企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃調(diào)查分析及其建議.doc

企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃調(diào)查分析及其建議 【摘要】“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)職業(yè)效益對(duì)各行各業(yè)的人來說顯然意義重大，本文先大致回顧和概括了目前國(guó)內(nèi)外職業(yè)規(guī)劃的研究現(xiàn)狀，并對(duì)其中的不足作了分析，然后結(jié)合當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)化的新時(shí)代的發(fā)展需求，著重就已在職員工的職業(yè)規(guī)劃新模式及可操作性的具體實(shí)施步驟進(jìn)行探討。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工；個(gè)人職業(yè)規(guī)劃；調(diào)查分析；建議 一、企業(yè)在職個(gè)人職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)狀 （一）基本概況 就客觀而言，職業(yè)生涯管理在中國(guó)企業(yè)仍然處于萌芽階段，大多數(shù)企業(yè)未建立起科學(xué)規(guī)范的職業(yè)生涯管理體系，只有少數(shù)企業(yè)初步進(jìn)行過職業(yè)生涯管理理念的宣傳。其次就員工自己而言，至今普遍對(duì)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃重視不夠，主要表現(xiàn)在自我職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)淡薄，許多人幾乎沒有自我職業(yè)規(guī)劃的意識(shí)，不懂或不知道自我職業(yè)規(guī)劃，自我職業(yè)規(guī)劃在很大的程度上處于不自覺的自在狀態(tài)。自我職業(yè)規(guī)劃活動(dòng)無章可循，大都按傳統(tǒng)的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)辦事，主觀意志強(qiáng)，科學(xué)水準(zhǔn)低。 （二）在職個(gè)人職業(yè)規(guī)劃情況調(diào)查 通過對(duì)部分社會(huì)上已就業(yè)人員職業(yè)管理的相關(guān)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析個(gè)人職業(yè)管理的現(xiàn)狀，來找出并驗(yàn)證個(gè)人職業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。 1.調(diào)查對(duì)象：隨機(jī)選取了北京，石家莊，秦皇島，唐山等十幾家具備代表性的公司的在職員工。 2.調(diào)查內(nèi)容：根據(jù)調(diào)查主旨，除了了解這些員工的基本情況，我們調(diào)查了員工在以下五個(gè)方面的內(nèi)容：1）從事職業(yè)活動(dòng)所需技能；2）職業(yè)興趣；3）對(duì)職業(yè)規(guī)劃的態(tài)度；4）了解職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)方法；5）對(duì)職業(yè)規(guī)劃的滿意度。 3.發(fā)放問卷與回收：共發(fā)放問卷120份，共回收了107份，回收率89.2%，其中有效問卷102份，無效問卷5份，有效回收率85%。 主要相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見表1、2、3，通過對(duì)比及調(diào)查表明，大部分就職員工經(jīng)歷了找工作的過程，因而在一定程度上了解自己的能力和職業(yè)興趣。但在對(duì)自己職業(yè)規(guī)劃的滿意度方面，76.47%的人表示不太確定和不滿意，說明大部分人的職業(yè)管理工作做得不是太好，因此出現(xiàn)滿意度低的情況。從實(shí)際反映的結(jié)果分析，矛盾主要出現(xiàn)在以下兩方面： （1）職業(yè)規(guī)劃本身存在問題，從職業(yè)規(guī)劃的制定來看，首先，部分員工前期評(píng)估脫離了實(shí)際。不能客觀的把握職業(yè)生涯所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，從而導(dǎo)致所做出的選擇不是最優(yōu)的路徑，甚至誤入了“歧途”，導(dǎo)致個(gè)人發(fā)展受阻。 （2）溝通渠道不暢，在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的過程中，職工與單位的溝通渠道存在諸多問題，如職工個(gè)人利益難以表達(dá)，單位不尊重職工個(gè)人選擇或者不會(huì)過多的考慮職工個(gè)人的發(fā)展需求。 二、企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃問題分析 從上述調(diào)查結(jié)果來看，人們對(duì)于職業(yè)規(guī)劃的重視與需求的程度較低。從傳統(tǒng)到新時(shí)代，員工對(duì)于職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)要素已經(jīng)發(fā)生了變化。 （一）傳統(tǒng)員工職業(yè)規(guī)劃的缺陷分析 1、員工職業(yè)發(fā)展模式的缺陷 20世紀(jì)中末期，由于我國(guó)實(shí)行改革開放政策，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展階段。金字塔似的組織結(jié)構(gòu)為員工的發(fā)展和晉升也提供了可能，管理者實(shí)行的是一種指令式的管理模式。 在這種組織結(jié)構(gòu)森嚴(yán)，采用直線式的內(nèi)部指揮方式，組織的溝通方式也是垂直型的。在這種類似于官僚制的組織結(jié)構(gòu)的背景下，組織對(duì)每一位員工的工作范圍與職責(zé)有了明確的規(guī)定，阻礙了員工自身的職業(yè)規(guī)劃路線。 而自從進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)多元化，一體化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)以無法適應(yīng)新時(shí)代的要求，各類組織紛紛改變管理模式。職業(yè)流動(dòng)模式趨向于滲透、半滲透化、無邊界化，也就是說員工職業(yè)發(fā)展模式將是無邊界的。 2、員工對(duì)職業(yè)生涯是否成功的評(píng)價(jià)變化 以前，衡量職業(yè)生涯成功的標(biāo)準(zhǔn)是職位提升速度和級(jí)別以及薪資達(dá)到的水平等?，F(xiàn)在，由于競(jìng)爭(zhēng)全球化，組織的不穩(wěn)定性增加，另外組織本身層次減少，中高級(jí)職位相應(yīng)減少，也很難保證員工有足夠可以晉升的職位。退一步講，即使管理者有承諾，但組織發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)也不一定能保證這種承諾的兌現(xiàn)。 在新的時(shí)代，需要采用新的職業(yè)生涯成功標(biāo)準(zhǔn)。有研究者指出，職業(yè)生涯的成功不僅應(yīng)該考慮客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而且同樣不能忽視主觀的標(biāo)準(zhǔn)，并將職業(yè)生涯成功界定為個(gè)人在工作經(jīng)歷中逐漸積累和獲得的積極的心理感受以及與工作相關(guān)的成就。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代員工將逐漸減少對(duì)高地位高薪酬的追求，增加對(duì)自身生命價(jià)值和意義的追求，更多的關(guān)注工作所帶來的滿足感和成就感。衡量職業(yè)生涯成功的標(biāo)準(zhǔn)有：個(gè)人的職業(yè)滿意度、在組織內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和在組織外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 （二）新時(shí)代員工職業(yè)規(guī)劃模式分析 對(duì)新時(shí)代員工職業(yè)規(guī)劃模式的分析需要綜合考慮多種因素。例如員工所在職位所需要的基本能力，以及員工以后想要通過何種方式實(shí)現(xiàn)晉升。是單向發(fā)展模式還是雙向發(fā)展模式？ 隨著時(shí)代的不斷前進(jìn)，企業(yè)對(duì)員工的要求也不再專注于技術(shù)層面。據(jù)調(diào)查了解新時(shí)代企業(yè)對(duì)員工的要求主要有三個(gè)方面：交際能力，概念能力，技術(shù)能力。在這三種能力的基礎(chǔ)上結(jié)合職業(yè)發(fā)展的多維通道，我們認(rèn)為，在新時(shí)代新需求的大背景下，雙軌制的職業(yè)規(guī)劃模式是十分有用的。在雙軌制發(fā)展模式中，員工有兩種不同的發(fā)展方向：專業(yè)技術(shù)道路和管理道路。員工應(yīng)根據(jù)自己的興趣，性格，能力等選擇自己合適的道路，求得職業(yè)效益的最大化。 三、做好企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的建議 （一）做好員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的幾個(gè)要點(diǎn) 1、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的原則 （1）利益結(jié)合原則。即將員工個(gè)人的利益，企業(yè)的利益相結(jié)合的原則。 （2）動(dòng)態(tài)性原則。職業(yè)生涯規(guī)劃的對(duì)象是職業(yè)生涯，而一個(gè)人的職業(yè)生涯是伴隨人一生的一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過程。個(gè)人和企業(yè)應(yīng)共同針對(duì)不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行研究，而不斷進(jìn)行更新。 2、提高對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的認(rèn)識(shí)度 員工是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，才能滿足企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工個(gè)人的雙贏。從問卷調(diào)查的結(jié)果便可以看出人們對(duì)于職業(yè)規(guī)劃的意義和作用認(rèn)識(shí)度偏低。這樣不利于員工個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。 3、明確自己的個(gè)人職業(yè)需求 良好的職業(yè)生涯規(guī)劃需要員工個(gè)人對(duì)自我的充分了解，對(duì)自己需求的完全認(rèn)知。馬斯洛需求理論將人的需求分為生理需求，安全需求，社交需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。只有對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展需求定位清晰，才能對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃上做出合理的設(shè)計(jì)和制定。 （二）實(shí)施個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的具體過程 1、制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟 一般來說個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃包括自我評(píng)估，企業(yè)與外部環(huán)境評(píng)估，個(gè)人職業(yè)生涯評(píng)估及所希望達(dá)到的職業(yè)效益，行動(dòng)方案的實(shí)施，反饋與評(píng)估。 （1）自我評(píng)估 自我評(píng)估也就是自我評(píng)價(jià)，是對(duì)自身的全方位的解析。通過自我評(píng)估才能夠正確的了解自己的職業(yè)能力和職業(yè)方向。在一些評(píng)估模型中，SWOT分析法是一種較可靠的方法。SWOT即優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅四個(gè)方面。 S（優(yōu)勢(shì)）：自己認(rèn)為突出，擅長(zhǎng)的方面，尤其是與自己所從事的職業(yè)相關(guān)的能力。如較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和寫作能力，豐富的人際關(guān)系網(wǎng)等。 W（劣勢(shì)）：與個(gè)人工作相關(guān)的處于落后地位的方面。如不能熟練使用電腦等。 O（機(jī)會(huì)）：個(gè)人職業(yè)發(fā)展中遇到的機(jī)會(huì)。如公司新職位的空缺，公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。 T（威脅）：存在潛在威脅的方面。如上司對(duì)自己的不滿，出現(xiàn)過重大工作失誤等。 （2）環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析 行業(yè)環(huán)境分析包括對(duì)目前所從事行業(yè)和將來想從事的目標(biāo)行業(yè)的環(huán)境分析。分析內(nèi)容包括行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、國(guó)際國(guó)內(nèi)重大事件對(duì)該行業(yè)的影響，目前行業(yè)優(yōu)勢(shì)與問題何在、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)如何等。 企業(yè)環(huán)境分析 企業(yè)環(huán)境分析包括企業(yè)在本行業(yè)中的地位、現(xiàn)狀和發(fā)展前景，所面對(duì)的市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的發(fā)展前景，能夠提供的崗位等，具體包括：企業(yè)實(shí)力分析、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人分析、企業(yè)文化和企業(yè)制度分析。 我們應(yīng)該在完成以上兩部分分析的基礎(chǔ)上，確定自己的職業(yè)生涯目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的途徑，設(shè)計(jì)完成自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。 2、實(shí)施與反饋評(píng)估的