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單位競崗的面試技巧【篇一：單位中層競聘上崗面試試題】 1、請你簡要介紹一下自己的基本情況、任職優(yōu)勢和今后工作設(shè)想。 2、科室內(nèi)有一名工作人員在工作中出現(xiàn)了失誤，你作為科室長應(yīng)如何處理？ 答辯要點(diǎn)： （1）問清情況，查明原因； （2）采取積極措施彌補(bǔ)因失誤造成的影響； （3）對出現(xiàn)失誤的同志進(jìn)行批評教育，影響較大的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報； （4）作為科室長應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，并注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)對科室人員的教育管理，避免類似情況的發(fā)生。 3、科室里有兩名同志因某個問題發(fā)生矛盾和爭執(zhí)，其中有一名同志與你關(guān)系比較好，你作為一名科室長應(yīng)如何處理？ 答辯要點(diǎn)： （1）問清情況，查明原因； （2）堅持原則，一視同仁，秉公辦理，不能感情用事； （3）對發(fā)生矛盾和爭執(zhí)的主要責(zé)任人要嚴(yán)肅批評，努力維護(hù)科室內(nèi)的團(tuán)結(jié)。 4、你作為一名科室長，如何調(diào)動科室人員的積極性？ 答辯要點(diǎn)： （1）向科室人員經(jīng)常灌輸本職工作的重要性，使其增強(qiáng)干好工作的責(zé)任心和光榮感； （2）堅持原則，處事公道，以身作則，當(dāng)好表率； （3）對表現(xiàn)好的及時表揚(yáng)，表現(xiàn)差的經(jīng)常進(jìn)行批評教育，弘揚(yáng)正氣，獎罰分明； （4）關(guān)心體貼科室工作人員，注意幫助解決工作和生活中遇到的困難和問題。 2、假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低，工作積極性不夠高。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？ 評分參考： （1）深入群眾，摸清情況，弄清原因； （2）開展多種形式的思想教育活動，表彰先進(jìn)，樹立正氣； （3）建立健全各項規(guī)章制度，并切實(shí)抓好落實(shí)； （4）切實(shí)解決工作人員的實(shí)際困難。 2、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于相互溝通少，科長對你抱有一定的成見，對你的工作指責(zé)多、批評多、表揚(yáng)少，你應(yīng)該怎樣對待？ 評分參考： （1）應(yīng)保持冷靜、克制，不當(dāng)面頂撞； （2）工作中事前多請示，事后要多匯報； （3）主動找科長談心，溝通思想，消除誤解； （4）放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。 1、你的科室人手很少，而工作任務(wù)又很重，有幾項工作急需你去處理，這時領(lǐng)導(dǎo)又交給你幾項不屬于你科室職責(zé)的工作任務(wù)，你如何辦？ 答辯參考思路： （1）以積極的態(tài)度接受工作任務(wù)； （2）向該領(lǐng)導(dǎo)說明本科室的情況，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持； （3）區(qū)分輕重緩急，合理安排； （4）確保按要求完成工作任務(wù)。 2、批評能夠幫助同志克服缺點(diǎn)不足，促其成長進(jìn)步，但批評也是一門藝術(shù)。你認(rèn)為，實(shí)施批評，應(yīng)注意哪些問題？ 答辯參考思路： （1）本著團(tuán)結(jié)-批評-團(tuán)結(jié)的愿望，端正批評動機(jī)； （2）要對癥下藥，有的放矢，不能不著邊際； （3）把握好分寸，選擇合適的批評場合和批評方式，以理服人，以情感人； （4）要堅持原則，敢于思想交鋒，避免好人主義。 1、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)組織一項藥品執(zhí)法檢查工作，你將如何組織實(shí)施？ （1）吃透文件精神，按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，確定檢查重點(diǎn)，制定執(zhí)法檢查實(shí)施方案； （2）將實(shí)施方案送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)后認(rèn)真做好執(zhí)法檢查前的準(zhǔn)備工作； （3）認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施方案，在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理； （4）檢查活動結(jié)束后及時寫出活動總結(jié)，送領(lǐng)導(dǎo)審閱或報送有關(guān)部門。2、作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，對上級交待的任務(wù)，在具體運(yùn)作過程中，由于種種原因難以完成，你該怎么辦？ （1）牢記下級服從上級的組織原則。凡上級交辦的事要全力辦好，要求參加的活動要積極參加； （2）樹立迎難而上的思想，立足于自己解決困難，創(chuàng)造條件努力完成任務(wù) ； （3）增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念。對確有困難辦不到的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況或請示領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作量，而不能擅自作主改變計劃，更不能采取消極態(tài)度。 1、假如你走上科長崗位后，發(fā)現(xiàn)科里的人員工作作風(fēng)比較松散，工作效率比較低。你打算如何扭轉(zhuǎn)這一局面？ 評分參考： （1）深入群眾，摸清情況，弄清原因。 （2）對癥下藥，采取多種措施綜合治理： 開展多種形式的思想教育活動，表彰先進(jìn)，樹立正氣；建立健全各項規(guī)章制度，并切實(shí)抓好執(zhí)行； 切實(shí)解決工作人員的實(shí)際困難。 2、你競爭上崗走上工作崗位后，對分管領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)感到不適應(yīng)，你應(yīng)該如何對待？ 評分參考： （1）保持良好的心態(tài)，不要有悲觀情緒。 （2）認(rèn)真分析造成這種不適應(yīng)的原因，制定改進(jìn)的措施和辦法。 （3）認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，已達(dá)到相互適應(yīng)，目標(biāo)一致。 （4）主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通思想，積極提出意見和建議。 3、作為一名科長，在工作中除充分調(diào)動下屬的積極性之外，你將如何取得上級支持與幫助？ 評分參考： （1）一級領(lǐng)導(dǎo)要能用科學(xué)方法取得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。 （2）要能用有效方法使上級了解你工作的重要性、可行性，要能準(zhǔn)確理解上級在整體、宏觀上的戰(zhàn)略意圖，指出自己方案與上級意圖的一致性。 1、假如你是某科的副科長，做了大量的工作，取得了一定的成績，由于某種原因被領(lǐng)導(dǎo)誤解而受到點(diǎn)名批評，你怎樣對待？ 評分參考： 應(yīng)保持冷靜、克制，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，事后向領(lǐng)導(dǎo)做出解釋、消除誤解。同時還應(yīng)放下包袱，消除顧慮，繼續(xù)努力做好本職工作。 2、在實(shí)際工作中，有人即便工作負(fù)擔(dān)很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)常一大堆抱怨。請你談?wù)勀銓@個問題的看法。 評分參考： 充分肯定干工作的同志，保護(hù)其積極性； 對工作少抱怨多的同志進(jìn)行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣； 建立工作實(shí)績檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。 3、一些人認(rèn)為，當(dāng)前普遍存在機(jī)關(guān)辦事效率不高的問題，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何切實(shí)有效地解決這一問題？ 評分參考： 分析機(jī)關(guān)辦事效率不高的主要原因。 加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。 制定嚴(yán)格的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的崗位責(zé)任制，各司其職，責(zé)任到人。 加強(qiáng)監(jiān)督，賞罰分明。 領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，賞罰分明。 1、在這次競爭上崗中，你的某個同事通過競爭走上科長崗位，成為你的領(lǐng)導(dǎo)。你個人認(rèn)為，他的能力和水平在很多方面不如你。你怎樣對待這個問題？ 評分參考： 冷靜而客觀地分析，充分肯定對方的優(yōu)點(diǎn)，找出自己的不足。 面對現(xiàn)實(shí)，服從大局。 努力支持和配合對方的工作。 2、在局里開會研究問題時，你認(rèn)為自己的意見正確，可是提出后又不被采納。面對這種情況，你應(yīng)當(dāng)如何處理？ 評分參考： 要冷靜對待； 通過進(jìn)一步的調(diào)查研究，全面分析自己意見的正確性和可行性； 如果認(rèn)為自己的意見切實(shí)可行，則可向主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映和陳述； 如果仍舊得不到贊同和支持，可以保留意見；如屬重大原則問題，要向上級反映。 3、科里的兩名同志為某項工作各抒己見，爭執(zhí)不下。他們的意見都有合理之處，分別得到其他同志的支持。如果讓你負(fù)責(zé)這項工作拿出可行性意見，你打算怎么辦？ 評分參考： 首先肯定雙方意見的合理之處。 暫緩決策，要求他們進(jìn)一步思考、論證。 進(jìn)行必要的調(diào)研，征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志的意見。 再次聽取他倆的意見，在充分討論的基礎(chǔ)上作出決定。 1、在現(xiàn)實(shí)生活中，每個單位都存在個別領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的現(xiàn)象，請你分析一下可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的原因有哪些？假如你通過這次競爭走上了科室長崗位，你打算怎樣提高自己的威信？ 評分參考思路： （1）能從做人、處事、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作政績等方面找出導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干部威信不高的原因； （2）可以從以下幾個方面談一下自己的打算： 一是加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到清正廉潔； 二是講團(tuán)結(jié)、講民主，創(chuàng)造寬松和諧工作環(huán)境； 三是講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，充分調(diào)動全體人員的積極性；四是率先垂范，務(wù)實(shí)肯干，爭創(chuàng)一流成績。 2、作為一科之長，如何抓好科室的全面工作？ 評分參考思路： （1）胸懷全局，明確科室的工作職責(zé)； （2）分清主次，周密計劃，彈好鋼琴； （3）做好思想政治工作，調(diào)動全科室的工作積極性； （4）作風(fēng)民主； （5）重視落實(shí)和檢查?！酒?014副科級干部競爭上崗面試題】 2014副科級干部面試題 1.習(xí)近平總書記說：“群眾利益無小事”，談?wù)勀銓@句話的理解。 【問題分析】此題為綜合分析題之時政分析題，解題之要在于解讀原話、分析意義、提出落實(shí)措施，關(guān)鍵要結(jié)合實(shí)際，防止空對空，大話連篇，不著邊際。 【金文解答】“群眾利益無小事”至少有兩層含義：其一，凡是涉及群眾切身利益和實(shí)際困難的事，再小也是大事；其二，凡是涉及群眾切身利益和實(shí)際困難的事，再難也要努力去辦。群眾的“小事”就是領(lǐng)導(dǎo)干部的大事，正所謂：“一枝一葉總關(guān)情。”諸如修條排水溝之類的事情看上去不大，但關(guān)系到群眾生活，關(guān)系到社會和諧，也關(guān)系到黨和政府公信力，務(wù)必將其當(dāng)大事去辦，以高效率和高質(zhì)量去辦，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)去辦。 胡錦濤總書記說：“只有我們把群眾當(dāng)親人，群眾才會把我們當(dāng)親人?！边@句話，形象地闡釋了群眾觀點(diǎn)、群眾立場。把群眾當(dāng)親人，反映著感情和認(rèn)識，表現(xiàn)為態(tài)度和行動。發(fā)自內(nèi)心地把群眾當(dāng)親人，才能做到視群眾難處為自家難處，以“群眾利益無小事”精神，傾聽群眾呼聲，體察群眾情緒，關(guān)心群眾疾苦，扎扎實(shí)實(shí)解決好群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，把解決好群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題當(dāng)作頭等大事。 把群眾當(dāng)親人，做到“群眾利益無小事”，一要調(diào)查研究，深入了解民情。要大興調(diào)查研究之風(fēng)，帶著對群眾的深厚感情，經(jīng)常深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，了解群眾難在何處、憂為何事，從而明白自己應(yīng)該干什么，憂民所憂、樂民所樂，使全心全意為人民服務(wù)的實(shí)踐更具針對性。二要雷厲風(fēng)行，切實(shí)解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。要有雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格，善于察民情、解民困、濟(jì)民苦。特別是對下崗職工、農(nóng)村貧困人口和城市貧困居民等困難群眾反映的實(shí)際問題，要高度重視，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決，把脫貧解困的各項政策落到實(shí)處三要自覺做到首問負(fù)責(zé)制，及時解決問題。群眾有什么困難，有什么期盼，往往會先向基層有關(guān)部門和單位反映。此時，問題大多處于萌芽狀態(tài)，解決起來也較容易?；鶎痈刹恳埠?，有關(guān)部門和單位也好，都要勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)，努力把問題解決在基層。 “樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂”。只要我們把群眾當(dāng)親人，真正做到“群眾利益無小事”，就能匯聚起推進(jìn)“美好中國”建設(shè)的強(qiáng)大力量。 2.為深入貫徹學(xué)習(xí)十八大精神，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)組織一次征文活動，你會如何組織？ 【問題分析】此題為計劃組織協(xié)調(diào)題，答題之要在于充分認(rèn)識貫徹學(xué)習(xí)十八大精神的重要意義，明確征文主題，發(fā)動好組織對象，通過活動形成貫徹學(xué)習(xí)十八大的熱潮，切忌為了活動而搞活動。 【金文解答】黨的十八大是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的大會。大會作出的重大決策和部署、取得的重要成果，對在新的歷史起點(diǎn)上全面推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)和黨的建設(shè)新的偉大工程具有十分重要的指導(dǎo)作用和十分重大的戰(zhàn)略意義。全面建成小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)指明了方向，提供了動力，創(chuàng)造了更好的環(huán)境。當(dāng)前一個時期學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。搞好這次活動，我將重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)： （1）準(zhǔn)確定位，明確主題。這次征文活動，是在全市充分發(fā)揮新聞、文藝等載體的作用，在農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)、學(xué)校、機(jī)關(guān)事業(yè)單位廣泛深入地開展學(xué)習(xí)宣傳活動的基礎(chǔ)上，開展的一次認(rèn)識提高、理論提升、作風(fēng)提速的一項全民參與的活動，所以，活動主題必須鮮明，所以，我將活動主題定位為“學(xué)習(xí)理論，從怎么看，到怎么辦”。要求征文必須通俗易懂、深入淺出。 （2）在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的基礎(chǔ)上，下發(fā)通知，以縣區(qū)為單位層層發(fā)動，在做好征文工作的同時，掀起新一輪學(xué)習(xí)貫徹的高潮。 （3）做好征文的收集和評選工作。邀請黨校及相關(guān)院校的專家任評委，選出優(yōu)秀作品，并適時召開表彰會，予以表彰。 （4）將好的征文作品，有計劃的在新聞媒體或簡報予以刊載或轉(zhuǎn)發(fā)，同時，對好的意見和建議進(jìn)行梳理，將理論成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的行動，促進(jìn)工作落實(shí)。 3.你到一個新單位，老同事經(jīng)驗豐富，但對你工作不支持，你會怎么辦？ 【問題分析】此題為人際交往與協(xié)調(diào)+情景模擬。解題之要在于正視環(huán)境，增進(jìn)了解，促進(jìn)和諧，提高能力，破解危局，形成合力。 【金文解答】到一個新環(huán)境，遇到這樣或那樣的困難是正常的，我相信任何一件事情，知難則不難，尤其人際關(guān)系，我堅信精誠所至，金石為開。 （1）我會正視這一情況，在工作中尊重老同志，多向老同志請教。俗話說，人老是一寶，老同志經(jīng)驗豐富，就象一座經(jīng)驗寶庫，永遠(yuǎn)是我們事業(yè)走向成熟的有力支撐。 （2）與老同志的溝通也是講究方式方法的，除了工作中的請教與溝通，在生活中，我將多與老同志交流，了解他的家庭和生活情況，幫助老同志解決一些力所能入的事情，我們甚至?xí)蔀椤巴杲弧薄?（3）工作中，我將做到三勤：一是嘴勤多請示匯報、多溝通協(xié)調(diào)、多做好工和宣傳；二是眼勤工作中多學(xué)習(xí)，多觀察，做到眼中有活，增強(qiáng)預(yù)見性；三是腿勤多跑腿，多下基層了解情況；四是腦勤多思考，多想工作思路，發(fā)揮主觀能動性?？傊覍⑼ㄟ^努力，使自己不斷得到歷練，使自己盡快成長起來，以工作業(yè)績贏得同志們的信任。 我相信，通過自己的不斷努力，團(tuán)結(jié)互助的良好局面一定能夠形成。 湖南某市公選副科級干部面試真題題目大致意思如下： 1、有的干部抱怨工資太低、權(quán)利和責(zé)任不一致，如果你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部，你會怎么做？ 答案: 第一、調(diào)查了解情況；第二、如果是個別現(xiàn)象，私下找談話，做思想工作；第三、加強(qiáng)對干部的思想教育。引導(dǎo)干部樹立正確的事業(yè)觀、政績觀；第四、制定科學(xué)合理的干部考核制度，充分調(diào)動干部積極性，防止干好干壞一個樣。 2、你和單位主要領(lǐng)導(dǎo)鬧了矛盾，這時你的一個下屬跟你說，這位領(lǐng)導(dǎo)一直很專橫跋扈，建議你告訴上級部門。你會怎么做？ 答案：假如我遇到這種問題，會這樣處理：第一、主要領(lǐng)導(dǎo)是一個單位的核心。作為副職，我應(yīng)該堅決維護(hù)主要領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，服從主要領(lǐng)導(dǎo)的安排和決定，配合正職做好工作。所以決不能采納下屬的意見；第二、通過適當(dāng)?shù)臅r機(jī)與主要領(lǐng)導(dǎo)化解矛盾，維護(hù)班子團(tuán)家。第三、自我深刻反省，分析原因，是否平時工作中方式方法有問題，對上級不夠尊重，從而引起上級的誤會。針對原因進(jìn)行對癥下藥，改進(jìn)工作方式方法，更好適應(yīng)正職的工作。第四、如果真的像下屬反應(yīng)的那樣，主要領(lǐng)導(dǎo)存在獨(dú)斷專行的問題。作為副職，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵝眩?dāng)然要注意方式方法。 3、你正在陪同上級領(lǐng)導(dǎo)視察一個村子的新農(nóng)村建設(shè)情況，突然領(lǐng)導(dǎo)說想到他以前建設(shè)扶貧過的一個村子去視察一下那個村子的新農(nóng)村建設(shè)情況，而那個村子事先沒有準(zhǔn)備，你該怎么做？ 答案：調(diào)查研究是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要的工作方法，有利于科學(xué)地認(rèn)識和正確地解釋紛繁復(fù)雜的社會現(xiàn)象，有利于科學(xué)地作出決策。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)為了了解實(shí)際情況，推進(jìn)決策的科學(xué)化，經(jīng)常會到基層調(diào)研。作為基層領(lǐng)導(dǎo)，陪同各級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研是一項重要的工作任務(wù)，如果我遇到題目中出現(xiàn)的這種情況，我會這樣處理：第一、向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。調(diào)研的目的就是要掌握實(shí)際情況，所以，基層應(yīng)該創(chuàng)造條件讓調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)到最具有代表性的地方，和最有代表性的群眾進(jìn)行交流,掌握現(xiàn)實(shí)情況。為保障調(diào)研取得好的效果，基層干部往往要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，如果臨時改變行程，可能不利于工作的開展。所以，如果領(lǐng)導(dǎo)提出到該村調(diào)研，我會委婉地向領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，請領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)到準(zhǔn)備好的村調(diào)研，同時，向領(lǐng)導(dǎo)坦白，由于自己剛上任，對該村情況不太了解的實(shí)際情況，為保證調(diào)研的效果，還是請領(lǐng)導(dǎo)按計劃到該村調(diào)研。第二、如果領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)意要去該村調(diào)研，我會服從領(lǐng)導(dǎo)的要求，立即和村組干部聯(lián)系，要求他們按照調(diào)研要求迅速做好調(diào)研的準(zhǔn)備工作。比如，如果是入戶調(diào)研，要根據(jù)此次調(diào)研的目的，選擇確定適合調(diào)研的農(nóng)戶；如果是召開座談會，則立即準(zhǔn)備會場，召集群眾代表參加座談。要根據(jù)情況，靈活掌握。第三、立即了解相關(guān)情況，臨陣磨槍，不快也光，盡量多地了解基本情況，同時，請了解該村該項工作的村干部參加座談。第四、認(rèn)真反思。調(diào)研結(jié)束后，要認(rèn)真吸取此次經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，全面掌握實(shí)際情況，杜絕今后發(fā)生此類問題。 副科級干部競爭上崗面試題 一、請你用三分鐘時間，簡要介紹自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，并談?wù)勛约焊偁幧陥舐毼坏膬?yōu)勢和劣勢 【測評要素】自我認(rèn)知能力 【評分參考】 1、競爭者的自我介紹是否簡明、清晰。 2、競爭者能否客觀求實(shí)地分析自己的個人特點(diǎn)和優(yōu)劣勢。 3、競爭者的個人特點(diǎn)與所競爭職位是否具有較強(qiáng)的匹配性。 二、有這樣一種現(xiàn)象：新組裝的機(jī)器，只有通過一定時期的磨合，把零部件接觸面上的加工痕跡磨平后，才能運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。請你分析這種現(xiàn)象說明的道理，并結(jié)合實(shí)際，談?wù)剬@種磨合效應(yīng)的認(rèn)識。 【測評要素】綜合分析能力 【評分參考】 1、磨合效應(yīng)的寓意是：要想達(dá)到完美的契合，必須雙方都做出必要的讓步，彼此熟悉、彼此適應(yīng)。 2、在生活和工作中，無論是新組建的單位、家庭、還是部門的新老同事之間，都需要在性格、工作方式等方面進(jìn)行磨合，才能達(dá)到默契、形成合力。 3、競爭者是否聯(lián)系自身實(shí)際，如競爭上崗的干部，到達(dá)工作崗位后也需要一定時間的磨合，這種磨合包括對工作環(huán)境的適應(yīng)，對工作職責(zé)、工作內(nèi)容的了解，與同事間的彼此熟悉等多個方面，只有經(jīng)過磨合期，才能使工作順利開展。 4、競爭者分析問題能否把握實(shí)質(zhì)、判斷準(zhǔn)確、分析全面、論證有力、說理透徹。 三、假如你競爭成功后，領(lǐng)導(dǎo)分派了一項你不熟悉但又非常重要的工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗，你可能無法完成。面對這種情況，你該怎么處理？ 【測評要素】執(zhí)行力 【評分參考】 1、首先要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，查找相關(guān)資料，迅速了解相關(guān)情況，并制訂具體的工作計劃，找出工作中可能遇到的問題。 2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通，說明這項工作對于自己的難度，如需他人配合，則積極向領(lǐng)導(dǎo)爭取，并力爭克服困難。利用一切有利因素將工作完成并保證質(zhì)量。 3、在執(zhí)行任務(wù)過程中，應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展，把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，以便保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)。4、競爭者是否思路清晰，能否靈活應(yīng)變，考慮問題是否全面。 1、目前，很多人認(rèn)為督查工作就是找毛病、批評人，很多單位對此不理解或不支持，一些單位甚至有抵觸情緒，假如你是督查工作負(fù)責(zé)人，你如何帶領(lǐng)科室人員做好督查工作？ 參考答案：依法督查客觀、實(shí)事求是開展工作以身作則公平公正講究方式方法幫助別人、服務(wù)別人 2、有人認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作艱苦、待遇低、壓力大、風(fēng)險高，也有人認(rèn)為權(quán)力大、地位高、八面威風(fēng)，那么，你怎樣看待鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作？ 4、假如你作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究工作時，你認(rèn)為自己的意見正確，提出后卻沒有被采納。面對這種情況，你將如何處理？ 參考答案：進(jìn)一步了解情況、反思自我學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通不成，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作及時提醒領(lǐng)導(dǎo)涉及原則時應(yīng)堅持 5、假如你是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管經(jīng)濟(jì)工作副職，工作任務(wù)十分繁重，但是每周還要參加很多臨時性工作會議，占用了大部分時間，你如何協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系？ 參考答案：工作要分清主次，理順秩序、統(tǒng)籌安排，分管工作與會議之間加強(qiáng)時間管理，如何安排自己的工作計劃提高工作效率做好平時基礎(chǔ)性工作處理好授權(quán)與分權(quán)之間的關(guān)系加強(qiáng)團(tuán)隊合作 6、假如你正在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一起突發(fā)事件，在事情還沒有明確處理意見的情況下，這時一名記者要求采訪你，你該怎么辦？ 參考答案：原則是與記者搞好關(guān)系、友好相處依你的職責(zé)客觀向記者解釋事件的處理進(jìn)程依你的職責(zé)向記者及時表明態(tài)度我們正在處理，并及時反饋信息希望媒體監(jiān)督，并尋求支持 7、考評工作在目標(biāo)設(shè)定和考核中，經(jīng)常需要其他單位提供一些指標(biāo)信息，工作中部分單位報送遲緩，經(jīng)常需要催促，假如你是考評工作負(fù)責(zé)人，你將如何與其他單位溝通，做好此項工作？ 參考答案：通報考評工作進(jìn)展情況了解并分析原因給予指導(dǎo)、幫助向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，請領(lǐng)導(dǎo)要求他們按時完成 8、領(lǐng)導(dǎo)交給了你一項任務(wù)，你認(rèn)為自己已經(jīng)圓滿完成了這項任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)不但沒有表揚(yáng)你反而批評了你，這時你怎么辦？ 參考答案：領(lǐng)導(dǎo)批評虛心接受了解并分析領(lǐng)導(dǎo)批評的原因自己反思工作方式、方法、效率、效果有則改之、無則加勉（領(lǐng)導(dǎo)非故意）時候找個適當(dāng)?shù)臅r候解釋 9、有人問上帝：“天堂和地獄有什么不同??？”上帝帶他去地獄，只見地獄里人們圍著一鍋濃湯，每個人都用一只長把勺子拼命給自己吃，但是由于勺子柄太長，誰也吃不著，一個個餓得面黃肌瘦，而天堂中人們分別喂他人喝湯，每個人都吃得很好?！边@個故事對你有什么啟發(fā)？ 參考答案：天堂是互助合作地獄是各顧各、沒合作加強(qiáng)互助、團(tuán)結(jié)、合作【篇三：競爭上崗面試應(yīng)注意的問題】 競爭上崗面試答辯應(yīng)注意的問題 來源: 時間:2006-02-18 競爭上崗面試答辯者在面試答辯中要想獲得成功，還必須注意如下幾個問題： 一、要注意淡化答辯的成敗意識 面試答辯者對于答辯的成敗，首先在思想上應(yīng)注意淡化，要有一種對成功不驚喜，對失敗不沮喪的心態(tài)。如果在答辯中有這樣的心態(tài)，那么就會應(yīng)付各種局面，既使在答辯中遇到了意想不到的情況，也會情緒穩(wěn)定。如果只想到成功，不想到失敗，那么在答辯中一遇到意外情況，就會驚慌失措，情緒沮喪。例如，一位答辯者在答辯前自認(rèn)為各方面都比其他競爭者優(yōu)越，因此，答辯一定能取得成功。誰知主考官在答辯中給他提了一個他未想到的問題，頓時，他像失了魂似的，情緒十分低落。等到后來主考官給他提了他完全能夠回答的問題時，他再也無法回答了。由此可見，如果這位面試答辯者淡化了答辯的成敗意識，顯然就不可能出現(xiàn)這種情況了。他只要認(rèn)真回答后面提出的問題，仍然有獲勝的可能性。 二、要注意保持堅強(qiáng)的自信心 面試答辯者在面試答辯前樹立了堅強(qiáng)的自信心，那么在面試答辯中要始終保持堅強(qiáng)的自信心，因為自信心建立在豐富的學(xué)識的基礎(chǔ)上，建立在頑強(qiáng)的毅力的基礎(chǔ)上，建立在良好心理素質(zhì)的基礎(chǔ)上。所以，只有保持了堅強(qiáng)的自信心，就有可能在答辯中始終保持高度的注意力，敏銳的思維力，充沛的精力，奪取答辯的勝利。 三、要注意保持愉快的精神狀態(tài)愉快的精神狀態(tài)，能夠充分地反映出人的精神風(fēng)貌。所以，作為面試答辯者來說保持了愉快的精神狀態(tài)，那么面部表情就會和諧自然，語言也會顯得得體流暢。反之，就會給人一種低沉，缺乏朝氣相活力的感覺，那么首先就會給主考官或者主持人一種精神狀態(tài)不佳的印象。由此可見，面試答辯者在答辯中一定要注意保持一種愉快的精神狀態(tài)，給人一種“人逢喜事精神爽”的感覺。 四、要注意樹立對方意識 面試答辯者始終處于被動地位，考官或面試主持人始終處于主動地位。他問，你答，一問一答。正因為如此，面試答辯者要注意樹立對方意識。首先要尊重