作的外在因素或追求黨建工作之外的某種目標所引起的動機來影響，這就是外在動機。 我們不能把內(nèi)在動機和外在動機完全對立起來，認為內(nèi)在動機就是自主性行為，外在動機就是非自主性行為。外在動機有時也能表現(xiàn)出明顯的自主性。比如：一名黨務人員在理解了黨建創(chuàng)新工作和這項工作對他所在團隊的重要意義后，他的工作就可能是自主性的，這種黨建工作在表現(xiàn)形式上幾乎和內(nèi)在動機行為沒有任何區(qū)別。 狄賽和雷揚的有機整合理論（Ryan & Deci,2000）根據(jù)自我在外在動機行為中所起的作用不同，把外在動機行為分成了四種：外部調節(jié)行為、內(nèi)攝調節(jié)行為、認同調節(jié)行為、整合調節(jié)行為。這四種調節(jié)行為中，個人的自主性是層層遞進的，整合調節(jié)效果是越來越好的。如：一名黨務人員，他在外部調節(jié)行為階段的黨建創(chuàng)新工作是一種明顯缺乏自主性特征行為，受外在壓力和外部因素的嚴格控制和調節(jié)；在內(nèi)攝調節(jié)行為階段，這名黨務人員主觀上已接受了黨建創(chuàng)新工作的外在要求，但這些外在的工作要求并沒有全部融入他個人的思想；在認同調節(jié)行為階段，這名黨務人員對黨建創(chuàng)新工作的意義或價值已具有了明確的意識，也就是說黨建創(chuàng)新的意義和價值已被內(nèi)化成為了他個體認知的一部分；在整合調節(jié)行為階段則能夠體現(xiàn)出高度自主性，黨建工作的外在意義和價值已被全部融入了這名黨務人員的自我之中并且和他的內(nèi)在需要等發(fā)生了同化。但是，整合調節(jié)行為階段不能和內(nèi)在動機畫等號，因為整合調節(jié)行為所追求的目標還是獨立于個體先天需要之外的外在的東西，而不是個體先天需要的自我滿足。 黨建創(chuàng)新工作的動力生成應首先注重培養(yǎng)黨務人員的內(nèi)在動機，個別黨務人員要通過相關激勵或壓力等外部因素來增加外在動機